La compañía Begasa, en un 54,95% por Viesgo y en un 44,94% por Gas Natural Fenosa, celebró el pasado viernes su junta general de accionistas. En su transcurso, se aprobó el informe de resultados correspondiente al ejercicio 2014. Se trata de la primera junta de Begasa tras el reciente cambio de denominación de Viesgo (antes E.On).

Durante el pasado año, Begasa dio continuidad a su esfuerzo para mejorar el suministro eléctrico y el servicio que presta en la provincia de Lugo, invirtiendo 12,5 millones en este concepto. En total, la compañía acumula una inversión de más de 93 millones en los últimos cinco años, orientada a colmar las expectativas de sus cerca de 168.000 clientes.

Miguel Antoñanzas, presidente de Begasa, ha destacado la apuesta de la compañía por la inversión en mejoras para la profunda transformación de su infraestructura de distribución con el objetivo de incrementar la solidez y operatividad de sus 8.500 kilómetros de red en Galicia.

Mejora en la calidad de suministro
Como resultado de esa inversión constante en mejorar su servicio, Antoñanzas anunció que Begasa sigue mejorando sus índices de calidad de suministro. Si entre mayo de 2013 y mayo de 2014 el *TIEPI (Unidad de Medida para la Calidad del Suministro Eléctrico) fue de 71 minutos, en el periodo de doce meses transcurrido hasta mayo de 2015 se ha situado en 63, lo cual supone una mejora del 11%, situándose en el segundo mejor resultado de los últimos 10 años. Cabe destacar además que esta mejora se ha producido pese a los fuertes temporales de viento de finales de 2014 y a los de viento y nieve que se han sucedido durante el primer trimestre de 2015.

El presidente de Begasa, Miguel Antoñanzas, durante la junta de accionistas.

Proyectos destacados en 2014

Los 12,5 millones invertidos el año pasado por Begasa para mejorar su servicio en beneficio de sus clientes ha permitido el desarrollo de varios proyectos. Entre los mismos, cabe destacar la construcción de la subestación de Ludrio, clave para mejorar la integración de la energía renovable procedente de los parques eólicos de la zona y la conexión del centro de la provincia de Lugo a la red de 400 kilovoltios, que aportará seguridad de suministro a toda la zona.
En su intervención, Miguel Antoñanzas destacó que Begasa ha destinado asimismo 4 millones de euros a la construcción de dos nuevos centros de trabajo y de atención a usuarios en el Parque Empresarial de As Gándaras, en Lugo, y en el Parque Industrial de Foz, en A Mariña. Orientados a la mejora de las condiciones de trabajo y ergonomía de los empleados de la compañía. Entre los dos suman 2.800 m2 y responden a un concepto de edificio inteligente, con certificación energética como edificios clase A, que favorece ahorros energéticos de hasta un 38%.
En paralelo a esas inversiones, en 2014 Begasa ha llevado a cabo en un tiempo récord el proceso de reemplazo de contadores convencionales por los denominados inteligentes, que ya ha completado en un 97,4% frente a la media nacional del 43%, anticipándose a la obligatoriedad del regulador de sustituirlos todos antes de 2018.

Continuidad en los resultados

Durante la Junta General de Accionistas se ha puesto de relieve asimismo la continuidad en los resultados de Begasa. Sobre los mismos, Antoñanzas ha querido destacar la estructura financiera sólida y la deuda sostenible con que cuenta la compañía, fruto del crecimiento ininterrumpido de los fondos propios durante los últimos cinco años en 74 millones de euros y de la reducción de la deuda financiera en 18 millones, hasta alcanzar la cifra actual de 23 millones.

Fuente: Begasa.

Los nuevos accionistas de E.ON España han decidido cambiar el nombre de la empresa por el de Viesgo y recuperar así una marca con más de cien años de historia y muy conocida especialmente en el Norte de España, con la que la eléctrica espera iniciar con fuerza una nueva andadura. Viesgo posee en la comarca sendas centrales térmicas en Los Barrios y San Roque.

Este cambio se produce después de que E.ON haya completado la venta de su negocio en España al fondo australiano Macquarie European Infrastructure Fund 4 (MEIF4) y a la firma árabe Wren House Infrastructure (WHI), perteneciente a KIA.

El cambio de marca se decidió este lunes en el consejo de administración de la empresa, en el que se mantiene Miguel Antoñanzas como presidente y en el que se sientan un representante de KIA y cuatro de Macquarie, incluido su country manager en España, Juan Caño. El consejo analizó cuatro opciones diferentes y al final se decantó por recuperar la marca Viesgo, cuyo logotipo vendrá acompañado ahora de una nebulosa de puntos que simboliza su implantación en la Península y la variedad de su colaboradores. 

