Air Liquide Healthcare ha participado del 14 al 16 de octubre en el XXXIII Seminario de Ingeniería Hospitalaria celebrado en Granada. Entre las diferentes acciones que ha llevado a cabo la compañía destaca la mesa debate sobre la importancia del marcado CE en los sistemas de distribución de gases medicinales. En esta mesa debate se puso de relieve la necesidad de cumplir con la legislación europea sobre productos sanitarios en las instalaciones de gases en aras de la mejora de la calidad y seguridad de los trabajadores del hospital y de los pacientes que son tratados con gases medicinales.

Una planta de Air Liquide.

En la mesa debate participaron José Luis López, ingeniero del Hospital Lucus Augusti y vocal de la Asociación Española de Ingeniería Hospitalaria, Jesús Marcos, director de infraestructuras de Dräger y Michael Cruz, responsable de marketing de instalaciones para Iberia de Air Liquide Healthcare.

Según Michael Cruz, “el marcado CE en los sistemas de distribución de gases medicinales garantiza que las instalaciones de los gases medicamento son fabricadas in situ con los máximos estándares de calidad y seguridad y acordes a la legislación española y europea”

Asimismo, en una parte destacada del stand Air Liquide Healthcare ha presentado las ventajas de la botella TAKEOTM. Entre las ventajas se encuentran la mejora de la seguridad y la claridad en la lectura de los datos lo que permite un mayor control del consumo de la botella. Este control avisa del volumen exacto, horas y minutos, que quedan en la botella optimizando el número de pedidos.

Igualmente, en el stand de Air Liquide Healthcare había una zona habilitada para llevar a cabo una acción con Fundación Theodora. Se trataba de un taller de globoflexia donde los congresistas podían participar hinchando un globo y por cada cinco, la compañía se comprometía a donar una visita de los Doctores Sonrisa a un niño hospitalizado. En total se han donado 100 visitas de los Doctores Sonrisa de la Fundación Theodora a 100 niños de los hospitales más representativos de nuestro país.

Fuente: Air Liquide.

El grupo energético Viesgo anunció ayer que la central térmica de Los Barrios ha alcanzado recientemente un nuevo hito en su historia: los 100 millones de megavatios hora de generación bruta acumulada. El hito se produce durante el mismo año en el que se ha celebrado el 30 aniversario de la central desde su puesta en marcha.

Imagen de la central térmica de Los Barrios.

La central, que se acopló por primera vez a la red eléctrica el 5 de febrero de 1985, cuenta en la actualidad con una potencia instalada de 570 megavatios y lleva varios años siendo una de las más destacadas del panorama energético español, según la compañía. La excepcional capacidad de generación eléctrica y rendimiento en sus casi 228.000 horas de funcionamiento (lo que supone un 85,5% factor de utilización) desde su puesta en marcha -con una producción de 3.200 gigavatios hora al año de media y más de 7.200 horas anuales- le ha hecho alcanzar importantes logros a lo largo de su historia. El más reciente fue en septiembre de 2014, cuando la central superó la media de producción de las centrales de carbón españolas durante ese mismo mes, con un factor de carga de un 89,9%.

En sus primeros 30 años de vida, la central térmica de Los Barrios ha generado anualmente la energía necesaria para abastecer a casi un millón de familias en España, según los datos de consumo medio por familia (con dos hijos) que estipula el Ministerio de Industria, Energía y Turismo.

Además, las inversiones para adecuar la central a los más altos estándares de sostenibilidad han situado a la planta de Los Barrios como la segunda más eficiente de España en términos medioambientales según la Comisión Nacional de la Energía (CNE).

En 2009, la compañía invirtió más de 75 millones de euros para implantar una línea de desulfuración en la planta, que permite reducir significativamente las emisiones de azufre provenientes del carbón. Esta unidad ha permitido una reducción del 95% en emisiones de dióxido de azufre, un 65% en la emisión de partículas y otro 25% en óxido de nitrógeno.

Viesgo aseguró que mantiene su compromiso para seguir realizando inversiones en materia medioambiental en esta central, de modo que siga posicionándose a la vanguardia de la generación sostenible en España.

