El Grupo CLH destinó cerca de 37 millones de euros a proyectos medioambientales en el periodo 2014-2016, que le han permitido utilizar los recursos, tecnologías y procesos de forma más eficiente y respetuosa con el entorno natural y social.

Dentro de su política de protección de la biodiversidad, la compañía ha completado el plan de estudios ambientales que inició en 2012, en colaboración con la asociación para el estudio y defensa de la naturaleza GREFA (Grupo de Rehabilitación de la Fauna Autóctona y su Hábitat), para medir la integración de sus oleoductos en zonas de especial riqueza biológica.

Los estudios realizados durante los últimos cuatro años concluyeron que los tramos analizados no interfieren en el desarrollo de las especies animales y vegetales del entorno y destaca la integración de estas infraestructuras en el entorno.

Instalaciones de CLH.

En total, el Grupo CLH y GREFA han analizado cerca de 200 kilómetros de espacios naturales protegidos con presencia de oleoductos en nueve Comunidades Autónomas, seleccionados previamente con la ayuda de un software específico de análisis geográfico. Los estudios fueron realizados por un equipo de expertos de GREFA, junto un grupo de profesionales de la compañía, que realizaron recorridos lineales por la superficie de los oleoductos y emplearon métodos de análisis basados en el inventariado de la flora y la fauna presente en el trazado de la conducción y sus proximidades.

La compañía también ha realizado nuevos análisis de protección de suelos para conocer el estado medioambiental del terreno de diferentes instalaciones, mediante la toma de muestras de aguas subterráneas y la instalación de sensores.

Además, ha llevado a cabo diferentes proyectos en innovación relacionados con esta materia, entre los que destacan la realización de un estudio para probar nuevas técnicas geofísicas de caracterización ambiental del suelo, más eficientes y precisas, o el ensayo de nuevos métodos de tratamiento de aguas hidrocarburadas, para lo que construyó un prototipo específico en la instalación de Motril.
En materia de eficiencia energética, CLH ha incorporado dispositivos más eficientes en su red logística, lo que repercute en un mayor ahorro de energía y en una disminución de emisiones asociadas.

Dentro de este plan, CLH ha implantado en sus instalaciones motores y bombas de velocidad variable que proporcionan un rendimiento mayor, además de variadores de frecuencia en los sistemas de alimentación de los cargaderos de camiones cisterna, que permiten ajustar la potencia de las bombas a las necesidades del caudal del producto, en lugar de bombear a una potencia fija. La compañía también ha continuado mejorando la eficiencia lumínica de diferentes plantas en las que ha implantado tecnología LED y sensores de movimiento.

CLH ha completado estas actuaciones con la verificación y cálculo de la huella de carbono derivada de sus actividades, un estudio que le permite identificar, diseñar e implementar acciones de reducción de emisiones, así como medir su alcance y eficacia. Hay que destacar que la utilización de los oleoductos para el transporte de combustible durante 2016 evitó la emisión a la atmosfera de 366.000 toneladas de CO2, que serían las emisiones equivalentes si se hubieran utilizaran otros medios de transporte
Estas acciones han contribuido a que la compañía renovara la certificación ISO 14001 para su Sistema de Gestión Ambiental y a que certificara las instalaciones aeroportuarias de Bilbao y Málaga de acuerdo a la exigente normativa medioambiental EMAS.

El Grupo CLH también renovó el Sello de Excelencia Europea 500+, la máxima distinción que otorga el Club Excelencia en Gestión, manteniéndose como una de las tres únicas empresas del sector energético con este reconocimiento. El informe de los evaluadores destacó, entre otros puntos fuertes, la preocupación de la compañía por “mantener criterios de seguridad y sostenibilidad en el desarrollo de sus actividades”.

Fuente: CLH.

Acerinox cerró el primer semestre de 2017 con un beneficio neto de 151 millones de euros. Se trata del mejor resultado semestral de la última década y supera ampliamente los resultados del primer semestre de 2016 (9 millones) y los del conjunto del ejercicio 2016 (80 millones).

El Ebitda generado durante este periodo alcanza los 317 millones de euros, mejorando en un 165% el obtenido durante la primera mitad del pasado año, de 79 millones de euros.

