Acerinox y la Universidad de Cádiz (UCA) dieron ayer un paso más en la colaboración entre las empresas y el entorno universitario con la firma de un convenio que permitirá a dos investigadores de la UCA realizar sus tesis doctorales bajo un modelo novedoso en España. Los doctorandos del Campus Bahía de Algeciras trabajarán sobre necesidades específicas de la planta de Acerinox Europa con el acompañamiento de técnicos de la compañía. Sus conclusiones y diseños serán aplicados a los procesos productivos de la siderúrgica.

El director de factoría de Acerinox Europa de Palmones, Antonio Moreno, y el rector de la Universidad de Cádiz, Eduardo González, suscribieron ayer el convenio que permitirá impulsar sendos proyectos y que se materializarán a través de dos contratos de predoctorados que sufragarán la compañía y la universidad al 50%. Se trata de una fórmula pionera en el sistema universitario español que nace con el fin de dar respuesta, a través de la investigación universitaria, a necesidades reales del mundo empresarial, según resaltaron Moreno y González.

El rector de la UCA, Eduardo González, y el director de Acerinox, Antonio Moreno, firman el convenio.

El convenio permitirá desarrollar las tesis Nuevos métodos para el cálculo del CPT (temperatura crítica de picadura) y Origen de la oxidación en bordes de acero AISI durante el recocido en atmósfera reductora.

El director de la factoría palmoneña resaltó que con el acuerdo se hace realidad la relación entre empresas y universidad al trabajarse sobre aspectos propios de la factoría. Moreno recordó que el 90% de los técnicos que se incorporan a la fábrica son titulados de la UCA y que esta relación permite una fluida transferencia del conocimiento del entorno académico a las empresas.

El rector de la UCA, por su parte, resaltó lo novedoso de la iniciativa en España y calificó el convenio como un reconocimiento a la labor que se realiza en el Campus Bahía de Algeciras. «La universidad prepara a los egresados del futuro. Debemos formarles para que sean asumidos por el mercado laboral y para que ese talento que se forma en España trascienda en el país», apuntó González. Para el rector, este acuerdo va más allá de la colaboración «estrictamente obligada» dado que da respuesta a necesidades de las empresas y, a su vez, éstas redundarán en el desarrollo socioeconómico provincial.

El director de Acerinox Europa agregó que en la relación entre las empresas y el entorno universitario, las compañías deben ser «solidarias» y corresponder a la universidad fomentando la investigación en todos los ámbitos dado que éstas forman al talento y lo ponen a disposición de las actividades empresariales.

A la firma del convenio asistieron el vicerrector de Transferencia e Innovación Tecnológica de la Universidad de Cádiz, Javier Pérez; la delegada del rector para el Campus Bahía de Algeciras, Inmaculada Santiago; el director de la Escuela Politécnica Superior de Algeciras, Gabriel González; la secretaria general de la UCA, Francisca Fuentes; el jefe del departamento técnico de Acerinox, Javier López; y las coordinadoras del laboratorio de corrosión y de recursos humanos de la planta, Victoria Matres y Fabiola Gómez, respectivamente.

Fuente: Europa Sur.

La North American Stainless (NAS), la planta que Acerinox tiene en Kentucky, fabricará 100.000 toneladas más de acero en 2017. Estas son las previsiones que maneja la compañía en su factoría estadounidense, que cerró el año con 1.065.658 toneladas fabricadas, lo que supuso un aumento del 3.7 por ciento.

Acerinox comenzó sus exportaciones al mercado estadounidense en 1974. En 1982 se inauguró la filial de Nueva Jersey y de forma gradual ocupó un nicho de mercado para responder a la demanda de acero inoxidable integral en Estados Unidos.

North American Stainless (NAS), la planta de Acerinox en Kentucky, nació en 1990 gracias a un convenio de participación al 50 por ciento con Armco.

Bobinas fabricadas en Acerinox.

La localización elegida, Ghent, se debió a que es una zona con una demanda de consumo creciente. La disponibilidad de energía y las excelentes infraestructuras ferroviarias y carreteras, además de la calurosa acogida por parte del Estado de Kentucky, fueron otros aspectos positivos de la elección del lugar. En 2001 Acerinox incrementó su participación accionarial en NAS hasta el 100 por ciento.

