Los nuevos accionistas de E.ON España han decidido cambiar el nombre de la empresa por el de Viesgo y recuperar así una marca con más de cien años de historia y muy conocida especialmente en el Norte de España, con la que la eléctrica espera iniciar con fuerza una nueva andadura. Viesgo posee en la comarca sendas centrales térmicas en Los Barrios y San Roque.

Este cambio se produce después de que E.ON haya completado la venta de su negocio en España al fondo australiano Macquarie European Infrastructure Fund 4 (MEIF4) y a la firma árabe Wren House Infrastructure (WHI), perteneciente a KIA.

El cambio de marca se decidió este lunes en el consejo de administración de la empresa, en el que se mantiene Miguel Antoñanzas como presidente y en el que se sientan un representante de KIA y cuatro de Macquarie, incluido su country manager en España, Juan Caño. El consejo analizó cuatro opciones diferentes y al final se decantó por recuperar la marca Viesgo, cuyo logotipo vendrá acompañado ahora de una nebulosa de puntos que simboliza su implantación en la Península y la variedad de su colaboradores. 

Para dar a conocer los detalles de la nueva marca, Antoñanzas y los directivos reunieron a un grupo de trabajadores de la empresa en una nave de la madrileña estación de Chamartín. La empresa llegó a barajar «cientos de opciones» y al final se decantó por «la que mejor refleja su posicionamiento y valores». «Es única y diferenciadora, y combina tanto nuestra experiencia como nuestro futuro en un sector en cambio constante y que no nos es desconocido», señaló el presidente.

Antoñanzas citó la calidad de suministro, los avances en la implantación de los contadores digitales o iniciativas como los laboratorios de ahorro, «que empiezan a copiar algunos competidores», como fortalezas de la compañía.

Fuente: Viesgo.

Infografía: Lugares con presencia de Viesgo.

El World Petroleum Council ha puesto en marcha en España su nuevo Comité de Jóvenes, presentado este mes en Madrid. El World Petroleum Council es una institución internacional apolítica, que está compuesta por 70 países, que representan el 95% del consumo y producción de petróleo y gas del mundo. Constituye un foro de discusión de referencia sobre la industria internacional del Oil&Gas a través una importante diversidad de actividades que incluyen los denominados WPC Expert Workshop, las diferentes publicaciones que llevan a cabo y, por supuesto, su evento principal, el Congreso Mundial del Petróleo.

Representantes del Enerclub y del World Petroleum Council.

El Comité Español del WPC, cuya razón jurídica reside en Enerclub, además de buscar el aumento de la visibilidad de la industria española del petróleo y el gas en el ámbito internacional y de tener el objetivo de incrementar la presencia del WPC en nuestro país a través de diferentes actividades, ha decidido impulsar el Comité Español de Jóvenes del WPC.

El lanzamiento de dicho Comité de Jóvenes tuvo lugar a principios de mes, en un acto organizado conjuntamente por el Comité Español del WPC y el Club Español de la Energía (Enerclub), con el patrocinio de CEPSA.

El acto, al que asistieron más de 250 jóvenes, comenzó con la participación de Pedro Miro Roig, Presidente de Enerclub y Vicepresidente y CEO de CEPSA; Pedro Miras Salamanca, Presidente del Comité Español del WPC; y Laura García Chiquero, representante del Comité Español de Jóvenes.

Pedro Miró explicó a los asistentes qué es Enerclub y su particularidad de albergar a todas las fuentes energéticas, lo que crea una gran pluralidad de opiniones, enriqueciendo así los debates en materia energética. También hizo referencia a la iniciativa lanzada, así como a la permanente incertidumbre que caracteriza al sector del petróleo y el gas, en el que, recomendó a los jóvenes, trabajar siempre con rigor y pasión.