Por su parte, la facturación, 2.444 millones de euros, mejora un 28% la registrada entre enero y junio de 2016 gracias al aumento de los precios en todos los mercados respecto al año pasado: Europa un 29%, EEUU un 37% y Asia un 25%, según Platts.

Durante el segundo trimestre, el resultado asciende a 53 millones de euros. El Ebitda de este periodo alcanza los 126 millones de euros y es un 60% superior al del segundo trimestre de 2016.
Este crecimiento responde al buen comportamiento de la demanda en los principales mercados y al aumento de la actividad en los sectores de consumo de acero inoxidable y se ha visto favorecido por el incremento de los precios de las materias primas.

Durante este semestre, Acerinox ha realizado inversiones por valor de 80 millones de euros, fundamentalmente en las fábricas de NAS (EEUU) y Acerinox Europa (España), con el fin de potenciar la eficiencia y competitividad.

La compañía es optimista respecto a la evolución del mercado. Bernardo Velázquez, Consejero Delegado de Acerinox, asegura que “la estabilización de los extras de aleación, junto a la fortaleza de la demanda y la reducción de inventarios nos permiten esperar una reactivación que podría dar lugar a nuevas subidas de precio una vez finalizado el periodo estival”.

Empieza a producir la nueva línea de NAS

La línea de recocido brillante de acabado BA y el laminador en frío instalados en North American Stainless (tras una inversión de 116 millones de euros) han arrancado de forma satisfactoria en este segundo trimestre y se espera que su productividad alcance niveles adecuados durante el segundo semestre del año.

Los nuevos equipos están produciendo un acero con acabado brillante de excelente calidad muy demandado por los clientes locales. El aumento de la producción de electrodomésticos en México y EEUU, de un 6% hasta junio, anticipa buenos retornos a esta inversión.

La construcción de las nuevas líneas de recocido y decapado, y un tren de laminación en frío, en la planta de Acerinox Europa (Campo de Gibraltar; Cádiz), con una inversión de 140 millones de euros, se encuentra en fase avanzada y se prevé su puesta en marcha a principios de 2018.

El Plan de Excelencia V logra el 38% de los objetivos en seis meses

El Plan de Excelencia V, aprobado por el Consejo de Administración el pasado mes de diciembre y cuya ejecución está programada para 2017 y 2018, ha alcanzado el 38% de sus objetivos durante el primer semestre del ejercicio, valorados en 19 millones de euros.

Este nuevo plan prevé un objetivo de ahorro recurrente de 50 millones de euros incorporando novedades en varios capítulos como operaciones, capital circulante, personal, comercial y cadena de suministro.

La aplicación de los cuatro planes de excelencia anteriores está valorada según el siguiente desglose:
– Plan de Excelencia I (2009-2010): 97 millones de euros
– Plan de Excelencia II (2011-2012): 53 millones de euros
– Plan de Excelencia III (2013-2014): 53 millones de euros
– Plan de Excelencia IV (2015-2016): 50 millones de euros

Nuevas inversiones
El Consejo de Administración celebrado ayer aprobó nuevas inversiones por importe de 23 millones de euros en una línea de empalme de bobinas para North American Stainless, que mejorará la productividad de las instalaciones, y en la remodelación de línea de recocido y decapado AP3 de la fábrica del Campo de Gibraltar para dotarla de las últimas tecnologías.

Fuente: Acerinox.

Cepsa obtuvo un beneficio neto ajustado de 466 millones de euros en el primer semestre del año, lo que representa un incremento del 103% con respecto al mismo periodo del ejercicio anterior, informó la compañía. Este incremento en el resultado, realizado calculando la variación de inventarios a coste de reposición y eliminando los elementos no recurrentes (Clean CCS), se debió al aumento en el precio del crudo, sumado a los márgenes de refino, el incremento de las ventas y el buen comportamiento de la industria petroquímica, señaló la petrolera dirigida por Pedro Miró.

Imagen de las instalaciones de Cepsa en San Roque.