NAS tiene además una red de centros de servicio y almacenes que incluye Minooka (Illinois), San Bernardino (California) Pendergrass (Georgia), Guelph (Ontario, Canadá), York (Pensilvania) y Monterrey (México).

Actualmente es capaz de fabricar 1.4 millones de toneladas en acería, 1,2 millones de toneladas en laminación en caliente y de 846,600 toneladas en laminación en frío.

La compañía está llevando a cabo una inversión de 116 millones. En su planta trabajan actualmente un total de 1.422 personas y genera además otros 559 empleos indirectos.

Fuente: Acerinox.

Un total de 2.451 personas visitaron en 2016 las instalaciones de Cepsa en San Roque, una cifra que prácticamente dobla a la de los visitantes de 2015, por lo que el año pasado la Compañía cerró un nuevo récord de visitas. La política de puertas abiertas, que siempre ha caracterizado a Cepsa, permite a la sociedad tener un conocimiento de la industria de refino, petroquímica y energética que la Compañía tiene en la comarca.

El ciclo de visitas arranca en el mes de enero con los programas escolares ‘Cuadernos de la Energía’ y ‘Día Mundial de los Humedales’. A través de estas dos iniciativas 786 alumnos de 18 centros de enseñanza acudieron en el 2016 a las instalaciones de Cepsa en San Roque y a la Estación Ambiental Madrevieja.

A estos programas hay que sumarles los de las asociaciones vecinales y grupos de estudiantes de Secundaria y Bachillerato, así como la de grupos de universitarios, en la mayoría de los casos de titulaciones vinculadas con el mundo de la energía o la prevención de riesgos laborales. Además, como complemento a la visita, aquellos colectivos que lo desearon pudieron ampliar el programa con un recorrido por el yacimiento de Carteia o a la Estación Ambiental Madrevieja; dos enclaves en los que Cepsa participa en su puesta en valor.

Una de las visitas al centro de interpretación Madrevieja.

Jornada de Puertas Abiertas

En el mes de abril se celebraron las Jornadas de Puertas Abiertas. Más de 350 personas procedentes principalmente del Campo de Gibraltar y de otras poblaciones cercanas, acudieron a las instalaciones sanroqueñas de la Compañía para conocer este complejo industrial, sus procesos productivos, así como las políticas de Medio Ambiente, Seguridad, Calidad y Responsabilidad Corporativa de la Compañía.

Entre las visitas de carácter institucional destacaron las que se produjeron con motivo del 50 Aniversario de la Refinería Gibraltar-San Roque, como la de la presidenta de la Junta de Andalucía, Susana Díaz, y los miembros de su equipo de Gobierno. También a nivel local se recibió a la Corporación al completo del Ayuntamiento de San Roque.

Un programa de visitas intenso que permite a la Compañía cumplir con su compromiso de transparencia y mantener un diálogo permanente con la sociedad.

Fuente: Cepsa.

En el mes de diciembre, las salidas de productos petrolíferos desde el Grupo CLH al mercado español superaron los 3,3 millones de metros cúbicos, un 4,3% más que la cifra registrada en el mismo mes del año anterior, una vez corregido el efecto calendario.

Por productos, las gasolinas aumentaron un 0,4% y el gasóleo de automoción creció un 2,4%. En su conjunto, las salidas de los carburantes de automoción se elevaron un 2,1% y superaron los 2,2 millones de metros cúbicos.

En cuanto al total de gasóleos (A+B+C), las salidas ascendieron a más de 2,5 millones de metros cúbicos, un 4,0% más que en el mismo periodo de 2015.

Por su parte, las salidas de querosenos se situaron en cerca de 405.000 metros cúbicos, lo que representa una subida del 11,3% respecto a diciembre del año pasado.

Esta información está recogida en el indicador adelantado de salidas de productos petrolíferos al mercado español, que el Grupo CLH publica en su página web.

Fuente: CLH.

El grupo energético y tecnológico Abengoa ha logrado el permiso del Juzgado Mercantil número 1 de Cádiz para vender la planta de bioenergía situada en Puente Mayorga, a la petrolera Cepsa por 8 millones de euros, confirmó ayer la empresa.