Fuente: Viesgo.

Los biólogos de la Estación Ambiental Madrevieja promovida por Cepsa en San Roque han decidido apostar por un nuevo proyecto consistente en el cultivo girasoles. Se trata de una actuación de mejora ambiental pionera en la comarca, cuyo objetivo es aumentar la biodiversidad existente en la Estación. Para ello, se ha plantado esta especie en dos zonas de pastizal que suman una superficie de una hectárea de terreno.

Girasoles en la Estación Ambiental Madrevieja.

Este cultivo de girasoles no se va a cosechar y proporcionará alimento a muchas aves, así como a pequeños y grandes mamíferos y a numerosos invertebrados. La clase de fauna más beneficiada serán las aves, especialmente el gorrión común y la tórtola europea, dos aves muy abundantes hasta hace unos años y cuyas poblaciones se han visto mermadas, así como los jilgueros, verderones o pardillos.

Además, este nuevo proyecto, que está aportando una valiosa información a los investigadores, ha permitido avistar en la Estación Ambiental Madrevieja a especies de las que hasta ahora no se tenía constancia de su presencia la Estación, como el escribano montesino, y otras que por el momento solo habían estado de forma ocasional, como tarabillas norteñas.

Por otro lado, los técnicos de la Estación han ampliado el seguimiento a otros grupos de invertebrados, como libélulas, arañas, saltamontes, mariposas y polillas. La gran variedad de invertebrados y de diversidad vegetal de la Estación, favorecen que exista una importante riqueza de fauna en cada escalón de la pirámide alimenticia; debido, entre otros motivos a que estos terrenos no han recibido tratamientos fitosanitarios, como pesticidas o herbicidas.

Uso público

El pasado mes de junio, la Estación Ambiental Madrevieja cumplió un año desde su apertura al público. Un tiempo en el que este espacio natural ha llamado la atención de la comunidad científica, entidades públicas y fotógrafos especializados, así como de la comunidad educativa y de la ciudadanía en general, recibiendo, desde su puesta en marcha en 2009 a cerca de 1.300 visitantes.

La creación de un sendero con paneles interpretativos de los hábitats de interés, varios puentes de madera para cruzar las escorrentías y el observatorio de aves adaptado, han contribuido al fomento de este uso público, por el que Cepsa quiso apostar desde la creación de este proyecto.

Actualmente habitan en Madrevieja más de 170 especies diferentes de aves, mamíferos, anfibios, insectos y reptiles y cuenta con hasta 224 especies botánicas, muchas de ellas de gran riqueza ecológica.

El objetivo de esta iniciativa es poner a disposición del público un centro de investigación en el que pueda observarse la convivencia entre industria y naturaleza y su evolución positiva, y que además sirva también como un espacio de educación ambiental.

Fuente: Cepsa.

La Junta General de Accionistas del Grupo CLH ha aprobado la exclusión de negociación de las acciones de la compañía de la Clase A y Clase D de las Bolsas de Valores de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia, mediante la formulación de una oferta pública de adquisición de acciones.

Los títulos afectados por esta propuesta suponen el 2,54% del total del capital de CLH, de los cuales el 1,69% pertenece a accionistas que han manifestado su voluntad de inmovilizar sus acciones y tan solo el 0,85% restante está repartido entre accionistas minoritarios. Esto supone que las únicas acciones de la compañía que cotizan son 598.789 del total de las setenta millones cincuenta y ocho mil cuatrocientas cincuenta acciones que tiene CLH.

La compañía pagará 39,46 euros por acción, que es un precio un 27,7% superior a la cotización media de la acción durante 2014 y un 5,5% superior al precio de la acción en el día en que se anunció la OPA.

Una vez aprobada la operación por la Junta General de Accionistas, tanto el precio como el folleto explicativo estarán sujetos a la pertinente autorización de la CNMV.

