La compañía Acerinox ha anunciado que el 40,7% de los accionistas se ha decantado por vender sus derechos a la propia empresa para cobrar el dividendo flexible de la compañía en efectivo . El compromiso de compra de estos derechos ha hecho que Acerinox haya comprado 106 millones de acciones por un importe bruto total de 47,8 millones de euros.

Interior de la factoría de Acerinox Europa (Palmones).

Acerinox ofreció esta información después de que el pasado miércoles 1 de julio finalizase el periodo de negociación de los derechos de asignación gratuita correspondientes a la ejecución del aumento de capital.

El número de acciones que se emitirán como parte de este aumento de capital para retribuir a los accionistas que hayan elegido el dividendo en acciones será de 5 millones, según informó la compañía.

La junta general de accionistas de Acerinox SA, la matriz del grupo siderúrgico, aprobó en junio efectuar una ampliación de capital con cargo a reservas por un importe máximo de 117,76 millones de euros para abonar el denominado como «dividendo flexible». Merced a esta operación, Acerinox preveía entregar a sus accionistas derechos de asignación gratuitos con dos opciones: la venta a la compañía (lo que ha elegido el ya citado 40,7% del accionariado) o canjearlos por nuevos títulos. En concreto, el valor aproximado de cada derecho de asignación gratuita es 0,45 euros.

En 2014, según la compañía, los accionistas solicitaron un efectivo de 56,13 millones de euros (un 48,62% del total) quedando la cifra total de acciones de la empresa en 261 millones.

Fuente: Acerinox.

Las industrias del Campo de Gibraltar incrementaron en un 8,5% su volumen de inversión en el año 2014 respecto al ejercicio precedente hasta alcanzar los 188,3 millones de euros, el valor más alto desde 2011. La Asociación de Grandes Industrias del Campo de Gibraltar (AGI), entidad que agrupa a quince instalaciones del sector secundario pertenecientes a una docena de empresas, presentó esta semana en Sevilla su memoria económica y social del año 2014 en un acto que contó con la presencia de la presidenta de la Junta de Andalucía, Susana Díaz, y del consejero de Empleo, Empresa y Comercio, José Sánchez Maldonado.

Las sociedades integrantes de la AGI acumulan una inversión superior a los 2.300 millones de euros desde el año 2007, algo que les ha permitido mejorar su competitividad y eficiencia tanto en los mercados nacionales como en el internacional, según destacó en la presentación de los datos el presidente de la asociación industrial, Manuel Doblado.

Un momento de la presentación de la memoria, esta semana en Sevilla.

Las inversiones se destinaron, principalmente, a mejoras de procesos productivos, instalaciones y seguridad. Del total, destacaron 98 millones de euros desembolsados por el grupo Cepsa en su refinería y dos plantas químicas de San Roque, así como otros 42 por APM Terminals para adaptar la terminal de contenedores que posee en el puerto de Algeciras para la llegada de los megabuques portacontenedores.

Las principales magnitudes contenidas en el informe apuntan a una estabilidad en el valor de la producción e ingresos durante el pasado ejercicio. Las empresas asociadas registraron unos ingresos y un valor de la producción de 11.777,57 millones de euros, un 0,7% más que en 2013. El Ebitda (parámetro por el que se mide la rentabilidad) creció hasta los 602,9 millones (+14,4%) mientras que el Valor Añadido Bruto directo ascendió a 893 millones de euros (+10,6% respecto a 2013). El resultado neto de explotación fue de 404,5 millones de euros, un 24% superior.

La actividad en las factorías se tradujo en la generación de un valor añadido total estimado de 1.446,7 millones de euros a través de las interrelaciones generadas por el gasto en la adquisición de bienes y servicios a otras empresas, así como el gasto de los salarios que genera la industria. A su vez, las empresas aportaron a las arcas de los municipios donde desarrollan su actividad un total de 25,7 millones de euros, la mayoría por el Impuesto sobre Bienes Inmuebles (IBI).