Aplicando las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) y, por tanto, calculando la variación de inventarios a coste medio unitario, el resultado neto acumulado en el periodo se situó en 412 millones de euros, un 18% más que en el primer semestre de 2016. Por áreas, la actividad de Exploración y Producción (upstream), registró un beneficio de 83 millones de euros, frente a las pérdidas de 19 millones de euros entre los meses de enero a junio del año pasado. Durante el primer semestre, el precio del crudo Brent de referencia internacional se situó en 51,8 dólares el barril, frente a los 39,7 dólares del primer semestre del año anterior, con un incremento del 30%.

La producción de crudo de la petrolera ascendió a 90.800 barriles diarios, cifra ligeramente inferior a la del 2016, comercializándose en el periodo un total de 7,2 millones de barriles. Por su parte, el área de Refino y Comercialización reportó unas ganancias de 321 millones de euros, un 64% más que los 196 millones de euros del mismo periodo del año pasado. En lo que respecta a los márgenes de refino del grupo, mostraron un buen comportamiento, principalmente gracias a los fueles y productos petroquímicos, situándose en los 7,2 dólares por barril, frente a los 5,5 dólares por barril del año anterior.

En el periodo de enero a junio, se destilaron 73,6 millones de barriles de crudo, con un nivel de utilización de la capacidad de destilación de las refinerías del 87% y una producción de 10,3 millones de toneladas de derivados petrolíferos. Asimismo, durante este primer semestre del año el grupo llevó a cabo las paradas programadas para el mantenimiento de varias unidades de las refinerías de La Rábida, Gibraltar-San Roque y Asesa (factoría de asfaltos con propiedad compartida al 50% con Repsol). En lo que respecto a la actividad petroquímica, la compañía alcanzó unas ganancias de 60 millones de euros en el semestre, un 21% más que en el mismo periodo del año pasado. Destacaron las ventas tanto de la línea de LAB (materia prima para la fabricación de detergentes biodegradables), en la cual Cepsa en líder mundial, y la línea de fenol/acetona (materias primas para plásticos de última generación).

Fuente: Cepsa.

El primer ‘mega camión’ con material de Acerinox ha sido cargado hoy en la fábrica de Acerinox Europa (Los Barrios) partiendo después hacia Tarragona, en lo que supone el estreno de este medio de transporte como una nueva alternativa dentro de la red comercial y de distribución del grupo.

Junto a la compañía de transportes Sertrans, que colaborará con los nuevos vehículos y el desplazamiento del material, Acerinox ha seleccionado como primeros destinos Inoxcenter Tarragona (Tarragona) y Acerinox Gavá (Barcelona), realizando dos viajes semanales de ida y vuelta en sendas rutas para rentabilizar al máximo el nuevo EMS (European Modular System) que consistirá en una tractora, un tráiler conector link y un semi tráiler.

Uno de los megacamiones cargados desde la factoría de Palmones.

Con la incorporación de estos nuevos vehículos, Acerinox reduce los costes de distribución por tonelada en ambas rutas, acorta los tiempos de entrega gracias a las características del viaje y disminuye las emisiones de CO2 durante el transporte en más de un 11%. Además, colabora en la reducción del número de vehículos en carretera aumentando así la seguridad vial.
Esto es consecuencia del incremento del volumen de material desplazado en cada trayecto (pasando de las 24 toneladas de los tráilers convencionales a las 38 de los mega camiones) y la correspondiente mejora de la eficiencia en el transporte.

Esta nueva herramienta de distribución marcará los próximos años del transporte de mercancías por carretera y se ha convertido en un instrumento clave para mejorar la competitividad y para ahorrar costes logísticos.

Tras más de un año de estudios de viabilidad y operatividad en los que se definieron las rutas, accesos y puntos de carga y descarga, y tras poner un especial empeño en guardar los más estrictos protocolos y medidas de seguridad, el pasado mes de junio fue concedida la autorización para la primera ruta con destino a Tarragona.

Antes, se llevaron a cabo las gestiones pertinentes con los organismos competentes de las comunidades autónomas y municipios correspondientes, además de con la Dirección General de Tráfico (DGT) y el Servei Català de Transit (SCT), y se realizó una simulación de circulación controlada por las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado con un resultado muy positivo.

Fuente: Acerinox.

