La Junta General de Accionistas del Grupo CLH ha aprobado la exclusión de negociación de las acciones de la compañía de la Clase A y Clase D de las Bolsas de Valores de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia, mediante la formulación de una oferta pública de adquisición de acciones.

Los títulos afectados por esta propuesta suponen el 2,54% del total del capital de CLH, de los cuales el 1,69% pertenece a accionistas que han manifestado su voluntad de inmovilizar sus acciones y tan solo el 0,85% restante está repartido entre accionistas minoritarios. Esto supone que las únicas acciones de la compañía que cotizan son 598.789 del total de las setenta millones cincuenta y ocho mil cuatrocientas cincuenta acciones que tiene CLH.

La compañía pagará 39,46 euros por acción, que es un precio un 27,7% superior a la cotización media de la acción durante 2014 y un 5,5% superior al precio de la acción en el día en que se anunció la OPA.

Una vez aprobada la operación por la Junta General de Accionistas, tanto el precio como el folleto explicativo estarán sujetos a la pertinente autorización de la CNMV.

El presidente del Grupo CLH, José Luis López de Silanes, explicó que “aunque las acciones dejen finalmente de cotizar, la compañía mantendrá su compromiso de transparencia de acuerdo a la legislación actual, a su política de RSC y a su Código de Conducta, y cumplirá con todas las obligaciones específicas que tiene por el tipo de actividad que desarrolla”.

Un momento de la junta general de accionistas de CLH.

Plan de Expansión Internacional

Durante la Junta General de Accionistas, López de Silanes también detalló la estrategia de internacionalización que la compañía ha consolidado en 2014 y 2015, con el desarrollo de dos importantes proyectos en Omán y Reino Unido.

En Omán, CLH ha creado una sociedad conjunta con Orpic, denominada Orpic Logistics Company (OLC), que invertirá 320 millones de dólares para dotar al Sultanato de un nuevo sistema de transporte y almacenamiento de productos petrolíferos.

“El proyecto consiste en la construcción de una nueva instalación de almacenamiento en las inmediaciones de Mascate, así como de una red de oleoductos multiproducto de 300 kilómetros, que conectará esta nueva planta con las dos refinerías del país y con el aeropuerto internacional”, añadió.

Las obras comenzaron el pasado mes de mayo, con la previsión de que estén operativas en el segundo trimestre de 2017. El contratista principal es la compañía omaní GPS, que recibirá el apoyo de las empresas españolas Abantia y Diseprosa.

Por su parte, en Reino Unido, la compañía adquirió recientemente GPSS, un importante sistema de transporte y almacenamiento de productos petrolíferos que era propiedad del Ministerio de Defensa británico, tras ganar el concurso convocado por el Gobierno de Reino Unido con una oferta de 82 millones de libras.

Esta red logística está formada por 2.000 kilómetros de oleoductos y 16 instalaciones de almacenamiento, con una capacidad de más de un millón de metros cúbicos, que dan servicio a instalaciones de Defensa y a los principales aeropuertos de Reino Unido, entre los que se incluyen: Heathrow, Gatwick, Stansted y Manchester.

Para llevar a cabo la gestión y operación de estos activos, CLH ha creado una nueva compañía, denominada CLH Pipeline System (CLH-PS) Limited, con sede en Londres y una plantilla formada por cerca de ochenta personas.

El presidente destacó que “con esta operación, CLH incrementa su sistema de oleoductos en un 50%, con lo que la compañía gestiona ahora la red más extensa de productos refinados de Europa, con un total de 6.000 kilómetros de conducciones”.
Revisión del Plan Estratégico 2012-2016

La consolidación de este plan de internacionalización, unido a las perspectivas de crecimiento de la economía española, han llevado al Grupo CLH a revisar el Plan Estratégico 2012-2016, en el que se ha incluido una proyección hasta 2018, para ajustarlo a las nuevas circunstancias de la compañía y del entorno.
López de Silanes subrayó que “la actualización del Plan Estratégico aprobada por el Consejo de Administración sigue poniendo el foco en la mejora de la eficiencia, con el objetivo de continuar aumentando la rentabilidad y sostenibilidad de la compañía”.

Según las nuevas previsiones, la demanda en España de gasolinas, querosenos y gasóleos tendrá un crecimiento medio anual del 2,1% durante los próximos años, y las salidas de productos desde las instalaciones de la compañía al mercado español mantendrán una tasa de crecimiento similar, lo que situará el volumen de salidas en 2018 por encima de los 43,8 millones de metros cúbicos.