Volviendo al valor de la producción, el refino de petróleo continuó siendo la actividad con mayor peso específico. La distribución sectorial situó a esta actividad como la más importante por volumen económico, con un 72,19% del total, lo que equivale a un valor de 8.502,6 millones de euros sobre los 11.777,57. La metalurgia fue la segunda rama de actividad con mayor peso en el sector (11,55%), seguida de la petroquímica (9,74%), la generación de energía eléctrica (3,18%), los servicios portuarios (2,51%) y los biocombustibles y gases industriales (0,83%) en último lugar.

Doblado hizo alusión a que las industrias supieron aprovechar el carro de las exportaciones durante el periodo de crisis. Durante 2014 el 61,8% del valor de la producción acabó en terceros países. Supone un ligero descenso respecto a la cota de exportaciones alcanzada en 2013 (un 64%), lo que se explica por una cierta recuperación de la demanda interna. Con todo, las industrias de la AGI volvieron a comerciar con el extranjero a cotas prácticamente inéditas ya que, por poner un ejemplo, en el arranque de la década (2010) el nivel de exportaciones era de sólo el 39,4% sobre el valor de la producción de bienes y servicios. Del 38,2% restante de la producción, un 28,6% tuvo como destino localidades de la propia comarca campogibraltareña mientras que el 9,53% restante se distribuyó por el país.

Desde el punto de vista social, el pasado año trajo un incremento en el empleo ya que la plantilla conjunta de las industrias y las empresas auxiliares creció un 2,9% hasta las 8.303 personas. En total, las empresas de la AGI daban trabajo a 31 de diciembre a 4.519 personas, más 3.784 de las contratas de servicios auxiliares. Las proyecciones sobre el efecto inducido apuntan a un volumen laboral relacionados con las empresas de la AGI de hasta 16.721 personas. Se trata de empleos con una alta estabilidad, según apostilló el presidente de la AGI, ya que el 98,17% de los trabajadores propios de las industrias (los 4.519 antes reseñados) poseen un contrato de trabajo indefinido.

Doblado no dejó pasar durante su intervención que la mejora de la conexión ferroviaria continúa siendo una de las principales demandas de la AGI. Y lo volvió a sustentar en el hecho de que la expedición de productos por ferrocarril apenas llegó al 0,9% del valor de la producción mientras que la vía portuaria copó el 80,1%. También abogó en su discurso por la mejora de la infraestructura eléctrica para permitir un mayor crecimiento del puerto de Algeciras.

Fuente: Europa Sur y AGI.

La compañía Begasa, en un 54,95% por Viesgo y en un 44,94% por Gas Natural Fenosa, celebró el pasado viernes su junta general de accionistas. En su transcurso, se aprobó el informe de resultados correspondiente al ejercicio 2014. Se trata de la primera junta de Begasa tras el reciente cambio de denominación de Viesgo (antes E.On).

Durante el pasado año, Begasa dio continuidad a su esfuerzo para mejorar el suministro eléctrico y el servicio que presta en la provincia de Lugo, invirtiendo 12,5 millones en este concepto. En total, la compañía acumula una inversión de más de 93 millones en los últimos cinco años, orientada a colmar las expectativas de sus cerca de 168.000 clientes.

Miguel Antoñanzas, presidente de Begasa, ha destacado la apuesta de la compañía por la inversión en mejoras para la profunda transformación de su infraestructura de distribución con el objetivo de incrementar la solidez y operatividad de sus 8.500 kilómetros de red en Galicia.

Mejora en la calidad de suministro
Como resultado de esa inversión constante en mejorar su servicio, Antoñanzas anunció que Begasa sigue mejorando sus índices de calidad de suministro. Si entre mayo de 2013 y mayo de 2014 el *TIEPI (Unidad de Medida para la Calidad del Suministro Eléctrico) fue de 71 minutos, en el periodo de doce meses transcurrido hasta mayo de 2015 se ha situado en 63, lo cual supone una mejora del 11%, situándose en el segundo mejor resultado de los últimos 10 años. Cabe destacar además que esta mejora se ha producido pese a los fuertes temporales de viento de finales de 2014 y a los de viento y nieve que se han sucedido durante el primer trimestre de 2015.

