Los alumnos de la séptima promoción del Máster en Ingeniería de Competición de Monlau Repsol Technical School han visitado el Centro de Tecnología Repsol situado en Móstoles (Madrid). Los futuros ingenieros de motorsport han tenido el privilegio de conocer de primera mano el centro neurálgico de Repsol de I+D (investigación y desarrollo), unas instalaciones punteras en Europa, donde trabajan más de 400 científicos e investigadores de la compañía energética.

Visita de los alumnos del máster Repsol.

El recorrido por el Centro de Tecnología Repsol ha comenzado con una clase teórica impartida por Beatriz Sánchez-Mariscal, que ha expuesto a los alumnos del Máster la situación actual de consumo energético y las previsiones hasta el año 2050. También les ha detallado el proceso de extracción de crudo, sin olvidarse de las investigaciones que ha iniciado Repsol sobre energías renovables.

Después de esta formativa exposición teórica, la visita ha continuado en los laboratorios donde se trabaja con los bancos de motores y se formulan los combustibles y lubricantes más eficientes. Los ingenieros de Repsol Santiago Maroto y Enrique Martínez Núñez han sido los encargados de ilustrar las distintas tareas que se llevan a cabo en los laboratorios y han respondido a todas las dudas surgidas entre los alumnos y profesores, que se han mostrado muy agradecidos con el excelente trato recibido.

Esta interesante visita se enmarca dentro de la formación que reciben los estudiantes sobre lubricantes y combustibles, una de las asignaturas que se imparten durante los 10 meses que dura el Máster en Ingeniería de Competición. Durante este tiempo, los alumnos se adentran en el apasionante mundo del motorsport de la mano de un experimentado equipo de profesores de la Monlau Repsol Technical School con el objetivo de convertirse en ingenieros de competición de élite.

Al finalizar estos estudios de postgrado, los graduados del Máster se convertirán en verdaderos especialistas en automóviles y motocicletas de competición y podrán ser ingenieros de pista u de oficina técnica desarrollando un vehículo, o bien trabajar en la industria auxiliar vinculada al mundo de la competición del motor. Para conseguirlo, los alumnos completarán 350 horas de clases teóricas y otras 50 de prácticas, buena parte de ellas en circuitos, gracias a la presencia de Monlau Repsol Technical School en multitud de campeonatos de nivel nacional e internacional.

Fuente: Repsol.

Para saber más: Visita virtual al centro de formación de Repsol.

El grupo Cepsa invertirá 120 millones de euros en la ejecución de tres nuevos proyectos para la refinería Gibraltar-San Roque destinados a la producción de materias primas del ciclo del poliéster y para mejorar la calidad en la producción de gasolinas y gasóleos. El vicepresidente y consejero delegado del grupo Cepsa, Pedro Miró, hizo ayer este anuncio durante el acto institucional del 50 aniversario del inicio de las obras de construcción de la refinería sanroqueña que contó con la presencia de la presidenta de la Junta de Andalucía, Susana Díaz. La representante del gobierno regional destacó la importancia de las inversiones para diversificar la economía y fomentar el crecimiento empresarial.

Manuel Jiménez Barrios, Pedro Miró, Susana Díaz y Miguel Pérez de la Blanca.

Cepsa emprenderá este año inversiones por 400 millones de euros en Andalucía que se desglosan a razón de 201 millones en proyectos enmarcados en el plan estratégico, con los ya citados 120 para San Roque y el resto -unos 80 millones- destinados a Huelva. Además, el grupo Cepsa desembolsará otros 200 millones en iniciativas este año en lo que el grupo denomina la inversión recurrente, repartidos a razón de unos 100 millones de euros para San Roque y otros tantos para Huelva. Éstas abarcan materias como medio ambiente o la eficiencia energética.

Pedro Miró enfatizó en su discurso que estas cifras ubican a Cepsa como primer inversor industrial en la comunidad andaluza. En total, el plan quinquenal de inversiones del grupo Cepsa para la región está dotado con 970 millones de euros para el periodo 2015-2019 (a razón de unos 200 por año) más las iniciativas adicionales como las desveladas ayer.