Con este horizonte de crecimiento, unido a los activos incorporados, la revisión del Plan Estratégico prevé que el EBITDA de la compañía alcance una cifra acumulada entre 2012 y 2016 de 1.607 millones de euros, lo que supone un incremento del 5,6% respecto a lo previsto inicialmente. Asimismo, para los años 2017 y 2018, la previsión es que el EBITDA se sitúe en torno a los 358 millones de euros en 2017 y una cifra similar en 2018.

Ante este escenario, CLH prevé mejorar sus beneficios y obtener un resultado después de impuestos de 806 millones de euros entre 2012 y 2016, lo que supone un incremento del 10,5% respecto a lo estimado inicialmente. Para 2017 y 2018, las perspectivas de beneficios alcanzarían los 192 millones y 195 millones de euros, respectivamente.

Al mismo tiempo, la compañía no sólo mantendrá las inversiones previstas, sino que las aumentará en 166 millones de euros para el periodo 2012-2016. De este modo, las inversiones del Plan Estratégico alcanzarán los 500 millones de euros, de los que cerca de 300 millones se destinarán a proyectos en España y el resto al desarrollo de las operaciones internacionales de Omán y Reino Unido. En los dos años de extensión del Plan, 2017 y 2018, las inversiones se situarán en torno a los 140 millones de euros.
Ejercicio 2014

El presidente de CLH expuso ante los accionistas la actividad y resultados de la compañía durante 2014, un año en el que las salidas de productos petrolíferos desde las instalaciones de CLH ascendieron a 40,1 millones de metros cúbicos, un 0,7% más que el ejercicio anterior.

Este aumento de actividad permitió que los ingresos de explotación alcanzaran los 575,4 millones de euros, un 0,2% más respecto a 2013, mientras que los gastos de explotación se redujeron un 1,9% y se situaron en 342,2 millones de euros, gracias al plan de contención impulsado en los últimos años. Como resultado de esta mejora en las partidas de ingresos y gastos, el EBITDA creció un 2,2% respecto a 2013, alcanzando los 314,5 millones de euros.

En total, el beneficio después de impuestos del Grupo CLH ascendió a 157 millones de euros, un 4,4% menos que el obtenido el año anterior, debido a la actualización de balances que la compañía llevó a cabo en el ejercicio precedente. Si se excluyera este efecto fiscal, el resultado de 2014 hubiera sido un 4,2% superior.

En cuanto a las inversiones de la compañía, superaron los 60 millones de euros en 2014, lo que supone un incremento del 30% respecto al año anterior. De esta cantidad, cerca del 70% se destinó al mantenimiento de las infraestructuras existentes.

Del resto de inversiones, un 15% se dedicó a nuevas infraestructuras, como la nueva instalación que la compañía está construyendo en el puerto de Bilbao o el nuevo oleoducto entre la planta de San Fernando de Henares-Torrejón de Ardoz y el aeropuerto Adolfo Suarez-Madrid Barajas, así como los primeros trabajos en el proyecto de Omán.

En 2014, la compañía también potenció sus actividades de Responsabilidad Social Corporativa, logrando importantes reconocimientos, como la renovación del sello de Excelencia Europea 500+, con una puntuación superior a los 600 puntos; o el sello Silver Class de Sostenibilidad, concedido por la agencia de evaluación RobecoSAM, que otorgó a CLH la segunda puntuación más elevada del mundo entre las empresas de su sector.
Resultados Enero – Mayo 2015

López de Silanes anunció que el Grupo CLH obtuvo en el periodo Enero- Mayo de 2015 un resultado después de impuestos de 66 millones de euros, un 12,6% más que en el mismo periodo del ejercicio precedente.

Los ingresos de explotación alcanzaron los 232 millones de euros, un 3,1% más que en el mismo periodo de 2014. Por su parte, los gastos de explotación se redujeron un 0,1% y se situaron en torno a los 135 millones de euros. Como resultado de esta mejora, el EBITDA creció un 5,3%, alcanzando los 129,9 millones de euros.