Con esta operación, adelantada por el diario El Economista, el grupo andaluz -que ha evitado recientemente el concurso de acreedores- avanza en su plan de desinversiones.

Planta de Abengoa Bioenergía en San Roque.

El auto judicial, recibido el 30 de diciembre, da el visto bueno al plan de liquidación presentado por el administrador concursal, que incluye la venta de la planta a Cepsa.

No obstante, el juzgado concede un plazo de diez días para que los posibles interesados presenten ofertas que mejoren la de la petrolera, algo improbable.

Según Abengoa, el acuerdo suscrito con Cepsa permitirá la continuidad de la plantilla con la que cuenta la instalación en el municipio, compuesta por 55 personas.

La dirección de esta fábrica comunicó a principios de octubre la presentación de la solicitud del concurso de acreedores solicitado en el Juzgado, que hace mención «a la posibilidad de una oferta vinculante con Cepsa» por la planta y la plantilla.

El grupo Cepsa confirmó la oferta vinculante realizado para quedarse con la planta.

La operación forma parte del plan de viabilidad de Abengoa, inmersa en un preconcurso de acreedores desde noviembre del año pasado y que debe lograr este mes el apoyo del 75 % de los dueños de su deuda a este plan y la homologación judicial para evitar la quiebra.

Abengoa solicitó el preconcurso de acreedores asfixiada por una elevada deuda: más de 9.000 millones de deuda financiera y casi 5.000 millones en pagos pendientes a proveedores

El pasado 11 de agosto, Abengoa y sus principales acreedores lograron por fin cerrar un acuerdo de reestructuración que prevé la inyección de 1.170 millones de euros y la dilución de los actuales accionistas.

La adquisición por parte de Cepsa de la planta de biodiésel de San Roque tiene todo el sentido. En primer lugar, el suelo sobre el que se asiente es propiedad de Cepsa y está cedido a Abengoa para que desarrolle en él su actividad. El interés de Cepsa viene de lejos y la posibilidad de integrar la fábrica en el complejo petroquímico de San Roque ya se hizo público a comienzos de este mismo año.

Toda su producción de biodiésel está destinada a la refinería de Cepsa. Además, la planta ubicada cerca de la petroquímica ha sido señalada en varias ocasiones, la última en septiembre, al anunciar las pérdidas de 3.689 millones de euros del grupo, como un activo a enajenar dentro de los planes de desinversión de Abengoa para solventar su situación financiera.

De cristalizar la compra por Cepsa se garantizaría la actividad y el empleo que genera.

La factoría de Abengoa Bioenergy produce FAME (Ester Metílico de Ácidos Grasos) desde febrero de 2009.

El proceso de producción que utiliza Abengoa Bioenergy se basa en la tecnología de Desmet-Ballestra, líder mundial en diseño y desarrollo de este tipo de productos y se basa en tres pasos básicos. Primero, el refino de los aceites crudos con procesos de filtración, desgomado y desodorización del que se obtiene aceite refinado.

Tras ello, el biodiésel se genera mediante la reacción del aceite refinado con exceso de metanol, en presencia de un catalizador (metilato sódico), del que se obtiene el FAME y también glicerina. La unidad de San Roque tiene capacidad de 22.110 TEP (Toneladas Equivalentes de Petróleo) al año. Esta planta junto a la de Cepsa poseen el 20% de la capacidad andaluza para fabricar biocombustibles.

Fuente: Agencias.

Cepsa ha renovado el certificado de su sistema de gestión energética de acuerdo con la norma ISO 50001 para sus refinerías de Palos de la Frontera, San Roque y Tenerife.

Este sistema se certificó para toda la Dirección de Refino de la Compañía a finales de 2014, y ahora ha vuelto a ser renovado por AENOR (Asociación Española de Normalización y Certificación), que en su informe recoge que “el sistema de gestión da respuesta adecuadamente a los requisitos de la norma, cuya implantación se considera conforme a la misma”. Igualmente, que se “continua, y se ha avanzado, en la integración del sistema de gestión de la calidad, ambiental y seguridad y salud de los trabajadores implantado y certificado bajo las normas ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001 con el de gestión de la energía”.

