El jurado de la primera edición del Premio Acerinox ha otorgado el galardón al proyecto de final de carrera a la propuesta presentada por Carlos Sanz San Miguel, alumno de la Escuela de Ingeniería y Arquitectura de la Universidad de Zaragoza, que presentó su Estudio comparativo del comportamiento frente a la corrosión por iones cloruro entre aceros inoxidables.

El trabajo ganador del premio, dotado con 3.000 euros, se presentará en un acto ante la dirección de Acerinox, representantes académicos y miembros del jurado, cuya composición estuvo formada por expertos como Alejandro Ureña, María del Carmen Andrade, Antonio Portolés García, Bernardo Velázquez Herreros o Antonio Moreno Zorrilla, director de fábrica de Acerinox Europa y director de producción del grupo.

Actividad en la factoría de Palmones.

Para la primera edición celebrada este año se recibieron nueve proyectos que cumplían las bases del Premio:

1. “Definición de un modelo de comportamiento plástico durante la estricción para los aceros corrugados de alta ductilidad”. Tesis Doctoral elaborada por  Dña. Beatriz Hortigón Fuentes de la Escuela Politécnica Superior de la Universidad de Sevilla.

2. “Desarrollo de los procesos de moldeo por inyección y extrusión de polvos para la obtención de piezas de aceros inoxidables dúplex y ferríticos”. Tesis Doctoral elaborada por Dña. María Eugenia Sotomayor Lozano de la Universidad Carlos III de Madrid.

3. “Estudio de fallo mecánico de un eje de bomba centrifuga horizontal contraincendios de agua salada”. Proyecto final de carrera/grado por D. Emilio José García Rodríguez de la Escuela Politécnica Superior de la Universidad de Algeciras (Cádiz)

4. “Estudio comparativo de corrosión y comportamiento tribológico de fluidos iónicos comerciales y sintéticos”. Proyecto final de carrera por D. Andrés José Mendoza Madrid de la ETSII de la Universidad Politécnica de Cartagena.

5. “Desarrollo y estudio tribológico de acero inoxidable con películas autolubricantes de líquidos iónicos próticos”. Proyecto final de carrera por Dña. Carlota Gómez Agrelo de la ETSII de la Universidad Politécnica de Cartagena.

6. “Fricción, desgaste y análisis de superficie de acero inoxidable/zafiro con nuevos tipos de lubricantes sintéticos”. Proyecto final de carrera por D. Guillermo Salazar Alcaráz de la ETSII de la Universidad Politécnica de Cartagena.

7. “Estudio comparativo del comportamiento frente a la corrosión por iones cloruro entre aceros inoxidables”. Proyecto final carrera por D. Carlos Sanz San Miguel de la Escuela de Ingeniería y Arquitectura de la Universidad de Zaragoza.

8. “Control y caracterización de los suministradores de bobina negra de Bahru Stainless. Optimización de la calidad y de la producción”. Proyecto final carrera/grado por D. Francisco de Asís Marín Gómez de ICAI (Madrid)

9. “MAE Mini Undimotriz Energía” (Estación de Energía Undimotriz). Proyecto final de carrera de D. Humberto Iess Marrero de la Escola Superior de Disseny i Enginyeria de Barcelona (ELISAVA).

Fuente: Acerinox.

Acerinox ha cerrado el tercer trimestre del año con unos beneficios netos, después de impuestos y minoritarios, de 36 millones de euros, lo que sitúa los resultados de la compañía durante los nueve primeros meses en 45 millones de euros, superando el total del ejercicio anterior.

El Ebitda de estos últimos tres meses asciende a 103 millones de euros, un 149% superior al registrado en el mismo periodo del año anterior y el mayor de los últimos dos años. Cabe destacar la mejora en el margen del mismo, que pasa de 4,3% en el primer trimestre del año al 10,3% actual. Con este Ebitda trimestral, el acumulado asciende a 223 millones de euros, que es todavía un 9% inferior al del periodo entre enero y septiembre de 2015.

Las ventas en unidades físicas han sido un 8% superiores a pesar de que la facturación acumulada del Grupo durante estos nueve primeros meses, 2.915 millones de euros, es un 12% inferior a la del mismo periodo del año anterior. Esto es debido a la bajada de los precios en todos los mercados,fundamentalmente por la bajada del precio del níquel.