En cuanto a los datos de actividad, las salidas de productos petrolíferos desde las instalaciones de CLH ascendieron a 17 millones de metros cúbicos entre Enero y Mayo de 2015, un 5,4% más que en el mismo periodo del año anterior.
Otros acuerdos de la Junta General de Accionistas

La Junta General de Accionistas de CLH también aprobó las propuestas de acuerdos presentadas en relación con los distintos puntos del orden del día, entre los que se incluyen la aprobación de las cuentas anuales, del informe de gestión y del informe anual sobre remuneraciones de los consejeros, así como la distribución de un dividendo de 38,2 millones de euros, lo que unido al dividendo a cuenta ya abonado supera los 161,4 millones de euros.

Asimismo, la Junta acordó la ratificación, el nombramiento y la reelección de los consejeros Rajaram Rao, Deepak Kumar Agrawal, Gary William Pritchard, Luis Alberto Aires Dupré, Carlos María Olazábal Estecha, Thaddeus Austin Thomson, Mohamed Anwar Khamis Al Lawati y Global Ramayana,S.L.

Fuente: CLH.

Viesgo Energía ha obtenido la certificación de calidad ISO 9001:2008 gracias a los procesos que realiza el Área de Operaciones Comerciales. El reconocimiento avala la implantación de un eficaz sistema de gestión que tiene como objetivo la satisfacción de sus clientes, mediante el desarrollo de acciones de mejora continua en el desempeño de los procesos comerciales.

 Este certificado, otorgado tras la elaboración de una auditoría independiente realizada por SGS ICS Ibérica, reconoce la labor de Viesgo como empresa orientada a ofrecer la máxima calidad en su servicio al cliente y pone de relieve su eficiencia en la gestión de procesos de administración, tales como facturación, cobros o reclamaciones de clientes, que tienen lugar durante la comercialización de los contratos de suministro eléctrico y de gas.

Esta certificación respalda el modelo de optimización de procesos por el que Viesgo lleva apostando mucho tiempo y, además, acredita la experiencia, formación y capacitación de los empleados de la empresa en aras de la consecución de las expectativas de los clientes.
Este certificado se suma al reciente reconocimiento de Viesgo como Empresa de Servicios Energético ESE Plus concedido por ANESE, la Asociación Nacional de Empresas de Servicios Energéticos. La certificación ESE Plus avala el modelo de garantías de ahorro que Viesgo está desarrollando en sus proyectos a cliente final de monitorización, climatización e iluminación.

Fuente: Viesgo.

Viesgo ha llegado a un acuerdo con Gas Natural Fenosa para adquirir el 44.94% del capital social que la compañía tiene en Barras Eléctricas Galaico Asturianas, S.A. (Begasa) donde en la actualidad ya era accionista mayoritario con el 54,95% con Miguel Antoñanzas como Presidente de la sociedad.

Sede de Begasa.

Con esta adquisición, Viesgo no sólo expande su posición en Asturias y Galicia, si no que demuestra su interés y compromiso con incrementar y mejorar sus inversiones a largo plazo en España. Begasa se integrará en las operaciones de Viesgo, lo que permitirá a Begasa convertirse en un referente en innovación y focalizada en la eficiencia.

Begasa fue fundada en 1931 por Viesgo, para comercializar la energía procedente de su central hidráulica de Doiras en Asturias. En la actualidad opera en el noreste de España, cuenta con más de 9.000 kilómetros de red y alrededor de 170.000 clientes, fundamentalmente en Lugo (Galicia).

Edificio original de la compañía.

Miguel Antoñanzas, Consejero Delegado de Viesgo y actual Presidente de Begasa, comentó: «Estoy encantado con esta transacción, ya que incrementará de manera significativa nuestra base de activos regulados en España. Estos activos se integrarán en la sólida estructura de negocio de Viesgo, que cuenta ya con una infraestructura de 33.000 kilómetros de red y más de 650.000 clientes de gas y electricidad”.

Fuente: Viesgo.

Para saber más: Historia de Begasa (PDF).

Los centros productivos de Cepsa, Refinería Gibraltar-San Roque y la Planta Química de Puente Mayorga, han recibido la documentación conmemorativa por sus más de quince años de inscripción en el registro EMAS de Andalucía. Igualmente, ha sido reconocida la Refinería La Rábida de Cepsa en Palos de la Frontera (Huelva). El acto de entrega se produjo en la sede del Parlamento de Andalucía y ha estado presidido por el presidente del Parlamento andaluz, Juan Pablo Durán Sánchez, y el consejero de Medio Ambiente y Organización del Territorio, José Fiscal. Por parte de Cepsa han acudido los directores de las refinerías de San Roque y Palos, Miguel Pérez de la Blanca y José Antonio Agüera, respectivamente, el director de producción del área petroquímica de Cepsa, Agustín Bonilla, y el máximo responsable de Protección Ambiental de la Compañía, Jesús Mota.