Por su parte, Pedro Miras explicó cómo funcionan el WPC y los comités nacionales. Recordó, además, los tres objetivos del Comité español: mayor participación de la industria española en los Congresos y en todas las actividades del WPC, más proyección del WPC en España y la creación de un Comité de Jóvenes que esté orgulloso de pertenecer a esta industria. Destacó también la relevancia de esta iniciativa que pretende ser un punto de encuentro para los jóvenes líderes del petróleo y el gas en España; promover el diálogo intergeneracional entre juniors y seniors del sector; desarrollar un programa atractivo de actividades; y dar acceso a una red internacional de jóvenes.

La Conferencia Magistral titulada “Jóvenes y #liderazgo en escenarios de incertidumbre”, fue impartida por Francisco Loscos, Profesor en ESADE Business School. Hoy en día, comentó, “La colisión entre una oferta limitada (empresas) y una demanda insaciable (personas) obliga a repensar los códigos de talento”, y en este sentido añadió que los jóvenes de hoy en día buscan en las compañías dos variables principalmente: “la velocidad y la proximidad”, en alusión a la capacidad de progresar profesionalmente y de estar cerca de los dirigentes de las compañías, características que hoy en día se encuentra sobre todo en las startups.

También destacó la importancia de hacerse preguntas como: ¿qué somos?; ¿a qué aspiramos?; ¿hasta dónde estamos dispuestos a llegar?; ¿somos dueños de nuestra carrera?. Entre sus reflexiones sobre este punto, indicó que “nadie está atrapado en ninguna parte”, que “no se nace con el liderazgo si no que se construye desde los primeros pasos” y que “un liderazgo inspiracional ,“más que un “liderazgo aspiracional”, resulta fundamental.

Además dio una serie de recomendaciones hacia un mejor liderazgo, basado en: fijar el rumbo; demostrar carácter personal; movilizar la dedicación individual; generar capacidad organizacional; y mostrar mucha pasión.

Cerró su ponencia con la siguiente frase “Nunca conocí a nadie que su carrera profesional llegara más lejos que sus sueños” y con una última recomendación: “soñad, soñad y soñad”.

El acto terminó con la intervención de Pedro Miras y de Laura García para explicar los objetivos del Comité de Jóvenes puesto en marcha y su plan de actividades, resaltando además la cantidad de oportunidades que ofrece la participación en el mismo. Entre otros aspectos, Laura destacó la próxima puesta en marcha de un Call for Papers para participar en el 1st Spanish Youth Petroleum Award. El ganador tendrá la oportunidad de acudir al Foro de Jóvenes del WPC en Río de Janeiro, previsto para otoño de 2016. Además, los finalistas recibirán un programa de mentoring para participar a su vez en el programa técnico del próximo Congreso Mundial del Petróleo, que tendrá lugar en 2017 en Estambul.

Fuente: Enerclub.

Para más información: World Petroleum Council.

Comité de Jóvenes del World Petroleum Council España.

Repsol ha completado con éxito su campaña invernal de exploración en Alaska, lo que sumado a los buenos resultados obtenidos en años anteriores reafirma el alto potencial de esta zona, denominada North Slope, especialmente prometedora para la compañía.

Dentro de esta campaña, Repsol ha realizado pruebas positivas en dos pozos, en los que se ha encontrado crudo de buena calidad en múltiples zonas productivas. El pozo Qugruk 8 (Q-8) mostró crudo ligero de 30 grados API y hasta 2.160 barriles de petróleo por día. Por su parte, en el pozo Qugruk 301 (Q-301) se obtuvieron en las pruebas hasta 4.600 barriles de petróleo al día.

Repsol es el operador del consorcio descubridor, con una participación del 70 %, en asociación con las compañías estadounidenses 70 & 48 LLC (22,5 %), subsidiaria de Armstrong Oil and Gas, y GMT Exploration Company (7,5 %).

Tras esta campaña, se ha elevado hasta 16 el número de pozos perforados con éxito en la superficie de esta región de Alaska desde que Repsol adquiriese los activos en 2011. La exploración únicamente puede realizarse durante cuatro meses al año, cuando el terreno está congelado.