El presidente del Grupo CLH, José Luis López de Silanes, explicó que “aunque las acciones dejen finalmente de cotizar, la compañía mantendrá su compromiso de transparencia de acuerdo a la legislación actual, a su política de RSC y a su Código de Conducta, y cumplirá con todas las obligaciones específicas que tiene por el tipo de actividad que desarrolla”.

Un momento de la junta general de accionistas de CLH.

Plan de Expansión Internacional

Durante la Junta General de Accionistas, López de Silanes también detalló la estrategia de internacionalización que la compañía ha consolidado en 2014 y 2015, con el desarrollo de dos importantes proyectos en Omán y Reino Unido.

En Omán, CLH ha creado una sociedad conjunta con Orpic, denominada Orpic Logistics Company (OLC), que invertirá 320 millones de dólares para dotar al Sultanato de un nuevo sistema de transporte y almacenamiento de productos petrolíferos.

“El proyecto consiste en la construcción de una nueva instalación de almacenamiento en las inmediaciones de Mascate, así como de una red de oleoductos multiproducto de 300 kilómetros, que conectará esta nueva planta con las dos refinerías del país y con el aeropuerto internacional”, añadió.

Las obras comenzaron el pasado mes de mayo, con la previsión de que estén operativas en el segundo trimestre de 2017. El contratista principal es la compañía omaní GPS, que recibirá el apoyo de las empresas españolas Abantia y Diseprosa.

Por su parte, en Reino Unido, la compañía adquirió recientemente GPSS, un importante sistema de transporte y almacenamiento de productos petrolíferos que era propiedad del Ministerio de Defensa británico, tras ganar el concurso convocado por el Gobierno de Reino Unido con una oferta de 82 millones de libras.

Esta red logística está formada por 2.000 kilómetros de oleoductos y 16 instalaciones de almacenamiento, con una capacidad de más de un millón de metros cúbicos, que dan servicio a instalaciones de Defensa y a los principales aeropuertos de Reino Unido, entre los que se incluyen: Heathrow, Gatwick, Stansted y Manchester.

Para llevar a cabo la gestión y operación de estos activos, CLH ha creado una nueva compañía, denominada CLH Pipeline System (CLH-PS) Limited, con sede en Londres y una plantilla formada por cerca de ochenta personas.

El presidente destacó que “con esta operación, CLH incrementa su sistema de oleoductos en un 50%, con lo que la compañía gestiona ahora la red más extensa de productos refinados de Europa, con un total de 6.000 kilómetros de conducciones”.
Revisión del Plan Estratégico 2012-2016

La consolidación de este plan de internacionalización, unido a las perspectivas de crecimiento de la economía española, han llevado al Grupo CLH a revisar el Plan Estratégico 2012-2016, en el que se ha incluido una proyección hasta 2018, para ajustarlo a las nuevas circunstancias de la compañía y del entorno.
López de Silanes subrayó que “la actualización del Plan Estratégico aprobada por el Consejo de Administración sigue poniendo el foco en la mejora de la eficiencia, con el objetivo de continuar aumentando la rentabilidad y sostenibilidad de la compañía”.

Según las nuevas previsiones, la demanda en España de gasolinas, querosenos y gasóleos tendrá un crecimiento medio anual del 2,1% durante los próximos años, y las salidas de productos desde las instalaciones de la compañía al mercado español mantendrán una tasa de crecimiento similar, lo que situará el volumen de salidas en 2018 por encima de los 43,8 millones de metros cúbicos.

Con este horizonte de crecimiento, unido a los activos incorporados, la revisión del Plan Estratégico prevé que el EBITDA de la compañía alcance una cifra acumulada entre 2012 y 2016 de 1.607 millones de euros, lo que supone un incremento del 5,6% respecto a lo previsto inicialmente. Asimismo, para los años 2017 y 2018, la previsión es que el EBITDA se sitúe en torno a los 358 millones de euros en 2017 y una cifra similar en 2018.

Ante este escenario, CLH prevé mejorar sus beneficios y obtener un resultado después de impuestos de 806 millones de euros entre 2012 y 2016, lo que supone un incremento del 10,5% respecto a lo estimado inicialmente. Para 2017 y 2018, las perspectivas de beneficios alcanzarían los 192 millones y 195 millones de euros, respectivamente.