Entre los puntos fuertes señalados por el equipo auditor se encuentran el cálculo diario del índice de Eficiencia Energética que se realiza en la Refinería La Rábida, así como el seguimiento de los planes de optimización, entre otros.

La Dirección de Refino aprobó en 2013 la implantación de un Sistema de Gestión Energética acorde a la ISO 50001, la norma internacional que tiene como objetivo fomentar la eficiencia energética de las organizaciones; disminuir las emisiones de gases; garantizar el cumplimiento de la legislación energética e incrementar el mejor aprovechamiento de las energías disponibles.

Las tres refinerías auditadas.

También, la ISO 50001 normaliza los sistemas de gestión energética que ya tenía en sus centros productivos adaptándolos a los estándares internacionales.

Aunque la Eficiencia Energética ha ganado peso en los últimos años dada su relevancia en la viabilidad y continuidad de cualquier proyecto empresarial, no es un concepto novedoso para Cepsa que ha reducido las emisiones de CO2 por unidad equivalente de crudo destilado, en más de un 40 por ciento en sus refinerías, en relación a las emisiones de 1990, en línea con la tendencia marcada por la Comisión Europea de mejora de eficiencia energética.

La Sostenibilidad es uno de los valores que Cepsa cuenta entre sus valores el de Sostenibilidad, que entiende la Seguridad como primera prioridad, el máximo respeto al Medio Ambiente, el Compromiso Solidario con el bienestar de las comunidades en las que opera, y la sociedad en general, y la Mejora Continua, que busca ser excelente, eficiente y fiable en las operaciones.

Fuente: Cepsa.

El resultado neto de los nueve primeros meses de 2016 del grupo Cepsa, eliminando los elementos no recurrentes y calculando la variación de inventarios a coste de reposición (Clean CCS), ha alcanzado los 373 millones de euros, cifra inferior en un 18% a la del mismo periodo de 2015.

Aplicando las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) y por tanto calculando la variación de inventarios a coste medio unitario, el resultado neto acumulado a septiembre se ha situado en 457 millones de euros, frente a los 407 millones del año anterior.

Los factores que han marcado el periodo han sido, entre otros, la volatilidad del precio del crudo, aún en bajas cotas, que penaliza los resultados de la actividad de Exploración y Producción y que ha sido posible minimizar gracias al programa de contención de costes puesto en marcha por la Compañía.

Además, continuó el estrechamiento de los márgenes de Refino, claramente inferiores a los del mismo periodo de 2015.

La orientación constante hacia el desarrollo de nuestras operaciones en un entorno seguro, ha reducido en un 57% los accidentes potencialmente graves, frente al mismo periodo del año pasado, disminuyendo también el índice de accidentes, lost workday injury frequency (LWIF), hasta 1,26, frente a los 1,99 acumulados del tercer trimestre de 2015.

Exploración y Producción

Los resultados continúan afectados por los bajos precios del crudo, si bien mitigados gracias a la reducción de costes de exploración y desarrollo, y a los planes de eficiencia.

Las ventas de crudo se han situado por encima de los 13 millones de barriles, un 6% más que las del mismo periodo del año anterior.

Refino y Comercialización

Gracias a la excelencia operativa y a la continua búsqueda de la eficiencia, los márgenes de refino han sido aceptables, aunque claramente inferiores a los del mismo periodo del año anterior, que se situaron en un entorno excepcionalmente favorable. Además, el negocio ha conseguido una buena gestión de la cesta de aprovisionamiento de crudo, tanto en calidad como en búsqueda de mejores primas.

En los primeros nueve meses del año se han destilado 118,4 millones de barriles, cifra superior en 2 millones de barriles a la cantidad refinada en el mismo periodo de 2015.

En cuanto a Comercialización, la recuperación económica ha favorecido la actividad del área, que ha mejorado con relación al mismo periodo del año anterior. No obstante, las altas temperaturas y el estrechamiento general de márgenes, han provocado una reducción de los resultados frente a los del mismo periodo de 2015.

Petroquímica

Ha conseguido unos buenos resultados por las exportaciones de LAB (materia prima para detergentes) a Europa y África, así como por la recuperación de los márgenes de fenol tanto en Europa como en China.