El principal de los tres proyectos aprobados para San Roque abarca la construcción de una nueva planta de producción de metaxileno. La unidad está valorada en unos 70 millones de euros y deberá estar terminada a finales del año 2017. La unidad permitirá duplicar la capacidad de producción de este compuesto químico, subproducto necesario para la fabricación de plásticos, dado que será una planta gemela a la puesta en marcha por Cepsa en 2008 y que en su momento fue la primera de España y tercera de Europa.

El resto de la inversión hasta alcanzar los 120 millones se destinarán a mejorar las unidades de gasolina y gasóleos, sin que la compañía aportara más detalles. Miró cifró la repercusión laboral de estas inversiones en hasta 1,4 millones de horas de trabajo durante su ejecución y emplazó a su desglose en profundidad en los próximos días.

La conmemoración del primer medio siglo desde la llegada de Cepsa a San Roque consistió en el descubrimiento de una placa por parte de la presidenta andaluza, quien acudió junto con el vicepresidente andaluz Manuel Jiménez Barrios y el consejero de Empleo, José Sánchez Maldonado, entre otros miembros de su gabinete. También hubo representación de otras instituciones como la Diputación Provincial o la delegación del Gobierno de la Junta en Cádiz, completada con integrantes de ámbitos como el puerto de Algeciras, el mundo académico y los agentes socioeconómicos de la comarca así como del Emirato de Abu Dabi propietario de la compañía.

El director de la refinería sanroqueña, Miguel Pérez de la Blanca, definió la jornada como un día especial antes de dar la palabra al consejero delegado. Pérez de la Blanca apuntó que los primeros 50 años de la compañía se han basado en la convivencia, diálogo y transparencia.

Pedro Miró intervino en segundo lugar y tuvo palabras de agradecimiento a los trabajadores que forman y han formado parte del proyecto iniciado en 1966. El consejero delegado destacó que el crecimiento y consolidación de Cepsa en Andalucía ha sido posible gracias a los tres valores fundamentales de la compañía: seguridad, solidaridad e innovación y mejora continua.

«Esto, siendo importante, no es más que una etapa más de la evolución de la compañía. Somos la primera empresa inversora de Andalucía, pero queremos seguir creciendo, por lo que cada año invertimos unos 100 millones de euros aquí y otros tantos en Huelva», apuntó, antes de enumerar los tres proyectos específicos y adicionales para San Roque.

Miró agradeció nuevamente, como ya hiciera la víspera, la implicación de IPIC (International Petroleum Investment Company), el accionista único de la compañía. «Sin vuestro apoyo lo tendríamos difícil. Cepsa tiene un equipo motivado e ilusionado que afronta otros 50 años», dijo.

Por su parte, la presidenta Susana Díaz resaltó el apoyo de la Junta de Andalucía al sector industrial, por ser uno de los pilares del modelo productivo de la región. «La presencia de Cepsa en los dos polos químicos -San Roque y Huelva- suponen el 35% de la producción industrial química de España», apuntó, para luego animar a las empresas a diversificarse para crecer y expandirse.

«La Andalucía que hoy encuentra Cepsa ha mejorado mucho. Ahora tiene un capital humano formado, un factor de estabilidad política, una apuesta nítida por la seguridad jurídica y es una tierra atractiva para la inversión», relató.

Para Díaz, la Junta de Andalucía tiene que apoyar las iniciativas que fortalezcan el tejido productivo para evitar situaciones difíciles como las atravesadas en los últimos años de crisis económica que, dijo, son más sobrellevables con una industria potente. «En 2015 ha aumentado por quinto año consecutivo la producción industrial de Andalucía y las exportaciones», destacó como ejemplo del camino que debe recorrer la comunidad para, a continuación, reclamar una vez más la mejora del ferrocarril entre Algeciras y Bobadilla.

El alcalde de San Roque, Juan Carlos Ruiz Boix, rememoró en su turno -previo al de Díaz- la vinculación histórica de Cepsa con la localidad. No en vano, Ruiz Boix apuntó que esta semana, mientras Cepsa celebra su primer medio siglo de trayectoria en el municipio, la ciudad conmemora su 310 aniversario. «Los 2.500 empleos de Cepsa en San Roque suponen el 40% del empleo fijo del polo industrial. Las administraciones debemos crear infraestructuras para atraer inversiones que generen más empleo», subrayó el regidor local.