Un momento de la entrega del reconocimiento.

El Sistema Comunitario de Gestión y Auditorías Medioambientales, conocido como EMAS (acrónimo de Eco-Management and Audit Scheme) se constituyó en junio de 1993. Este registro europeo incluye y exige el cumplimiento de todos y cada uno de los requisitos de la norma ISO 14001de Sistema de Gestión Ambiental, si bien supone dar un paso más al contemplar que todos los datos ambientales de relevancia de las instalaciones sean suministrados de forma periódica y tengan carácter público, a través de la elaboración de una Declaración Ambiental, que anualmente es validada por una empresa acreditada por ENAC (Entidad Nacional de Acreditación). De esta forma, se verifica que todos los datos ofrecidos en estas declaraciones son correctos, claros, fiables y que responde de forma veraz con el comportamiento ambiental de la empresa que lo publica.
Las Refinerías Gibraltar-San Roque y La Rábida, y la Planta Química de Puente Mayorga de Cepsa, cumplen 16 años, las dos primeras, y 18, la tercera, formando parte del registro EMAS, lo que supone promover la mejora continua del comportamiento e impacto ambiental de sus instalaciones, al tiempo que, de forma voluntaria, ser transparentes desde el punto de vista ambiental con la sociedad.

Fuente: Cepsa.

Las industrias del Campo de Gibraltar incrementaron en un 8,5% su volumen de inversión en el año 2014 respecto al ejercicio precedente hasta alcanzar los 188,3 millones de euros, el valor más alto desde 2011. La Asociación de Grandes Industrias del Campo de Gibraltar (AGI), entidad que agrupa a quince instalaciones del sector secundario pertenecientes a una docena de empresas, presentó esta semana en Sevilla su memoria económica y social del año 2014 en un acto que contó con la presencia de la presidenta de la Junta de Andalucía, Susana Díaz, y del consejero de Empleo, Empresa y Comercio, José Sánchez Maldonado.

Las sociedades integrantes de la AGI acumulan una inversión superior a los 2.300 millones de euros desde el año 2007, algo que les ha permitido mejorar su competitividad y eficiencia tanto en los mercados nacionales como en el internacional, según destacó en la presentación de los datos el presidente de la asociación industrial, Manuel Doblado.

Un momento de la presentación de la memoria, esta semana en Sevilla.

Las inversiones se destinaron, principalmente, a mejoras de procesos productivos, instalaciones y seguridad. Del total, destacaron 98 millones de euros desembolsados por el grupo Cepsa en su refinería y dos plantas químicas de San Roque, así como otros 42 por APM Terminals para adaptar la terminal de contenedores que posee en el puerto de Algeciras para la llegada de los megabuques portacontenedores.

Las principales magnitudes contenidas en el informe apuntan a una estabilidad en el valor de la producción e ingresos durante el pasado ejercicio. Las empresas asociadas registraron unos ingresos y un valor de la producción de 11.777,57 millones de euros, un 0,7% más que en 2013. El Ebitda (parámetro por el que se mide la rentabilidad) creció hasta los 602,9 millones (+14,4%) mientras que el Valor Añadido Bruto directo ascendió a 893 millones de euros (+10,6% respecto a 2013). El resultado neto de explotación fue de 404,5 millones de euros, un 24% superior.

La actividad en las factorías se tradujo en la generación de un valor añadido total estimado de 1.446,7 millones de euros a través de las interrelaciones generadas por el gasto en la adquisición de bienes y servicios a otras empresas, así como el gasto de los salarios que genera la industria. A su vez, las empresas aportaron a las arcas de los municipios donde desarrollan su actividad un total de 25,7 millones de euros, la mayoría por el Impuesto sobre Bienes Inmuebles (IBI).