Continúan a buen ritmo las obras de construcción de la nueva planta de alcoholes vegetales en Indonesia, con fecha prevista de entrada en producción en el primer trimestre de 2017.

Gas y electricidad

Ha incrementado su beneficio gracias al área de gas, especialmente por la participación de Cepsa en el gasoducto Medgaz. Por otro lado, el negocio se ha visto perjudicado por la alta competencia y el exceso de oferta en el mercado nacional de gas natural y electricidad.

Cepsa es un grupo energético, 100% IPIC, que emplea a más de 10.000 profesionales ejerciendo su actividad en todas las fases de la cadena de valor de los hidrocarburos: exploración y producción de petróleo y gas, refino, transporte y comercialización de los derivados petrolíferos y del gas natural, biocarburantes, cogeneración y comercialización de energía eléctrica.

La Compañía ha desarrollado un área petroquímica importante, en alta integración con la de refino de petróleo, en la que fabrica y comercializa materia prima para la elaboración de productos de alto valor añadido que son utilizados, principalmente, para la producción de plásticos de nueva generación y detergentes biodegradables. Cuenta con una notable presencia en España y, a través de una progresiva internacionalización, también desarrolla sus actividades en varios continentes, comercializando sus productos en todo el mundo.

Fuente: Cepsa.

Repsol ha sido reconocida por la Generalitat de Cataluña por sus actuaciones a favor del sector pesquero. El premio, que ha sido recogido por el Presidente de la compañía, Antonio Brufau, supone un reconocimiento por la constante comunicación y los convenios de colaboración establecidos entre Repsol y la Federación de Cofradías de Pescadores de Tarragona en los últimos años.

El acto de entrega ha tenido lugar en el marco de la Fiesta de la Pesca Catalana 2016, celebrada en el Museo del Mar de Sant Carles de la Ràpita (Tarragona). Antonio Brufau ha recibido el galardón de manos del Vicepresidente y Consejero de Economía y Hacienda de la Generalitat de Cataluña, Oriol Junqueras.

Esta distinción reconoce a aquellas personas, empresas o instituciones que apoyan la actividad del sector pesquero. En el caso de Repsol, la Generalitat de Cataluña ha valorado los canales de cooperación existentes entre la compañía y la Federación Territorial de Cofradías de Pescadores de Tarragona.

En su discurso, Antonio Brufau ha dicho que Repsol seguirá desarrollando unas relaciones abiertas y colaborativas con los entornos en los que está presente, además de la importancia de la seguridad y el respeto al medio ambiente.

De izquierda a derecha, el Presidente de la Federación de Cofradías de Pesca de Tarragona, Eusebio Rosales, el Presidente de Repsol, Antonio Brufau, y el Presidente de la Federación Catalana de Cofradías de Pescadores, Eusebi Esgleas Parés.

El Presidente de la Federación Territorial de Cofradías de Pescadores de Tarragona, Eusebio Francisco Rosales, ha destacado “el clima de entendimiento” que existe entre Repsol y los pescadores. “Repsol ha sabido convertir una relación entre dos sectores que aparentemente no tienen nada en común, como el de la pesca y el del petróleo, en un modelo de entendimiento y colaboración, que creemos que es un ejemplo para otras empresas”, ha afirmado. “Por eso los pescadores vemos en Repsol a un aliado», ha añadido.

La Generalitat de Cataluña ha señalado que Repsol y las cofradías de pescadores comparten un medio y un espacio en su actividad diaria y que los canales de colaboración y de ayuda mutuos han ido aumentando con el tiempo. Un ejemplo de esta colaboración es la instalación de una antena de telefonía móvil en la plataforma de Repsol frente a la costa de Tarragona que facilita las comunicaciones entre las embarcaciones y el hecho de que este mismo activo en producción sea punto de auxilio para los pescadores.

Fuente: Repsol.

La propuesta Uptech Sensing, en la categoría de “Idea innovadora”, y la empresa Fuvex, en la modalidad de “Proyecto empresarial”, han resultado ganadoras en la tercera edición de los Premios Iberus Emprende, patrocinados por el Grupo CLH.

El presidente del Grupo CLH, José Luis López de Silanes, intervino en el acto de entrega de los premios, celebrado hoy en la Universidad de Lleida, en el que dio la enhorabuena a todos los finalistas y les animó a “confiar en su creatividad y seguir adelante con sus proyectos”.

