El sector químico español, que acapara un 12,4% del PIB Industrial, registró en 2015 una cifra de negocios superior a 58.000 millones de euros, un 3% más que en 2014 según datos de la Federación Empresarial de la Industria Química Española (Feique), de los que 32.920, es decir, el 56%, se realiza en mercados internacionales. El sector se coloca así como segundo mayor exportador de la economía española. Las exportaciones registraron en 2015 un crecimiento del 2,5% respecto al año anterior, acumulando así un incremento del 43% desde 2007, el año previo al de mayor impacto de la crisis económica.

El sector generó además durante el año pasado más de 190.000 puestos de trabajo directos, que ascienden a más de 570.000 considerando también el empleo indirecto e inducido. Se trata además de empleo estable, de calidad y alta cualificación puesto que el 95% de los contratos son indefinidos y el sueldo medio del sector supera los 37.500 euros anuales por trabajador (la media industrial se sitúa en 27.000 euros y la del sector servicios en 21.000).

La industria química es uno de los sectores que en mayor medida contribuyen a generar una economía solvente, tanto por su contribución directa a la economía española como por su capacidad para generar un sólido tejido empresarial de empresas auxiliares y una importante demanda de servicios avanzados de investigación, innovación, tecnología e ingeniería, de hecho, el sector químico es el primer inversor industrial en I+D+i.

Fuente: Feique.

CLH y CLH Aviación han sido galardonadas por Fraternidad-Muprespa con un diploma de reconocimiento por su compromiso con la seguridad y la disminución de la siniestralidad en el trabajo.

Con este distintivo, la mutua colaboradora de la Seguridad Social premia el esfuerzo realizado por el Grupo CLH para fomentar la prevención de riesgos laborales y de accidentes en el trabajo, así como para reducir sus datos de accidentalidad y situarlos por debajo de la media del sector.

Un momento de la entrega del galardón.

Entre las principales actuaciones realizadas por el Grupo CLH en esta materia, la compañía cuenta desde 2008 con un programa específico de seguridad, denominado “El cero es posible”, que tiene como objetivo instaurar una cultura proactiva de prevención de riesgos entre la plantilla.

El desarrollo de este programa se ha traducido en la realización periódica de un gran número de actividades de sensibilización, talleres y campañas de concienciación. Estas iniciativas han permitido que el Grupo CLH cerrara 2015 con un Índice de Frecuencia Total de 3,89 accidentes por cada millón de horas trabajadas, lo que supone la mitad de la media del sector en el que se encuadra la compañía.

Para la entrega del reconocimiento, Fraternidad Muprespa celebró un acto institucional en la sede madrileña del Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo, al que acudieron, entre otros, el director gerente de Fraternidad-Muprespa, Carlos Aranda, o el director de Ordenación de la Seguridad Social, Rafal Barberá.

Fuente: CLH.

Madrid ha acogido durante los pasados días 21 y 22 de este mes la celebración de la Jornada Desarrollo Sostenible de la Actividad Minero Metalúrgica, promovida por la Confederación Nacional de Empresarios de la Minería y la Metalurgia (Confedem), en el marco de la que el consejero delegado de Atlantic Copper, Javier Targuetta, ha afirmado que «la empresa española necesita una energía competitiva. Hoy no la tenemos».

En esta jornada, según ha informado la compañía, han participado las empresas más relevantes del panorama minero-metalúrgico del país y ha contado con el papel destacado de Atlantic Copper, con varios de sus directivos en diferentes ponencias y donde su consejero delegado ha presentado las conclusiones de ambas sesiones de trabajo.

Javier Targuetta.

Para Targhetta, «actualmente no es concebible una nación económicamente fuerte, sólida y solvente sin que cuente con una Industria Básica, sólida y solvente, que asegure el crecimiento económico y el desarrollo social, posibilitando la generación de riqueza y la creación de puestos de trabajo estables y de calidad y dando carta de naturaleza a la innovación, tan trascendental para mantener y aumentar la competitividad de la nación y de la empresa española».

