Acciona obtuvo un beneficio neto de 166 millones de euros en los primeros nueve meses de 2015, lo que supone un aumento del 11,6% con respecto al mismo periodo de 2014, como consecuencia fundamentalmente del crecimiento en los mercados internacionales de la actividad de generación de energía renovable y del fabricante de aerogeneradores Acciona Windpower (AWP).

Sede de Acciona.

El beneficio antes de impuestos (BAI) ordinario aumentó el 69,5% hasta los 248 millones de euros, debido principalmente al crecimiento del BAI de Energía, que mejoró en 128 millones. El BAI total del grupo creció un 18,7%, teniendo en cuenta que durante este ejercicio no se han registrado beneficios extraordinarios, frente a los 63 millones de euros que se registraron por este concepto en los nueve primeros meses de 2014.

El resultado bruto de explotación (Ebitda) del grupo mejoró un 14,4% hasta alcanzar 883 millones de euros, en gran medida debido al crecimiento de la división de Energía (+26,1%), impulsada por el negocio de generación internacional y Acciona Windpower. Así, el Ebitda de generación se elevó el 10,4% -hasta los 644 millones- gracias al aumento de la capacidad instalada (204 MW en los últimos doce meses) y al efecto positivo de la apreciación del dólar. AWP obtuvo un Ebitda de 68 millones de euros, frente a los 15 millones alcanzados en el mismo periodo del año anterior.

La cifra de negocios consolidada del grupo se incrementó un 4,6% hasta los 4.946 millones de euros, fundamentalmente por el incremento en un 37,4% de los ingresos de la división de Energía, que ha compensado la disminución en el volumen de negocio de las áreas de Construcción, Agua y Otras Actividades.

La deuda financiera neta a 30 de septiembre de 2015 ascendía a 5.367 millones de euros, un 1,4% superior a la de diciembre de 2014, debido a dos factores. Por un lado, la refinanciación de la deuda y capitalización de la inmobiliaria El Coto, sociedad que se contabiliza como activo mantenido para la venta. En segundo lugar, por el aumento del capital circulante como consecuencia de la devolución del diferencial entre las primas a la producción renovable cobradas desde que se aprobó el cambio regulatorio energético en España (RD-L 9/2013) y las que corresponden según los parámetros finales de retribución (Orden IET/1045/2014). Sin esos dos efectos en la deuda, ésta se hubiese reducido en 174 millones de euros con respecto a diciembre de 2014.

La inversión neta ordinaria de los distintos negocios de Acciona en el periodo ascendió a 128 millones de euros, un 60% menos que a 30 de septiembre del año anterior. Energía concentra el esfuerzo inversor del periodo, con 78 millones de euros, frente a 44 millones de infraestructuras (21 millones en Construcción, 15 millones en Agua y 9 millones en Servicios).

Fuente: Acciona.

El Grupo Enel se ha convertido en la primera eléctrica europea en unirse a la organización Green Button Alliance, una asociación de empresas sin ánimo de lucro creada para responder a la petición de la Casa Blanca estadounidense de poner en marcha acciones para abastecer de electricidad a los clientes, permitiendo un fácil acceso a los datos de consumo en un formato “consumer-friendly” y “computer-friendly”. Tras la entrada de Enel en la Green Button Alliance, el director global de Infraestructuras y Redes del Grupo Enel, Livio Gallo, ha sido nombrado miembro de la Junta Directiva de la organización .

 Al unirse a la asociación, Enel pondrá a prueba los estándares del Green Button en sus clientes italianos, en concreto con los clientes involucrados en los proyectos L’Aquila smart city, Puglia Active Network y H2020 Flexiciency, dotados con tecnología Enel Smart Info1. Estos clientes podrán descargar sus datos de consumo de energía en tiempo real en un formato estándar Green Button y procesarlos con el software y las aplicaciones a su elección.

Los clientes involucrados en las pruebas de Green Button, podrán descargarse la información sobre su consumo energético simplemente clicando en el icono Green Button Download My Data, disponible online a través de la aplicación web Enel Energy Management System. En la opción Green Button Connect My Data, podrán autorizar a las diferentes compañías para que recopilen la información de su consumo energético directamente sin necesidad de compartir sus credenciales de usuario. De este modo se mejorará y se simplificará la recopilación y análisis de la información, al mismo tiempo que se protege la privacidad de los consumidores. Tanto Enel como otras compañías, incluyendo las que trabajan en el sector de las soluciones inteligentes para hogares, podrán utilizar estas informaciones para desarrollar aplicaciones cada vez más avanzadas para los clientes en campos como la eficiencia energética y la domótica.