Al mismo tiempo, la compañía no sólo mantendrá las inversiones previstas, sino que las aumentará en 166 millones de euros para el periodo 2012-2016. De este modo, las inversiones del Plan Estratégico alcanzarán los 500 millones de euros, de los que cerca de 300 millones se destinarán a proyectos en España y el resto al desarrollo de las operaciones internacionales de Omán y Reino Unido. En los dos años de extensión del Plan, 2017 y 2018, las inversiones se situarán en torno a los 140 millones de euros.
Ejercicio 2014

El presidente de CLH expuso ante los accionistas la actividad y resultados de la compañía durante 2014, un año en el que las salidas de productos petrolíferos desde las instalaciones de CLH ascendieron a 40,1 millones de metros cúbicos, un 0,7% más que el ejercicio anterior.

Este aumento de actividad permitió que los ingresos de explotación alcanzaran los 575,4 millones de euros, un 0,2% más respecto a 2013, mientras que los gastos de explotación se redujeron un 1,9% y se situaron en 342,2 millones de euros, gracias al plan de contención impulsado en los últimos años. Como resultado de esta mejora en las partidas de ingresos y gastos, el EBITDA creció un 2,2% respecto a 2013, alcanzando los 314,5 millones de euros.

En total, el beneficio después de impuestos del Grupo CLH ascendió a 157 millones de euros, un 4,4% menos que el obtenido el año anterior, debido a la actualización de balances que la compañía llevó a cabo en el ejercicio precedente. Si se excluyera este efecto fiscal, el resultado de 2014 hubiera sido un 4,2% superior.

En cuanto a las inversiones de la compañía, superaron los 60 millones de euros en 2014, lo que supone un incremento del 30% respecto al año anterior. De esta cantidad, cerca del 70% se destinó al mantenimiento de las infraestructuras existentes.

Del resto de inversiones, un 15% se dedicó a nuevas infraestructuras, como la nueva instalación que la compañía está construyendo en el puerto de Bilbao o el nuevo oleoducto entre la planta de San Fernando de Henares-Torrejón de Ardoz y el aeropuerto Adolfo Suarez-Madrid Barajas, así como los primeros trabajos en el proyecto de Omán.

En 2014, la compañía también potenció sus actividades de Responsabilidad Social Corporativa, logrando importantes reconocimientos, como la renovación del sello de Excelencia Europea 500+, con una puntuación superior a los 600 puntos; o el sello Silver Class de Sostenibilidad, concedido por la agencia de evaluación RobecoSAM, que otorgó a CLH la segunda puntuación más elevada del mundo entre las empresas de su sector.
Resultados Enero – Mayo 2015

López de Silanes anunció que el Grupo CLH obtuvo en el periodo Enero- Mayo de 2015 un resultado después de impuestos de 66 millones de euros, un 12,6% más que en el mismo periodo del ejercicio precedente.

Los ingresos de explotación alcanzaron los 232 millones de euros, un 3,1% más que en el mismo periodo de 2014. Por su parte, los gastos de explotación se redujeron un 0,1% y se situaron en torno a los 135 millones de euros. Como resultado de esta mejora, el EBITDA creció un 5,3%, alcanzando los 129,9 millones de euros.

En cuanto a los datos de actividad, las salidas de productos petrolíferos desde las instalaciones de CLH ascendieron a 17 millones de metros cúbicos entre Enero y Mayo de 2015, un 5,4% más que en el mismo periodo del año anterior.
Otros acuerdos de la Junta General de Accionistas

La Junta General de Accionistas de CLH también aprobó las propuestas de acuerdos presentadas en relación con los distintos puntos del orden del día, entre los que se incluyen la aprobación de las cuentas anuales, del informe de gestión y del informe anual sobre remuneraciones de los consejeros, así como la distribución de un dividendo de 38,2 millones de euros, lo que unido al dividendo a cuenta ya abonado supera los 161,4 millones de euros.