Tras el protocolo, los representantes del gobierno andaluz y del grupo Cepsa visitaron parte de la refinería, con una parada en la nueva sala de control -que entró en servicio el pasado mes de marzo- y la parte alta de la factoría desde la que se divisa la Bahía de Algeciras.

Publicado en Europa Sur.

360 personas han participado en una nueva edición de las Jornadas de Puertas Abiertas de Cepsa en San Roque. Durante cinco días, la Compañía ha mostrado a la sociedad sus instalaciones y la actividad que desarrolla en la zona y en los diferentes países en los que está presente. También durante las visitas se repasan las múltiples aplicaciones que el petróleo tiene en nuestra vida diaria, así como los controles ambientales y las medidas de seguridad que Cepsa mantiene en sus instalaciones.

Un momento de la jornada de puertas abiertas.

Los asistentes, procedentes principalmente del Campo de Gibraltar y de municipios cercanos como Málaga o Estepona, conocieron in situ la Refinería Gibraltar-San Roque y la Estación Ambiental Madrevieja, acompañados por empleados de Cepsa y monitores medioambientales especializados.

Las Jornadas de Puertas Abiertas, que se vienen realizando desde el año 2007, responden a la vocación de responsabilidad con el entorno y transparencia de Cepsa y es uno de los varios programas de visitas que la Compañía desarrolla para mostrarse al exterior y fomentar el acercamiento a la ciudadanía.

Fuente: Cepsa.

Repsol obtuvo un beneficio neto de 434 millones de euros en el primer trimestre de este año, un 43% menos que en el mismo periodo de 2015, en el que se incluían resultados financieros excepcionales de 500 millones de euros, debidos básicamente a la posición en dólares que tenía la compañía tras cobrar la expropiación de YPF, y cuyo importe se destinó el pasado mes de mayo a la adquisición de Talisman.

El grupo ha precisado que el resultado neto ajustado, que mide específicamente la marcha de los negocios de la compañía, alcanzó los 572 millones de euros, un 38,4% menos que en el primer trimestre de 2015, según ha informado este jueves la petrolera. En ambos casos, ha batido con creces las estimaciones de los analistas.

El resultado bruto de explotación (Ebitda) CCS, calculado con arreglo a la valoración de los inventarios a coste de reposición, aumentó un 6% respecto al primer trimestre de 2015, hasta situarse en 1.242 millones de euros.

«Las medidas de eficiencia y ahorro que ha implementado Repsol en los últimos meses han favorecido que, a pesar del contexto de bajos precios del crudo, los negocios de la compañía hayan tenido un resultado positivo», ha subrayado.

La compañía ha destacado además que tanto el área de Upstream (Exploración y Producción), como el de Downstream (Refino, Química, Marketing, Trading, GLP y Gas & Power), han mejorado sus resultados respecto a los primeros tres meses de 2015, lo que demuestra su «fortaleza y resiliencia».

Durante el trimestre, los precios medios del Brent cayeron hasta cotizar en mínimos de los últimos 12 años (26,21 dólares por barril el 11 de febrero). Entre enero y marzo, el precio medio del Brent se situó en 33,9 dólares por barril, un 37% menos que el mismo periodo del año anterior.

MEJORA EL NEGOCIO DE EXPLORACION Y PRODUCCION

Pese a este contexto, el negocio de Exploración y Producción mejoró su beneficio neto ajustado en 207 millones de euros respecto a los tres primeros meses de 2015, hasta los 17 millones de euros, gracias a los menores gastos exploratorios, los mayores volúmenes de producción, el impacto positivo de los tipos de cambio y los ahorros de costes derivados de un intenso programa de mejora de eficiencia.

Además, la producción aumentó hasta los 714.200 barriles equivalentes de petróleo al día (bep/día), el doble de la obtenida en el mismo periodo del ejercicio anterior, y se mantuvo estable en los niveles que la compañía ha marcado como objetivo para los próximos años.

A este incremento contribuyó fundamentalmente la integración de los activos procedentes de Talisman, que aportaron 330.300 bep/día, además de la incorporación de producción de los proyectos de Cardón IV (Venezuela) y Sapinhoá (Brasil).

Por su parte, el negocio de Downstream incrementó su resultado neto ajustado un 4%, hasta 556 millones de euros, apoyado en la solidez del área de refino y el buen comportamiento del área de Química, donde los planes de eficiencia desarrollados permitieron aprovechar la notable mejora del entorno de este sector.