Los estándares2 Green Button, una vez Enel los ponga en marcha y el resto de las compañías que cooperan con la Alianza Green Button realicen las pruebas pertinentes, darán al Grupo Enel una ventaja competitiva mejorando la gama de servicios de valor añadido que podrá ofrecer a sus clientes.

El proyecto L’Aquila smart city es fruto de la colaboración entre Enel Distribuzione y las autoridades locales. El proyecto dio inicio en diciembre de 2013 con el objetivo de ofrecer nuevos servicios tanto para la población local como para el gobierno de la zona mediante la mejora de la gestión de la red y la automatización e integración de las renovables en la red, creación de una red de 80 puntos de recarga para vehículos eléctricos y la distribución de unos 43.000 dispositivos Smart Info.

Puglia Active Network es un proyecto lanzado por Enel Distribuzione en el marco de la segunda convocatoria del EU NER 300 para propuestas de proyectos demostrativos innovadores para reducir emisiones. Enel Distribuzione está lanzando una serie de trabajos en las redes de distribución en zonas poco pobladas de la región de Apulia con el fin de mejorar la integración de las renovables, cuyo uso se encuentra generalizado en estas zonas. Asimismo Enel está instalando una red de 258 puntos de recarga de vehículo eléctrico a lo largo de la región de la Apulia al mismo tiempo que está distribuyendo unos 30.000 dispositivos Smart Info.

El proyecto H2020 Flexiciency se lanzó en el mes de febrero de este año en el marco del programa de investigación Horizonte 2020 de la Comisión Europea. El proyecto tiene como objetivo combinar la eficiencia con la flexibilidad de los mercados energéticos europeos analizando el potencial de los smart meters. H2020 Flexiciency tiene como objetivo la elaboración de cinco proyectos demostrativos, uno de ellos lo pondrá en marcha Enel, utilizando el sistema Active Energy Management desarrollado a partir de la red inteligente utilizada en la Expo de Milán 2015. El proyecto demostrativo de Enel tiene como objetivo demostrar cómo el acceso a los datos de consumo disponibles a través de los smart meters puede permitir la aparición de servicios innovadores para los clientes, como por ejemplo una monitorización avanzada del consumo energético. El proyecto de Enel involucrará a 5.000 clientes.

Fuente: Enel.

Para saber más: Green Button Alliance (en inglés).

Air Liquide Healthcare ha participado del 14 al 16 de octubre en el XXXIII Seminario de Ingeniería Hospitalaria celebrado en Granada. Entre las diferentes acciones que ha llevado a cabo la compañía destaca la mesa debate sobre la importancia del marcado CE en los sistemas de distribución de gases medicinales. En esta mesa debate se puso de relieve la necesidad de cumplir con la legislación europea sobre productos sanitarios en las instalaciones de gases en aras de la mejora de la calidad y seguridad de los trabajadores del hospital y de los pacientes que son tratados con gases medicinales.

Una planta de Air Liquide.

En la mesa debate participaron José Luis López, ingeniero del Hospital Lucus Augusti y vocal de la Asociación Española de Ingeniería Hospitalaria, Jesús Marcos, director de infraestructuras de Dräger y Michael Cruz, responsable de marketing de instalaciones para Iberia de Air Liquide Healthcare.

Según Michael Cruz, “el marcado CE en los sistemas de distribución de gases medicinales garantiza que las instalaciones de los gases medicamento son fabricadas in situ con los máximos estándares de calidad y seguridad y acordes a la legislación española y europea”

Asimismo, en una parte destacada del stand Air Liquide Healthcare ha presentado las ventajas de la botella TAKEOTM. Entre las ventajas se encuentran la mejora de la seguridad y la claridad en la lectura de los datos lo que permite un mayor control del consumo de la botella. Este control avisa del volumen exacto, horas y minutos, que quedan en la botella optimizando el número de pedidos.