El consejero delegado ha indicado que «la Unión Europea, en la que estamos plenamente integrados política, económica y jurídicamente, ofrece una gran oportunidad a sus estados miembros con su Estrategia de Re-Industrialización, con el objetivo de que al horizonte 2020 las materias primas autóctonas contribuyan a otros sectores industriales con no menos del 20 por ciento de sus necesidades. Algo que se echaba a faltar y merece aplauso y reconocimiento».

A juicio de Targhetta, «las empresas españolas de los sectores que nos ocupan en estas jornadas, y naturalmente de otros sectores también, han probado su competitividad tecnológica, de costes, de estándares medioambientales, de calidad y cantidad del empleo que mantienen y crean, de seguridad en el trabajo, de RSC, de dinamismo comercial y exportador, etcétera».

«Las empresas españolas han hecho, hacen, sus deberes. Sin embargo, España como país no ocupa, ni mucho menos, el lugar que le correspondería por la envergadura de su economía y por su ubicación socio-geográfica», ha añadido el consejero delegado de Atlantic Copper.

«Pedimos a las administraciones un aligeramiento de la presión fiscal, alineándola con los líderes europeos. Incluso después de la reforma fiscal recientemente entrada en vigor, no estamos bien fiscalmente hablando. Ya sabemos que, para compatibilizar el equilibrio presupuestario con lo anterior, es imprescindible acabar con la economía sumergida y el fraude fiscal», ha afirmado Targhetta.

Asimismo, ha indicado que «la empresa española necesita una energía competitiva. Hoy no la tenemos». En esta línea ha demandado «una compensación del cien por cien del impacto del coste energético del CO2 indirecto, como sucede en Alemania».

Para finalizar, ha destacado el apoyo de la administración autonómica andaluza a iniciativas de proyectos mineros como Matsa, Cobre Las Cruces, Atalaya Mining, Penouta o Aznalcóllar.

FINANCIACIÓN DE PROYECTOS

Por su parte, la directora financiera de Atlantic Copper, Macarena Gutiérrez, la directora de relaciones con empresas de la Caja de Ingenieros, Teresa Torres, el CEO de Atalaya Mining, Alberto Lavandeira, la responsable de la División de Programas de la UE en CDTI, Lidya González, el director de Banca Comercial en España de HSBC, Francisco Neira, y el CEO en Strategic Minerals Spain, Francisco García Polonio, han participado en uno de los paneles sobre financiación de proyectos minero-metalúrgicos en un mundo global.

Macarena Gutiérrez, que ha intervenido como moderadora del panel, ha hablado del cambio vertiginoso motivado por la globalización y el peso de países como China en la demanda de materias primas. «Sin embargo, Europa sigue siendo la segunda región que más cobre consume del mundo y esto es debido a que es un metal ligado al crecimiento, a las nuevas tecnologías y a la sostenibilidad por sus inigualables propiedades», ha señalado Gutiérrez.

«El gran reto para poder ser competitivo con respecto a otros países, no sólo en Europa sino en el mundo, es el consumo energético y la eficiencia energética, ya que los proyectos tienen un coste energético muy alto», ha apuntado. Por ello, ha concluido que «es imprescindible seguir invirtiendo en la innovación en los procesos para competir».

De otro lado, la jefa de Grupo de I+D+i de Atlantic Copper, Irene Ruíz, también ha participado en la jornada conjuntamente con técnicos de la empresa Suez Advanced System. «Atlantic Copper, en su compromiso constante con el respeto al medio ambiente, ha puesto en marcha un proyecto innovador para la optimización del balance hídrico del proceso», ha resaltado.

IMPULSO PARA EL SECTOR

La Confederación Nacional de Empresarios de Minería y Metalurgia está dedicada a la defensa y coordinación de las actividades socioeconómicas de las empresas y empresarios de la minería, metalurgia y transformación de los productos mineros en España. Agrupa a nivel nacional a empresas correspondientes a los distintos sectores de la Minería y de la Metalurgia, así como de la Industria Auxiliar y de Servicios.