El consorcio continuará con su programa de perforación durante el próximo invierno y ya ha empezado el proceso de obtención de licencias para la fase de desarrollo de las áreas de Nanushuk y Alpine.

El Director General de Exploración y Producción de Repsol, Luis Cabra, ha señalado que «estamos muy satisfechos con los últimos resultados obtenidos en Alaska. Las buenas noticias de la campaña de exploración de este año, junto con las recientes modificaciones en la estructura fiscal estatal, hacen de Alaska un área alentadora para seguir invirtiendo y generando potencial para el desarrollo».

Repsol en Estados Unidos

Repsol ha aumentado su presencia de forma significativa en los Estados Unidos en los últimos años. La compañía cuenta con activos en Alaska, el golfo de México y en Mississippian Lime, a los que ha sumado importantes activos no convencionales en Eagle Ford y Marcellus tras la adquisición este año de Talisman Energy. Actualmente Repsol produce cerca de 200.000 barriles equivalentes de petróleo al día en Norteamérica, de los que 135.000 proceden de Estados Unidos.

Fuente: Repsol.

Abengoa ha obtenido la aprobación ambiental para Atacama 2, complejo solar de 210 MW que se ubicará en la comuna de Sierra Gorda, en la II Región de Antofagasta (norte de Chile).

Atacama 2 contará con una planta termosolar de torre de 110 MW, que incorporará un sistema de almacenamiento térmico capaz de generar electricidad durante 15 horas, y con una planta fotovoltaica de 100 MW.

Una planta solar de Abengoa.

La Resolución de Calificación Ambiental otorgada por el Servicio de Evaluación Ambiental (SEA) ha considerado ámbitos tales como el uso del suelo, el agua, la contribución a la reducción de emisiones y el manejo residuos del proyecto.

El comienzo de la construcción del proyecto está previsto en los próximos dos meses. Atacama 2 generará 2.000 empleos en su etapa más alta de construcción.

El diseño sigue el modelo de Atacama 1, actualmente en construcción en la comuna de María Elena, II Región de Antofagasta (norte de Chile) y que incorporará la primera planta de energía termosolar de América Latina, con 17,5 horas de almacenamiento. Atacama 1 contará, del mismo modo, con una planta fotovoltaica de 100 MW.

Ambos proyectos disponen de un sistema pionero de almacenamiento térmico en sales fundidas diseñado y desarrollado por Abengoa, lo que otorga a esta tecnología un alto grado de gestionabilidad, pudiendo suministrar electricidad de forma estable 24 horas al día y permitiendo responder a todos los periodos de demanda de consumo energético. Estas plantas, asimismo, contarán con un sistema de gestión de la energía producida con ambas tecnologías -termosolar y fotovoltaica-, que supondrá un nuevo avance en la integración de las energías renovables en la red eléctrica mediante la incorporación de este servicio auxiliar al gestor de la red eléctrica.

La aprobación de este segundo complejo solar supone un avance para Abengoa en su objetivo de convertirse a largo plazo en uno de los principales generadores de energía en Chile.

Abengoa está presente desde 1987 en Chile, país en el que ha desarrollado numerosos proyectos para compañías mineras, empresas eléctricas, de comunicaciones y del sector industrial, en general.

Actualmente Abengoa cuenta con una capacidad instalada de tecnología termosolar de 1.603 MW en operación comercial, 360 MW en construcción y 320 MW en desarrollo en el mundo.

Fuente: Abengoa.

Cepsa y Cepsa Química han obtenido la certificación que las acredita como Empresa Familiarmente Responsable (efr), en un proceso que se extenderá gradualmente al resto de compañías del Grupo Cepsa.