Asimismo, la Junta acordó la ratificación, el nombramiento y la reelección de los consejeros Rajaram Rao, Deepak Kumar Agrawal, Gary William Pritchard, Luis Alberto Aires Dupré, Carlos María Olazábal Estecha, Thaddeus Austin Thomson, Mohamed Anwar Khamis Al Lawati y Global Ramayana,S.L.

Fuente: CLH.

Viesgo Energía ha obtenido la certificación de calidad ISO 9001:2008 gracias a los procesos que realiza el Área de Operaciones Comerciales. El reconocimiento avala la implantación de un eficaz sistema de gestión que tiene como objetivo la satisfacción de sus clientes, mediante el desarrollo de acciones de mejora continua en el desempeño de los procesos comerciales.

 Este certificado, otorgado tras la elaboración de una auditoría independiente realizada por SGS ICS Ibérica, reconoce la labor de Viesgo como empresa orientada a ofrecer la máxima calidad en su servicio al cliente y pone de relieve su eficiencia en la gestión de procesos de administración, tales como facturación, cobros o reclamaciones de clientes, que tienen lugar durante la comercialización de los contratos de suministro eléctrico y de gas.

Esta certificación respalda el modelo de optimización de procesos por el que Viesgo lleva apostando mucho tiempo y, además, acredita la experiencia, formación y capacitación de los empleados de la empresa en aras de la consecución de las expectativas de los clientes.
Este certificado se suma al reciente reconocimiento de Viesgo como Empresa de Servicios Energético ESE Plus concedido por ANESE, la Asociación Nacional de Empresas de Servicios Energéticos. La certificación ESE Plus avala el modelo de garantías de ahorro que Viesgo está desarrollando en sus proyectos a cliente final de monitorización, climatización e iluminación.

Fuente: Viesgo.

La compañía Acerinox ha anunciado que el 40,7% de los accionistas se ha decantado por vender sus derechos a la propia empresa para cobrar el dividendo flexible de la compañía en efectivo . El compromiso de compra de estos derechos ha hecho que Acerinox haya comprado 106 millones de acciones por un importe bruto total de 47,8 millones de euros.

Interior de la factoría de Acerinox Europa (Palmones).

Acerinox ofreció esta información después de que el pasado miércoles 1 de julio finalizase el periodo de negociación de los derechos de asignación gratuita correspondientes a la ejecución del aumento de capital.

El número de acciones que se emitirán como parte de este aumento de capital para retribuir a los accionistas que hayan elegido el dividendo en acciones será de 5 millones, según informó la compañía.

La junta general de accionistas de Acerinox SA, la matriz del grupo siderúrgico, aprobó en junio efectuar una ampliación de capital con cargo a reservas por un importe máximo de 117,76 millones de euros para abonar el denominado como «dividendo flexible». Merced a esta operación, Acerinox preveía entregar a sus accionistas derechos de asignación gratuitos con dos opciones: la venta a la compañía (lo que ha elegido el ya citado 40,7% del accionariado) o canjearlos por nuevos títulos. En concreto, el valor aproximado de cada derecho de asignación gratuita es 0,45 euros.

En 2014, según la compañía, los accionistas solicitaron un efectivo de 56,13 millones de euros (un 48,62% del total) quedando la cifra total de acciones de la empresa en 261 millones.

Fuente: Acerinox.

La compañía Begasa, en un 54,95% por Viesgo y en un 44,94% por Gas Natural Fenosa, celebró el pasado viernes su junta general de accionistas. En su transcurso, se aprobó el informe de resultados correspondiente al ejercicio 2014. Se trata de la primera junta de Begasa tras el reciente cambio de denominación de Viesgo (antes E.On).

Durante el pasado año, Begasa dio continuidad a su esfuerzo para mejorar el suministro eléctrico y el servicio que presta en la provincia de Lugo, invirtiendo 12,5 millones en este concepto. En total, la compañía acumula una inversión de más de 93 millones en los últimos cinco años, orientada a colmar las expectativas de sus cerca de 168.000 clientes.