Para dar a conocer los detalles de la nueva marca, Antoñanzas y los directivos reunieron a un grupo de trabajadores de la empresa en una nave de la madrileña estación de Chamartín. La empresa llegó a barajar «cientos de opciones» y al final se decantó por «la que mejor refleja su posicionamiento y valores». «Es única y diferenciadora, y combina tanto nuestra experiencia como nuestro futuro en un sector en cambio constante y que no nos es desconocido», señaló el presidente.

Antoñanzas citó la calidad de suministro, los avances en la implantación de los contadores digitales o iniciativas como los laboratorios de ahorro, «que empiezan a copiar algunos competidores», como fortalezas de la compañía.

Fuente: Viesgo.

Infografía: Lugares con presencia de Viesgo.

El World Petroleum Council ha puesto en marcha en España su nuevo Comité de Jóvenes, presentado este mes en Madrid. El World Petroleum Council es una institución internacional apolítica, que está compuesta por 70 países, que representan el 95% del consumo y producción de petróleo y gas del mundo. Constituye un foro de discusión de referencia sobre la industria internacional del Oil&Gas a través una importante diversidad de actividades que incluyen los denominados WPC Expert Workshop, las diferentes publicaciones que llevan a cabo y, por supuesto, su evento principal, el Congreso Mundial del Petróleo.

Representantes del Enerclub y del World Petroleum Council.

El Comité Español del WPC, cuya razón jurídica reside en Enerclub, además de buscar el aumento de la visibilidad de la industria española del petróleo y el gas en el ámbito internacional y de tener el objetivo de incrementar la presencia del WPC en nuestro país a través de diferentes actividades, ha decidido impulsar el Comité Español de Jóvenes del WPC.

El lanzamiento de dicho Comité de Jóvenes tuvo lugar a principios de mes, en un acto organizado conjuntamente por el Comité Español del WPC y el Club Español de la Energía (Enerclub), con el patrocinio de CEPSA.

El acto, al que asistieron más de 250 jóvenes, comenzó con la participación de Pedro Miro Roig, Presidente de Enerclub y Vicepresidente y CEO de CEPSA; Pedro Miras Salamanca, Presidente del Comité Español del WPC; y Laura García Chiquero, representante del Comité Español de Jóvenes.

Pedro Miró explicó a los asistentes qué es Enerclub y su particularidad de albergar a todas las fuentes energéticas, lo que crea una gran pluralidad de opiniones, enriqueciendo así los debates en materia energética. También hizo referencia a la iniciativa lanzada, así como a la permanente incertidumbre que caracteriza al sector del petróleo y el gas, en el que, recomendó a los jóvenes, trabajar siempre con rigor y pasión.

Por su parte, Pedro Miras explicó cómo funcionan el WPC y los comités nacionales. Recordó, además, los tres objetivos del Comité español: mayor participación de la industria española en los Congresos y en todas las actividades del WPC, más proyección del WPC en España y la creación de un Comité de Jóvenes que esté orgulloso de pertenecer a esta industria. Destacó también la relevancia de esta iniciativa que pretende ser un punto de encuentro para los jóvenes líderes del petróleo y el gas en España; promover el diálogo intergeneracional entre juniors y seniors del sector; desarrollar un programa atractivo de actividades; y dar acceso a una red internacional de jóvenes.

La Conferencia Magistral titulada “Jóvenes y #liderazgo en escenarios de incertidumbre”, fue impartida por Francisco Loscos, Profesor en ESADE Business School. Hoy en día, comentó, “La colisión entre una oferta limitada (empresas) y una demanda insaciable (personas) obliga a repensar los códigos de talento”, y en este sentido añadió que los jóvenes de hoy en día buscan en las compañías dos variables principalmente: “la velocidad y la proximidad”, en alusión a la capacidad de progresar profesionalmente y de estar cerca de los dirigentes de las compañías, características que hoy en día se encuentra sobre todo en las startups.

También destacó la importancia de hacerse preguntas como: ¿qué somos?; ¿a qué aspiramos?; ¿hasta dónde estamos dispuestos a llegar?; ¿somos dueños de nuestra carrera?. Entre sus reflexiones sobre este punto, indicó que “nadie está atrapado en ninguna parte”, que “no se nace con el liderazgo si no que se construye desde los primeros pasos” y que “un liderazgo inspiracional ,“más que un “liderazgo aspiracional”, resulta fundamental.

Además dio una serie de recomendaciones hacia un mejor liderazgo, basado en: fijar el rumbo; demostrar carácter personal; movilizar la dedicación individual; generar capacidad organizacional; y mostrar mucha pasión.

Cerró su ponencia con la siguiente frase “Nunca conocí a nadie que su carrera profesional llegara más lejos que sus sueños” y con una última recomendación: “soñad, soñad y soñad”.

El acto terminó con la intervención de Pedro Miras y de Laura García para explicar los objetivos del Comité de Jóvenes puesto en marcha y su plan de actividades, resaltando además la cantidad de oportunidades que ofrece la participación en el mismo. Entre otros aspectos, Laura destacó la próxima puesta en marcha de un Call for Papers para participar en el 1st Spanish Youth Petroleum Award. El ganador tendrá la oportunidad de acudir al Foro de Jóvenes del WPC en Río de Janeiro, previsto para otoño de 2016. Además, los finalistas recibirán un programa de mentoring para participar a su vez en el programa técnico del próximo Congreso Mundial del Petróleo, que tendrá lugar en 2017 en Estambul.