Volviendo al valor de la producción, el refino de petróleo continuó siendo la actividad con mayor peso específico. La distribución sectorial situó a esta actividad como la más importante por volumen económico, con un 72,19% del total, lo que equivale a un valor de 8.502,6 millones de euros sobre los 11.777,57. La metalurgia fue la segunda rama de actividad con mayor peso en el sector (11,55%), seguida de la petroquímica (9,74%), la generación de energía eléctrica (3,18%), los servicios portuarios (2,51%) y los biocombustibles y gases industriales (0,83%) en último lugar.

Doblado hizo alusión a que las industrias supieron aprovechar el carro de las exportaciones durante el periodo de crisis. Durante 2014 el 61,8% del valor de la producción acabó en terceros países. Supone un ligero descenso respecto a la cota de exportaciones alcanzada en 2013 (un 64%), lo que se explica por una cierta recuperación de la demanda interna. Con todo, las industrias de la AGI volvieron a comerciar con el extranjero a cotas prácticamente inéditas ya que, por poner un ejemplo, en el arranque de la década (2010) el nivel de exportaciones era de sólo el 39,4% sobre el valor de la producción de bienes y servicios. Del 38,2% restante de la producción, un 28,6% tuvo como destino localidades de la propia comarca campogibraltareña mientras que el 9,53% restante se distribuyó por el país.

Desde el punto de vista social, el pasado año trajo un incremento en el empleo ya que la plantilla conjunta de las industrias y las empresas auxiliares creció un 2,9% hasta las 8.303 personas. En total, las empresas de la AGI daban trabajo a 31 de diciembre a 4.519 personas, más 3.784 de las contratas de servicios auxiliares. Las proyecciones sobre el efecto inducido apuntan a un volumen laboral relacionados con las empresas de la AGI de hasta 16.721 personas. Se trata de empleos con una alta estabilidad, según apostilló el presidente de la AGI, ya que el 98,17% de los trabajadores propios de las industrias (los 4.519 antes reseñados) poseen un contrato de trabajo indefinido.

Doblado no dejó pasar durante su intervención que la mejora de la conexión ferroviaria continúa siendo una de las principales demandas de la AGI. Y lo volvió a sustentar en el hecho de que la expedición de productos por ferrocarril apenas llegó al 0,9% del valor de la producción mientras que la vía portuaria copó el 80,1%. También abogó en su discurso por la mejora de la infraestructura eléctrica para permitir un mayor crecimiento del puerto de Algeciras.

Fuente: Europa Sur y AGI.

La compañía Begasa, en un 54,95% por Viesgo y en un 44,94% por Gas Natural Fenosa, celebró el pasado viernes su junta general de accionistas. En su transcurso, se aprobó el informe de resultados correspondiente al ejercicio 2014. Se trata de la primera junta de Begasa tras el reciente cambio de denominación de Viesgo (antes E.On).

Durante el pasado año, Begasa dio continuidad a su esfuerzo para mejorar el suministro eléctrico y el servicio que presta en la provincia de Lugo, invirtiendo 12,5 millones en este concepto. En total, la compañía acumula una inversión de más de 93 millones en los últimos cinco años, orientada a colmar las expectativas de sus cerca de 168.000 clientes.

Miguel Antoñanzas, presidente de Begasa, ha destacado la apuesta de la compañía por la inversión en mejoras para la profunda transformación de su infraestructura de distribución con el objetivo de incrementar la solidez y operatividad de sus 8.500 kilómetros de red en Galicia.

Mejora en la calidad de suministro
Como resultado de esa inversión constante en mejorar su servicio, Antoñanzas anunció que Begasa sigue mejorando sus índices de calidad de suministro. Si entre mayo de 2013 y mayo de 2014 el *TIEPI (Unidad de Medida para la Calidad del Suministro Eléctrico) fue de 71 minutos, en el periodo de doce meses transcurrido hasta mayo de 2015 se ha situado en 63, lo cual supone una mejora del 11%, situándose en el segundo mejor resultado de los últimos 10 años. Cabe destacar además que esta mejora se ha producido pese a los fuertes temporales de viento de finales de 2014 y a los de viento y nieve que se han sucedido durante el primer trimestre de 2015.

El presidente de Begasa, Miguel Antoñanzas, durante la junta de accionistas.