La distinción, promovida por la Fundación Másfamilia, ha sido concedida tras superar, ambas empresas, sendas auditorías realizadas por AENOR (Asociación Española de Normalización y Certificación). La certificación como Empresa Familiarmente Responsable contempla el cumplimiento de medidas relacionadas con la calidad del empleo, la flexibilidad, el apoyo a la familia, la conciliación de la vida familiar y laboral, la igualdad de oportunidades o las oportunidades de desarrollo profesional de los empleados.

Carlos-Moran recoge la certificacion EFR.

La entrega de la certificación estuvo presidida por el ministro de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, Alfonso Alonso, y por el presidente de la Fundación Másfamilia, Antonio Trueba. Por parte de Cepsa, el encargado de recogerla fue el director de Recursos Humanos y Organización de Cepsa, Carlos Morán, quien comentó: “Nuestra Compañía tiene un fuerte compromiso con sus profesionales, extensible a sus familias. A lo largo de nuestra historia, hemos ido incorporando nuevas medidas y políticas encaminadas a facilitar el desarrollo de la vida laboral y familiar de nuestros empleados, dando oportunidades, en igualdad de condiciones, al talento, sin menoscabo de otras facetas personales”.

Junto a Cepsa, otras ochenta entidades han recibido esta certificación de calidad en conciliación. El Instituto de Crédito Oficial y el director de Recursos Humanos y Organización de Cepsa fueron los encargados de hablar en nombre de las 81 nuevas entidades efr. Pero además, dieron su testimonio personal algunos de los empleados que se han beneficiado del compromiso de sus empresas con la conciliación. Es el caso de Ecoembes e Inés de Jorge, de Cepsa.

Con estas nuevas incorporaciones, son ya más de 460 las entidades que han implantado el modelo de gestión efr y se han sometido a una rigurosa y exhaustiva validación externa para obtener este sello de calidad en conciliación e igualdad de oportunidades.

La Iniciativa efr, desarrollada por la Fundación MásFamilia, es una herramienta única en el mundo que aporta una metodología sencilla y eficaz para posibilitar los procesos de conciliación en empresas e instituciones. Se trata de un modelo de gestión basado en la mejora continua, que responde a una nueva cultura de trabajo en el ámbito de la responsabilidad social empresarial.

Fuente: Cepsa.

Abengoa ha comenzado la construcción del parque eólico Tres Mesas en las ciudades de Llera de Canales y Casas, a aproximadamente 40 km al sur de Ciudad Victoria, en el estado de Tamaulipas (México). Compuesto por 45 aerogeneradores, el parque, cuyo promotor es Oak Creek Energy Systems, Inc., tendrá una capacidad instalada total de 148,5 MW.

Abengoa ha comenzado simultáneamente la construcción de las dos fases en la que se divide el proyecto. Las primeras tareas comenzaron en abril, con la preparación de los accesos al parque así como con la realización de las primeras excavaciones para la cimentación de las zonas donde se ubicarán las turbinas.

El parque producirá energía eléctrica equivalente al consumo anual de aproximadamente 71.000 hogares que será inyectada en la red eléctrica de la Comisión Federal de Electricidad (CFE) bajo el esquema de autoabastecimiento.

El proyecto contribuirá al desarrollo de la comunidad local gracias a la creación de empleos directos e indirectos y a la puesta en marcha de programas sociales durante la fase de ejecución.

Con esta nueva adjudicación, Abengoa consolida su posición de liderazgo en los sectores de energía y medioambiente, concretamente en el área de las renovables en México, país en el que está presente desde 1979.

Fuente: Abengoa.

La compañía energética Iberdrola ha recolectado la primera cosecha de cultivos específicos para biomasa que mantiene en una extensión de 16 hectáreas en Tahivilla, dentro del término municipal de Tarifa.

La iniciativa forma parte del proyecto de investigación y desarrollo Lignocrop, que en el caso de Tahivilla se realiza con un socio local (Pronasa) encargado del cultivo de especies leñosas como chopos y robinas. La astilla resultante de estos cultivos va a ser consumida en instalaciones térmicas (calderas) lo que permitirá, además del correspondiente ahorro de combustible fósil, la consiguiente reducción de emisión de gases de efecto invernadero.