Fuente: Enerclub.

Para más información: World Petroleum Council.

Comité de Jóvenes del World Petroleum Council España.

Cepsa y Cepsa Química han obtenido la certificación que las acredita como Empresa Familiarmente Responsable (efr), en un proceso que se extenderá gradualmente al resto de compañías del Grupo Cepsa.

La distinción, promovida por la Fundación Másfamilia, ha sido concedida tras superar, ambas empresas, sendas auditorías realizadas por AENOR (Asociación Española de Normalización y Certificación). La certificación como Empresa Familiarmente Responsable contempla el cumplimiento de medidas relacionadas con la calidad del empleo, la flexibilidad, el apoyo a la familia, la conciliación de la vida familiar y laboral, la igualdad de oportunidades o las oportunidades de desarrollo profesional de los empleados.

Carlos-Moran recoge la certificacion EFR.

La entrega de la certificación estuvo presidida por el ministro de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, Alfonso Alonso, y por el presidente de la Fundación Másfamilia, Antonio Trueba. Por parte de Cepsa, el encargado de recogerla fue el director de Recursos Humanos y Organización de Cepsa, Carlos Morán, quien comentó: “Nuestra Compañía tiene un fuerte compromiso con sus profesionales, extensible a sus familias. A lo largo de nuestra historia, hemos ido incorporando nuevas medidas y políticas encaminadas a facilitar el desarrollo de la vida laboral y familiar de nuestros empleados, dando oportunidades, en igualdad de condiciones, al talento, sin menoscabo de otras facetas personales”.

Junto a Cepsa, otras ochenta entidades han recibido esta certificación de calidad en conciliación. El Instituto de Crédito Oficial y el director de Recursos Humanos y Organización de Cepsa fueron los encargados de hablar en nombre de las 81 nuevas entidades efr. Pero además, dieron su testimonio personal algunos de los empleados que se han beneficiado del compromiso de sus empresas con la conciliación. Es el caso de Ecoembes e Inés de Jorge, de Cepsa.

Con estas nuevas incorporaciones, son ya más de 460 las entidades que han implantado el modelo de gestión efr y se han sometido a una rigurosa y exhaustiva validación externa para obtener este sello de calidad en conciliación e igualdad de oportunidades.

La Iniciativa efr, desarrollada por la Fundación MásFamilia, es una herramienta única en el mundo que aporta una metodología sencilla y eficaz para posibilitar los procesos de conciliación en empresas e instituciones. Se trata de un modelo de gestión basado en la mejora continua, que responde a una nueva cultura de trabajo en el ámbito de la responsabilidad social empresarial.

Fuente: Cepsa.

Abengoa ha registrado unas ventas de 1.559 millones de euros en los tres primeros meses de 2015, lo que supone un incremento del 1 % respecto al mismo periodo del año anterior. El Ebitda creció un 22 % alcanzando los 321 millones de euros, mientras que el beneficio neto fue de 31 millones de euros, un 4 % por debajo de la cifra del mismo periodo de 2014.

Sede de Abengoa en Sevilla.

La cartera total a 31 de marzo de 2015 fue de más de 47.000M€; lo que representa un incremento interanual del 5 %. Se compone de una cartera de negocio de ingeniería y construcción de aproximadamente 8.600 M€, con un crecimiento del 18 % respecto de la de marzo de 2014, y una cartera de ingresos por contratos concesionales de 38.500 M€, que ha aumentado en un 2 % interanual. El ratio ajustado de deuda neta corporativa con respecto al Ebitda corporativo (Ratio Ajustado de Apalancamiento Corporativo) a 31 de marzo 2015 fue de 1,5x, lo que supone una reducción de 1,0x en comparación con el 31 de marzo 2014, encaminándose así hacia el objetivo anual total de 1.2x para 2015.

La diversificación geográfica de Abengoa continúa siendo uno de los factores clave que están detrás de su crecimiento y de su estrategia. América del Sur y América del Norte, que representan un 37 % y un 22 %, respectivamente, de las ventas de este periodo, siguen siendo regiones clave para Abengoa. Las áreas geográficas restantes permanecen estables: España representa el 11 %, el resto de la UE el 14 %, África el 11 % y Oriente Medio y Asia el 4 %.

Operaciones a nivel corporativo

El 27 de marzo 2015 Abengoa firmó un acuerdo definitivo con EIG Global Energy Partners para la creación conjunta de Abengoa Project Wharehouse 1 (APW1) para la financiación de proyectos en construcción de Abengoa. La creación de APW1 representa el paso final de la transformación del modelo de negocio de Abengoa a uno poco intensivo en capital, ya que asegura la financiación de capital para proyectos en construcción para los próximos 7-8 años.