Así, en refino, negocio en el que el indicador de margen se situó en el trimestre en 6,3 dólares por barril, la «eficiente» gestión de las instalaciones industriales ha permitido una mayor utilización de la capacidad de conversión, que alcanzó valores del 103%, y que el margen de refino real superase en un dólar al indicador, hasta 7,3 dólares por barril.

Por otra parte, el aumento de la eficiencia y las mejoras operativas llevadas a cabo en la Química permitieron aprovechar la mejora del entorno de este sector, lo que unido a un aumento del 3,2% en las ventas, y a los mayores márgenes, tuvieron un impacto positivo de 102 millones de euros en el resultado operativo del área.

En cuanto a las ventas de productos petrolíferos, aumentaron un 3,7%, hasta 11,125 millones de toneladas, principalmente por el crecimiento en el mercado europeo.

La deuda neta al cierre del trimestre se mantuvo estable, en 11.978 millones de euros, mientras que la liquidez cubre más de dos veces los vencimientos de deuda bruta a corto plazo.

GAS NATURAL FENOSA

Por su parte, Gas Natural Fenosa, participada en un 30% por Repsol, logró un resultado neto ajustado en el primer trimestre de 99 millones de euros, frente a los 122 millones de euros del mismo periodo del año anterior.

La petrolera ha achacado este descenso, fundamentalmente, a los menores resultados en el negocio de comercialización de gas, por el entorno actual de precios, y al impacto negativo del efecto del tipo de cambio de las monedas en Latinoamérica.

Fuente: Agencias.

El jurado de los programas escolares ‘Cuadernos de la Energía’ y ‘Día Mundial de los Humedales’ de Cepsa, compuesto por el alcalde de San Roque, Juan Carlos Ruiz Boix;el director de la Refinería, Miguel Pérez de la Blanca; la responsable de Protección Ambiental de Cepsa en San Roque, Macarena Cabrera; la responsable de Comunicación en la comarca, Amalia Puigdengolas; y el periodista y coordinador de los programas, David Alarcón, ha sido convocado por la Compañía para seleccionar, entre un total de 26 proyectos y 180 dibujos y fotografías, aquellos que con más originalidad y creatividad han reflejado el mundo de la energía.

El jurado, tras fallar los premios.

De esta forma, la alumna Mar Breir del colegio La Inmaculada de Algeciras, y las alumnas Sonia Mª Domínguez, Laura García y Ana del Carmen García, también de La Inmaculada de Algeciras han sido los ganadores de la primera edición de los “Cuadernos de la Energía”, en las modalidades individual y colectiva, respectivamente.

La primera de ellos ha presentado un proyecto sobre una plataforma petrolífera; mientras que el grupo de trabajo ha participado en el concurso con un proyecto muy original sobre la repercusión del gasóleo en las plantas. Por su parte, los ganadores del programa formativo ‘Día Mundial de los Humedales’, han sido, en la categoría de dibujo, la alumna Marta Boza, del colegio Sagrado Corazón de Puente Mayorga; y en la modalidad de fotografía, Lucía González, del colegio Parque del Estrecho de Algeciras.

’Cuadernos de la Energía’, un programa formativo dirigido a los alumnos de 2º ciclo de ESO, Bachillerato y ciclo formativo, está centrado en el aprendizaje de materias relacionadas con el mundo de la energía, el petróleo y la petroquímica, a través de una plataforma web. Esta formación se complementa con una jornada en las instalaciones de Cepsa en San Roque, donde los estudiantes asimilan lo trabajado en clase con una visita guiada por la zona de producción y el espacio natural de la Estación Ambiental Madrevieja. En esta edición han participado un total de 350 alumnos de 5 centros escolares del Campo de Gibraltar.

El programa formativo ‘Día Mundial de los Humedales’, organizado por Cepsa, está dirigido a los alumnos de 6º curso de Primaria, coincidiendo con la efeméride que le da nombre al programa. Los alumnos acuden, durante todo el mes de febrero, a la Estación Ambiental Madrevieja, para conocer el valor e importancia de este tipo de espacios naturales.

Premiados «Cuadernos de la Energía»

Colectivo

1er Premio. Sonia Mª Domínguez, Laura García y Ana del Carmen García, del Colegio La Inmaculada de Algeciras.