Miguel Antoñanzas, presidente de Begasa, ha destacado la apuesta de la compañía por la inversión en mejoras para la profunda transformación de su infraestructura de distribución con el objetivo de incrementar la solidez y operatividad de sus 8.500 kilómetros de red en Galicia.

Mejora en la calidad de suministro
Como resultado de esa inversión constante en mejorar su servicio, Antoñanzas anunció que Begasa sigue mejorando sus índices de calidad de suministro. Si entre mayo de 2013 y mayo de 2014 el *TIEPI (Unidad de Medida para la Calidad del Suministro Eléctrico) fue de 71 minutos, en el periodo de doce meses transcurrido hasta mayo de 2015 se ha situado en 63, lo cual supone una mejora del 11%, situándose en el segundo mejor resultado de los últimos 10 años. Cabe destacar además que esta mejora se ha producido pese a los fuertes temporales de viento de finales de 2014 y a los de viento y nieve que se han sucedido durante el primer trimestre de 2015.

El presidente de Begasa, Miguel Antoñanzas, durante la junta de accionistas.

Proyectos destacados en 2014

Los 12,5 millones invertidos el año pasado por Begasa para mejorar su servicio en beneficio de sus clientes ha permitido el desarrollo de varios proyectos. Entre los mismos, cabe destacar la construcción de la subestación de Ludrio, clave para mejorar la integración de la energía renovable procedente de los parques eólicos de la zona y la conexión del centro de la provincia de Lugo a la red de 400 kilovoltios, que aportará seguridad de suministro a toda la zona.
En su intervención, Miguel Antoñanzas destacó que Begasa ha destinado asimismo 4 millones de euros a la construcción de dos nuevos centros de trabajo y de atención a usuarios en el Parque Empresarial de As Gándaras, en Lugo, y en el Parque Industrial de Foz, en A Mariña. Orientados a la mejora de las condiciones de trabajo y ergonomía de los empleados de la compañía. Entre los dos suman 2.800 m2 y responden a un concepto de edificio inteligente, con certificación energética como edificios clase A, que favorece ahorros energéticos de hasta un 38%.
En paralelo a esas inversiones, en 2014 Begasa ha llevado a cabo en un tiempo récord el proceso de reemplazo de contadores convencionales por los denominados inteligentes, que ya ha completado en un 97,4% frente a la media nacional del 43%, anticipándose a la obligatoriedad del regulador de sustituirlos todos antes de 2018.

Continuidad en los resultados

Durante la Junta General de Accionistas se ha puesto de relieve asimismo la continuidad en los resultados de Begasa. Sobre los mismos, Antoñanzas ha querido destacar la estructura financiera sólida y la deuda sostenible con que cuenta la compañía, fruto del crecimiento ininterrumpido de los fondos propios durante los últimos cinco años en 74 millones de euros y de la reducción de la deuda financiera en 18 millones, hasta alcanzar la cifra actual de 23 millones.

Fuente: Begasa.

Los nuevos accionistas de E.ON España han decidido cambiar el nombre de la empresa por el de Viesgo y recuperar así una marca con más de cien años de historia y muy conocida especialmente en el Norte de España, con la que la eléctrica espera iniciar con fuerza una nueva andadura. Viesgo posee en la comarca sendas centrales térmicas en Los Barrios y San Roque.

Este cambio se produce después de que E.ON haya completado la venta de su negocio en España al fondo australiano Macquarie European Infrastructure Fund 4 (MEIF4) y a la firma árabe Wren House Infrastructure (WHI), perteneciente a KIA.

El cambio de marca se decidió este lunes en el consejo de administración de la empresa, en el que se mantiene Miguel Antoñanzas como presidente y en el que se sientan un representante de KIA y cuatro de Macquarie, incluido su country manager en España, Juan Caño. El consejo analizó cuatro opciones diferentes y al final se decantó por recuperar la marca Viesgo, cuyo logotipo vendrá acompañado ahora de una nebulosa de puntos que simboliza su implantación en la Península y la variedad de su colaboradores. 