Cepsa celebró recientemente el 30 aniversario de su presencia ininterrumpida en Argelia, un país clave en el desarrollo de las actividades de exploración y producción de crudo y gas natural de la compañía, así como del trasporte de gas natural a través del gasoducto submarino Medgaz, del que Cepsa cuenta con una participación del 42 por ciento. Con motivo de este aniversario se ha celebrado un acto en Argel al que han asistido autoridades gubernamentales y de los ministerios de Energía español y argelino, además de representantes de Sonatrach, Mubadala y Cepsa.

Cepsa comenzó su actividad de exploración y producción en Argelia de la mano de Sonatrach para extender su actividad progresivamente a otras zonas geográficas como Colombia, Perú, Brasil, Surinam, España, Tailandia, Abu Dabi y Malasia.

De izq a derecha Dr. Saleh Al Mansoori, director de inversiones integradas de Mubadala, Musabbeh Al Kaabi, consejero de Cepsa y CEO de petróleo y química, Pedro Miró, CEO de Cepsa, Mustapha Guitoni, Ministro argelino de Energía, Álvaro Nadal, Ministro español de Energía y Abdelmoumen Ould Kaddour, Presidente y Director General de Sonatrach.

El ministro español de Energía, Álvaro Nadal, puso de manifiesto las excelentes relaciones entre España y Argelia, y señaló “la colaboración de Cepsa y Sonatrach es un claro ejemplo de trabajo en equipo y de éxito”.

Por su parte, Pedro Miró, CEO de Cepsa, agradeció a todos los han hecho posible estos treinta años de la Compañía en el país y recalcó “que Argelia seguirá jugando un papel preferente en el futuro de Cepsa”.

En Argelia, de la mano de Sontrach, la compañía desarrolla sus operaciones en tres importantes yacimientos de petróleo en la cuenca de Berkine: el campo de Rhoude el Krouf (RKF), primer yacimiento de crudo puesto en funcionamiento por Cepsa en Argelia; Ourhoud (ORD), el segundo campo más grande de Argelia y Bir el M’sana (BMS). En total, los yacimientos operados por Cepsa producen 137.279 barriles brutos diarios.

También en la cuenca de Berkine, en el yacimiento de Rhourde er Rouni II, Cepsa finalizó la fase de exploración junto con Sonatrach a principios de 2015, con descubrimiento de crudo, y se encuentra en fase de desarrollo.

En el área de gas natural, Cepsa participa en el yacimiento de Timimoun junto a Sonatrach y Total. En la fase final de desarrollo, el comienzo de la producción del yacimiento está previsto para 2018, con una producción de 5MM³/día.

Cepsa tiene una participación del 42% del gasoducto Medgaz, impulsado por su socio en el país, Sonatrach, para disponer de una ruta alternativa para el abastecimiento de gas natural desde Argelia a Europa vía España. El gasoducto submarino, operado por Cepsa, tiene una capacidad de transporte de 8.000 millones de m³/año y una longitud de 210 km.

Como parte de su estrategia de crecimiento, en 2016 Cepsa firmó varios acuerdos de colaboración con la firma argelina para consolidar su alianza en los proyectos actuales y abrir la puerta a otras oportunidades de negocio más allá de la exploración y producción de crudo y gas natural, aprovechando el modelo de negocio integrado de Cepsa.

En la actualidad, la plantilla de los yacimientos e instalaciones de Cepsa está formada en su mayor parte por trabajadores locales, lo que supone una importante contribución al crecimiento económico de la región.

Fuente: Cepsa.

Las salidas de productos petrolíferos desde las instalaciones del Grupo CLH al mercado español durante el mes de junio superaron los 3,5 millones de metros cúbicos, un 4,0% más que la cifra registrada en el mismo mes del año anterior, una vez corregido el efecto calendario, informó la compañía.

Por productos, las gasolinas aumentaron un 4,5% y el gasóleo de automoción creció un 3,7%. En conjunto, las salidas de los carburantes de automoción se incrementaron un 3,9% y se situaron en más de 2,4 millones de metros cúbicos.

En cuanto al total de gasóleos (A+B+C), las salidas ascendieron a más de 2,4 millones de metros cúbicos, un 3,8% más que en el mismo periodo de 2016.

Por su parte, las salidas de querosenos superaron los 632.000 metros cúbicos, lo que representa una subida del 4,4% respecto a junio del año pasado.