2do Premio. Carmen Márquez, Fátima Rivas y Lucía Uceda, del Colegio La Inmaculada.

3er Premio. Ana Pérez-Bohórquez, Lucía Ming y Ana Guinea del Colegio La Inmaculada.

Individual

1er Premio. Mar Breir, del Colegio La Inmaculada.

2do Premio. Israel Escobar, del Colegio La Inmaculada.

Premiados «Día Mundial de los Humedales»

Pintura

1er Premio. Marta Boza, del Colegio Sagrado Corazón de Puente Mayorga.

2do Premio. Olga Tell, del Colegio Mediterráneo.

3er Premio. Sergio Jiménez, del Colegio Parque del Estrecho.

1er Accésit. María Narro, del colegio Carlos V.

2do Accésit. David Martin, del colegio Santa Teresa de Jesús.

Fotografía

1er Premio. Lucía González, del Colegio Parque del Estrecho.

Fuente: Cepsa.

El pionero sistema de carga y descarga de productos petroquímicos de Cepsa ha sido galardonado con los prestigiosos Edison Awards en la categoría de ‘Transporte y Logística: manipulación de materiales’. El Comité Directivo de los premios, reunido en Nueva York, ha otorgado a la tecnología desarrollada por Cepsa la medalla de oro, el máximo reconocimiento de su categoría, convirtiendo a la Compañía en la primera empresa energética española reconocida con este galardón.

Más de 700 empresas de 19 países han concurrido a estos premios, los más importantes en el campo de la innovación a nivel internacional. Los Edison Awards reconocen desde 1987, a algunos de los nuevos productos, servicios y empresas más innovadores de todo el mundo. Se trata de una competición anual que premia aquellos proyectos que suponen un cambio significativo para su sector, y que destacan por su excelencia, atendiendo a cuatro criterios: concepto, valor, entrega e impacto.

Los encargados del proyecto recogen el premio Edison.

El sistema galardonado, denominado ‘Reina Sofía’, ha sido desarrollado y patentado por Cepsa, en línea a su apuesta por la excelencia técnica en todas sus operaciones. Esta nueva tecnología da solución a los tradicionales problemas de demora y ocupación en los muelles asociados a la carga y descarga de materiales. Se trata de un innovador juego de mangueras que permite simultanear la carga de diferentes productos, ofreciendo además un mayor caudal de bombeo. De esta forma, los tiempos de carga y descarga se reducen entre un 50 y un 60 por ciento, lo que supone un ahorro de aproximadamente 2.160 horas de atraque al año y un 20 por ciento menos de ocupación de las instalaciones portuarias. Este descenso en las horas de atraque conlleva un ahorro en el consumo de fuel de los buques de aproximadamente 400 toneladas al año, lo que se traduce además en una reducción de unas 1.500 toneladas anuales de emisiones de CO2.

Empresas de la relevancia de Boeing, Apple, 3M, Starbucks o Amazon han sido premiadas anteriormente con este reconocimiento

Fuente: Cepsa.

Para saber más: Infografia-Premios-Edison-ESP (PDF).

La compañía tailandesa Indorama Ventures Public Company Limited (IVL) asumió este mes la gestión de la planta petroquímica de poliéster y derivados ubicada en Guadarranque y hasta ahora propiedad de Cepsa Química. La multinacional asiática anunció a través de su página web haber completado el proceso de compra, que Cepsa difundió como acordado en noviembre de 2015 y que estaba desde entonces pendiente de la autorización de los organismos de competencia. Al igual que entonces, ni Indorama ni Cepsa han revelado cifras acerca del volumen económico que ha supuesto el traspaso de activos.

La planta incluye las unidades de producción de PTA (acido tereftálico purificado), PIA (ácido isoftálico purificado) y PET (tereftalato de polietileno). Según pudo saber Europa Sur, ayer se produjo el traspaso de activos aunque con efectos formales desde el 1 de abril. Ahora, según la nota de Indorama, la planta será operada bajo la sociedad Indorama Ventures Química SLU. El cartel del grupo Cepsa de la entrada ya ha sido retirado.

Imagen de la factoría adquirida por Indorama.