Proyectos destacados en 2014

Los 12,5 millones invertidos el año pasado por Begasa para mejorar su servicio en beneficio de sus clientes ha permitido el desarrollo de varios proyectos. Entre los mismos, cabe destacar la construcción de la subestación de Ludrio, clave para mejorar la integración de la energía renovable procedente de los parques eólicos de la zona y la conexión del centro de la provincia de Lugo a la red de 400 kilovoltios, que aportará seguridad de suministro a toda la zona.
En su intervención, Miguel Antoñanzas destacó que Begasa ha destinado asimismo 4 millones de euros a la construcción de dos nuevos centros de trabajo y de atención a usuarios en el Parque Empresarial de As Gándaras, en Lugo, y en el Parque Industrial de Foz, en A Mariña. Orientados a la mejora de las condiciones de trabajo y ergonomía de los empleados de la compañía. Entre los dos suman 2.800 m2 y responden a un concepto de edificio inteligente, con certificación energética como edificios clase A, que favorece ahorros energéticos de hasta un 38%.
En paralelo a esas inversiones, en 2014 Begasa ha llevado a cabo en un tiempo récord el proceso de reemplazo de contadores convencionales por los denominados inteligentes, que ya ha completado en un 97,4% frente a la media nacional del 43%, anticipándose a la obligatoriedad del regulador de sustituirlos todos antes de 2018.

Continuidad en los resultados

Durante la Junta General de Accionistas se ha puesto de relieve asimismo la continuidad en los resultados de Begasa. Sobre los mismos, Antoñanzas ha querido destacar la estructura financiera sólida y la deuda sostenible con que cuenta la compañía, fruto del crecimiento ininterrumpido de los fondos propios durante los últimos cinco años en 74 millones de euros y de la reducción de la deuda financiera en 18 millones, hasta alcanzar la cifra actual de 23 millones.

Fuente: Begasa.

Las nuevas instalaciones de Cepsa en Shanghái han sido reconocidas como mejor planta química del año en una nueva edición de los Premios Petroquímica de Excelencia (Petrochemicals Awards of Excellence) que la Asociación Mundial de Refino (World Refining Association) entrega anualmente. Este premio supone un reconocimiento a los equipos que han trabajado en su diseño, construcción y puesta en marcha.

El galardón fue entregado en un acto celebrado en Dusseldorf (Alemania), al que acudieron representantes de cincuenta compañías de 22 países. El jurado de la Asociación Mundial de Refino había seleccionado a cuatro finalistas en la categoría de ‘Planta Petroquímica del Año’; y posteriormente los socios de la Asociación votaron a la planta de Cepsa en Shanghái como la ganadora. Los otros finalistas han sido Borealis, Satorp y Sadara.

El director de la Petroquímica de Cepsa, José Manuel Martínez, ha destacado que este premio “reconoce el gran trabajo realizado por todos los equipos que han intervenido. Y desde el punto de vista del negocio, la planta fortalece nuestra situación en el negocio de la química mundial y nos convierte en líderes del mercado de fenol”.

La Asociación Mundial de Refino también ha querido felicitar a Cepsa por el trabajo llevado a cabo. Su responsable, Kay Mitchell, explicó que “el jurado eligió a Cepsa entre los finalistas por haber completado en poco más de dos años la construcción de esta planta. Consideramos que estas instalaciones son muestra del éxito de la estrategia de expansión que esta compañía está desarrollando y en ese sentido estamos muy satisfechos de que finalmente nuestros socios decidieran otorgarles el premio a Planta Petroquímica del Año. En un mercado cada vez más competitivo, la nueva planta permitirá a Cepsa aprovechar las oportunidades del mercado de fenol, así como abrir nuevas oportunidades para la empresa a través de Asia”.

Los Premios Petroquímica de Excelencia reconocen anualmente a los mejores proyectos de la industria petroquímica, en las modalidades de Planta del Año, Tecnología del Año e Ingeniería, Adquisición y Construcción del Año.

La planta de Cepsa en Shanghái fue inaugurada en abril de este año y ha convertido a Cepsa en el segundo mayor productor mundial de fenol y acetona. La planta tiene una capacidad de 250.000 toneladas de fenol y 150.000 toneladas de acetona y ha supuesto una inversión de 300 millones de euros.

Fuente: Cepsa.com

Los nuevos accionistas de E.ON España han decidido cambiar el nombre de la empresa por el de Viesgo y recuperar así una marca con más de cien años de historia y muy conocida especialmente en el Norte de España, con la que la eléctrica espera iniciar con fuerza una nueva andadura. Viesgo posee en la comarca sendas centrales térmicas en Los Barrios y San Roque.