Imágenes de la siderúrgica. Acerinox

Durante el presente ejercicio no se ha apreciado la tradicional debilidad del tercer trimestre que ha penalizado a la compañía en pasados ejercicios, convirtiéndose en el segundo periodo estival con más beneficios de la última década, sólo superado por el de 2014. La deuda financiera neta del Grupo, 678 millones de euros, es un 14% inferior a la registrada al final del tercer trimestre de 2015. El pasado mes de mayo Acerinox llevó a cabo una refinanciación que permitió extender los vencimientos hasta 2021, reducir el coste de la deuda, moderar los pagos de los tres próximos años y añadir nuevas entidades al pool bancario.

El continuo crecimiento de los resultados presentados por el Grupo Acerinox durante los sucesivos trimestres de 2016 responde a la excelencia en la operación, la mejora de las condiciones del mercado, la estabilización del precio del níquel durante los últimos meses y el aumento del consumo en casi todo el mundo.

Las producciones han aumentado tanto en acería, donde se han alcanzado 1.864.286 toneladas (un 5,1% superior a los nueve primeros meses del año anterior), como en laminación en caliente (1.661.766 toneladas que representan un crecimiento de un 6,7%) y en laminación en frío (con un aumento de un 4,6% hasta alcanzar 1.275.100 toneladas).

Pago del ‘scrip dividend’ o dividendo flexible
Tras la aprobación, por parte de la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el pasado 9 de junio, de un dividendo flexible como fórmula de remuneración, los propietarios de títulos pudieron decidir entre percibir efectivo (0,44 euros por acción), acciones nuevas o vender su derechos en bolsa.

Accionistas que representan el 77% de los títulos optaron por percibir el dividendo en nuevas acciones mientras que un 23% decidió cobrarlo en efectivo. Las 9.360.150 nuevas acciones comenzaron a cotizar el pasado 22 de julio aumentado el total de títulos de Acerinox, S.A hasta los 276.067.543.

Fuente: Acerinox.

Para saber más: Informe trimestral. (PDF).

Enagás obtuvo un beneficio neto de 317,4 millones de euros en los nueve primeros meses de 2016, un 1,5% superior a la cifra registrada en el mismo periodo del año pasado. Con este resultado, la compañía está en la línea de cumplir, e incluso superar, los objetivos establecidos para el ejercicio.

Entre otros factores, han contribuido significativamente a estos resultados los activos internacionales y la puesta en equivalencia de las últimas adquisiciones, principalmente la ampliación en el accionariado de la Planta de Regasificación de Sagunto (Saggas) desde el 30% hasta el 72,5% y el incremento de la participación en Transportadora de gas de Perú (TgP) desde el 24,34% hasta el 25,98%.

Planta de Enagás en Barcelona.

Inversiones
En los nueve primeros meses del año, la compañía ha invertido un total de 598,4 millones de euros. Además de las ampliaciones en los accionariados de Saggas y TgP, destaca el incremento de la participación en la Planta GNL Quintero (Chile) hasta el 40,4% y las inversiones en proyectos internacionales en curso como Gasoducto Sur Peruano (GSP) y Trans Atriatic Pipeline (TAP).

Los acuerdos alcanzados hasta septiembre refuerzan el posicionamiento de Enagás sobre activos en los que la compañía ya estaba presente y que encajan con su core business y con los objetivos de rentabilidad y endeudamiento establecidos.

Fuente: Enagás.

Para saber más: Informe trimestral de Enagás (PDF).

Atlantic Copper, uno de los mayores productores de cobre a nivel mundial, se ha incorporado a la Federación Empresarial de la Industria Química Española (Feique) como nuevo miembro directo. La Junta Directiva de Feique aprobó el pasado 20 de septiembre su adhesión, a todos los efectos, a la Federación así como a sus órganos de gobierno y sus comisiones especializadas.

Un trabajador en la factoría de Atlantic Copper en Huelva.

La compañía, filial onubense de Freeport McMoRan, es la tercera mayor fundición y refinería de cobre de Europa y la única en España. Junto al cobre, Atlantic Copper es el mayor productor nacional de ácido sulfúrico y tiene además en su portfolio de materias primas y productos el silicato de hierro y los metales preciosos.