Con la celebración de estas jornadas, se ha logrado poner el foco de atención en el sector de las materias primas y en su capacidad como motor de innovación, crecimiento y empleo. Las distintas intervenciones de expertos en cada una de las áreas tratadas, unidas a un área de exposición en la que han participado empresas proveedoras de equipos y soluciones para minería, han pretendido conseguir un mayor impulso del sector.

Fuente: Agencias.

La empresa La Línea Vertical, especializada en el desarrollo de trabajos en altura, ha realizado, con la colaboración del Centro Avanzado de Tecnologías Aeroespaciales (CATEC), una de las primeras inspecciones industriales de las antorchas de una refinería que se lleva a cabo con un avión no tripulado o dron en España, concretamente en la planta petroquímica de CEPSA en San Roque, una de las más importantes del país.

Los trabajos se desarrollaron en el mes de marzo y para su ejecución ha sido necesaria la autorización expresa de la Agencia Estatal de Seguridad Aérea (AESA), dependiente del Ministerio de Fomento y autoridad competente de la regulación del espacio aéreo español, ya que se trataba del primer vuelo realizado con una aeronave no tripulada en el espacio aéreo restringido de El Estrecho de Algeciras y la zona del Campo de Gibraltar. Asimismo, se trataba de un vuelo realizado sobre una refinería, un espacio aéreo prohibido, lo que también requiere de permisos especiales.

Las operaciones implicaron además el cumplimiento de otros requisitos legales para acatar la actual normativa aérea en vigor en cuanto al uso de aviones y sistemas no tripulados (RPAS/UAS) para trabajos en el ámbito civil, para lo cual se estableció un protocolo de coordinación y seguridad con el helipuerto de Algeciras y el Aeropuerto Internacional de San Pablo de Sevilla.

Vista aérea de una de las antorchas de Cepsa en San Roque.

La empresa La Línea Vertical se ha encargado de las tareas de inspección de las antorchas de la refinería, mientras que CATEC ha sido responsable de la obtención de los permisos de vuelo y su tramitación con AESA, gracias a su experiencia y trayectoria en este tipo de operaciones y a sus capacidades en asesoramiento técnico con aeronaves no tripuladas. Asimismo, CATEC se encargó de la puesta a punto del sistema RPAS utilizado durante los trabajos de inspección, mientras que sus técnicos se encargaron de realizar los vuelos de prueba en las instalaciones de CEPSA.

De esta forma, se ha logrado realizar con éxito una nueva aplicación industrial con aviones no tripulados en España, demostrando las interesantes posibilidades de uso y explotación comercial que tienen las tecnologías asociadas a este tipo de aeronaves a diferentes sectores industriales, como el petroquímico, energético, agrícola, minero, etc.

Inspección en antorchas industriales
Las antorchas industriales son componentes mecánicos clave en el complejo sistema diseñado para una segura, fiable y eficiente descarga y combustión de hidrocarburos procedentes de las descargas de seguridad de las unidades de proceso de las refinerías y plantas petroquímicas.

Estas instalaciones sufren importantes deterioros debido a las altas temperaturas, la agresividad química de los gases que expulsan y las condiciones climatológicas desfavorables. Ya que estarán permanentemente disponibles y operarán bajo cualquier situación de emergencia de la planta durante toda su vida útil proyectada, las antorchas son inspeccionadas y mantenidas con regularidad.

Pero precisamente por la criticidad de estos equipos, el tiempo disponible para su inspección suele ser muy escaso, de tan sólo 4 o 5 días. Es por ello por lo que una vez que se realiza esta parada técnica de la antorcha, los técnicos especializados deben inspeccionarla a fondo, y en el caso de encontrar cualquier anomalía, solucionarla en ese escaso tiempo disponible, pues durante este periodo en el que la antorcha esta parada, parte de la refinería también permanece parada y sin su funcionamiento habitual.