Además, y como parte de esta transformación, Abengoa ha ejecutado una serie de operaciones como parte de su estrategia de reciclaje de capital,incluyendo una nueva reducción de su participación en Abengoa Yield a través de la venta un 13 % del capital y la emisión de un bono canjeable en acciones de Abengoa Yield y la venta del segundo conjunto de activos, también a Abengoa Yield. Estas operaciones proveyeron fondos por aproximadamente 640 M€.

Manuel Sánchez Ortega, vicepresidente y consejero delegado de Abengoa, ha manifestado: «La empresa sigue demostrando un sólido comportamiento operativo en ingeniería y construcción,su negocio principal, tanto con nuevas contrataciones como con los altos márgenes logrados en sus proyectos. Además, continuamos cumpliendo con nuestro plan de inversión construyendo activos de gran calidad. El resultado de esto es nuestro crecimiento sostenido de doble dígito a nivel de Ebitda, que alcanza los 321 M€ en el primer trimestre de 2015”.

Ha continuado diciendo «En términos de estrategia, hemos completado una transformación fundamental del modelo de negocio de Abengoa. El acuerdo final para la creación de APW1, combinado con la estrategia continuada de rotación de activos, marca un punto de inflexión y garantiza una transición de Abengoa hacia un modelo de negocio poco intensivo en capital».

Por último, el 11 de mayo de 2015, Abengoa firmó un acuerdo con Abengoa Yield para vender un tercer paquete de activos compuesto por cuatro activos renovables por un total de aproximadamente 614 M€. La transacción fue aprobada por los consejos de administración de Abengoa Yield y de Abengoa. El cierre está sujeto a las aprobaciones habituales. Los activos son los siguientes:

· Helios 1 y 2 (complejo solar de 100MW), Solnova 1, 3 y 4 (plataforma solar de 150 MW) y la participación restante del 70 % Helioenergy 1 & 2 (plataforma solar de 100 MW del que Abengoa Yield ya poseía el 30 % de las acciones), todos ubicados en España.

· Una participación del 51 % en Kaxu, una planta solar de 100 MW ubicado en Sudáfrica.

Abengoa suscribirá un 51 % de la ampliación de capital realizada por Abengoa Yield para financiar esta adquisición.

Resultados por segmentos

Las ventas en el segmento de ingeniería y construcción permanecieron estables en 1.070 M€, mientras que el Ebitda se incrementó en un 26 % alcanzando los 243 M€, alcanzando márgenes del 22,8 % principalmente por la mayor proporción de proyectos con alto componente tecnológico. El grupo de ingeniería y construcción tuvo un rendimiento positivo durante los tres primeros meses de 2015, que ascendió a 1.702 M€, lo que supone un incremento interanual del 13 %. Esto hace que la cartera de contratación al final de marzo de 2015 alcance la cifra de 8.583 M€, un incremento interanual del 18 %.Además, las oportunidades comerciales identificadas asciende aproximadamente a 164.000M€, un incremento interanual del 3 %.

Las ventas en el segmento de infraestructuras de tipo concesional aumentaron un 81 % alcanzando los 122 M€, mientras que el Ebitda aumentó un 165 % hasta situarse en los 84 M€. El incremento se debe principalmente a los nuevos activos que han entrado en funcionamiento y a la mejora de los márgenes debido a eficiencias logradas en activos en funcionamiento.La cartera de ventas a largo plazo contratadas en el segmento de infraestructuras de tipo concesional totalizaron, a fecha de 31 de marzo de 2015, 38.500 M€, lo que supone un incremento interanual del 2 %. La vida media restante de los activos concesionales supera los 25 años.

Las ventas en el segmento de la producción industrial, se vieron afectadas significativamente por una producción de etanol ligeramente menor y como consecuencia del descenso de los márgenes ocurrido en Estados Unidos y Europa durante los tres primeros meses de 2015. Como resultado, los ingresos disminuyeron un 10 %, descendiendo a 367 M€ con un Ebitda negativo de 7 M€, en comparación con los 39 M€ de los tres primeros meses de 2014.

Objetivos financieros

Respecto a las perspectivas para 2015, Abengoa ha ajustado sus ingresos previstos y el Ebitda consolidado tras el acuerdo firmado con Abengoa Yield para vender un tercer paquete compuesto por cuatro activos renovables (ROFO 3). Ahora, la empresa espera obtener ingresos en 2015 de entre 7.750 M€ y 7.850 M€, lo que equivale a un aumento de entre el 8 % y el 10 % en comparación con el año fiscal 2014; y se espera que el Ebitda consolidado se sitúe entre los 1.330 M€ y los 1.380 M€.