Atlantic Copper factura cerca de 1.800 millones de Euros anuales, cifra que la posiciona entre las primeras 70 empresas de España, la segunda con sede social en Andalucía por volumen de facturación y la primera de la provincia de Huelva. La actividad de Atlantic Copper genera el 10% del tráfico del Puerto de Huelva y el transporte por carretera se sitúa en alrededor de 2,5 millones de toneladas al año.

Fuente: Atlantic Copper.

El grupo Cepsa realizará una inversión de 130 millones en los próximos cinco años en mejoras para la planta de fabricación petroquímica Cepsa Química Puente Mayorga. El director de Producción del área petroquímica de Cepsa, Agustín Bonilla, trasladó esta información al delegado del Gobierno de la Junta de Andalucía en Cádiz, Fernando López Gil, el subdelegado del Gobierno en el Campo de Gibraltar, Ángel Gavino, y la delegada territorial de Economía, Innovación, Ciencia y Empleo, Gema Pérez, quienes mantuvieron un encuentro con Bonilla y el director de la Refinería Gibraltar-San Roque de Cepsa, Miguel Pérez de la Blanca, para analizar las inversiones que la compañía va a realizar en sus instalaciones de San Roque.

El director de Producción del área petroquímica de Cepsa también apuntó que la inversión se centra en cuatro grandes aspectos: la mejora de la eficiencia, la seguridad y el respeto al medio ambiente, el mantenimiento de la capacidad en las instalaciones y pequeñas ampliaciones, ya que las grandes ampliaciones o la puesta en marcha de nuevas instalaciones tienen partidas propias. «Se trata de una apuesta permanente, de futuro, con continuidad y que tiene muy en cuenta la seguridad y la sostenibilidad del entorno», manifestó el responsable de la compañía.

Bonilla y López Gil durante la explicación de las inversiones.

Cepsa ya anunció hace una semana que en 2016 invertirá más de 50 millones de euros en sus plantas químicas andaluzas -30,1 millones en la planta situada en San Roque y 20 en la planta de Palos de la Frontera (Huelva)- para llevar a cabo importantes proyectos destinados al aumento de la capacidad de producción y mejora de la eficiencia y seguridad de estos centros.

Éstos suman una capacidad de fabricación de 2,3 millones de toneladas al año y, según explicó Bonilla, juegan un papel esencial en el liderazgo de la compañía en Andalucía. El responsable de producción también insistió en que las plantas petroquímicas de Cepsa en Andalucía son un referente para las demás instalaciones de este tipo de la compañía, y puso de relieve que la experiencia acumulada en las cinco décadas que lleva Cepsa desarrollando su actividad y el conocimiento adquirido han sido esenciales para la expansión internacional de su área petroquímica.

López Gil agradeció a Cepsa su inversión constante en la provincia y resaltó el compromiso de la Junta de Andalucía con empresas como ésta que, según dijo, «representan el ejemplo del modelo industrial que queremos implantar en Andalucía, un modelo de crecimiento sostenible, innovador, que vertebra el territorio y que es social y medioambientalmente sostenible», añadió.

El delegado del Gobierno resaltó que la presencia de la empresa en la provincia no solo es un potente motor de creación de riqueza, sino que además genera un empleo estable y de calidad fundamental para Cádiz.

Las dos plantas que Cepsa tiene en el Campo de Gibraltar (la refinería y la planta química de Puente Mayorga) suman unos 1.400 empleos directos a los que hay que añadir los que se generan en las empresas auxiliares. El representante del Gobierno andaluz también señaló la importancia que da la compañía a aspectos como las mejoras en eficiencia energética e inversiones medioambientales y de seguridad, «haciendo compatible la actividad industrial en un área tan sensible como es el Campo de Gibraltar», declaró el delegado de la Junta en Cádiz.

López Gil reiteró el apoyo de la comunidad autónoma a la empresa a través de herramientas como la Estrategia Industrial de Andalucía o de recursos e instrumentos financieros como las órdenes de Incentivos al Desarrollo Industrial, los fondos reembolsables y la Orden de Incentivos a la I+D+i para impulsar la innovación empresarial.