Gracias a los aviones no tripulados (RPAS/UAS) o drones, como son conocidos popularmente, se pueden realizar inspecciones con la antorcha en funcionamiento y en el caso de detectar algún problema o defecto, poder solicitar la pieza necesaria para su reparación con anterioridad a la parada técnica. Posteriormente, ya con todo preparado, se puede planificar la parada y solucionar la avería, obteniendo importantes ahorros en costes y en tiempo para el cliente final, en este caso la compañía petroquímica o petrolífera.

Fuente: Euromedia.

El grupo Acerinox centrará en Europa y Estados Unidos sus inversiones hasta 2020 para afianzar su crecimiento en ambos mercados en contraposición con Asia, donde las dos fases pendientes para terminar la factoría de Malasia quedan aplazadas sin fecha por las condiciones adversas del mercado local.

El presidente y el consejero delegado del grupo Acerinox, Rafael Miranda y Bernardo Velázquez, respectivamente, desgranaron ayer en un encuentro con medios de comunicación en Madrid las líneas maestras de la gestión de la compañía que, aseguraron, comienza a remontar en comparación con el segundo semestre de 2015.

Interior de la factoría de Acerinox Europa, en Palmones.

Ambos sostuvieron que Acerinox apuesta por enfocarse en Europa y Estados Unidos para seguir creciendo en los próximos años, por lo que destinará el grueso de las actuaciones de su plan estratégico 2016-2020, cuantificadas en 256 millones de euros, a estos mercados.

La decisión supone ratificar la inversión ya anunciada de 140 millones de euros para la factoría de Acerinox Europa de Palmones, que recibirá una línea de última tecnología de recocido y decapado (AP) y un nuevo tren de laminación en frío. Ambas unidades supondrán importantes mejoras en la calidad de los productos, reducción de emisiones contaminantes y ahorro energético en los procesos. El proyecto, según el plan estratégico, debe estar concluido a finales de 2017.

En Estados Unidos, el fabricante destinará 116 millones de euros para el desarrollo de una línea de recocido brillante de acabado BA y un laminador en frío que permitirán aumentar la producción de North American Stainless en algo más de un 10%, indicó Velázquez.

El resto de inversiones del grupo en el periodo ascenderán a una partida de entre 40 a 50 millones de euros anuales que se destinarán al mantenimiento de las plantas que posee en todo el mundo.

Frente a esto, los directivos anunciaron que Acerinox no prevé retomar las inversiones en la factoría malasia de Bahru Stainless, que quedan aplazadas en su tercera fase hasta que la condiciones sean más favorables. Acerinox ha destinado 598 millones de euros a dos de las cuatro fases de construcción de la planta, cuya inversión total asciende a unos 1.142 millones de euros.

«Faltarían las fases tres y cuatro, que hemos parado por criterios de responsabilidad», afirmó Velázquez, quien aseguró que no hay un plazo para retomarlas. «Dependerá de las condiciones del mercado asiático y de cuándo nos parezca que justifica doblar la inversión», comentó.

Sobre la situación de la compañía, Miranda señaló, aunque sin dar previsiones, que la tendencia mejora sobre el segundo trimestre de 2015, con mejoras previstas tanto en la cartera de pedidos como en precios, así como un récord histórico en el volumen de facturación para 2016.

El grupo afrontará cambios en su dirección. El director de la factoría de Palmones, Antonio Moreno, será nombrado director de Producción del grupo para coordinar todos los aspectos técnicos, productivos y de nuevas inversiones. Juan Vaquero ocupará la subdirección de la fábrica.

Fuente: Agencias.

Cepsa ha recibido Premio Especial de Seguridad de la Federación Empresarial de la Industria Química Española (FEIQUE). Se trata de uno de los galardones con los que FEIQUE reconoce el esfuerzo que las principales compañías del sector químico realizan en el ámbito de la seguridad, y cómo este se traduce en excelentes resultados en el campo de la siniestralidad laboral. En concreto, el área Petroquímica de Cepsa ha sido reconocida como una de las compañías con más de 300 trabajadores que han obtenido un Índice de Frecuencia (número de accidentes por cada millón de horas trabajadas) “Cero” durante el ejercicio 2015.