Junto a López de Silanes, también asistieron los rectores de las cuatro universidades que componen el Campus Iberus: el rector de la Universidad de Zaragoza, José Antonio Mayoral; el rector de la Universidad de Lleida, Roberto Fernández; el rector de la Universidad Pública de Navarra, Alfonso Carlosena; y el rector de la Universidad de la Rioja, Julio Rubio.

Un momento de la entrega de premios.

Para la selección de los ganadores y finalistas, un jurado de expertos ha tenido en cuenta criterios como la originalidad, el grado de aplicabilidad o el carácter innovador de las ideas. Los miembros del jurado han destacado el alto nivel de las propuestas presentadas, así como “la importancia de la investigación en las universidades para impulsar la innovación y la generación de empresas”.

El principal objetivo del programa Iberus Emprende es fomentar el espíritu emprendedor en el Valle del Ebro, mediante el reconocimiento a las mejores ideas y proyectos empresariales presentados por alumnos, titulados, personal docente, de administración y servicios de las cuatro universidades pertenecientes al Campus Iberus.

La colaboración del Grupo CLH con el Campus Iberus se enmarca dentro de la Política de Apoyo al Emprendimiento que la compañía ha puesto en marcha para contribuir a la innovación, al desarrollo de nuevas ideas y, en general, al fomento de un nuevo espíritu emprendedor. Esta política se aplica a nivel nacional, con especial hincapié en aquellas localidades en las que CLH dispone de infraestructuras.
Proyectos premiados
El ganador de la categoría de “Idea innovadora” ha sido el proyecto Uptech Sensing, presentado por tres ingenieros de la Universidad Pública de Navarra, que plantean la monitorización de estructuras o activos mediante el uso de fibra óptica. La idea consiste en instalar fibra óptica conectada a equipos interrogadores en el activo o estructura que se pretende monitorizar, lo que hace posible crear una especie de sistema nervioso artificial capaz de detectar múltiples parámetros de interés, frente a los sistemas de monitorización estándar, que sólo proporcionan información de un único punto.

En la categoría de “Proyecto empresarial”, el premiado ha sido FUVEX, una empresa de ocho profesionales de la Universidad Pública de Navarra, que ha desarrollado drones específicos para su uso en el ámbito marítimo. Como características principales, estos vehículos aéreos no tripulados cuentan con un manejo sencillo, similar al de un helicóptero, pero con el doble de autonomía y velocidad.

Fuente: CLH.

Repsol obtuvo en los primeros nueve meses de 2016 un beneficio neto de 1.120 millones de euros, lo que supone un 35% de aumento respecto a los 832 millones obtenidos en el mismo periodo del ejercicio anterior.

Las medidas de eficiencia y ahorro implementadas por la compañía a lo largo del año le han permitido incrementar sus resultados y potenciar su resiliencia ante el actual entorno de precios deprimidos del crudo y del gas. Esto, junto con la gestión dinámica del portafolio de activos de Repsol, ha permitido reducir la deuda neta del Grupo en 1.946 millones de euros respecto al final del ejercicio 2015.

Todas las áreas de negocio de Repsol han obtenido resultados positivos en el periodo. Destaca especialmente el incremento en 668 millones de euros del resultado neto ajustado de la unidad de Upstream, al pasar de unas pérdidas de 633 millones de euros a un beneficio de 35 millones de euros en los nueve primeros meses del año. En Downstream, el negocio químico mantuvo el buen desempeño de los anteriores trimestres gracias a las medidas de eficiencia y transformación implementadas, que contribuyeron a aumentar sus ventas y aprovechar los mejores márgenes internacionales.

Durante el periodo, las cotizaciones internacionales de las materias primas de referencia sufrieron un notable descenso respecto a los primeros nueve meses de 2015. Así, el precio medio del Brent cayó un 24%; el del WTI, un 19%; y el del Henry Hub, un 18%.

El resultado neto ajustado fue de 1.224 millones de euros, frente a los 1.399 millones obtenidos en el mismo periodo del ejercicio anterior, en los que se incluían resultados financieros excepcionales de 500 millones de euros, derivados básicamente de la posición en dólares que tenía la compañía tras cobrar la expropiación de YPF, y cuyo importe se destinó posteriormente a la adquisición de Talisman.