El director de Producción del área petroquímica de Cepsa reafirmó la apuesta firme y permanente de la empresa por la provincia de Cádiz, al tiempo que destacó «la buena interrelación con el gobierno andaluz que nos permite realizar mejoras en las instalaciones y la buena relación con la vecindad para que conozcan como trabajamos en nuestras plantas», señaló el portavoz de Cepsa en la rueda de prensa que tuvo lugar en la sede gaditana del Gobierno andaluz.
El anunció hecho ayer por Cepsa es la continuación de la información que facilitó hace unos días cuando la compañía adelantó que durante este año invertiría más de 50 millones de euros en sus plantas químicas andaluzas. En esa ocasión el encargado de hacer público este nuevo programa de inversiones fue el vicepresidente y CEO de Cepsa, Pedro Miró, durante el acto inaugural del congreso EuCheMs, el encuentro internacional de la industria química que se celebró en Sevilla, en el que la compañía tuvo una presencia destacada por su liderazgo en el sector de la producción petroquímica.

Las grandes industrias del Campo de Gibraltar y el puerto de Algeciras defendieron ayer sus respectivos papeles complementarios como motores económicos de la comarca. Y también como actores de primer nivel en la aportación a la riqueza de Andalucía en el transcurso del sexto Congreso de Química Euchems, que se ha celebrado en Sevilla con más de 2.500 asistentes y 50 compañías expositoras.

La Junta y los dos clústeres químicos de la comunidad -el campogibraltareño y el de Huelva- participaron en este foro en busca de nueva inversión industrial para Andalucía junto con los presidentes de los puertos de Algeciras y la dársena onubense dentro de la campaña Invest in Chemicals, Invest in Andalucía.

Un momento de la presentación. Foto: José Ángel García.

Los dos grandes polos químicos andaluces suman una treintena de plantas industriales y 600 empresas. Un conglomerado que mueve una cifra de negocio superior a los 18.000 millones de euros al año y da trabajo a 28.000 profesionales. Pero la región no se conforma, quiere más. Sobre todo, si se atiende a las previsiones que apuntan a que la química será la industria que más crecerá hasta 2030, con un avance medio del 4,5% anual.

Por esta solidez en la creación de riqueza y empleo, la Junta y los dos clústeres químicos hicieron bloque en una presentación en la que el consejero de Empleo, Empresa y Comercio, José Sánchez Maldonado, resaltó las ventajas competitivas que tiene la región como lugar de asentamiento para este tipo de empresas. Sacó pecho por la «fantástica» ubicación geoestratégica de Andalucía, sus buenas infraestructuras, el talento y la cualificación de su capital humano, el importante tejido de empresas de servicios especializadas, las sinergias que se generan en los dos principales núcleos industriales (Campo de Gibraltar y Huelva) y el «apoyo incuestionable» del Gobierno andaluz en materia financiera, logística o de conocimiento.

A él se sumaron las voces de los presidentes de la Asociación de Grandes Industrias del Campo de Gibraltar (AGI), Manuel Doblado, y su homólogo en la Asociación de Industrias Químicas, Básicas y Energéticas de Huelva (Aiqbe), Miguel Palacios.

Doblado resaltó que la AGI es un polo industrial consolidado que ofrece oportunidades para el desarrollo de cualquier línea de negocio. No en vano, durante 2015 las grandes industrias marcaron un resultado bruto de explotación -un indicador de rentabilidad- de 975,5 millones de euros, con un aumento del 38% sobre el año anterior. La asociación de Huelva también ensalzó sus excelentes condiciones y dijo estar preparada para acoger la llegada de nuevas empresas químicas, según Palacios.

A pesar de los envites de la crisis, y de las caídas en la facturación de los últimos años, el consejero de Empleo resaltó que ambos polos «han aumentado su cifra de negocio un 174% desde 2001». «La crisis no ha mermado su eficiencia, productividad y diversificación; este sector tiene más resiliencia que otros», presumió.

Los discursos se vieron completados con la intervención de los puertos. El presidente de la Autoridad Portuaria de la Bahía de Algeciras (APBA), Manuel Morón, defendió el enclave estratégico que supone el Estrecho de Gibraltar y la perfecta sintonía con el cinturón industrial que circunda la Bahía de Algeciras.

El 47% de los gastos de transporte de las salidas de productos terminados de las industrias de la comarca correspondió en 2015 al modo marítimo; un porcentaje que se eleva al 91% para las entradas de materias primas, ejemplificó para resaltar la aportación del puerto a la industria. «Las empresas industriales integradas en esta asociación -la AGI- movieron por el puerto de Algeciras el pasado 2015 unos 30 millones de toneladas, lo que representa aproximadamente el 30% de los 98,2 millones de toneladas de tráfico total portuario. Las industrias del Campo de Gibraltar son, pues, un elemento clave en la actividad del Puerto de Algeciras», apuntó.