Un momento de la entrega del premio.

Al acto de entrega de los premios, presidido por la directora del Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo, María Dolores Limón, ha acudido el director de producción del área petroquímica de Cepsa, Agustín Bonilla, quien ha destacado el papel que la seguridad juega en Cepsa: “La seguridad es algo más que un objetivo para Cepsa, es un valor de nuestra compañía, que forma parte incuestionable de nuestra política empresarial encaminada a la excelencia. Y para ello, la prevención es nuestra mejor defensa, extendiendo nuestra atención, no lo olvidemos nunca, más allá del ámbito laboral”.

«La seguridad es y debe ser una responsabilidad de todos. Para alcanzarla realizamos esfuerzos permanentes con programas de entrenamiento, observaciones de trabajos, auditorías, inspecciones; pero sobre todo intentamos elevar en nuestra cultura el concepto de Seguridad a una forma de entender nuestro trabajo y nuestra vida”, ha añadido.

Junto a Cepsa, una treintena de centros de producción e industrias químicas han sido reconocidos por FEIQUE que ha aprovechado este evento para presentar su Informe de Siniestralidad Laboral del Sector Químico correspondiente al año 2015.

El área química de Cepsa cuenta con diversas certificaciones que avalan el cumplimiento exhaustivo de la normativa vigente y los esfuerzos, que más allá de la legislación, realiza la Compañía para mejorar en este ámbito y alcanzar la meta del “cero accidentes”. Entre esas certificaciones se encuentran la OSHAS 18001. Igualmente, la Compañía está suscrita al Compromiso de Progreso “Responsible Care”, iniciativa global de la industria química para impulsar la mejora continua y la excelencia en la seguridad y el medio ambiente.

Fuente: Cepsa.

Los alumnos de la séptima promoción del Máster en Ingeniería de Competición de Monlau Repsol Technical School han visitado el Centro de Tecnología Repsol situado en Móstoles (Madrid). Los futuros ingenieros de motorsport han tenido el privilegio de conocer de primera mano el centro neurálgico de Repsol de I+D (investigación y desarrollo), unas instalaciones punteras en Europa, donde trabajan más de 400 científicos e investigadores de la compañía energética.

Visita de los alumnos del máster Repsol.

El recorrido por el Centro de Tecnología Repsol ha comenzado con una clase teórica impartida por Beatriz Sánchez-Mariscal, que ha expuesto a los alumnos del Máster la situación actual de consumo energético y las previsiones hasta el año 2050. También les ha detallado el proceso de extracción de crudo, sin olvidarse de las investigaciones que ha iniciado Repsol sobre energías renovables.

Después de esta formativa exposición teórica, la visita ha continuado en los laboratorios donde se trabaja con los bancos de motores y se formulan los combustibles y lubricantes más eficientes. Los ingenieros de Repsol Santiago Maroto y Enrique Martínez Núñez han sido los encargados de ilustrar las distintas tareas que se llevan a cabo en los laboratorios y han respondido a todas las dudas surgidas entre los alumnos y profesores, que se han mostrado muy agradecidos con el excelente trato recibido.

Esta interesante visita se enmarca dentro de la formación que reciben los estudiantes sobre lubricantes y combustibles, una de las asignaturas que se imparten durante los 10 meses que dura el Máster en Ingeniería de Competición. Durante este tiempo, los alumnos se adentran en el apasionante mundo del motorsport de la mano de un experimentado equipo de profesores de la Monlau Repsol Technical School con el objetivo de convertirse en ingenieros de competición de élite.

Al finalizar estos estudios de postgrado, los graduados del Máster se convertirán en verdaderos especialistas en automóviles y motocicletas de competición y podrán ser ingenieros de pista u de oficina técnica desarrollando un vehículo, o bien trabajar en la industria auxiliar vinculada al mundo de la competición del motor. Para conseguirlo, los alumnos completarán 350 horas de clases teóricas y otras 50 de prácticas, buena parte de ellas en circuitos, gracias a la presencia de Monlau Repsol Technical School en multitud de campeonatos de nivel nacional e internacional.