Para dar a conocer los detalles de la nueva marca, Antoñanzas y los directivos reunieron a un grupo de trabajadores de la empresa en una nave de la madrileña estación de Chamartín. La empresa llegó a barajar «cientos de opciones» y al final se decantó por «la que mejor refleja su posicionamiento y valores». «Es única y diferenciadora, y combina tanto nuestra experiencia como nuestro futuro en un sector en cambio constante y que no nos es desconocido», señaló el presidente.

Antoñanzas citó la calidad de suministro, los avances en la implantación de los contadores digitales o iniciativas como los laboratorios de ahorro, «que empiezan a copiar algunos competidores», como fortalezas de la compañía.

Fuente: Viesgo.

Infografía: Lugares con presencia de Viesgo.

El World Petroleum Council ha puesto en marcha en España su nuevo Comité de Jóvenes, presentado este mes en Madrid. El World Petroleum Council es una institución internacional apolítica, que está compuesta por 70 países, que representan el 95% del consumo y producción de petróleo y gas del mundo. Constituye un foro de discusión de referencia sobre la industria internacional del Oil&Gas a través una importante diversidad de actividades que incluyen los denominados WPC Expert Workshop, las diferentes publicaciones que llevan a cabo y, por supuesto, su evento principal, el Congreso Mundial del Petróleo.

Representantes del Enerclub y del World Petroleum Council.

El Comité Español del WPC, cuya razón jurídica reside en Enerclub, además de buscar el aumento de la visibilidad de la industria española del petróleo y el gas en el ámbito internacional y de tener el objetivo de incrementar la presencia del WPC en nuestro país a través de diferentes actividades, ha decidido impulsar el Comité Español de Jóvenes del WPC.

El lanzamiento de dicho Comité de Jóvenes tuvo lugar a principios de mes, en un acto organizado conjuntamente por el Comité Español del WPC y el Club Español de la Energía (Enerclub), con el patrocinio de CEPSA.

El acto, al que asistieron más de 250 jóvenes, comenzó con la participación de Pedro Miro Roig, Presidente de Enerclub y Vicepresidente y CEO de CEPSA; Pedro Miras Salamanca, Presidente del Comité Español del WPC; y Laura García Chiquero, representante del Comité Español de Jóvenes.

Pedro Miró explicó a los asistentes qué es Enerclub y su particularidad de albergar a todas las fuentes energéticas, lo que crea una gran pluralidad de opiniones, enriqueciendo así los debates en materia energética. También hizo referencia a la iniciativa lanzada, así como a la permanente incertidumbre que caracteriza al sector del petróleo y el gas, en el que, recomendó a los jóvenes, trabajar siempre con rigor y pasión.

Por su parte, Pedro Miras explicó cómo funcionan el WPC y los comités nacionales. Recordó, además, los tres objetivos del Comité español: mayor participación de la industria española en los Congresos y en todas las actividades del WPC, más proyección del WPC en España y la creación de un Comité de Jóvenes que esté orgulloso de pertenecer a esta industria. Destacó también la relevancia de esta iniciativa que pretende ser un punto de encuentro para los jóvenes líderes del petróleo y el gas en España; promover el diálogo intergeneracional entre juniors y seniors del sector; desarrollar un programa atractivo de actividades; y dar acceso a una red internacional de jóvenes.

La Conferencia Magistral titulada “Jóvenes y #liderazgo en escenarios de incertidumbre”, fue impartida por Francisco Loscos, Profesor en ESADE Business School. Hoy en día, comentó, “La colisión entre una oferta limitada (empresas) y una demanda insaciable (personas) obliga a repensar los códigos de talento”, y en este sentido añadió que los jóvenes de hoy en día buscan en las compañías dos variables principalmente: “la velocidad y la proximidad”, en alusión a la capacidad de progresar profesionalmente y de estar cerca de los dirigentes de las compañías, características que hoy en día se encuentra sobre todo en las startups.