El presidente de Begasa, Miguel Antoñanzas, durante la junta de accionistas.

Proyectos destacados en 2014

Los 12,5 millones invertidos el año pasado por Begasa para mejorar su servicio en beneficio de sus clientes ha permitido el desarrollo de varios proyectos. Entre los mismos, cabe destacar la construcción de la subestación de Ludrio, clave para mejorar la integración de la energía renovable procedente de los parques eólicos de la zona y la conexión del centro de la provincia de Lugo a la red de 400 kilovoltios, que aportará seguridad de suministro a toda la zona.
En su intervención, Miguel Antoñanzas destacó que Begasa ha destinado asimismo 4 millones de euros a la construcción de dos nuevos centros de trabajo y de atención a usuarios en el Parque Empresarial de As Gándaras, en Lugo, y en el Parque Industrial de Foz, en A Mariña. Orientados a la mejora de las condiciones de trabajo y ergonomía de los empleados de la compañía. Entre los dos suman 2.800 m2 y responden a un concepto de edificio inteligente, con certificación energética como edificios clase A, que favorece ahorros energéticos de hasta un 38%.
En paralelo a esas inversiones, en 2014 Begasa ha llevado a cabo en un tiempo récord el proceso de reemplazo de contadores convencionales por los denominados inteligentes, que ya ha completado en un 97,4% frente a la media nacional del 43%, anticipándose a la obligatoriedad del regulador de sustituirlos todos antes de 2018.

Continuidad en los resultados

Durante la Junta General de Accionistas se ha puesto de relieve asimismo la continuidad en los resultados de Begasa. Sobre los mismos, Antoñanzas ha querido destacar la estructura financiera sólida y la deuda sostenible con que cuenta la compañía, fruto del crecimiento ininterrumpido de los fondos propios durante los últimos cinco años en 74 millones de euros y de la reducción de la deuda financiera en 18 millones, hasta alcanzar la cifra actual de 23 millones.

Fuente: Begasa.

Las nuevas instalaciones de Cepsa en Shanghái han sido reconocidas como mejor planta química del año en una nueva edición de los Premios Petroquímica de Excelencia (Petrochemicals Awards of Excellence) que la Asociación Mundial de Refino (World Refining Association) entrega anualmente. Este premio supone un reconocimiento a los equipos que han trabajado en su diseño, construcción y puesta en marcha.

El galardón fue entregado en un acto celebrado en Dusseldorf (Alemania), al que acudieron representantes de cincuenta compañías de 22 países. El jurado de la Asociación Mundial de Refino había seleccionado a cuatro finalistas en la categoría de ‘Planta Petroquímica del Año’; y posteriormente los socios de la Asociación votaron a la planta de Cepsa en Shanghái como la ganadora. Los otros finalistas han sido Borealis, Satorp y Sadara.

El director de la Petroquímica de Cepsa, José Manuel Martínez, ha destacado que este premio “reconoce el gran trabajo realizado por todos los equipos que han intervenido. Y desde el punto de vista del negocio, la planta fortalece nuestra situación en el negocio de la química mundial y nos convierte en líderes del mercado de fenol”.

La Asociación Mundial de Refino también ha querido felicitar a Cepsa por el trabajo llevado a cabo. Su responsable, Kay Mitchell, explicó que “el jurado eligió a Cepsa entre los finalistas por haber completado en poco más de dos años la construcción de esta planta. Consideramos que estas instalaciones son muestra del éxito de la estrategia de expansión que esta compañía está desarrollando y en ese sentido estamos muy satisfechos de que finalmente nuestros socios decidieran otorgarles el premio a Planta Petroquímica del Año. En un mercado cada vez más competitivo, la nueva planta permitirá a Cepsa aprovechar las oportunidades del mercado de fenol, así como abrir nuevas oportunidades para la empresa a través de Asia”.