Igualmente, en el stand de Air Liquide Healthcare había una zona habilitada para llevar a cabo una acción con Fundación Theodora. Se trataba de un taller de globoflexia donde los congresistas podían participar hinchando un globo y por cada cinco, la compañía se comprometía a donar una visita de los Doctores Sonrisa a un niño hospitalizado. En total se han donado 100 visitas de los Doctores Sonrisa de la Fundación Theodora a 100 niños de los hospitales más representativos de nuestro país.

Fuente: Air Liquide.

El grupo Acerinox celebró la pasada semana en Nueva York su Investors and Capital Markets Day (día del inversor), un acto en el que la compañía ofrece a los expertos en el sector información y valoraciones acerca de la situación de la compañía y el mercado.

En el marco de estas jornadas, el consejero delegado de Acerinox, Bernardo Velázquez, trasladó un mensaje de optimismo y destacó que «los fundamentales están bien y nuestra capacidad financiera es fuerte, por lo que confiamos en el futuro».

Velázquez, que abrió las intervenciones de la primera jornada, citó las bazas de la compañía a medio plazo, que pasan por la excelencia en las operaciones, «que será crucial». «Seguir desarrollando nuestros planes de excelencia será una de las claves para reducir costes y alcanzar mejores prácticas empresariales», dijo.

Además, destacó la necesidad de potenciar el aprovechamiento de la capacidad de producción del grupo, a lo que Bahru Stainless (Malasia) está contribuyendo, así como «continuar con las inversiones que permitan optimizar la productividad, la calidad y los costes y mantener las fábricas actualizadas con las últimas tecnologías».

Por su parte, el director comercial de Acerinox, Daniel Azpitarte, indicó que el consumo aparente de acero inoxidable ha continuado su crecimiento «en todos los mercados» y resaltó el carácter global del grupo, con fábricas en cuatro continentes y presencia en 40 países desde los que se abastece a 83 mercados de los cinco continentes.

Los analistas e inversores presentes tuvieron también la oportunidad de escuchar las valoraciones del director financiero de Acerinox, Miguel Ferrandis, quien expuso su análisis del mercado bajo el título 2015: La gran paradoja. Ferrandis aseguró que los fundamentales del mercado son muy fuertes y, sin embargo, éste está debilitado. Por ello, «la situación se normalizará y, para entonces, Acerinox se encuentra preparada para un proceso de crecimiento».

El acto continuó ayer con un desplazamiento desde Nueva York a Kentucky para enseñar a los inversores la factoría de North American Stainless (NAS) donde fueron atendidos por su consejero delegado, Cristóbal Fuentes. También forma parte de la misión comercial el consejero independiente Donald Johnston, de nacionalidad estadounidense.

Fuente: Acerinox.

Repsol generará una caja de hasta 20.000 millones de euros con su Plan Estratégico 2016-2020 para financiar sus necesidades de inversión, mantener dividendo y reducir deuda, al tiempo que obtendrá 6.200 millones de euros por desinversiones en activos no estratégicos.

Josu Jon Imaz, consejero delegado de Repsol.

La compañía generará esta caja en un escenario base, si bien, en un escenario más deprimido de precios del crudo, de 50 dólares por barril durante todo el periodo 2016-2020, la petrolera prevé lograr hasta 10.000 millones de euros de caja.

En concreto, la petrolera destinará un total de 3.600 millones de euros a dividendos bajo la fórmula de ‘scrip dividend’ a razón de un euro por acción, con un nivel de aceptación del 50% (nivel histórico de aceptación superior al 60%), según consta en el Plan Estratégico 2016-2020 remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Del total del dividendo, 1.400 millones de euros se abonarán en 2016 y 2017 y el resto, 2.200 millones de euros, en los tres años siguientes, 2018-2020.

La compañía ha subrayado que uno de los ejes del Plan Estratégico 2016-2020 es el compromiso con la retribución al accionista y ha asegurado que el abono del dividendo será posible incluso bajo un escenario deprimido de precios del crudo de 50 dólares por barril durante todo el periodo del plan.

Además de obtener 6.200 millones de euros por desinversiones en activos no estratégicos, el plan permitirá a Repsol reducir hasta el 38% el volumen de inversión hasta alcanzar el perfil de compañía deseado.