Fuente: CLH.

Repsol ha firmado un memorando de entendimiento con la rusa Gazprom Neft para reforzar su colaboración en la región de Siberia Occidental y explorar inversiones conjuntas en el área próxima a la zona donde Eurotek Yugra, filial de la petrolera española en Rusia, ya posee licencias de exploración de hidrocarburos, informó la compañía.

Los consejeros delegados de Repsol y Gazprom.

Mediante este acuerdo, sellado el pasado 7 de julio en Madrid por los consejeros delegados de Repsol y Gazprom Neft, Josu Jon Imaz y Alexander Dyukov, respectivamente, ambas compañías trabajarán conjuntamente en la búsqueda de nuevas oportunidades exploratorias que permitan incrementar la actividad en Siberia Occidental.

Repsol precisó que, independientemente de ello, ambas empresas «mantienen su capacidad de buscar oportunidades individualmente en el caso de que se descartase la exploración conjunta».

Gazprom Neft anunció la adquisición de una participación del 25%, con una opción a incrementarla hasta el 50%, en Eurotek Yugra, sociedad que tras esta operación pasa a estar participada por Repsol en un 75%.

Eurotek Yugra posee derechos de exploración sobre siete bloques en Siberia Occidental, un área de Rusia relativamente poco explorada y que alberga un gran potencial de hidrocarburos.

La petrolera presidida por Antonio Brufau anunció en 2014 dos descubrimientos en los bloques Karabashsky 1 y 2, cuyos recursos recuperables se estiman en 240 millones de barriles equivalentes de petróleo, según los cálculos del Ministerio de Recursos Naturales y Medioambiente de la Federación Rusa.

Fuente: Repsol.

Los planes de inversión anuales de Cepsa en sus centros industriales de la comunidad andaluza contemplan, además de las paradas programadas para mejoras tecnológicas y mantenimiento en los procesos, una serie de proyectos destinados a optimizar el funcionamiento de los equipos, contribuyendo a que el conjunto de las instalaciones sea cada vez más eficiente, requiriendo una menor cantidad de energía para realizar su actividad y por consiguiente unas emisiones menores de gases. En los últimos cinco años la cifra de todas estas intervenciones en San Roque y Palos de la Frontera han alcanzado los 121 millones. La implementación de nuevas tecnologías que conlleven una reducción de consumo energético es una de las fórmulas para aumentar la eficiencia de una planta industrial.

Una unidad de la refinería La Rábida, de Huelva.

Existen también otras vías como la modificación de las condiciones de operación de los procesos para que requieran menos energía, o una programación muy exhaustiva de las labores de mantenimiento de los equipos, orientada a recuperar el grado de eficiencia que van perdiendo con su uso. Cepsa trabaja en la mejora de la eficiencia energética de sus instalaciones, tanto en Palos de la Frontera como en San Roque, aplicando este concepto tanto a sus planes de inversión y nuevos proyectos, como al día a día de las operaciones o las labores de mantenimiento y conservación de los equipos.

«La eficiencia energética siempre ha sido un objetivo prioritario para nuestra compañía; si bien se ha pasado de acciones concretas a tener un proyecto integral con implicación directa en todo el funcionamiento de los centros productivos, tanto en las refinerías como en las plantas químicas», según Juan Carlos Galván, responsable de Protección Ambiental Corporativa de la Compañía. Ser más eficientes en el consumo de energía contribuye significativamente a la reducción del impacto ambiental de los procesos, ya que una reducción de los consumos energéticos implica automáticamente una menor emisión tanto de gases de efecto invernadero como de otros gases que impactan en la calidad de aire (SO2 y NOx y partículas PM). Tiene un impacto directo muy positivo en el ahorro en los costes operacionales; ya que aproximadamente el 70% de todos los costes están relacionados directamente con el consumo de energía.

Igualmente, el uso de la energía lleva implícito un consumo de recursos energéticos que se reducirían de manera proporcional al grado de eficiencia alcanzado, favoreciendo la sostenibilidad global de la producción. Por tanto, la eficiencia energética contribuye de una forma muy significativa a la competitividad y sostenibilidad de la actividad. De los proyectos de eficiencia energética realizados por Cepsa en los últimos cinco años cabe destacar los destinados a la integración energética de los procesos, y optimización en los usos del vapor y la electricidad. La compañía busca la mayor eficiencia energética en todas las operaciones de sus centros de San Roque y Palos de la Frontera

Fuente: Cepsa.