Los Premios Petroquímica de Excelencia reconocen anualmente a los mejores proyectos de la industria petroquímica, en las modalidades de Planta del Año, Tecnología del Año e Ingeniería, Adquisición y Construcción del Año.

La planta de Cepsa en Shanghái fue inaugurada en abril de este año y ha convertido a Cepsa en el segundo mayor productor mundial de fenol y acetona. La planta tiene una capacidad de 250.000 toneladas de fenol y 150.000 toneladas de acetona y ha supuesto una inversión de 300 millones de euros.

Fuente: Cepsa.com

Los nuevos accionistas de E.ON España han decidido cambiar el nombre de la empresa por el de Viesgo y recuperar así una marca con más de cien años de historia y muy conocida especialmente en el Norte de España, con la que la eléctrica espera iniciar con fuerza una nueva andadura. Viesgo posee en la comarca sendas centrales térmicas en Los Barrios y San Roque.

Este cambio se produce después de que E.ON haya completado la venta de su negocio en España al fondo australiano Macquarie European Infrastructure Fund 4 (MEIF4) y a la firma árabe Wren House Infrastructure (WHI), perteneciente a KIA.

El cambio de marca se decidió este lunes en el consejo de administración de la empresa, en el que se mantiene Miguel Antoñanzas como presidente y en el que se sientan un representante de KIA y cuatro de Macquarie, incluido su country manager en España, Juan Caño. El consejo analizó cuatro opciones diferentes y al final se decantó por recuperar la marca Viesgo, cuyo logotipo vendrá acompañado ahora de una nebulosa de puntos que simboliza su implantación en la Península y la variedad de su colaboradores. 

Para dar a conocer los detalles de la nueva marca, Antoñanzas y los directivos reunieron a un grupo de trabajadores de la empresa en una nave de la madrileña estación de Chamartín. La empresa llegó a barajar «cientos de opciones» y al final se decantó por «la que mejor refleja su posicionamiento y valores». «Es única y diferenciadora, y combina tanto nuestra experiencia como nuestro futuro en un sector en cambio constante y que no nos es desconocido», señaló el presidente.

Antoñanzas citó la calidad de suministro, los avances en la implantación de los contadores digitales o iniciativas como los laboratorios de ahorro, «que empiezan a copiar algunos competidores», como fortalezas de la compañía.

Fuente: Viesgo.

Infografía: Lugares con presencia de Viesgo.

El World Petroleum Council ha puesto en marcha en España su nuevo Comité de Jóvenes, presentado este mes en Madrid. El World Petroleum Council es una institución internacional apolítica, que está compuesta por 70 países, que representan el 95% del consumo y producción de petróleo y gas del mundo. Constituye un foro de discusión de referencia sobre la industria internacional del Oil&Gas a través una importante diversidad de actividades que incluyen los denominados WPC Expert Workshop, las diferentes publicaciones que llevan a cabo y, por supuesto, su evento principal, el Congreso Mundial del Petróleo.

Representantes del Enerclub y del World Petroleum Council.

El Comité Español del WPC, cuya razón jurídica reside en Enerclub, además de buscar el aumento de la visibilidad de la industria española del petróleo y el gas en el ámbito internacional y de tener el objetivo de incrementar la presencia del WPC en nuestro país a través de diferentes actividades, ha decidido impulsar el Comité Español de Jóvenes del WPC.

El lanzamiento de dicho Comité de Jóvenes tuvo lugar a principios de mes, en un acto organizado conjuntamente por el Comité Español del WPC y el Club Español de la Energía (Enerclub), con el patrocinio de CEPSA.

El acto, al que asistieron más de 250 jóvenes, comenzó con la participación de Pedro Miro Roig, Presidente de Enerclub y Vicepresidente y CEO de CEPSA; Pedro Miras Salamanca, Presidente del Comité Español del WPC; y Laura García Chiquero, representante del Comité Español de Jóvenes.