La compañía asiática valoró esta compra -denominada por la firma como Proyecto Lion 2- como un paso más hacia su conversión en una firma líder mundial en la producción de ácido isoftálico, aditivo necesario para la elaboración de plásticos tipo PET para productos de consumo masivo como botellas y embalajes. A su vez, la compra forma parte de un plan de inversiones en Europa, donde la firma tiene presencia en naciones como Dinamarca, Polonia, Lituania y Holanda.

«La adquisición proporciona a Indorama una base más fuerte en Europa y nos permitirá simplificar los costes de logística en la región», según Aloke Lohia, director ejecutivo del grupo Indorama. «La incorporación de la sustancia química clave, el ácido isoftálico, nos proporciona un negocio de alto valor añadido con un buen acomodo en nuestra estrategia internacional. Nuestros activos españoles complementarán la cartera existente en Europa con la consolidación de los activos de PTA y PET, al que se añade ahora el PIA», añadió Lohia.

La compañía ha asumido la plantilla existente, según los términos del acuerdo con Cepsa difundidos en su día. «Tenemos un gran equipo a bordo. Me gustaría aprovechar la oportunidad para dar la bienvenida tanto a los empleados como a los clientes de Cepsa. Esperamos trabajar estrechamente con ellos en el futuro», subrayó el directivo de la nueva compañía propietaria de la instalación industrial.

Cepsa anunció en su día que seguirá suministrando materias primas a la fábrica de Guadarranque -ubicada al lado de la refinería Gibraltar-San Roque e interconectadas con diversos tendidos subterráneos- así como algunos servicios energéticos, de operación y de mantenimiento, que realizará con contratos de servicio hasta que el nuevo propietario establezca sus propios protocolos.

La planta que asume Indorama Ventures tiene tres líneas de producción: la de Ácido tereftálico purificado (PTA), con una capacidad de 325.000 toneladas al año; de Ácido isoftálico purificado (PIA), con un techo de producción de 220.000 toneladas al año; y una unidad de Tereftalato de polietileno (PET), con 175.000 toneladas al año de capacidad.

Indorama reseña en el dossier del Proyecto Lion 2 que la de Guadarranque es una planta estratégica por contar en un mismo recinto con estas tres líneas de producción y suministro garantizado desde la refinería sanroqueña. Con esta venta, Cepsa da por concluida su trayectoria en el negocio del poliéster, tras más de 40 años en el PTA, más de 15 en el PIA y cinco en el PET. Las dos primeras unidades forman lo que se conoció durante años como Interquisa, mientras que la planta de PET se integró en 2011 tras su compra al grupo La Seda de Barcelona.

La venta llevaba negociándose desde finales de 2014 y ya entonces Indorama era el postor preferente. «El principal objetivo de Cepsa en este proceso ha sido acordar la venta del negocio de poliéster con un líder mundial en el sector, y garantizar el mantenimiento de las condiciones actuales de todo el equipo de trabajo involucrado en la operación», reseñó la compañía en un comunicado emitido en noviembre del pasado año, cuando se dio por acordada la compraventa.

La operación permitirá a Cepsa centrarse en aquellas familias de productos petroquímicos en los que es líder, como es el caso de las líneas de negocio de fenol y acetona, en España y China, y en LAB/LABSA (productos que son la base de detergentes y otros bienes de consumo) en España, Canadá, Brasil, e Indonesia; algo que ya había reseñado en su memoria de 2015.
Indorama, por su parte, es una compañía líder en la producción de productos petroquímicos, con presencia en África, Asia, Europa y América del Norte. Las actividades de la compañía se engloban dentro de los polímeros de alto valor añadido, fibras, envases, compuestos de etileno, glicoles y ácido tereftálico purificado. Indorama suministra materia prima a importantes fabricantes de bienes de gran consumo, para aplicaciones en diversos segmentos y productos nicho, como los refrescos. La compañía cuenta con 14.000 profesionales.

Fuente: Publicado en Europa Sur.

Para saber más: Web de Indorama.

La compañía Cepsa ha puesto en marcha un nuevo almacén automático para su línea de lubricantes en San Roque. Con esta nueva infraestructura, totalmente automatizada, el grupo ha hecho posible la integración de todo el proceso productivo, desde la fabricación hasta la distribución final del producto, pasando por la mezcla y envasado, el almacenaje y su expedición final.