Fuente: Repsol.

Para saber más: Visita virtual al centro de formación de Repsol.

La asociación International Stainless Steel Forum, que agrupa a los principales productores de acero inoxidable del mundo, ha celebrado recientemente su Asamblea Anual en Helsinki. En ella, Bernardo Velázquez, Consejero Delegado de Acerinox, fue reelegido como Vicepresidente y miembro del Comité Ejecutivo.

Bernardo Velázquez recoge el premio.

El Consejero Delegado de Acerinox recogió el ‘Safety Award 2016’ otorgado a North American Stainless (NAS), la planta que el grupo posee en Kentucky (EEUU), por su programa para reducir la accidentabilidad.

La planta estadounidense logró el pasado año una drástica reducción de los siniestros y superó el millón de horas de trabajo sin accidentes. Estos resultados llegan como consecuencia de las medidas adoptadas por la fábrica, entre las que se incluyen nuevos procesos de control y sesiones informativas y de concienciación en seguridad de cada empleado y de los compañeros de trabajo.
Acerinox, en la lucha contra las emisiones y por una industria sostenible

Además, Acerinox se adhirió al programa desarrollado por el ISSF con el objetivo de apostar por una industria del acero inoxidable sostenible. Acerinox se reafirma en su compromiso de aplicar las más avanzadas medidas en el cuidado del medioambiente y del entorno en el que se encuentran sus plantas.
Durante la Asamblea Anual, la compañía también recibió una mención por su participación en el programa de análisis y reducción de las emisiones de CO2 en el sector. Un objetivo en el que Acerinox ha logrado constantes avances en todas sus plantas industriales.

Fuente: Acerinox.

Royal Dutch Shell recortará al menos 2.200 puestos de trabajo adicionales, lo que elevará la reducción de empleos a lo largo de los dos últimos años hasta un total de 12.500 en vez de los 10.300 previsto inicialmente por la integración de BG, que la petrolera anglo holandesa adquirió el año pasado por 35.600 millones de libras esterlinas (46.700 millones de euros).

«La plantilla de Shell ha sido informada hoy de los progresos en la integración de BG en la compañía y de nuevas medidas necesarias para garantizar la competitividad de Shell en un entorno de precios del petróleo más bajos durante más tiempo», indicó la multinacional.

Trabajadores en una refinería de Shell.

«Nuestra integración con BG proporciona una oportunidad de acelerar nuestra evolución en este entorno», declaró Paul Goodfellow, vicepresidente de Shell en Reino Unido e Irlanda, quien subrayó la necesidad de reducir la base de costes de la empresa, mejorar la eficiencia en la producción y contar con una organización que encaje de la mejor manera con los planes de negocio combinados.

No obstante, la compañía subrayó que la reducción neta de empleo en Royal Dutch Shell en 2016 será «inferior a 5.000», ya que la empresa espera seguir realizando contrataciones durante el año en diversas áreas, incluyendo refino y marketing (downstream).

La multinacional precisó que estos nuevos ajustes supondrán la supresión de 475 empleos en el negocio de exploración y producción (upstream) en Reino Unido e Irlanda.

«Son tiempos difíciles para nuestra industria y tenemos que adoptar más decisiones difíciles para garantizar que Shell sigue siendo competitiva», añadió Goodfellow.

Fuente: Agencias.

Viesgo ha anunciado sus resultados financieros correspondientes a 2015, el primer ejercicio bajo la titularidad de sus nuevos accionistas y su nueva marca. Durante el pasado ejercicio, el resultado bruto de explotación (EBITDA) del grupo se situó en 257,7 millones de euros, en la línea de crecimiento sostenido que imparte su vigente plan estratégico para el periodo 2016-2019.