Pedro Miró explicó a los asistentes qué es Enerclub y su particularidad de albergar a todas las fuentes energéticas, lo que crea una gran pluralidad de opiniones, enriqueciendo así los debates en materia energética. También hizo referencia a la iniciativa lanzada, así como a la permanente incertidumbre que caracteriza al sector del petróleo y el gas, en el que, recomendó a los jóvenes, trabajar siempre con rigor y pasión.

Por su parte, Pedro Miras explicó cómo funcionan el WPC y los comités nacionales. Recordó, además, los tres objetivos del Comité español: mayor participación de la industria española en los Congresos y en todas las actividades del WPC, más proyección del WPC en España y la creación de un Comité de Jóvenes que esté orgulloso de pertenecer a esta industria. Destacó también la relevancia de esta iniciativa que pretende ser un punto de encuentro para los jóvenes líderes del petróleo y el gas en España; promover el diálogo intergeneracional entre juniors y seniors del sector; desarrollar un programa atractivo de actividades; y dar acceso a una red internacional de jóvenes.

La Conferencia Magistral titulada “Jóvenes y #liderazgo en escenarios de incertidumbre”, fue impartida por Francisco Loscos, Profesor en ESADE Business School. Hoy en día, comentó, “La colisión entre una oferta limitada (empresas) y una demanda insaciable (personas) obliga a repensar los códigos de talento”, y en este sentido añadió que los jóvenes de hoy en día buscan en las compañías dos variables principalmente: “la velocidad y la proximidad”, en alusión a la capacidad de progresar profesionalmente y de estar cerca de los dirigentes de las compañías, características que hoy en día se encuentra sobre todo en las startups.

También destacó la importancia de hacerse preguntas como: ¿qué somos?; ¿a qué aspiramos?; ¿hasta dónde estamos dispuestos a llegar?; ¿somos dueños de nuestra carrera?. Entre sus reflexiones sobre este punto, indicó que “nadie está atrapado en ninguna parte”, que “no se nace con el liderazgo si no que se construye desde los primeros pasos” y que “un liderazgo inspiracional ,“más que un “liderazgo aspiracional”, resulta fundamental.

Además dio una serie de recomendaciones hacia un mejor liderazgo, basado en: fijar el rumbo; demostrar carácter personal; movilizar la dedicación individual; generar capacidad organizacional; y mostrar mucha pasión.

Cerró su ponencia con la siguiente frase “Nunca conocí a nadie que su carrera profesional llegara más lejos que sus sueños” y con una última recomendación: “soñad, soñad y soñad”.

El acto terminó con la intervención de Pedro Miras y de Laura García para explicar los objetivos del Comité de Jóvenes puesto en marcha y su plan de actividades, resaltando además la cantidad de oportunidades que ofrece la participación en el mismo. Entre otros aspectos, Laura destacó la próxima puesta en marcha de un Call for Papers para participar en el 1st Spanish Youth Petroleum Award. El ganador tendrá la oportunidad de acudir al Foro de Jóvenes del WPC en Río de Janeiro, previsto para otoño de 2016. Además, los finalistas recibirán un programa de mentoring para participar a su vez en el programa técnico del próximo Congreso Mundial del Petróleo, que tendrá lugar en 2017 en Estambul.

Fuente: Enerclub.

Para más información: World Petroleum Council.

Comité de Jóvenes del World Petroleum Council España.

Repsol ha completado con éxito su campaña invernal de exploración en Alaska, lo que sumado a los buenos resultados obtenidos en años anteriores reafirma el alto potencial de esta zona, denominada North Slope, especialmente prometedora para la compañía.

Dentro de esta campaña, Repsol ha realizado pruebas positivas en dos pozos, en los que se ha encontrado crudo de buena calidad en múltiples zonas productivas. El pozo Qugruk 8 (Q-8) mostró crudo ligero de 30 grados API y hasta 2.160 barriles de petróleo por día. Por su parte, en el pozo Qugruk 301 (Q-301) se obtuvieron en las pruebas hasta 4.600 barriles de petróleo al día.