Los objetivos para resultado después de impuestos, apalancamiento financiero y cash flow libre se mantienen sin cambios:

• Resultado después de impuestos entre 280 M€ y € 320 M€, será entre 2,25x y 2,5x mayor que 2014.
• Ratio de deuda neta corporativa en relación a su Ebitda corporativo de 1,2x.
• Ratio de deuda corporativo neto, incluyendo la deuda NRDP de 3,2x.
• Ratio de apalancamiento neto consolidado de 3,9x.
• Se espera que el cash flow libre a nivel corporativo, después de rotaciones, sea de aproximadamente 1.400 M€ en 2015.

Fuente: Abengoa.

Endesa obtuvo un beneficio neto de 435 millones de euros en el primer trimestre de 2015, un 36% más que el obtenido en España y Portugal en el mismo periodo del año anterior, gracias fundamentalmente al aumento en 112 millones de euros del resultado de explotación (EBIT) y a la mayor aportación al resultado de las sociedades participadas no controladas por Endesa, por importe de 57 millones de euros.

El resultado neto de la compañía en el primer trimestre de 2015 se incrementó un 4,1% a pesar de la venta a Enel del negocio de Latinoamérica, realizada en el último trimestre de 2014, y de los mayores gastos financieros por el aumento de la deuda. El negocio de Latinoamérica había aportado al resultado consolidado de Endesa 98 millones de euros en el primer trimestre del ejercicio pasado; y los gastos financieros netos se han incrementado en 45 millones de euros, como consecuencia del mayor endeudamiento que soporta Endesa debido al pago a los accionistas de dos dividendos extraordinarios, en el mes de octubre de 2014, por un importe de 14.605 millones de euros.

Sede de Endesa.