Un momento de la recolección del cultivo en Tahivilla.

Así, Iberdrola y Pronasa han procedido estos días a la corta y acopio de la plantación que se llevó a cabo en la primavera del año 2012, recogiendo así, tres años después, los primeros frutos de un proyecto que pretende optimizar la cadena logística de suministro de biomasa para fines energéticos.

En total, el proyecto cuenta con un presupuesto de 3 millones de euros y consta de 60 hectáreas de cultivo energético leñoso con un máximo de 12 años de vida útil en cuatro ubicaciones geográfica y meteorológicamente muy distintas: Tahivilla (Cádiz), Peñafiel (Valladolid), Molina de Aragón (Guadalajara) y en la vega de Granada. Se han implantado diferentes clones de los géneros Populus, Salix y Robinia, todos ellos con un alto poder energético, rápido crecimiento, capacidad de rebrote de cepa e impacto ambiental positivo. Se trata del primer proyecto de este tipo en España, puesto que hasta 2009 la implantación de estos cultivos respondía exclusivamente a pruebas experimentales.

En la campiña de Tahivilla se plantaron las citadas 16 hectáreas de chopos y robinias -12 y 4 hectáreas, respectivamente- en modelo de corta rotación, esto es, tres años.

La duración de esta iniciativa se extenderá hasta diciembre de 2017, periodo suficiente para identificar los principales parámetros que permitirán a la compañía no solo asegurar el control y mejora de la eficiencia en costes y producción, sino también la gestión eficiente de aspectos medioambientales clave. En este sentido, Iberdrola manifestó su apuesta por la incorporación en campo de infraestructuras de riego por goteo, estaciones de medición de humedad y climatológicas, como vía de ahorro y uso eficiente de los recursos hídricos necesarios para las plantaciones.

El objetivo fundamental de esta iniciativa de I+D es impulsar un sector de actividad dedicado al cultivo energético de forma sostenible, tanto medioambiental como económicamente, cuyo fin último es el suministro de combustible a centrales de generación energética (eléctrica o térmica).

La iniciativa Lignocrop, liderada por Iberdrola, cuenta con la participación de socios con gran experiencia en el sector agroforestal como son el Centro de Investigación Forestal (INIA-CIFOR), el Instituto Valenciano de Investigación Agraria (IVIA) y la Universidad de Castilla-La Mancha (UCLM), así como con la financiación del antiguo Ministerio de Ciencia e Innovación, a través del Plan E.

«Se trata de una de las iniciativas más ambiciosas llevadas a cabo hasta la fecha en el ámbito nacional e internacional, cuyos objetivos son demostrar la viabilidad técnica y económico-financiera de los cultivos energéticos leñosos como alternativa que complemente a los cultivos tradicionales, recuperar la actividad en tierras marginales y comprobar el impacto sobre el empleo y creación de riqueza que se produce en el entorno rural donde se implantan», valoraron desde la compañía.

Iberdrola reseñó que con este proyecto aspira a ubicarse a la cabeza del impulso y divulgación de las prácticas en cultivos energéticos para poder profundizar en el asentamiento del mercado. Además, de los resultados de este proyecto se podrán extraer conclusiones para la planificación de los cultivos de biomasa y el empleo de esta forma de energía sostenible en el futuro.

Fuente: Iberdrola.

El Laboratorio del Ahorro de E.ON ha sido reconocido como una de Las 100 Mejores Ideas que premia anualmente la revista Actualidad Económica, un galardón que reconoce el esfuerzo de la compañía por ofrecer la máxima rentabilidad y el ahorro a sus clientes en sus consumos de electricidad. Javier Anzola, consejero director general de Negocios Liberalizados de E.ON en España, ha sido el encargado de recoger esta mañana el premio de manos de Miguel Ángel Belloso, director de Actualidad Económica, en un acto que ha tenido lugar en el Hotel Ritz de Madrid y al que además han asistido representantes del resto de empresas premiadas.