Las nuevas instalaciones, que ocupan una superficie de 4.590 metros cuadrados, emplean a un total de 67 trabajadores y fabrican al año en torno a las 100.000 toneladas. El silo, que pudo ser visitado ayer por autoridades y medios de comunicación, incorpora la tecnología más avanzada y está concebido como un centro logístico integral. En la conclusión del proyecto han sido parte esencial el equipo de ingeniería de Cepsa, responsable de la ingeniería conceptual de este nuevo centro robotizado; y el equipo de sistemas de información, encargado del desarrollo de la compleja automatización de todos los procesos que se llevan a cabo en él.

Imagen del nuevo almacén de Lubrisur.

Carlos Giner, director de Lubricantes de Cepsa, declaró que la inversión realizada por la compañía en este almacén, un total de 14 millones de euros, responde a una apuesta por el futuro y por el empleo de calidad; y destacó que el trabajo en estas instalaciones requiere de un manejo y de una capacitación superiores, acordes a las nuevas tecnologías.

«Hemos prestado una tremenda atención a los aspectos de seguridad, a los de la instalación propiamente dichos, pero también a los que afectan a la gente que trabaja aquí, convirtiéndola en un referente en el negocio de lubricantes, y en este caso, del negocio para Cepsa, que sigue teniendo al Campo de Gibraltar como uno de sus referentes industriales», manifestó Giner.

El responsable de Lubricantes Cepsa fue el encargado de recibir al consejero de Empleo de la Junta de Andalucía, José Sánchez Maldonado, acompañado también por el alcalde de San Roque, Juan Carlos Ruiz Boix, y el subdelegado del Gobierno de la Junta de Andalucía en la comarca, Ángel Gavino, entre otros.

Sánchez Maldonado, que visitó las nuevas instalaciones guiado por personal técnico de Cepsa, calificó este nuevo almacén como un ejemplo del modelo industrial a implantar en Andalucía. «Un modelo de crecimiento sostenible, innovador, que vertebra el territorio y que es social y medioambientalmente sostenible», declaró el consejero.

«La coyuntura actual nos ha enseñado que si queremos tener un tejido productivo más sólido, más estable, con más fortaleza y que resista mejor las crisis, necesitamos apostar por nuestro tejido industrial», añadió, al tiempo que defendió el compromiso del Gobierno andaluz, que trabaja para promover e impulsar industrias que inviertan en la región.

«Desde Andalucía estamos fijando los pilares sobre los que se asienta ese compromiso», añadió el representante de la Junta de Andalucía refiriéndose a la Estrategia Industrial de Andalucía, actualmente en fase de información pública.

Juan Carlos Ruiz Boix agradeció a la compañía esta nueva inversión realizada por cuanto que supone una garantía de futuro. «Cada vez que se hace una inversión aquí, se asegura la permanencia de Cepsa en la comarca», declaró el alcalde, que también tuvo palabras de agradecimiento para los trabajadores del grupo y de las contratas que han hecho posible este almacén.

Publicado en Europa Sur.

Las transacciones en el sector del petróleo y del gas registrarán un incremento este año, después de haber sufrido un descenso en términos de volumen del 33% durante 2015, según se aprecia en el informe ‘Global oil’and gas transactions review 2015’, elaborado por EY.

Al abordar las previsiones del sector para este año, el informe pronostica el regreso de las transacciones y un aumento en el volumen de las operaciones, que en muchos casos habían quedado aplazadas por la caída del precio del petróleo.

En concreto, los inversores se habían mantenido a la espera de que los precios del crudo volvieran a niveles más altos o haya menos volatilidad. Sin embargo, esta actitud ya no se presenta como «una opción viable para muchas de las compañías de petróleo y gas», indica el informe.

 El estudio anticipa además que la recuperación de los precios del crudo no será rápida, al existir incertidumbres en torno a la política que llevarán a cabo los países productores y acerca de cómo afectará la vuelta de Irán al mercado petrolero, entre otras cuestiones.

Si se asume este contexto de precios bajos durante más tiempo, EY prevé que algunas empresas de petróleo y gas con necesidades de liquidez se vean obligadas a realizar operaciones impulsadas por los acreedores, accionistas, activistas o por la propia Administración. También puede producirse un mayor consenso entre compradores y vendedores a la hora de fijar los precios de las operaciones.