También destacó la importancia de hacerse preguntas como: ¿qué somos?; ¿a qué aspiramos?; ¿hasta dónde estamos dispuestos a llegar?; ¿somos dueños de nuestra carrera?. Entre sus reflexiones sobre este punto, indicó que “nadie está atrapado en ninguna parte”, que “no se nace con el liderazgo si no que se construye desde los primeros pasos” y que “un liderazgo inspiracional ,“más que un “liderazgo aspiracional”, resulta fundamental.

Además dio una serie de recomendaciones hacia un mejor liderazgo, basado en: fijar el rumbo; demostrar carácter personal; movilizar la dedicación individual; generar capacidad organizacional; y mostrar mucha pasión.

Cerró su ponencia con la siguiente frase “Nunca conocí a nadie que su carrera profesional llegara más lejos que sus sueños” y con una última recomendación: “soñad, soñad y soñad”.

El acto terminó con la intervención de Pedro Miras y de Laura García para explicar los objetivos del Comité de Jóvenes puesto en marcha y su plan de actividades, resaltando además la cantidad de oportunidades que ofrece la participación en el mismo. Entre otros aspectos, Laura destacó la próxima puesta en marcha de un Call for Papers para participar en el 1st Spanish Youth Petroleum Award. El ganador tendrá la oportunidad de acudir al Foro de Jóvenes del WPC en Río de Janeiro, previsto para otoño de 2016. Además, los finalistas recibirán un programa de mentoring para participar a su vez en el programa técnico del próximo Congreso Mundial del Petróleo, que tendrá lugar en 2017 en Estambul.

Fuente: Enerclub.

Para más información: World Petroleum Council.

Comité de Jóvenes del World Petroleum Council España.

Cepsa y Cepsa Química han obtenido la certificación que las acredita como Empresa Familiarmente Responsable (efr), en un proceso que se extenderá gradualmente al resto de compañías del Grupo Cepsa.

La distinción, promovida por la Fundación Másfamilia, ha sido concedida tras superar, ambas empresas, sendas auditorías realizadas por AENOR (Asociación Española de Normalización y Certificación). La certificación como Empresa Familiarmente Responsable contempla el cumplimiento de medidas relacionadas con la calidad del empleo, la flexibilidad, el apoyo a la familia, la conciliación de la vida familiar y laboral, la igualdad de oportunidades o las oportunidades de desarrollo profesional de los empleados.

Carlos-Moran recoge la certificacion EFR.

La entrega de la certificación estuvo presidida por el ministro de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, Alfonso Alonso, y por el presidente de la Fundación Másfamilia, Antonio Trueba. Por parte de Cepsa, el encargado de recogerla fue el director de Recursos Humanos y Organización de Cepsa, Carlos Morán, quien comentó: “Nuestra Compañía tiene un fuerte compromiso con sus profesionales, extensible a sus familias. A lo largo de nuestra historia, hemos ido incorporando nuevas medidas y políticas encaminadas a facilitar el desarrollo de la vida laboral y familiar de nuestros empleados, dando oportunidades, en igualdad de condiciones, al talento, sin menoscabo de otras facetas personales”.

Junto a Cepsa, otras ochenta entidades han recibido esta certificación de calidad en conciliación. El Instituto de Crédito Oficial y el director de Recursos Humanos y Organización de Cepsa fueron los encargados de hablar en nombre de las 81 nuevas entidades efr. Pero además, dieron su testimonio personal algunos de los empleados que se han beneficiado del compromiso de sus empresas con la conciliación. Es el caso de Ecoembes e Inés de Jorge, de Cepsa.

Con estas nuevas incorporaciones, son ya más de 460 las entidades que han implantado el modelo de gestión efr y se han sometido a una rigurosa y exhaustiva validación externa para obtener este sello de calidad en conciliación e igualdad de oportunidades.

La Iniciativa efr, desarrollada por la Fundación MásFamilia, es una herramienta única en el mundo que aporta una metodología sencilla y eficaz para posibilitar los procesos de conciliación en empresas e instituciones. Se trata de un modelo de gestión basado en la mejora continua, que responde a una nueva cultura de trabajo en el ámbito de la responsabilidad social empresarial.

Fuente: Cepsa.