Repsol es el operador del consorcio descubridor, con una participación del 70 %, en asociación con las compañías estadounidenses 70 & 48 LLC (22,5 %), subsidiaria de Armstrong Oil and Gas, y GMT Exploration Company (7,5 %).

Tras esta campaña, se ha elevado hasta 16 el número de pozos perforados con éxito en la superficie de esta región de Alaska desde que Repsol adquiriese los activos en 2011. La exploración únicamente puede realizarse durante cuatro meses al año, cuando el terreno está congelado.

El consorcio continuará con su programa de perforación durante el próximo invierno y ya ha empezado el proceso de obtención de licencias para la fase de desarrollo de las áreas de Nanushuk y Alpine.

El Director General de Exploración y Producción de Repsol, Luis Cabra, ha señalado que «estamos muy satisfechos con los últimos resultados obtenidos en Alaska. Las buenas noticias de la campaña de exploración de este año, junto con las recientes modificaciones en la estructura fiscal estatal, hacen de Alaska un área alentadora para seguir invirtiendo y generando potencial para el desarrollo».

Repsol en Estados Unidos

Repsol ha aumentado su presencia de forma significativa en los Estados Unidos en los últimos años. La compañía cuenta con activos en Alaska, el golfo de México y en Mississippian Lime, a los que ha sumado importantes activos no convencionales en Eagle Ford y Marcellus tras la adquisición este año de Talisman Energy. Actualmente Repsol produce cerca de 200.000 barriles equivalentes de petróleo al día en Norteamérica, de los que 135.000 proceden de Estados Unidos.

Fuente: Repsol.

Abengoa ha obtenido la aprobación ambiental para Atacama 2, complejo solar de 210 MW que se ubicará en la comuna de Sierra Gorda, en la II Región de Antofagasta (norte de Chile).

Atacama 2 contará con una planta termosolar de torre de 110 MW, que incorporará un sistema de almacenamiento térmico capaz de generar electricidad durante 15 horas, y con una planta fotovoltaica de 100 MW.

Una planta solar de Abengoa.

La Resolución de Calificación Ambiental otorgada por el Servicio de Evaluación Ambiental (SEA) ha considerado ámbitos tales como el uso del suelo, el agua, la contribución a la reducción de emisiones y el manejo residuos del proyecto.

El comienzo de la construcción del proyecto está previsto en los próximos dos meses. Atacama 2 generará 2.000 empleos en su etapa más alta de construcción.

El diseño sigue el modelo de Atacama 1, actualmente en construcción en la comuna de María Elena, II Región de Antofagasta (norte de Chile) y que incorporará la primera planta de energía termosolar de América Latina, con 17,5 horas de almacenamiento. Atacama 1 contará, del mismo modo, con una planta fotovoltaica de 100 MW.

Ambos proyectos disponen de un sistema pionero de almacenamiento térmico en sales fundidas diseñado y desarrollado por Abengoa, lo que otorga a esta tecnología un alto grado de gestionabilidad, pudiendo suministrar electricidad de forma estable 24 horas al día y permitiendo responder a todos los periodos de demanda de consumo energético. Estas plantas, asimismo, contarán con un sistema de gestión de la energía producida con ambas tecnologías -termosolar y fotovoltaica-, que supondrá un nuevo avance en la integración de las energías renovables en la red eléctrica mediante la incorporación de este servicio auxiliar al gestor de la red eléctrica.

La aprobación de este segundo complejo solar supone un avance para Abengoa en su objetivo de convertirse a largo plazo en uno de los principales generadores de energía en Chile.

Abengoa está presente desde 1987 en Chile, país en el que ha desarrollado numerosos proyectos para compañías mineras, empresas eléctricas, de comunicaciones y del sector industrial, en general.