El grupo generó un importante flujo de caja libre que llegó hasta los 213,9 millones de euros en 2015, y realizó inversiones operativas por valor de 89,3 millones de euros. En paralelo, Viesgo reestructuró su posición financiera, lo cual le permitió asegurar sus necesidades de financiación más allá del año 2020 gracias, en gran medida, a la exitosa emisión de bonos formalizada el pasado mes de noviembre por valor de 500 millones de euros.

Miguel Antoñanzas, Presidente de Viesgo, ha mostrado su satisfacción por estos resultados y ha indicado que “muestran el acierto en el planteamiento del plan de negocio que lanzamos en el mes de julio, así como el apoyo de los accionistas al plan de inversiones y el compromiso de todo el equipo humano de la compañía a pesar de un contexto de mercado caracterizado todavía por una notable volatilidad”.

Buen comportamiento del EBITDA
El negocio regulado de la compañía fue el que realizó una mayor contribución al EBITDA del ejercicio, aportando al mismo 172,5 millones de euros que representan alrededor del 70% del total. Por su parte, el EBITDA del negocio liberalizado fue de 85,2 millones de euros.

Continuidad en las inversiones
En un ejercicio caracterizado asimismo por la elevada capacidad de generación de caja de la compañía, Viesgo acometió inversiones operativas por valor de 89,3 millones de euros, en línea con su determinación estratégica de destinar a este concepto alrededor de 90 millones de euros cada año.

Imagen de la central térmica de Los Barrios, del grupo Viesgo.

Una de las inversiones principales en el negocio de Generación es el proyecto de mejora ambiental en la central térmica de Los Barrios de 589MW de potencia instalada en Cádiz, que ya está en marcha y que supondrá una inversión total de 65 millones de euros. El proyecto consiste en la instalación de un puntero sistema de desnitrificación que colocará a esta planta de carbón a la cabeza de la clasificación de las más eficientes y respetuosas con el medio ambiente a nivel europeo.

En el negocio de distribución las inversiones que han llegado a los 57,4 millones de euros, han ido orientadas a la mejora de los activos de red para aumentar su nivel de automatización, modernización y seguridad de cara a garantizar la calidad de suministro de sus clientes.

Fruto de esta prioridad de modernización de sus activos, Viesgo ha finalizado en el año 2015 (98%) el programa de instalación de contadores electrónicos en la totalidad de su zona de distribución, adelantándose en tres años a las exigencias regulatorias y de mercado.

Por otro lado, el grupo realizó en junio la compra de la participación del 45% de Barras Eléctricas Galaico – Asturianas (Begasa) por 97,2 millones de euros, que anteriormente se encontraba en manos de Gas Natural Fenosa. La compra se formalizó el pasado mes de junio y fortaleció su posición en el ámbito de la distribución eléctrica en el norte de España, posicionando a la compañía como la cuarta operadora de distribución del país. Así mismo, durante el año la compañía ha adquirido además acciones de autocartera y de accionistas minoritarios convirtiéndose en el titular del 99,92% de la compañía.

Fortalecimiento de la estructura de deuda
En aplicación de otro de sus pilares estratégicos, Viesgo acometió en 2015 un cambio en su estructura financiera, suscribiendo préstamos bancarios a largo plazo por valor de 275 millones de euros para el negocio de generación y de 550 millones de euros para su negocio regulado y llevando a cabo una emisión de bonos por valor de 550 millones completada el pasado mes de noviembre. Esta última, con un cupón fijo del 2,375% y vencimiento en 2023, fue suscrita íntegramente y en tiempo récord por inversores de origen europeo –en su mayoría alemanes y británicos– y constituye un sólido aval a la gestión del grupo.

La calificación otorgada a la compañía en el contexto de esa emisión presentó asimismo una buena evolución a lo largo del año. La agencia de rating Standard & Poors ha asignado al negocio regulado de Viesgo, que incluye en negocio de distribución y de renovables) un rating BBB- y un B+ a su negocio de generación. La agencia de rating ha calificado recientemente la perspectiva de estable atribuida por la propia agencia a la coyuntura del sector, como resultado en un contexto de descenso sostenido de los precios y sigue considerando óptimas las capacidades financieras del grupo, que está en disposición de dar continuidad en 2016 al fortalecimiento de su estructura financiera.