Resultados operativos
Durante el primer trimestre de 2015, la demanda eléctrica peninsular ha aumentado un 2,3% con respecto a la del mismo periodo de 2014, incremento que se convierte en un 1,5% una vez corregido el efecto de laboralidad y temperatura.
La producción eléctrica peninsular en régimen ordinario de Endesa fue de 15.090 GWh, un 22,1% superior a la del primer trimestre de 2014, debido al aumento de la producción de las centrales de carbón (+105,7%) y de las centrales de ciclo combinado (+176,7%), que ha compensado la reducción de la producción hidroeléctrica (-16,7%).
Las tecnologías nuclear e hidroeléctrica representaron el 62,7% del “mix” de generación peninsular de Endesa en régimen ordinario (78,6% en el primer trimestre de 2014), frente al 59,8% del resto del sector (77,4% en el primer trimestre de 2014).
La producción de Endesa en los territorios no peninsulares (TNP) fue de 2.929 GWh, con un aumento del 1,7%.
Endesa alcanzó una cuota de mercado del 37,7% en generación peninsular en régimen ordinario, del 42,5% en distribución y del 35,8% en ventas a clientes del mercado liberalizado en el primer trimestre del presente año.
Los ingresos se situaron en 5.451 millones de euros, en línea con los obtenidos en el primer trimestre de 2014, que fueron de 5.455 millones de euros. De esa cantidad, 5.086 millones de euros correspondieron a la cifra de ventas (+1%) y 365 millones de euros a otros ingresos de explotación (-12,5%).
Las compensaciones por los sobrecostes de la generación en los territorios no peninsulares (TNP) ascendieron a 264 millones de euros, con una reducción de 90 millones de euros (-25,4%) respecto del primer trimestre de 2014. Estas compensaciones han sido estimadas de conformidad con el borrador de Real Decreto sobre la retribución regulada de la generación en los territorios no peninsulares (TNP), recibido en el mes de enero del presente año.
Independientemente del impacto de este borrador, la reducción de las compensaciones se debe al mayor ingreso devengado en los territorios no peninsulares (TNP) por el incremento del precio de la electricidad en el mercado mayorista.
Durante el primer trimestre de 2015, se ha normalizado el margen del negocio liberalizado en comparación con el ejercicio anterior, en el que se habían registrado unas condiciones extraordinariamente positivas. El margen se ha visto reducido por el mayor coste de la electricidad vendida, tanto de la producida mediante generación propia como de la adquirida a terceros. La menor hidraulicidad del período ha generado una mayor producción térmica, con el consiguiente aumento del coste de la generación y del precio medio en el mercado mayorista de electricidad, que se ha situado en 47,38 €/MWh (+94,4%). Esto ha provocado un mayor coste medio en las compras de electricidad, así como un incremento en las cantidades derivadas del impuesto sobre la generación de electricidad.
Parte del incremento de los costes variables se ha visto mitigado por la caída de los precios de los combustibles. A su vez, los costes fijos (532 millones de euros) se mantuvieron prácticamente estables con un aumento de 6 millones de euros (+1,1%).
La situación descrita anteriormente se ha compensado gracias al reconocimiento del valor de los European Union Allowances (EUAs). La normativa europea sobre esta materia permite el intercambio de los Emission Reduction Units (ERUs) y Certified Emission Reductions (CERs) por los EUAs. La realización de este intercambio por parte de Endesa ha supuesto a la empresa un resultado positivo de 173 millones de euros.
Como consecuencia de todo ello, el resultado bruto de explotación (Ebitda) ascendió a 952 millones de euros en el primer trimestre de 2015, un 4,7% superior al obtenido en el mismo periodo del año anterior.
Por su parte, el resultado de explotación (Ebit) se incrementó un 21,7%, hasta situarse en 628 millones de euros, debido a la buena evolución del Ebitda y a la reducción en 43 millones de euros de las amortizaciones por el alargamiento de las vidas útiles de las centrales nucleares y de los ciclos combinados. Además, el impacto por las provisiones relacionadas con la evolución del precio de los derechos de emisión de dióxido de carbono (CO2) ha disminuido en 21 millones de euros.
Los resultados financieros netos del primer trimestre de 2015 han sido negativos por importe de 83 millones de euros, lo que representa un aumento de 50 millones de euros (+151,5%) respecto del mismo período del año anterior. Esta situación se ha producido por el incremento de los costes financieros netos en 45 millones de euros, debido al incremento de la deuda financiera neta originado por el pago de dos dividendos extraordinarios en octubre de 2014, anteriormente citado.
Por otra parte, el resultado neto de sociedades por el método de participación ha ascendido a 24 millones de euros positivos, frente a los 33 millones de euros negativos registrados en el primer trimestre de 2014, como consecuencia de la provisión de 51 millones de euros que se dotó por el coste estimado para Endesa del cierre de la actividad de Elcogas.
En definitiva, Endesa obtuvo un beneficio neto de 435 millones de euros en el primer trimestre de 2015, un 36% más que el obtenido en España y Portugal en el primer trimestre de 2014.
Venta de activos
Con fecha 23 de enero de 2015, se firmó el acuerdo de transmisión de los activos asociados a la central hidráulica de Chira-Soria, en Gran Canaria, a Red Eléctrica de España, por un precio de 11 millones de euros, habiéndose obtenido con esta operación una plusvalía bruta por importe de 7 millones de euros.
Asimismo, con fecha 3 de febrero de 2015, Endesa formalizó con Enagás la venta de la totalidad de las acciones de Compañía Transportista de Gas Canarias. El importe total de la transacción, que comprende el precio de las acciones y el del crédito participativo, incluyendo intereses devengados, ha ascendido a 7 millones de euros, habiéndose obtenido una plusvalía bruta por importe de 3 millones de euros.
Situación financiera
A 31 de marzo de 2015, la deuda financiera neta de Endesa se situó en 5.137 millones de euros, con una reducción de 283 millones de euros respecto de la existente a 31 de diciembre de 2014. Para analizar la evolución de la deuda financiera neta, hay que tener en cuenta que el 2 de enero de 2015 Endesa pagó a sus accionistas un dividendo a cuenta del ejercicio 2014 por un importe bruto de 0,38 euros por acción, lo que supuso un desembolso de 402 millones de euros.
Flujos de efectivo e inversiones
El cash flow operativo del primer trimestre ascendió a 907 millones de euros, frente a los 1.446 millones de euros generados en el primer trimestre de 2014. La diferencia se explica porque la cifra de 2014 incluye el flujo generado por las actividades del negocio de Latinoamérica, cosa que ya no ocurre en 2015 tras la venta de este negocio.
Las inversiones brutas de Endesa durante el primer trimestre del presente año se situaron en 221 millones de euros, de los cuales 197 millones de euros corresponden a inversiones materiales e inmateriales; y los 24 millones de euros restantes, a inversiones financieras. La cifra de inversión total del primer trimestre de 2015 es un 52,4% superior a la del mismo periodo del pasado ejercicio.

Fuente: Endesa.

Más información:

Presentación Resultados 1T 2015.

Informe Gestión Consolidado 31 03 2015.

Cepsa ha recibido el certificado del Sistema de Gestión de la Calidad global conforme a la Norma UNE-EN ISO 9001 que concede AENOR (Asociación Española de Normalización y Certificación). Esta certificación incluye a todos los centros productivos de Cepsa en España, además de otros como las delegaciones territoriales, los centros de suministro de combustibles marinos y aviación, las plantas de lubricantes o la propia sede central de la Compañía (Torre Cepsa). En conjunto, el certificado global abarca a 60 centros de trabajo en España.

Juan Carlos Galván, Sistemas de Gestión–HSE de Cepsa, José Eulogio Aranguren, director de Asuntos Corporativos de Cepsa, Manuel Romero, Director Comercial de Certificación de AENOR y Miguel Pérez Pascual, director de HSE de Cepsa

Cepsa ha desarrollado un proyecto pionero en su sector que le ha permitido unificar en un solo Sistema de Gestión de la Calidad todos aquellos sistemas que, de forma independiente existían hasta ahora en las distintas empresas y centros de trabajo del Grupo. AENOR audita de forma externa e independiente el cumplimiento de esta norma de Calidad en Cepsa desde el año 1994, cuando obtuvo el primer certificado UNE-EN ISO 9001.