Actualmente Abengoa cuenta con una capacidad instalada de tecnología termosolar de 1.603 MW en operación comercial, 360 MW en construcción y 320 MW en desarrollo en el mundo.

Fuente: Abengoa.

Cepsa y Cepsa Química han obtenido la certificación que las acredita como Empresa Familiarmente Responsable (efr), en un proceso que se extenderá gradualmente al resto de compañías del Grupo Cepsa.

La distinción, promovida por la Fundación Másfamilia, ha sido concedida tras superar, ambas empresas, sendas auditorías realizadas por AENOR (Asociación Española de Normalización y Certificación). La certificación como Empresa Familiarmente Responsable contempla el cumplimiento de medidas relacionadas con la calidad del empleo, la flexibilidad, el apoyo a la familia, la conciliación de la vida familiar y laboral, la igualdad de oportunidades o las oportunidades de desarrollo profesional de los empleados.

Carlos-Moran recoge la certificacion EFR.

La entrega de la certificación estuvo presidida por el ministro de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, Alfonso Alonso, y por el presidente de la Fundación Másfamilia, Antonio Trueba. Por parte de Cepsa, el encargado de recogerla fue el director de Recursos Humanos y Organización de Cepsa, Carlos Morán, quien comentó: “Nuestra Compañía tiene un fuerte compromiso con sus profesionales, extensible a sus familias. A lo largo de nuestra historia, hemos ido incorporando nuevas medidas y políticas encaminadas a facilitar el desarrollo de la vida laboral y familiar de nuestros empleados, dando oportunidades, en igualdad de condiciones, al talento, sin menoscabo de otras facetas personales”.

Junto a Cepsa, otras ochenta entidades han recibido esta certificación de calidad en conciliación. El Instituto de Crédito Oficial y el director de Recursos Humanos y Organización de Cepsa fueron los encargados de hablar en nombre de las 81 nuevas entidades efr. Pero además, dieron su testimonio personal algunos de los empleados que se han beneficiado del compromiso de sus empresas con la conciliación. Es el caso de Ecoembes e Inés de Jorge, de Cepsa.

Con estas nuevas incorporaciones, son ya más de 460 las entidades que han implantado el modelo de gestión efr y se han sometido a una rigurosa y exhaustiva validación externa para obtener este sello de calidad en conciliación e igualdad de oportunidades.

La Iniciativa efr, desarrollada por la Fundación MásFamilia, es una herramienta única en el mundo que aporta una metodología sencilla y eficaz para posibilitar los procesos de conciliación en empresas e instituciones. Se trata de un modelo de gestión basado en la mejora continua, que responde a una nueva cultura de trabajo en el ámbito de la responsabilidad social empresarial.

Fuente: Cepsa.

Abengoa ha comenzado la construcción del parque eólico Tres Mesas en las ciudades de Llera de Canales y Casas, a aproximadamente 40 km al sur de Ciudad Victoria, en el estado de Tamaulipas (México). Compuesto por 45 aerogeneradores, el parque, cuyo promotor es Oak Creek Energy Systems, Inc., tendrá una capacidad instalada total de 148,5 MW.

Abengoa ha comenzado simultáneamente la construcción de las dos fases en la que se divide el proyecto. Las primeras tareas comenzaron en abril, con la preparación de los accesos al parque así como con la realización de las primeras excavaciones para la cimentación de las zonas donde se ubicarán las turbinas.

El parque producirá energía eléctrica equivalente al consumo anual de aproximadamente 71.000 hogares que será inyectada en la red eléctrica de la Comisión Federal de Electricidad (CFE) bajo el esquema de autoabastecimiento.

El proyecto contribuirá al desarrollo de la comunidad local gracias a la creación de empleos directos e indirectos y a la puesta en marcha de programas sociales durante la fase de ejecución.

Con esta nueva adjudicación, Abengoa consolida su posición de liderazgo en los sectores de energía y medioambiente, concretamente en el área de las renovables en México, país en el que está presente desde 1979.

Fuente: Abengoa.