«El volumen de las transacciones debería incrementarse en este ejercicio después de que las empresas hayan revisado sus posiciones y sus estrategias adaptándolas a los precios actuales del petróleo», señala el socio director del área de transacciones de EY, Rafael Roldán.

«El sector ofrecerá este año oportunidades para las grandes compañías que tengan un balance sólido, para las instituciones de capital riesgo que dispongan de fondos para invertir y para aquellos inversores especializados en deuda, como los hedge funds y los fondos distressed, así como para los ‘family offices’ y fondos de infraestructuras», añadió.

Junto a esto, el estudio señala que, a raíz de los bajos precios del petróleo, la industria se ha focalizado más en la tecnología y en la integración de la cadena de suministro para mejorar la eficiencia y ofrecer un mayor rendimiento de la exploración y producción. RESULTADOS DE 2015.

El informe muestra que el volumen de transacciones cayó un 33% en 2015, hasta consistir en 1.350 operaciones, mientras que el valor de las mismas registró un descenso del 17%, hasta los 380.000 millones de dólares, debido a los problemas derivados en la fijación de los precios de los activos como consecuencia de la incertidumbre sobre el futuro de la industria.

El descenso de la actividad fue especialmente destacado en el área de servicios petroleros, que se contrajo casi un 40% en el número de transacciones realizadas y pasó de 320 en 2014 a 193 en 2015. Su valor se redujo un 63%.

En ‘upstream’, se produjo una caída del 38% en el volumen y del 19% en el precio. Este último porcentaje podría haberse visto más afectado si no fuera por la anunciada adquisición de Royal Dutch Shell sobre BG Group, que representó el 54% del valor total de esta área.

El informe destaca además que el ‘downstream’ consiguió mantenerse en niveles similares a los de un año antes. Concretamente, se realizaron 142 transacciones por 51.500 millones de dólares, frente a las 134 operaciones por valor de 29.600 millones de dólares registradas en 2014.

Fuente: Agencias.

El grupo Cepsa realizó durante el pasado año 2015 un total de 75 simulacros en sus instalaciones de San Roque. Durante estos ejercicios, que parten de un supuesto real, se despliegan todas las medidas necesarias de seguridad para evaluar la capacidad de respuesta y coordinación tanto de los equipos materiales como humanos ante cualquier accidente o incidente real.

Un simulacro en las instalaciones de Cepsa en San Roque, en junio de 2015.

La mayoría de estas prácticas corresponden a simulacros específicos dirigidos al personal de operaciones, quienes ensayan la parte operativa del Plan de Emergencia Interior en escenarios simulados en sus propias plantas. El Plan de Emergencia Interior (PEI) es un documento elaborado por cada centro en el que se recogen todos los medios materiales y humanos de los que se dispone y cómo se debe actuar ante una emergencia. Su principal objetivo es controlar la respuesta ante un eventual incidente para minimizar su impacto en las personas, el medio ambiente y las propias instalaciones.

La base de todos los simulacros es evaluar el conocimiento del Plan de Emergencia Interior, así como aumentar el nivel de coordinación entre las áreas operativas, familiarizar al personal en tácticas de intervención y operación en emergencias e identificar áreas de mejora, según detalló la compañía.

En las instalaciones de Cepsa en San Roque existen varios canales de comunicación para, ante cualquier emergencia, informar de inmediato al departamento de Defensa Contra Incendios (DCI), que está operativo y alerta las 24 horas del día durante los 365 días del año. El PEI contempla, en caso de emergencia, la notificación al 112 a través de una línea directa. Además, Protección Civil siempre está informada de los simulacros, las prácticas contra incendios y paradas que se realizan.

En el pantalán de la refinería, que se ocupa de la operación de los barcos y de la monoboya de descarga de crudos, se realizaron cuatro simulacros del Plan Interior Marítimo (PIM). Estos ejercicios implican el despliegue de medios anticontaminación y actuaciones operativas en los muelles.
Para el director de la refinería Gibraltar-San Roque, Miguel Pérez de la Blanca, «el objetivo esencial de un simulacro, sea cual sea su alcance, es siempre repasar e incluir mejoras en nuestro Plan de Emergencia Interior. Gracias a estas prácticas adquirimos buenos hábitos y mejores respuestas en situaciones de emergencia».

Fuente: Cepsa.