Este cambio se produce después de que E.ON haya completado la venta de su negocio en España al fondo australiano Macquarie European Infrastructure Fund 4 (MEIF4) y a la firma árabe Wren House Infrastructure (WHI), perteneciente a KIA.

El cambio de marca se decidió este lunes en el consejo de administración de la empresa, en el que se mantiene Miguel Antoñanzas como presidente y en el que se sientan un representante de KIA y cuatro de Macquarie, incluido su country manager en España, Juan Caño. El consejo analizó cuatro opciones diferentes y al final se decantó por recuperar la marca Viesgo, cuyo logotipo vendrá acompañado ahora de una nebulosa de puntos que simboliza su implantación en la Península y la variedad de su colaboradores. 

Para dar a conocer los detalles de la nueva marca, Antoñanzas y los directivos reunieron a un grupo de trabajadores de la empresa en una nave de la madrileña estación de Chamartín. La empresa llegó a barajar «cientos de opciones» y al final se decantó por «la que mejor refleja su posicionamiento y valores». «Es única y diferenciadora, y combina tanto nuestra experiencia como nuestro futuro en un sector en cambio constante y que no nos es desconocido», señaló el presidente.

Antoñanzas citó la calidad de suministro, los avances en la implantación de los contadores digitales o iniciativas como los laboratorios de ahorro, «que empiezan a copiar algunos competidores», como fortalezas de la compañía.

Fuente: Viesgo.

Infografía: Lugares con presencia de Viesgo.

El World Petroleum Council ha puesto en marcha en España su nuevo Comité de Jóvenes, presentado este mes en Madrid. El World Petroleum Council es una institución internacional apolítica, que está compuesta por 70 países, que representan el 95% del consumo y producción de petróleo y gas del mundo. Constituye un foro de discusión de referencia sobre la industria internacional del Oil&Gas a través una importante diversidad de actividades que incluyen los denominados WPC Expert Workshop, las diferentes publicaciones que llevan a cabo y, por supuesto, su evento principal, el Congreso Mundial del Petróleo.

Representantes del Enerclub y del World Petroleum Council.

El Comité Español del WPC, cuya razón jurídica reside en Enerclub, además de buscar el aumento de la visibilidad de la industria española del petróleo y el gas en el ámbito internacional y de tener el objetivo de incrementar la presencia del WPC en nuestro país a través de diferentes actividades, ha decidido impulsar el Comité Español de Jóvenes del WPC.

El lanzamiento de dicho Comité de Jóvenes tuvo lugar a principios de mes, en un acto organizado conjuntamente por el Comité Español del WPC y el Club Español de la Energía (Enerclub), con el patrocinio de CEPSA.

El acto, al que asistieron más de 250 jóvenes, comenzó con la participación de Pedro Miro Roig, Presidente de Enerclub y Vicepresidente y CEO de CEPSA; Pedro Miras Salamanca, Presidente del Comité Español del WPC; y Laura García Chiquero, representante del Comité Español de Jóvenes.

Pedro Miró explicó a los asistentes qué es Enerclub y su particularidad de albergar a todas las fuentes energéticas, lo que crea una gran pluralidad de opiniones, enriqueciendo así los debates en materia energética. También hizo referencia a la iniciativa lanzada, así como a la permanente incertidumbre que caracteriza al sector del petróleo y el gas, en el que, recomendó a los jóvenes, trabajar siempre con rigor y pasión.

Por su parte, Pedro Miras explicó cómo funcionan el WPC y los comités nacionales. Recordó, además, los tres objetivos del Comité español: mayor participación de la industria española en los Congresos y en todas las actividades del WPC, más proyección del WPC en España y la creación de un Comité de Jóvenes que esté orgulloso de pertenecer a esta industria. Destacó también la relevancia de esta iniciativa que pretende ser un punto de encuentro para los jóvenes líderes del petróleo y el gas en España; promover el diálogo intergeneracional entre juniors y seniors del sector; desarrollar un programa atractivo de actividades; y dar acceso a una red internacional de jóvenes.