“Este galardón nos anima a seguir desarrollando iniciativas y proyectos innovadores en beneficio de nuestros clientes. El Laboratorio del Ahorro combina el asesoramiento personalizado con la rentabilidad, y lo hace repercutiendo directamente en el ahorro de nuestros clientes”, afirmó Anzola durante la ceremonia.

Un momento de la entrega del premio.

El Laboratorio del Ahorro, propuesta de E.ON para esta edición de Las 100 Mejores Ideas, organiza en un mismo espacio virtual, gratuito y accesible las 24 horas del día (www.laboratoriodelahorro.com), toda una serie de recursos que tienen en común la eficiencia energética: asesoramiento personalizado por un experto si así lo desea el usuario, atención gratuita y consejos para el ahorro.

E.ON puso en marcha el Laboratorio del Ahorro en mayo de 2014, y, en su primer año de vida, ha brindado asesoramiento a más de 17.000 clientes que han logrado un ahorro medio del 20% en su factura de la luz.
Se trata del cuarto año consecutivo en que la compañía es distinguida como la pro-motora de una de Las 100 Mejores Ideas que Actualidad Económica selecciona entre las prácticas empresariales más innovadoras en nuestro país. En la última edición, la compañía fue galardonada por su proyecto RECARGO de desarrollo de flotas de vehículos eléctricos con recarga procedente de energías renovables.

E.ON España es propiedad de Macquarie European Infrastructure Fund 4 (MEIF4) y Wren House Infras-tructure (WHI) desde el 25 de marzo 2015. Está previsto que en el segundo trimestre del año se presente la nueva marca que utilizará la compañía.

Fuente: E.ON España.

Cepsa obtuvo un beneficio neto de 163,4 millones de euros en el primer trimestre de 2015, lo que supone un incremento del 90% con respecto al mismo periodo del ejercicio anterior provocado por el aumento de los márgenes de refino y la optimización de las capacidades de destilación y conversión de sus refinerías, según anunció ayer la compañía.

Estas ganancias no incluyen los elementos no recurrentes y se calculan conforme a la variación de inventarios a coste de reposición. Aplicando las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF), y por tanto calculando la variación de inventarios a coste medio unitario, el resultado neto de este primer trimestre se situó en 218,1 millones de euros.

Torre Cepsa, sede de la compañía en Madrid.

El área de refino y comercialización fue la que más aportó a las ganancias, con un beneficio de 147 millones de euros, un 392% más que en el primer trimestre del año pasado, compensando así la caída en exploración y producción, con un beneficio de 4 millones de euros, un 86% menos. La petroquímica registró un descenso del 59%, hasta los 13 millones de euros.

La petrolera participada al 100% por el fondo soberano de Abu Dhabi IPIC explicó que este incremento en el beneficio se debió a la fortaleza de la integración de sus distintos negocios, que «ha permitido compensar el impacto en sus resultados de los bajos precios del crudo, especialmente con el aumento coyuntural de los márgenes de refino».

Además, destacó la contribución de la optimización de las capacidades de destilación y conversión de sus refinerías, que a pesar de una parada programada llevada a cabo en este primer trimestre y la situación de la refinería de Tenerife, sin producción, han tenido un ratio de utilización cercano al 80%; y, en menor medida, del incremento de la demanda nacional de carburantes de automoción.

La producción de crudo durante este primer trimestre se situó en 107.090 barriles al día, y el margen de refino de Cepsa en 7,3 dólares por barril, cifras superiores en un 2% y 77%, respectivamente, a las del mismo periodo de 2014, en el que este último indicador fue bastante bajo; 4,1 dólares por barril.