Los centros productivos certificados incluyen las tres refinerías de Cepsa en España; las tres plantas químicas; las plantas de asfaltos y las plantas de llenado y trasvase de gases licuados del petróleo. El alcance de la certificación incluye el diseño, producción, distribución, comercialización, transporte, suministro y servicio postventa de productos energéticos y petroquímicos derivados del petróleo.

El certificado de Calidad de AENOR está basado en la norma internacional ISO 9001, la herramienta de gestión de la calidad más extendida en el mundo con más de 1,1 millones de certificados en 187 países. Este certificado acredita que la organización cumple con los requisitos que establece la Norma ISO 9001 y que ha implantado un Sistema de Gestión de Calidad que apuesta por la mejora continua.

Sus ventajas son tres fundamentalmente: mejora los procesos y reduce los costes de certificación; favorece una mayor implicación de los profesionales con la excelencia y sostenibilidad en sus desempeños y, además, conlleva una mayor convicción en la transmisión del compromiso con la calidad a todos los públicos de una organización.

España es el sexto país del mundo y cuarto de Europa por número de certificados de Calidad ISO 9001, con cerca de 43.000 reconocimientos, según el último informe de la Organización Internacional de Normalización (ISO).

El Director de Asuntos Corporativos de Cepsa, José Eulogio Aranguren ha recibido el reconocimiento del Director Comercial de Certificación de AENOR, Manuel Romero. “Cepsa mantiene un compromiso histórico con la mejora continua y la calidad. La obtención de este certificado global es un paso natural que damos en la firme convicción de que solo una perspectiva sostenible de todas nuestras actividades nos proporciona una garantía de futuro”, en palabras del responsable de Cepsa.

Para Manuel Romero, “Cepsa lleva muchos años haciendo de las políticas sistemáticas de la calidad uno de sus ejes estratégicos. El certificado de calidad global que AENOR le ha concedido ahora le permite avanzar en este compromiso, desarrollando un Sistema de Gestión de la Calidad más eficiente, que unifica metodologías, herramientas y objetivos”.

Fuente: Cepsa.

La compañía Cepsa ha puesto en marcha en Shanghái (China), la primera de la Compañía en Asia, y que forma parte de la estrategia de crecimiento y expansión internacional acordada con IPIC (International Petroleum Investment Company).

Con una capacidad anual de producción de 250.000 toneladas de fenol y 150.000 toneladas de acetona, la nueva factoría convierte a Cepsa en el segundo productor mundial de estos productos. El fenol es utilizado como materia prima en múltiples sectores, desde el mobiliario a la automoción, pasando por la industria farmacéutica, mientras que la acetona se emplea en la fabricación de resinas, cauchos, pinturas o tintas.

La nueva planta permitirá a Cepsa acceder al mercado chino, el mayor consumidor de fenol del mundo, y le ofrecerá nuevas oportunidades de expansión en el continente asiático.

Durante el evento celebrado hace unos días, que contó con la asistencia de altos cargos de los gobiernos de España y China, Pedro Miró, Consejero Delegado de Cepsa, señalaba que «la inauguración de esta planta tiende un puente que nos abrirá nuevas oportunidades en China, donde Cepsa está firmemente decidida a emprender nuevos proyectos y ampliar su negocio. El continente asiático y, en particular, China, es una región en la que deseamos ver crecer nuestras operaciones«.

El ministro de Industria, José Manuel Soria, también mostró su satisfacción ante una inauguración que, a su juicio, demuestra la fortaleza de las empresas españolas. “Hoy estoy aquí para respaldar, en nombre del Gobierno de España y del Ministerio de Industria, Energía y Turismo, a aquellas compañías españolas que, como Cepsa, toman la iniciativa de desarrollar proyectos estratégicos en el mercado internacional”, concluía el ministro Soria.

Construida en dos años, la fábrica de Shanghái forma parte del plan de desarrollo quinquenal a través del que Cepsa prevé ampliar tanto su negocio petroquímico, como sus operaciones de exploración y producción.

Fuente: Cepsa.

La Central Térmica de Endesa en As Pontes, en La Coruña, acomete estos días la revisión del Grupo 3 de producción, uno de los cuatro grupos de carbón con los que cuenta la central. En estas tareas programadas, que durarán unos 38 días, intervendrán un total de treinta empresas contratistas, entre las que se encuentran compañías afincadas en la comarca.

Central de As Pontes.

Las labores de mantenimiento supondrán una inversión de 6,9 millones de euros y comprenderán la inspección de todos los elementos sensibles del grupo: caldera, condensador, turbina y alternador. El estado de los distintos elementos será revisado y parte de las piezas serán sustituidas por otras nuevas.

Este tipo de revisiones programadas se realizan en razón de dos parámetros: haber alcanzado las 30.000 horas de funcionamiento o haberse cumplido los plazos establecidos por la legislación vigente para equipos a presión. Durante el proceso de revisión, los Grupos 1, 2 y 4 estarán disponibles para atender la demanda eléctrica del mercado.