Asimismo, transcurridos cinco meses desde la integración de Talisman, se han identificado nuevas sinergias en el proceso que permiten elevar el objetivo de ahorro derivado de las mismas hasta los 350 millones de dólares desde los 220 millones de dólares previos.

Estas sinergias complementan el programa de eficiencia que incluye el Plan Estratégico que se aplicará a toda la compañía y se reflejará en unos ahorros de costes, incluyendo las sinergias, de 2.100 millones de euros anuales a partir del 2018.

Tras el periodo de crecimiento culminado con la compra de Talisman, el Plan Estratégico 2016-2020 prevé que al final del mismo y tras el programa de actuaciones previsto, Repsol habrá multiplicado por dos su Resultado Bruto de Explotación (Ebitda) a CCS (coste medio de reposición de inventarios), hasta los 11.500 millones de euros.

Con la integración de Talisman, Repsol se ha dotado de una cartera de activos de gran calidad que requieren de una menor inversión para mantener los niveles de producción y el ratio de reposición de reservas en el entorno del 100%.

INICIO DE UNA NUEVA ETAPA

La compañía ha destacado que el Plan Estratégico 2016-2020, el primero con Josu Jon Imaz al frente como consejero delegado, garantiza la fortaleza de Repsol y su capacidad de creación de valor en un contexto de bajos precios del petróleo.

En este sentido, ha afirmado que el nuevo tamaño y perfil de compañía, adquirido tras el cumplimiento de los objetivos del plan 2012-2016 y la operación transformadora de Talisman, permiten a la compañía iniciar una etapa de puesta en valor de este crecimiento, dotándose de un «elevado nivel de eficiencia y resiliencia» para aprovechar las oportunidades del entorno energético.

«La demostrada capacidad de Repsol para generar valor le permitirá autofinanciar su desarrollo, reducir su deuda y mantener una competitiva retribución al accionista, cuya rentabilidad por dividendo se sitúa entre las más altas del Ibex-35», ha subrayado.

TAMAÑO ÓPTIMO DEL UPSTREAM

Después de la adquisición de Talisman, el área de Exploración y Producción de Repsol se focaliza en tres regiones estratégicas: Norteamérica, Latinoamérica y Sudeste Asiático, con un alto potencial de desarrollo orgánico.

Desde este punto de partida, el Plan Estratégico contempla un proceso de optimización y una gestión de la cartera de activos que se reflejará en un menor gasto exploratorio, un descenso del 40% en los niveles de inversión y una producción de entre 700.000 y 750.000 barriles equivalentes de petróleo por día garantizada por los actuales volúmenes de reservas.

«Todo ello permitirá a esta área de negocio reducir el nivel del precio del crudo a partir del cual se generará caja positiva, junto con un incremento del retorno del capital empleado (ROACE)», ha resaltado la petrolera.

Según ha explicado Repsol, la mayor eficiencia en el área de Upstream se completará con las fortalezas demostradas en el área del Downstream, que ha reafirmado las ventajas de Repsol como compañía integrada.

Las inversiones realizadas en las refinerías de Cartagena y Petronor, con la correspondiente mejora en los márgenes de refino, han situado a Repsol a la cabeza de las compañías europeas integradas por eficiencia, lo que garantiza la generación de valor y resiliencia en un entorno deprimido de precios del petróleo.

El Plan Estratégico contempla una mayor integración entre las actividades de refino y marketing, con desinversiones en activos no estratégicos para el área y una clara orientación a la reducción de los costes energéticos y emisiones de CO2.

Todo ello permite, según ha explicado la petrolera, un objetivo para los próximos cinco años del área de Downstream de generación de caja libre por valor de 1.700 millones de euros anuales, de media.

Fuente: Agencias.

La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha informado favorablemente acerca de la solicitud de cierre de uno de los cuatro grupos de la central térmica de carbón de Compostilla (Cubillos del Sil, León), perteneciente a Endesa.

Este grupo, el número dos, tiene una potencia de 148 megavatios (MW) y es el más antiguo de los cuatro que conforman actualmente la central, cuya potencia total asciende a 1.199 MW. Su puesta en servicio se produjo en 1965 y quema una mezcla de hulla y antracita de origen tanto nacional como de importación.