Morón coincidió con el presidente del puerto de Huelva, Javier Barrero, en que ambas dársenas tienen capacidad de crecimiento.

Entre tantas bondades, también hubo lugar para una queja. Tanto desde la Junta como desde la Federación Empresarial de la Industria Química Española (Feique) se reclamó la mejora de la conexión ferroviaria entre Algeciras y Bobadilla (Málaga).

«Tenemos seis aeropuertos y diez puertos, entre ellos el de Algeciras que es el primero del Mediterráneo, 10.400 kilómetros de carreteras y líneas de AVE que llegan hasta Sevilla, Córdoba y Málaga, pero también hay carencias ferroviarias, sobre todo, en el ramal de Algeciras a Bobadilla, que perjudica claramente al polo químico del Campo de Gibraltar», explicó el director general de la Agencia IDEA, Antonio González Marín.
En la misma línea, el director general de Feique, Juan Antonio Labat, advirtió que la capacidad de España para atraer inversión industrial será limitada hasta que se mejoren factores de competitividad clave como las infraestructuras logísticas y de transporte. «Tiene que llegar ya una solución para el tren de Algeciras a Bobadilla», sentenció. A ello sumó la necesidad de una política energética «verdaderamente competitiva» y de un marco regulatorio que no introduzca sobrecostes.

Publicado por E. García Villalón en Europa Sur.

Cepsa, como fabricante y distribuidor oficial de Lubricantes Marinos de ExxonMobil en España, ha incorporado a su cartera de productos Mobilgard 300 C, un nuevo aceite diseñado para la lubricación de los sistemas y cárteres de los motores diésel de cruceta de dos tiempos, ya disponible en España, Gibraltar y Portugal. Este producto supone una optimización del anterior Mobilgard 300 y lo sustituirá gradualmente en los próximos meses.

 Mobilgard 300 C se formula con una nueva y mejorada tecnología de aditivo. Su formulación permite mantener el cárter más limpio y ayuda a la prevención de acumulación de depósitos bajo las coronas del pistón, según la compañía.

Este nuevo producto ha sido desarrollado teniendo en cuenta las tendencias de diseño y las necesidades de los actuales motores lentos. La principal característica de estos nuevos motores es el aumento de la carga que deben soportar cojinetes y engranajes, por lo que los lubricantes deben estar preparados para soportar mayores presiones.

Mobilgard 300C se presenta con una serie de características que lo diferencian de otros lubricantes, como la nueva tecnología de aditivo que utiliza y que supone contar con un producto con mayor número de base (TBN), que proporciona una óptima detergencia y limpieza del motor. Entre sus ventajas también se encuentran la mejor capacidad de separabilidad del agua; su excelente resistencia a la oxidación a alta temperatura; su capacidad de prevención ante la formación de depósitos en la cabeza de los pistones y sus mejoradas propiedades antidesgaste.

Fuente: Cepsa.

El sector químico español, que acapara un 12,4% del PIB Industrial, registró en 2015 una cifra de negocios superior a 58.000 millones de euros, un 3% más que en 2014 según datos de la Federación Empresarial de la Industria Química Española (Feique), de los que 32.920, es decir, el 56%, se realiza en mercados internacionales. El sector se coloca así como segundo mayor exportador de la economía española. Las exportaciones registraron en 2015 un crecimiento del 2,5% respecto al año anterior, acumulando así un incremento del 43% desde 2007, el año previo al de mayor impacto de la crisis económica.

El sector generó además durante el año pasado más de 190.000 puestos de trabajo directos, que ascienden a más de 570.000 considerando también el empleo indirecto e inducido. Se trata además de empleo estable, de calidad y alta cualificación puesto que el 95% de los contratos son indefinidos y el sueldo medio del sector supera los 37.500 euros anuales por trabajador (la media industrial se sitúa en 27.000 euros y la del sector servicios en 21.000).

La industria química es uno de los sectores que en mayor medida contribuyen a generar una economía solvente, tanto por su contribución directa a la economía española como por su capacidad para generar un sólido tejido empresarial de empresas auxiliares y una importante demanda de servicios avanzados de investigación, innovación, tecnología e ingeniería, de hecho, el sector químico es el primer inversor industrial en I+D+i.