Endesa es muy estricta en el mantenimiento preventivo como fórmula idónea para evitar averías en sus instalaciones. Gracias a ello, la central de As Pontes garantiza un elevado índice de disponibilidad de la instalación.

En 2014, la generación con carbón supuso el 34,97 por ciento de la producción total de Endesa, con 24.365 GWh, sólo por detrás de la generación nuclear, con un 35,5 por ciento.

Fuente: Endesa.

El Secretario de Estado de Energía, Alberto Nadal Belda, y el presidente del Club Español de la Energía, Pedro Miró Roig, han presidido hoy la vigésimo octava edición del acto de presentación del Balance Energético de 2014 y Perspectivas para 2015, que ha tenido lugar en el Colegio de Ingenieros, Caminos, Canales y Puertos. El acto ha contado con la asistencia de más de 200 personalidades del mundo de la energía.

Un momento de la presentación del informe.

Algunos de los principales indicadores energéticos relativos a 2014 y las previsiones para 2015 que destacados durante el acto han sido, entre otros:
• La demanda energética total (final y primaria) así como la eléctrica bajaron en 2014, aunque a tasas inferiores que las experimentadas en 2013.
• La participación de las energías renovables en el mix energético sigue progresando en 2014, debido a su aumento en generación eléctrica, y ello a pesar del cambio de su marco regulatorio que ha establecido un nuevo régimen retributivo. El peso de las renovables en el consumo final bruto (Objetivo Directiva 2009/28/UE) se sitúa en el 17,1% en 2014.
• Los indicadores de intensidad y dependencia energética confirman la tendencia sostenida de mejora de los últimos años.
• En 2015 se anticipa ya el cambio de tendencia estable, fruto de la recuperación económica, y la vuelta a tasas de crecimiento de la demanda energética positivas.
• La caída del precio del crudo hasta los niveles más bajos de los últimos años, ha sido el hecho más significativo en el ámbito del petróleo en 2014. Este desplome, ha llevado a que los stocks se encuentren a niveles máximos. Es previsible que mejore la demanda con los bajos precios, aunque hay dudas sobre la inestabilidad de determinados países y el efecto de las medidas de eficiencia en países desarrollados.
• En el ámbito del gas natural, ha seguido disminuyendo la generación con ciclos combinados (un 72% desde 2008). La demanda convencional (industria y sector doméstico-comercial), más o menos estable desde 2008, ha disminuido un 10% respecto a 2013 afectada por la altas temperaturas y el cambio de retribución a la cogeneración. A pesar de ello, el número de clientes ha seguido aumentando, alcanzando los 7,6 millones de puntos de suministro.
• El consumo de energía eléctrica ha vuelto a disminuir un año más (-1,3%, respecto a 2013), situándose por debajo de los niveles de 2004, con las tecnologías nuclear y eólica como principales productoras por segundo año consecutivo (20,5% y 18,6% de participación, respectivamente). 2014 ha sido el primer año de aplicación de la Ley 24/2013 del sector eléctrico, con consecuencias importantes en los modelos financieros y de negocios de los agentes, y con expectativas de que se logre el objetivo de acabar con el déficit tarifario.
• Respecto al carbón, 2014 se generaron 44 TWh, lo que supuso aprox. 16% de la generación eléctrica (3ª posición en el mix eléctrico), de los cuales un 63% fue generado por centrales que consumen carbón de importación, y el resto por aquellas que utilizan carbón nacional. El 31 de diciembre de 2014 acabó la vigencia del RD 134//2010 por el que se establecía el procedimiento de resolución de restricciones por garantía de suministro, habiendo todavía incertidumbres sobre el nuevo Marco de Minería 2013-2018, y por tanto sobre el papel futuro del carbón autóctono.
Además de los indicadores de las distintas fuentes energéticas, que han permitido a los asistentes obtener una imagen completa de nuestro balance energético nacional, se ha resaltado, entre otros temas, que, después de los últimos años de grandes reformas, es hora de mirar hacia delante, y establecer una estrategia a medio y largo plazo que permita afrontar los retos a futuro y que cuente con la participación de todos los agentes.
Los ponentes encargados de presentar los datos más actualizados de la estructura energética de 2014, así como los principales hechos que han tenido lugar en el último año en el ámbito del Petróleo, el Carbón, el Gas, la Electricidad, y la Eficiencia Energética y las Energías Renovables fueron, por orden de intervención: María Teresa Velasco Rincón, Subdirectora de Planificación Energética y Seguimiento del Ministerio de Industria, Energía y Turismo; Federico Molina Félix, Presidente de AOP; Oscar Lapastora Turpin, Presidente de Carbunión; Antonio Peris Mingot, Presidente de Sedigas; Eduardo Montes Pérez del Real, Presidente de Unesa; y Luis Ciro Pérez Fernández, Jefe del Departamento de Coordinación y Apoyo a las Renovables del I.D.A.E.

Fuente: Enerclub.