Bernardo Velázquez.

La junta general de la Unión de Empresas Siderúrgicas (Unesid) ha elegido como nuevo presidente a Bernardo Velázquez, consejero delegado de Acerinox, que releva en el cargo a Gonzalo Urquijo tras 15 años en la presidencia. Velázquez era ya, desde su incorporación al consejo de la patronal en 2010, vicepresidente de la asociación que, a punto de cumplir medio siglo de existencia, aborda una reforma en profundidad de sus estatutos asociativos para adaptarlos a la realidad jurídica y social del país.

Urquijo deja el cargo tras haber abandonado recientemente la presidencia de Arcelor Mittal en España para centrar sus esfuerzos en su nueva responsabilidad como presidente de Abengoa, cargo al que accedió a comienzos de año, una vez completada la reestructuración de la empresa de renovable. En su discurso ante la junta, Velázquez agradeció a las empres

as asociadas la confianza que le transmiten con su nombramiento y mostró su deseo de «no defraudar sus expectativas».

También reconoció la «excelente» labor desarrollada por Urquijo, nombrado socio de honor de Unesid, al frente de la patronal y afirmó su confianza en que su nombramiento coincida con «el inicio de un ciclo de recuperación de la economía que permita mostrar el potencial alcanzado, para competir al más alto nivel en un mercado globalizado pero con muchas distorsiones, en el que se reconozca la importancia de la siderurgia para generar riqueza, crear empleo y contribuir a construir un mundo mejor».

Durante su trayectoria dentro de Acerinox, Velázquez ha formado parte de los consejos de administración de North American Stainless (USA), Columbus Stainless (Sudáfrica) y Bahru Stainless (Malasia), de la que fue presidente. En la actualidad, ostenta también los cargos de presidente en North American Stainless desde mayo 2016 y presidente de Acerinox Europa desde diciembre 2011, así como la de Inoxcenter. La elección de Velázquez se produjo durante la junta general de Unesid, en la que el sector siderúrgico español reclamó unos precios de la electricidad más bajos que le permitan competir en igualdad de condiciones con sus rivales de otros países. En un encuentro con la prensa, Velázquez aseguró que el alto precio de la electricidad en España pone a las empresas del sector en la frontera de ser sostenibles o no. Subrayó que el precio de la electricidad en España es entre un 30% y 50% más caro que en otros países que son «competición directa».

En el caso de Acerinox, cifró que esa diferencia en la factura eléctrica supone entre 20 y 30 millones de euros para las cuentas del grupo, «lo que marca la frontera entre beneficio o no, entre retribuir al accionista o no, o entre invertir o no», resumió. Por ello pidió una tarifa eléctrica sin costes que no le corresponden y que estos sean llevados a los Presupuestos Generales del Estado (PGE) para permitir que las empresas sean competitivas. «Vivimos deseando que mejoren los precios, más interconexión con Francia, que se nos quiten costes de peaje y se apueste por la industria como un sector competitivo», añadió. El presidente saliente pidió más inversión en infraestructuras en el país, ya que España necesita «puertos competitivos y buenas infraestructuras».

Fuente: Agencias.

Las salidas de productos petrolíferos desde las instalaciones del Grupo CLH al mercado español durante el mes de mayo superaron los 3,3 millones de metros cúbicos, un 2,7% más que la cifra registrada en el mismo mes del año anterior, una vez corregido el efecto calendario.

Por productos, las gasolinas aumentaron un 1,9% y el gasóleo de automoción creció un 2,6%. En conjunto, las salidas de los carburantes de automoción se incrementaron un 2,5% y se situaron en más de 2,3 millones de metros cúbicos.

En cuanto al total de gasóleos (A+B+C), las salidas ascendieron a más de 2,3 millones de metros cúbicos, un 2,1% más que en el mismo periodo de 2016.

Por su parte, las salidas de querosenos superaron los 580.000 metros cúbicos, lo que representa una subida del 5,6% respecto a mayo del año pasado.

Fuente: CLH.