La Conferencia Magistral titulada “Jóvenes y #liderazgo en escenarios de incertidumbre”, fue impartida por Francisco Loscos, Profesor en ESADE Business School. Hoy en día, comentó, “La colisión entre una oferta limitada (empresas) y una demanda insaciable (personas) obliga a repensar los códigos de talento”, y en este sentido añadió que los jóvenes de hoy en día buscan en las compañías dos variables principalmente: “la velocidad y la proximidad”, en alusión a la capacidad de progresar profesionalmente y de estar cerca de los dirigentes de las compañías, características que hoy en día se encuentra sobre todo en las startups.

También destacó la importancia de hacerse preguntas como: ¿qué somos?; ¿a qué aspiramos?; ¿hasta dónde estamos dispuestos a llegar?; ¿somos dueños de nuestra carrera?. Entre sus reflexiones sobre este punto, indicó que “nadie está atrapado en ninguna parte”, que “no se nace con el liderazgo si no que se construye desde los primeros pasos” y que “un liderazgo inspiracional ,“más que un “liderazgo aspiracional”, resulta fundamental.

Además dio una serie de recomendaciones hacia un mejor liderazgo, basado en: fijar el rumbo; demostrar carácter personal; movilizar la dedicación individual; generar capacidad organizacional; y mostrar mucha pasión.

Cerró su ponencia con la siguiente frase “Nunca conocí a nadie que su carrera profesional llegara más lejos que sus sueños” y con una última recomendación: “soñad, soñad y soñad”.

El acto terminó con la intervención de Pedro Miras y de Laura García para explicar los objetivos del Comité de Jóvenes puesto en marcha y su plan de actividades, resaltando además la cantidad de oportunidades que ofrece la participación en el mismo. Entre otros aspectos, Laura destacó la próxima puesta en marcha de un Call for Papers para participar en el 1st Spanish Youth Petroleum Award. El ganador tendrá la oportunidad de acudir al Foro de Jóvenes del WPC en Río de Janeiro, previsto para otoño de 2016. Además, los finalistas recibirán un programa de mentoring para participar a su vez en el programa técnico del próximo Congreso Mundial del Petróleo, que tendrá lugar en 2017 en Estambul.

Fuente: Enerclub.

Para más información: World Petroleum Council.

Comité de Jóvenes del World Petroleum Council España.

Repsol ha completado con éxito su campaña invernal de exploración en Alaska, lo que sumado a los buenos resultados obtenidos en años anteriores reafirma el alto potencial de esta zona, denominada North Slope, especialmente prometedora para la compañía.

Dentro de esta campaña, Repsol ha realizado pruebas positivas en dos pozos, en los que se ha encontrado crudo de buena calidad en múltiples zonas productivas. El pozo Qugruk 8 (Q-8) mostró crudo ligero de 30 grados API y hasta 2.160 barriles de petróleo por día. Por su parte, en el pozo Qugruk 301 (Q-301) se obtuvieron en las pruebas hasta 4.600 barriles de petróleo al día.

Repsol es el operador del consorcio descubridor, con una participación del 70 %, en asociación con las compañías estadounidenses 70 & 48 LLC (22,5 %), subsidiaria de Armstrong Oil and Gas, y GMT Exploration Company (7,5 %).

Tras esta campaña, se ha elevado hasta 16 el número de pozos perforados con éxito en la superficie de esta región de Alaska desde que Repsol adquiriese los activos en 2011. La exploración únicamente puede realizarse durante cuatro meses al año, cuando el terreno está congelado.

El consorcio continuará con su programa de perforación durante el próximo invierno y ya ha empezado el proceso de obtención de licencias para la fase de desarrollo de las áreas de Nanushuk y Alpine.

El Director General de Exploración y Producción de Repsol, Luis Cabra, ha señalado que «estamos muy satisfechos con los últimos resultados obtenidos en Alaska. Las buenas noticias de la campaña de exploración de este año, junto con las recientes modificaciones en la estructura fiscal estatal, hacen de Alaska un área alentadora para seguir invirtiendo y generando potencial para el desarrollo».

Repsol en Estados Unidos

Repsol ha aumentado su presencia de forma significativa en los Estados Unidos en los últimos años. La compañía cuenta con activos en Alaska, el golfo de México y en Mississippian Lime, a los que ha sumado importantes activos no convencionales en Eagle Ford y Marcellus tras la adquisición este año de Talisman Energy. Actualmente Repsol produce cerca de 200.000 barriles equivalentes de petróleo al día en Norteamérica, de los que 135.000 proceden de Estados Unidos.

Fuente: Repsol.