La petrolera señaló también la importancia, ante el nuevo entorno, de los proyectos puestos en marcha relativos al incremento de la eficiencia y conversión de sus refinerías, que ha representado una inversión en los últimos tres años de 123 millones de euros, y que le ha permitido mejorar su margen en 1,04 dólares por barril.

Además, Cepsa alcanzó acuerdos para la mejora de las condiciones del contrato de financiación sindicada con el apoyo de los 17 bancos partícipes en la misma, que le permitirá reducir el coste de su financiación hasta un 35%.

Fuente: Cepsa.

Abengoa ha registrado unas ventas de 1.559 millones de euros en los tres primeros meses de 2015, lo que supone un incremento del 1 % respecto al mismo periodo del año anterior. El Ebitda creció un 22 % alcanzando los 321 millones de euros, mientras que el beneficio neto fue de 31 millones de euros, un 4 % por debajo de la cifra del mismo periodo de 2014.

Sede de Abengoa en Sevilla.

La cartera total a 31 de marzo de 2015 fue de más de 47.000M€; lo que representa un incremento interanual del 5 %. Se compone de una cartera de negocio de ingeniería y construcción de aproximadamente 8.600 M€, con un crecimiento del 18 % respecto de la de marzo de 2014, y una cartera de ingresos por contratos concesionales de 38.500 M€, que ha aumentado en un 2 % interanual. El ratio ajustado de deuda neta corporativa con respecto al Ebitda corporativo (Ratio Ajustado de Apalancamiento Corporativo) a 31 de marzo 2015 fue de 1,5x, lo que supone una reducción de 1,0x en comparación con el 31 de marzo 2014, encaminándose así hacia el objetivo anual total de 1.2x para 2015.

La diversificación geográfica de Abengoa continúa siendo uno de los factores clave que están detrás de su crecimiento y de su estrategia. América del Sur y América del Norte, que representan un 37 % y un 22 %, respectivamente, de las ventas de este periodo, siguen siendo regiones clave para Abengoa. Las áreas geográficas restantes permanecen estables: España representa el 11 %, el resto de la UE el 14 %, África el 11 % y Oriente Medio y Asia el 4 %.

Operaciones a nivel corporativo

El 27 de marzo 2015 Abengoa firmó un acuerdo definitivo con EIG Global Energy Partners para la creación conjunta de Abengoa Project Wharehouse 1 (APW1) para la financiación de proyectos en construcción de Abengoa. La creación de APW1 representa el paso final de la transformación del modelo de negocio de Abengoa a uno poco intensivo en capital, ya que asegura la financiación de capital para proyectos en construcción para los próximos 7-8 años.

Además, y como parte de esta transformación, Abengoa ha ejecutado una serie de operaciones como parte de su estrategia de reciclaje de capital,incluyendo una nueva reducción de su participación en Abengoa Yield a través de la venta un 13 % del capital y la emisión de un bono canjeable en acciones de Abengoa Yield y la venta del segundo conjunto de activos, también a Abengoa Yield. Estas operaciones proveyeron fondos por aproximadamente 640 M€.

Manuel Sánchez Ortega, vicepresidente y consejero delegado de Abengoa, ha manifestado: «La empresa sigue demostrando un sólido comportamiento operativo en ingeniería y construcción,su negocio principal, tanto con nuevas contrataciones como con los altos márgenes logrados en sus proyectos. Además, continuamos cumpliendo con nuestro plan de inversión construyendo activos de gran calidad. El resultado de esto es nuestro crecimiento sostenido de doble dígito a nivel de Ebitda, que alcanza los 321 M€ en el primer trimestre de 2015”.

Ha continuado diciendo «En términos de estrategia, hemos completado una transformación fundamental del modelo de negocio de Abengoa. El acuerdo final para la creación de APW1, combinado con la estrategia continuada de rotación de activos, marca un punto de inflexión y garantiza una transición de Abengoa hacia un modelo de negocio poco intensivo en capital».