Viesgo en 2016: continuidad en la observancia del plan estratégico y sólido compromiso con la inversión
Miguel Antoñanzas ha recordado, en el contexto de este anuncio, que los pilares del plan de negocio de Viesgo siguen siendo “el aumento sostenido de nuestro EBITDA, destinar a inversiones unos volúmenes estables –de 90 millones en este pasado ejercicio y con la vocación de superar los 120 en 2016– y lograr una sólida generación de caja”.

“Todo esto es posible gracias a un portafolio equilibrado entre nuestras actividades de generación y retail,a la recuperación del mercado y a la estabilidad del marco regulatorio, condición esta última necesaria para la continuidad de las inversiones. Por eso, confiamos en nuestra capacidad de convertirnos en un grupo todavía más eficiente y en dar un servicio cada vez mejor a nuestros más de 670.000 clientes en toda España”, ha añadido el Presidente de Viesgo.

Buenos resultados en calidad de servicio y seguridad
Además de sus sólidos resultados financieros, Viesgo ha realizado un balance de otros indicadores y prioridades operativas, con ocasión del cierre del ejercicio 2015.

Viesgo ha logrado durante 2015 su récord histórico en calidad de suministro con unos datos de TIEPI (unidad de medida para la calidad del suministro eléctrico), con un tiempo de 46 minutos, lo que supone una mejora de un 10% en su zona de distribución en relación a la media nacional, que se sitúa en más de 51 minutos, según los últimos datos del TIEPI publicados por el Ministerio de Industria.

Otro de los indicadores principales para la empresa son los que miden la seguridad en el trabajo, manteniendo la mejora continua en este ámbito, que es primordial para la compañía. En 2015, Viesgo ha impartido más de 9.000 horas de formación en seguridad y salud, y ha realizado 48 congresos orientados a la mejora en esta área.
Respecto a la relación con sus clientes, Viesgo trabaja en proyectos y servicios innovadores para posicionarse como compañía líder en la atención al cliente. Durante el año 2015 este esfuerzo se ha visto recompensado con el premio al Servicio de Atención al Cliente del Año, entregado a Viesgo por la consultora Sotto Tempo. Dicho premio reconoce el continuo interés de la compañía por adaptarse a las nuevas necesidades de un cliente cada vez mejor informado que demanda más claridad y transparencia.

Y es que la compañía lleva una trayectoria de años centrada en su compromiso con las personas. Como apunta el presidente de Viesgo, Miguel Antoñanzas, “es primordial llevar a cabo la innovación constante de los productos y servicios de la compañía para permanecer siempre al lado de los clientes, con herramientas que les permitan estar siempre informados y optimizar el uso de la energía que consumen”, asegura Miguel Antoñanzas.

Por otro lado, Viesgo ha firmado sendos acuerdos de colaboración con la Xunta de Galicia y el Gobierno de Cantabria para el desarrollo de acciones urgentes de tipo social a fin de evitar los cortes de suministro de energía eléctrica a las personas económicamente más vulnerables.

Desde Viesgo se cree necesario sumar fuerzas para luchar contra la exclusión social, afrontando este tema con medidas promovidas desde el ámbito social y con la concurrencia de todas las Administraciones Públicas. Los convenios firmados por Viesgo con las Administraciones de las citadas comunidades autónomas permiten tomar las medidas necesarias para evitar el corte de suministro por impago y aplazar el abono de la factura en los casos en que nos señale la administración. Adicionalmente, Viesgo dispone de otras iniciativas para proteger a los clientes más vulnerables, facilitando soluciones de pago personalizadas con aplazamientos y ofreciendo asesoramiento gratuito en el ámbito de eficiencia energética.

Fuente: Viesgo.