Fuente: Feique.

Madrid ha acogido durante los pasados días 21 y 22 de este mes la celebración de la Jornada Desarrollo Sostenible de la Actividad Minero Metalúrgica, promovida por la Confederación Nacional de Empresarios de la Minería y la Metalurgia (Confedem), en el marco de la que el consejero delegado de Atlantic Copper, Javier Targuetta, ha afirmado que «la empresa española necesita una energía competitiva. Hoy no la tenemos».

En esta jornada, según ha informado la compañía, han participado las empresas más relevantes del panorama minero-metalúrgico del país y ha contado con el papel destacado de Atlantic Copper, con varios de sus directivos en diferentes ponencias y donde su consejero delegado ha presentado las conclusiones de ambas sesiones de trabajo.

Javier Targuetta.

Para Targhetta, «actualmente no es concebible una nación económicamente fuerte, sólida y solvente sin que cuente con una Industria Básica, sólida y solvente, que asegure el crecimiento económico y el desarrollo social, posibilitando la generación de riqueza y la creación de puestos de trabajo estables y de calidad y dando carta de naturaleza a la innovación, tan trascendental para mantener y aumentar la competitividad de la nación y de la empresa española».

El consejero delegado ha indicado que «la Unión Europea, en la que estamos plenamente integrados política, económica y jurídicamente, ofrece una gran oportunidad a sus estados miembros con su Estrategia de Re-Industrialización, con el objetivo de que al horizonte 2020 las materias primas autóctonas contribuyan a otros sectores industriales con no menos del 20 por ciento de sus necesidades. Algo que se echaba a faltar y merece aplauso y reconocimiento».

A juicio de Targhetta, «las empresas españolas de los sectores que nos ocupan en estas jornadas, y naturalmente de otros sectores también, han probado su competitividad tecnológica, de costes, de estándares medioambientales, de calidad y cantidad del empleo que mantienen y crean, de seguridad en el trabajo, de RSC, de dinamismo comercial y exportador, etcétera».

«Las empresas españolas han hecho, hacen, sus deberes. Sin embargo, España como país no ocupa, ni mucho menos, el lugar que le correspondería por la envergadura de su economía y por su ubicación socio-geográfica», ha añadido el consejero delegado de Atlantic Copper.

«Pedimos a las administraciones un aligeramiento de la presión fiscal, alineándola con los líderes europeos. Incluso después de la reforma fiscal recientemente entrada en vigor, no estamos bien fiscalmente hablando. Ya sabemos que, para compatibilizar el equilibrio presupuestario con lo anterior, es imprescindible acabar con la economía sumergida y el fraude fiscal», ha afirmado Targhetta.

Asimismo, ha indicado que «la empresa española necesita una energía competitiva. Hoy no la tenemos». En esta línea ha demandado «una compensación del cien por cien del impacto del coste energético del CO2 indirecto, como sucede en Alemania».

Para finalizar, ha destacado el apoyo de la administración autonómica andaluza a iniciativas de proyectos mineros como Matsa, Cobre Las Cruces, Atalaya Mining, Penouta o Aznalcóllar.

FINANCIACIÓN DE PROYECTOS

Por su parte, la directora financiera de Atlantic Copper, Macarena Gutiérrez, la directora de relaciones con empresas de la Caja de Ingenieros, Teresa Torres, el CEO de Atalaya Mining, Alberto Lavandeira, la responsable de la División de Programas de la UE en CDTI, Lidya González, el director de Banca Comercial en España de HSBC, Francisco Neira, y el CEO en Strategic Minerals Spain, Francisco García Polonio, han participado en uno de los paneles sobre financiación de proyectos minero-metalúrgicos en un mundo global.

Macarena Gutiérrez, que ha intervenido como moderadora del panel, ha hablado del cambio vertiginoso motivado por la globalización y el peso de países como China en la demanda de materias primas. «Sin embargo, Europa sigue siendo la segunda región que más cobre consume del mundo y esto es debido a que es un metal ligado al crecimiento, a las nuevas tecnologías y a la sostenibilidad por sus inigualables propiedades», ha señalado Gutiérrez.

«El gran reto para poder ser competitivo con respecto a otros países, no sólo en Europa sino en el mundo, es el consumo energético y la eficiencia energética, ya que los proyectos tienen un coste energético muy alto», ha apuntado. Por ello, ha concluido que «es imprescindible seguir invirtiendo en la innovación en los procesos para competir».