El EBITDA del Grupo aumentó un 5%, hasta alcanzar los 3.558 millones de euros, apoyado en las medidas de optimización implementadas en los negocios de la compañía y en la Corporación.

La producción media de hidrocarburos de Repsol subió hasta 693.800 barriles equivalentes de petróleo al día (bep/d), un 36% más que en el mismo periodo de 2015, debido, principalmente, a la incorporación de los activos de Talisman y a los incrementos de producción provenientes de Venezuela, Bolivia, Brasil y Perú.

La compañía redujo su deuda financiera neta en 1.946 millones de euros respecto al cierre de 2015, hasta situarla en 9.988 millones de euros. Adicionalmente, Repsol ha emprendido en los últimos meses una serie de iniciativas encaminadas a aprovechar las condiciones del mercado, que han permitido reducir sensiblemente el coste financiero medio de la deuda.

Por otro lado, la compañía ha aumentado su objetivo de sinergias y eficiencias para el conjunto del año hasta los 1.400 millones de euros, una vez materializado más del 98% del objetivo inicial de 1.100 millones de euros.

En datos trimestrales, el beneficio neto y el beneficio neto ajustado del tercer trimestre fue de 481 y 307 millones de euros, respectivamente, ambos muy superiores a los del mismo periodo del año anterior.

Upstream: fuerte avance en el resultado

El resultado neto ajustado del área de Upstream fue positivo en 35 millones de euros, frente a unas pérdidas de 633 millones en los nueve primeros meses de 2015, lo que supone una mejora de 668 millones de euros. Este avance ha sido posible gracias a la puesta en marcha de un ambicioso programa de eficiencia, del que se están derivando importantes ahorros de costes y menores gastos exploratorios, lo que unido a los mayores volúmenes de producción, potenció la mejora del resultado.

El intenso programa de eficiencia llevado a cabo por Repsol en este negocio incluye acciones comerciales, técnicas y de procesos, que además de mejorar la capacidad de generación de caja, incrementan la sostenibilidad y eficiencia a medio y largo plazo.

El positivo comportamiento del área de Upstream resulta especialmente relevante teniendo en cuenta el deprimido escenario de precios del crudo y del gas, que han sufrido un notable descenso respecto al mismo periodo de 2015. En los nueve primeros meses de 2016, la cotización media del Brent descendió un 24% respecto al periodo equivalente del ejercicio anterior, la del WTI cayó un 19% y la del Henry Hub, un 18%.

Por otra parte, Repsol incrementó su producción media de hidrocarburos hasta alcanzar los 693.800 barriles de petróleo equivalentes al día, en línea con los niveles previstos por la compañía en su Plan Estratégico 2016-2020. Este aumento, del 36% respecto a lo obtenido en el mismo periodo de 2015, se debe fundamentalmente a la incorporación de los activos de Talisman y a los incrementos de producción provenientes de Venezuela, Bolivia, Brasil y Perú.

Downstream: eficiencia e innovación en refino y química

El resultado neto ajustado del área de Downstream ascendió a 1.329 millones de euros entre enero y septiembre, frente a los 1.655 millones de euros del mismo periodo de 2015, durante el cual se registraron márgenes de refino singularmente altos.

El negocio químico se benefició de un entorno de altos márgenes internacionales, apalancado además por las mejoras en procesos, las inversiones en nuevos equipos y la estrategia de internacionalización implementada en los últimos años.

En cuanto al Refino, sus principales variables se vieron influidas por las paradas plurianuales de mantenimiento programadas en los complejos industriales de Cartagena y Tarragona. Una vez completado el programa de mantenimiento previsto en 2016 para el conjunto de las instalaciones en España, en el tercer trimestre aumentó la destilación y el grado de utilización de las capacidades productivas.

El indicador de margen de refino se situó en 6 dólares por barril, 2,9 dólares por barril inferior al obtenido en los primeros nueve meses de 2015. En lo que llevamos de cuarto trimestre se está apreciando una sensible recuperación de dichos márgenes, que han estado cotizando entre 7 y 9 dólares por barril.

Fuente: Repsol.