Central térmica de Compostilla.

Esta decisión de la CNMC, que se produce como paso previo a la publicación en el BOE de una autorización del Ministerio de Industria para el cierre de la central, no impide que, como ya anunció Endesa, el resto del complejo de Compostilla pase junto a las centrales térmicas de carbón de As Pontes (A Coruña) y Andorra (Teruel) al conocido como Plan Nacional Transitorio, en el que no se limita la operación de las instalaciones a un número fijo de horas.

El cierre del grupo dos de Compostilla incluirá una vez se publique la autorización en el BOE un plazo de cuatro años para que Endesa proceda a su desmantelamiento. Tras el proceso, Compostilla habrá pasado de tener cinco grupos en origen a solo tres, ya que el grupo uno ya recibió en 2005 su autorización de cierre.

Aparte de los 148 MW de este grupo dos, el complejo cuenta con un grupo tres acoplado en 1972 con 337 MW, de un grupo cuatro de 1981 con 358 MW y de un grupo cinco de 1985 de 355 MW.

Endesa había solicitado la autorización de cierre del grupo dos a las autoridades de Castilla y León el pasado 25 de febrero, así como al Ministerio de Industria el 10 de marzo.

Este grupo térmico no es el único de España para el que se ha solicitado el cierre. Al margen de la decisión de las empresas sobre su continuidad, en la actualidad hay en vigor peticiones de cierre para los complejos de Foix, el grupo tres del ciclo combinado de Castellón (Iberdrola ha decidido no cerrarlo), el ciclo combinado de Tarragona de Viesgo, el grupo dos de Soto de Ribera y la central de Elcogás.

COMPOSTILLA, EN EL PLAN TRANSITORIO

La decisión de Endesa de incluir a Compostilla en el Plan Nacional Transitorio significa que esta central renuncia a acogerse al conocido como plan de las 17.500 horas, por el que se restringe el funcionamiento de la central con vistas a su cierre antes de finales de 2023.

Las centrales incluidas en el Plan Transitorio disponen de margen para decidir si invierten en su modernización medioambiental para poder funcionar conforme a la regulación comunitaria o si, por el contrario, no lo hacen, supuesto que les obligaría a cerrar en 2020.

Fuente: Agencias.

El consejero delegado de Gas Natural Fenosa, Rafael Villaseca, ha instado este lunes a la UE a potenciar las interconexiones de gas -citando las de España y Francia- y a «explorar el potencial» del gas de esquisto (‘shale gas’) en Europa por seguridad de suministro, para crear un mercado único europeo de gas y para conseguir ventajas económicas.

Un momento del seminario. 

En la clausura de un seminario internacional sobre el gas natural y su papel en la seguridad energética de Europa organizado por la Fundación Gas Natural Fenosa en el Palau de la Música de Barcelona, ha aseverado que la conexión de gas entre España y Francia es «uno de los grandes problemas» para que España pueda actuar como proveedor de gas en Europa, ya que cuenta con la infraestructura necesaria.

Ha señalado que actualmente los gaseoductos y las plantas de regasificación están infrautilizados en la Península Ibérica –las plantas funcionan al 11% de su capacidad– y en toda Europa, por lo que puede recibir mucho más gas sin mayores inversiones que más interconexiones entre países ya comentadas durante el seminario.

GNL ASEGURADO HASTA 2025

También ha indicado que el Gas Natural Licuado (GNL) permite «diversificar y flexibilizar» el suministro de gas, y que a partir de 2025 será necesario aumentar la capacidad de gestión de GNL en el mundo para atender la demanda prevista.

Respecto al gas de esquisto, ha incidido en que ha sido «la clave» de la reducción del precio del gas en Estados Unidos, y en que no se pueden obviar sus ventajas desde el punto de vista de autoabastecimiento, de costes e industrial, además de tener en cuenta el respeto ambiental en su proceso de extracción mediante fractura hidráulica (‘fraquing’).

«Resultaría extraño que no hiciéramos todos los esfuerzos para asegurarnos de que no podemos poner en explotación con las adecuadas garantías ambientales las reservas de gas de esquisto» estimadas en Europa, de 13.000 bcm, ha sostenido.