De otro lado, la jefa de Grupo de I+D+i de Atlantic Copper, Irene Ruíz, también ha participado en la jornada conjuntamente con técnicos de la empresa Suez Advanced System. «Atlantic Copper, en su compromiso constante con el respeto al medio ambiente, ha puesto en marcha un proyecto innovador para la optimización del balance hídrico del proceso», ha resaltado.

IMPULSO PARA EL SECTOR

La Confederación Nacional de Empresarios de Minería y Metalurgia está dedicada a la defensa y coordinación de las actividades socioeconómicas de las empresas y empresarios de la minería, metalurgia y transformación de los productos mineros en España. Agrupa a nivel nacional a empresas correspondientes a los distintos sectores de la Minería y de la Metalurgia, así como de la Industria Auxiliar y de Servicios.

Con la celebración de estas jornadas, se ha logrado poner el foco de atención en el sector de las materias primas y en su capacidad como motor de innovación, crecimiento y empleo. Las distintas intervenciones de expertos en cada una de las áreas tratadas, unidas a un área de exposición en la que han participado empresas proveedoras de equipos y soluciones para minería, han pretendido conseguir un mayor impulso del sector.

Fuente: Agencias.

El grupo Acerinox centrará en Europa y Estados Unidos sus inversiones hasta 2020 para afianzar su crecimiento en ambos mercados en contraposición con Asia, donde las dos fases pendientes para terminar la factoría de Malasia quedan aplazadas sin fecha por las condiciones adversas del mercado local.

El presidente y el consejero delegado del grupo Acerinox, Rafael Miranda y Bernardo Velázquez, respectivamente, desgranaron ayer en un encuentro con medios de comunicación en Madrid las líneas maestras de la gestión de la compañía que, aseguraron, comienza a remontar en comparación con el segundo semestre de 2015.

Interior de la factoría de Acerinox Europa, en Palmones.

Ambos sostuvieron que Acerinox apuesta por enfocarse en Europa y Estados Unidos para seguir creciendo en los próximos años, por lo que destinará el grueso de las actuaciones de su plan estratégico 2016-2020, cuantificadas en 256 millones de euros, a estos mercados.

La decisión supone ratificar la inversión ya anunciada de 140 millones de euros para la factoría de Acerinox Europa de Palmones, que recibirá una línea de última tecnología de recocido y decapado (AP) y un nuevo tren de laminación en frío. Ambas unidades supondrán importantes mejoras en la calidad de los productos, reducción de emisiones contaminantes y ahorro energético en los procesos. El proyecto, según el plan estratégico, debe estar concluido a finales de 2017.

En Estados Unidos, el fabricante destinará 116 millones de euros para el desarrollo de una línea de recocido brillante de acabado BA y un laminador en frío que permitirán aumentar la producción de North American Stainless en algo más de un 10%, indicó Velázquez.

El resto de inversiones del grupo en el periodo ascenderán a una partida de entre 40 a 50 millones de euros anuales que se destinarán al mantenimiento de las plantas que posee en todo el mundo.

Frente a esto, los directivos anunciaron que Acerinox no prevé retomar las inversiones en la factoría malasia de Bahru Stainless, que quedan aplazadas en su tercera fase hasta que la condiciones sean más favorables. Acerinox ha destinado 598 millones de euros a dos de las cuatro fases de construcción de la planta, cuya inversión total asciende a unos 1.142 millones de euros.

«Faltarían las fases tres y cuatro, que hemos parado por criterios de responsabilidad», afirmó Velázquez, quien aseguró que no hay un plazo para retomarlas. «Dependerá de las condiciones del mercado asiático y de cuándo nos parezca que justifica doblar la inversión», comentó.

Sobre la situación de la compañía, Miranda señaló, aunque sin dar previsiones, que la tendencia mejora sobre el segundo trimestre de 2015, con mejoras previstas tanto en la cartera de pedidos como en precios, así como un récord histórico en el volumen de facturación para 2016.

El grupo afrontará cambios en su dirección. El director de la factoría de Palmones, Antonio Moreno, será nombrado director de Producción del grupo para coordinar todos los aspectos técnicos, productivos y de nuevas inversiones. Juan Vaquero ocupará la subdirección de la fábrica.

Fuente: Agencias.