Por último, el 11 de mayo de 2015, Abengoa firmó un acuerdo con Abengoa Yield para vender un tercer paquete de activos compuesto por cuatro activos renovables por un total de aproximadamente 614 M€. La transacción fue aprobada por los consejos de administración de Abengoa Yield y de Abengoa. El cierre está sujeto a las aprobaciones habituales. Los activos son los siguientes:

· Helios 1 y 2 (complejo solar de 100MW), Solnova 1, 3 y 4 (plataforma solar de 150 MW) y la participación restante del 70 % Helioenergy 1 & 2 (plataforma solar de 100 MW del que Abengoa Yield ya poseía el 30 % de las acciones), todos ubicados en España.

· Una participación del 51 % en Kaxu, una planta solar de 100 MW ubicado en Sudáfrica.

Abengoa suscribirá un 51 % de la ampliación de capital realizada por Abengoa Yield para financiar esta adquisición.

Resultados por segmentos

Las ventas en el segmento de ingeniería y construcción permanecieron estables en 1.070 M€, mientras que el Ebitda se incrementó en un 26 % alcanzando los 243 M€, alcanzando márgenes del 22,8 % principalmente por la mayor proporción de proyectos con alto componente tecnológico. El grupo de ingeniería y construcción tuvo un rendimiento positivo durante los tres primeros meses de 2015, que ascendió a 1.702 M€, lo que supone un incremento interanual del 13 %. Esto hace que la cartera de contratación al final de marzo de 2015 alcance la cifra de 8.583 M€, un incremento interanual del 18 %.Además, las oportunidades comerciales identificadas asciende aproximadamente a 164.000M€, un incremento interanual del 3 %.

Las ventas en el segmento de infraestructuras de tipo concesional aumentaron un 81 % alcanzando los 122 M€, mientras que el Ebitda aumentó un 165 % hasta situarse en los 84 M€. El incremento se debe principalmente a los nuevos activos que han entrado en funcionamiento y a la mejora de los márgenes debido a eficiencias logradas en activos en funcionamiento.La cartera de ventas a largo plazo contratadas en el segmento de infraestructuras de tipo concesional totalizaron, a fecha de 31 de marzo de 2015, 38.500 M€, lo que supone un incremento interanual del 2 %. La vida media restante de los activos concesionales supera los 25 años.

Las ventas en el segmento de la producción industrial, se vieron afectadas significativamente por una producción de etanol ligeramente menor y como consecuencia del descenso de los márgenes ocurrido en Estados Unidos y Europa durante los tres primeros meses de 2015. Como resultado, los ingresos disminuyeron un 10 %, descendiendo a 367 M€ con un Ebitda negativo de 7 M€, en comparación con los 39 M€ de los tres primeros meses de 2014.

Objetivos financieros

Respecto a las perspectivas para 2015, Abengoa ha ajustado sus ingresos previstos y el Ebitda consolidado tras el acuerdo firmado con Abengoa Yield para vender un tercer paquete compuesto por cuatro activos renovables (ROFO 3). Ahora, la empresa espera obtener ingresos en 2015 de entre 7.750 M€ y 7.850 M€, lo que equivale a un aumento de entre el 8 % y el 10 % en comparación con el año fiscal 2014; y se espera que el Ebitda consolidado se sitúe entre los 1.330 M€ y los 1.380 M€.

Los objetivos para resultado después de impuestos, apalancamiento financiero y cash flow libre se mantienen sin cambios:

• Resultado después de impuestos entre 280 M€ y € 320 M€, será entre 2,25x y 2,5x mayor que 2014.
• Ratio de deuda neta corporativa en relación a su Ebitda corporativo de 1,2x.
• Ratio de deuda corporativo neto, incluyendo la deuda NRDP de 3,2x.
• Ratio de apalancamiento neto consolidado de 3,9x.
• Se espera que el cash flow libre a nivel corporativo, después de rotaciones, sea de aproximadamente 1.400 M€ en 2015.

Fuente: Abengoa.