Además, Villaseca ha defendido el papel del gas en la rebaja de emisiones de CO2 respecto a otros combustibles convencionales, y no solo en la generación energética, sino también en la industria, el transporte y el sector residencial.

ACTUACIÓN URGENTE

En una intervención previa a la clausura, el presidente de la patronal química española Feique y de Dow Chemical Ibérica, Antón Valero, ha calificado de urgente reducir los costes de acceso a las redes de transporte y distribución de energía, aumentar las interconexiones y trabajar para aprovechar el gas de esquisto en el país: «Tenemos unas buenas reservas y no tiene sentido que las dejemos ahí».

Ha afirmado que la industria química nacional es competitiva y lo debe seguir siendo, ya que exporta la mayoría de su producción, para lo que los costes energéticos son clave por su uso intensivo en esta industria, y ha pedido que las interconexiones internacionales se hagan «rápido y eficientemente»

«Cuando me ponen las cosas para 2020 o 2025 lo veo un poco largo. No me sirve», ha aseverado, y ha insistido en su crítica de que en España hay una de las electricidades más caras de Europa, que es el principal mercado en el que compite.

Respecto al gas, ha explicado que es fuente de energía y materia prima en el sector químico, y que incorporarlo a nuevos usos podría «hacer al clúster químico de Tarragona el más competitivo de Europa».

Fuente: Agencias.

El grupo Cepsa invertirá 970 millones de euros en Andalucía hasta el año 2019, según anunció el consejero delegado de Cepsa, Pedro Miró, durante la reciente conmemoración del 50 aniversario de la Refinería La Rábida de Palos de la Frontera (Huelva) que contó con la presencia del Ministro de Industria, Energía y Turismo, José Manuel Soria. En el presente ejercicio, la inversión será de 238 millones de euros.

Un momento del acto de aniversario de la Refinería La Rábida de Cepsa.

Inaugurada en 1965, la Refinería La Rábida se sitúa en la actualidad a la vanguardia del sector gracias a una inversión media anual de 190 millones de euros que se destina principalmente a mejoras en seguridad, tecnología, en procesos y en optimización energética, lo que la convierte en una instalación competitiva y eficiente.

En su intervención, Pedro Miró ha destacado la notable integración entre esta instalación y el resto de empresas del polo industrial, uno de los más relevantes de Andalucía y España, y la necesidad de dar valor a nuestras industrias, como motores que impulsan la economía de la región.

José Sánchez Maldonado, Consejero Empleo, Empresa y Comercio de la Junta de Andalucía, ha puesto de manifiesto la importancia de la presencia de Cepsa en Andalucía y su contribución al empleo: la compañía genera en esta Comunidad 3.598 empleos directos, 2.623 indirectos y 6.000 entre inducidos y temporales.

En su intervención, José Manuel Soria, Ministro de Industria, Energía y Turismo, ha agradecido la apuesta de Cepsa por estas instalaciones, de las que ha dicho que son de las más eficientes de Europa.

También recordó que “esta refinería de Cepsa es fuente de energía para una gran parte de las industrias del sur de España y referente económico y social en la provincia durante 50 años”.

A continuación se ha realizado un recorrido por las instalaciones de la Refinería, con especial atención a la planta de Combustibles 2; inaugurada en 2010 y que, con una inversión cercana a los mil millones de euros, ha permitido que la Refinería haya duplicado su capacidad de destilación: de 5 millones de toneladas al año de crudo, a las 9,5 actuales.

Al acto también han asistido, entre otras autoridades, Francisco Romero Rico, Delegado Territorial de Gobierno de la Junta; Enrique Pérez, Subdelegado del Gobierno; Ignacio Caraballo, Presidente de la Diputación de Huelva; Gustavo Cuéllar, Alcalde de Moguer, Gabriel Cruz, Alcalde de Huelva y Antonia Montemayor, Delegada Territorial de Empleo, Empresa y Comercio, además del mundo académico y empresarial de la zona.

Fuente: Cepsa.

Repsol ha aprobado sus Planes de Sostenibilidad 2015, con los que la compañía reafirma su compromiso con el desarrollo sostenible y la transparencia. Estos planes, que por primera vez serán anuales, responden formal y sistemáticamente a las expectativas de los grupos de interés de Repsol, suponen un novedoso enfoque metodológico y van más allá de lo que exige la legislación.

 En concreto, Repsol ha desarrollado un total de 15 nuevos planes: uno corporativo o mundial; cinco para sus complejos industriales en España (Cartagena, A Coruña, Tarragona, Puertollano y Petronor); y nueve que corresponden a diez países (España y Portugal, Bolivia, Brasil, Colombia, Ecuador, Estados Unidos, Venezuela, Perú y Trinidad y Tobago).

Los Planes de Sostenibilidad de Repsol están basados en una serie de estudios de identificación de expectativas, que se analizan para definir acciones concretas a corto plazo. Estas acciones están agrupadas en diez programas que se corresponden con materias fundamentales de la responsabilidad corporativa: gobernanza, derechos humanos, prácticas laborales, seguridad, medio ambiente, anticorrupción y ética, cadena de valor, asuntos de consumidores y participación activa y desarrollo de la comunidad.

En total, los planes incluyen más de 700 acciones específicas, casi un 39% más que en los planes anteriores. De ellas, las más numerosas son de participación activa y desarrollo de la comunidad y las relativas a aspectos medioambientales. Más de 500 personas de Repsol, principalmente directivos y gerentes, han trabajado en la elaboración de los Planes de Sostenibilidad 2015.

Estas acciones dan respuesta a las expectativas de instituciones, empleados, sindicatos, contratistas, entidades ecologistas, de defensa de los derechos humanos y otros colectivos, obtenidas a través de medio millar de entrevistas y atendiendo a las recomendaciones de organismos internacionales de reconocido prestigio, como la ONU, la OCDE y el Banco Mundial. Cada doce meses, la compañía establecerá nuevas acciones tras volver a comparar las preocupaciones y expectativas de sus partes interesadas.

En el primer trimestre de 2016, Repsol dará cuenta públicamente del grado de cumplimiento de las acciones comprometidas. Dado el carácter participativo de este proyecto, la compañía invita a todos los ciudadanos e instituciones interesados a compartir propuestas y formular preguntas o comentarios al respecto.

Implicación del Consejero Delegado

Los empleados de Repsol están involucrados en el compromiso con la responsabilidad corporativa de la compañía, por lo que un 73% de las acciones aprobadas están vinculadas a la retribución variable de los responsables de su implementación. La alta dirección impulsa el proyecto y está completamente implicada en el mismo, como demuestra el hecho de que el cumplimiento del Plan Corporativo es uno de los objetivos que computan para la retribución variable del Consejero Delegado, Josu Jon Imaz.

Fuente: Repsol.

Para saber más: Planes de sostenibilidad de Repsol.

Petronor ha puesto en marcha su primer Plan de Sostenibilidad, que recoge las acciones que libremente la empresa pone en práctica para responder a las expectativas de los grupos de interés, yendo más allá del cumplimiento legal.

Imagen nocturna de la refinería de Petronor.

La refinería muskiztarra inició en 2008 una estrategia de Responsabilidad Social, que incorpora consideraciones ambientales y sociales en el proceso de toma de decisiones, contribuyendo así al desarrollo sostenible. El Plan de Sostenibilidad supone la plasmación de esta estrategia de Responsabilidad Social Corporativa.

Para la elaboración del plan se llevó a cabo un estudio de expectativas, para el cual se realizaron 800 entrevistas telefónicas y distribuyeron cuestionarios entre diversos colectivos, desde Muskiz hasta Bilbao. Se identificaron también los contenidos, referidos a Petronor, en los medios de comunicación y redes sociales. De todo ello han surgido 68 acciones que van desde la disminución del ruido y la reducción de emisiones de C02, el desarrollo de proveedores locales, pasando por la seguridad, la transparencia, la renovación tecnológica y la mejora de la competitividad. El plan se hará público y se presentará ante las instituciones locales, forales, autonómicas.

A finales de 2015 se hará una memoria y se sabrá si se cumplen o no las expectativas generadas. El plan tendrá continuidad, en 2016, con las incorporaciones necesarias. Posteriormente, en 2017, con el siguiente estudio de expectativas se tendrá un primer balance de resultados.

Fuente: Petronor.

Para saber más: Plan de Sostenibilidad de Petronor (PDF).