La compañía Cepsa ha puesto en marcha un nuevo almacén automático para su línea de lubricantes en San Roque. Con esta nueva infraestructura, totalmente automatizada, el grupo ha hecho posible la integración de todo el proceso productivo, desde la fabricación hasta la distribución final del producto, pasando por la mezcla y envasado, el almacenaje y su expedición final.

Las nuevas instalaciones, que ocupan una superficie de 4.590 metros cuadrados, emplean a un total de 67 trabajadores y fabrican al año en torno a las 100.000 toneladas. El silo, que pudo ser visitado ayer por autoridades y medios de comunicación, incorpora la tecnología más avanzada y está concebido como un centro logístico integral. En la conclusión del proyecto han sido parte esencial el equipo de ingeniería de Cepsa, responsable de la ingeniería conceptual de este nuevo centro robotizado; y el equipo de sistemas de información, encargado del desarrollo de la compleja automatización de todos los procesos que se llevan a cabo en él.

Imagen del nuevo almacén de Lubrisur.

Carlos Giner, director de Lubricantes de Cepsa, declaró que la inversión realizada por la compañía en este almacén, un total de 14 millones de euros, responde a una apuesta por el futuro y por el empleo de calidad; y destacó que el trabajo en estas instalaciones requiere de un manejo y de una capacitación superiores, acordes a las nuevas tecnologías.

«Hemos prestado una tremenda atención a los aspectos de seguridad, a los de la instalación propiamente dichos, pero también a los que afectan a la gente que trabaja aquí, convirtiéndola en un referente en el negocio de lubricantes, y en este caso, del negocio para Cepsa, que sigue teniendo al Campo de Gibraltar como uno de sus referentes industriales», manifestó Giner.

El responsable de Lubricantes Cepsa fue el encargado de recibir al consejero de Empleo de la Junta de Andalucía, José Sánchez Maldonado, acompañado también por el alcalde de San Roque, Juan Carlos Ruiz Boix, y el subdelegado del Gobierno de la Junta de Andalucía en la comarca, Ángel Gavino, entre otros.

Sánchez Maldonado, que visitó las nuevas instalaciones guiado por personal técnico de Cepsa, calificó este nuevo almacén como un ejemplo del modelo industrial a implantar en Andalucía. «Un modelo de crecimiento sostenible, innovador, que vertebra el territorio y que es social y medioambientalmente sostenible», declaró el consejero.

«La coyuntura actual nos ha enseñado que si queremos tener un tejido productivo más sólido, más estable, con más fortaleza y que resista mejor las crisis, necesitamos apostar por nuestro tejido industrial», añadió, al tiempo que defendió el compromiso del Gobierno andaluz, que trabaja para promover e impulsar industrias que inviertan en la región.

«Desde Andalucía estamos fijando los pilares sobre los que se asienta ese compromiso», añadió el representante de la Junta de Andalucía refiriéndose a la Estrategia Industrial de Andalucía, actualmente en fase de información pública.

Juan Carlos Ruiz Boix agradeció a la compañía esta nueva inversión realizada por cuanto que supone una garantía de futuro. «Cada vez que se hace una inversión aquí, se asegura la permanencia de Cepsa en la comarca», declaró el alcalde, que también tuvo palabras de agradecimiento para los trabajadores del grupo y de las contratas que han hecho posible este almacén.

Publicado en Europa Sur.

Las transacciones en el sector del petróleo y del gas registrarán un incremento este año, después de haber sufrido un descenso en términos de volumen del 33% durante 2015, según se aprecia en el informe ‘Global oil’and gas transactions review 2015’, elaborado por EY.

Al abordar las previsiones del sector para este año, el informe pronostica el regreso de las transacciones y un aumento en el volumen de las operaciones, que en muchos casos habían quedado aplazadas por la caída del precio del petróleo.

En concreto, los inversores se habían mantenido a la espera de que los precios del crudo volvieran a niveles más altos o haya menos volatilidad. Sin embargo, esta actitud ya no se presenta como «una opción viable para muchas de las compañías de petróleo y gas», indica el informe.

 El estudio anticipa además que la recuperación de los precios del crudo no será rápida, al existir incertidumbres en torno a la política que llevarán a cabo los países productores y acerca de cómo afectará la vuelta de Irán al mercado petrolero, entre otras cuestiones.

Si se asume este contexto de precios bajos durante más tiempo, EY prevé que algunas empresas de petróleo y gas con necesidades de liquidez se vean obligadas a realizar operaciones impulsadas por los acreedores, accionistas, activistas o por la propia Administración. También puede producirse un mayor consenso entre compradores y vendedores a la hora de fijar los precios de las operaciones.

«El volumen de las transacciones debería incrementarse en este ejercicio después de que las empresas hayan revisado sus posiciones y sus estrategias adaptándolas a los precios actuales del petróleo», señala el socio director del área de transacciones de EY, Rafael Roldán.

«El sector ofrecerá este año oportunidades para las grandes compañías que tengan un balance sólido, para las instituciones de capital riesgo que dispongan de fondos para invertir y para aquellos inversores especializados en deuda, como los hedge funds y los fondos distressed, así como para los ‘family offices’ y fondos de infraestructuras», añadió.

Junto a esto, el estudio señala que, a raíz de los bajos precios del petróleo, la industria se ha focalizado más en la tecnología y en la integración de la cadena de suministro para mejorar la eficiencia y ofrecer un mayor rendimiento de la exploración y producción. RESULTADOS DE 2015.

El informe muestra que el volumen de transacciones cayó un 33% en 2015, hasta consistir en 1.350 operaciones, mientras que el valor de las mismas registró un descenso del 17%, hasta los 380.000 millones de dólares, debido a los problemas derivados en la fijación de los precios de los activos como consecuencia de la incertidumbre sobre el futuro de la industria.

El descenso de la actividad fue especialmente destacado en el área de servicios petroleros, que se contrajo casi un 40% en el número de transacciones realizadas y pasó de 320 en 2014 a 193 en 2015. Su valor se redujo un 63%.

En ‘upstream’, se produjo una caída del 38% en el volumen y del 19% en el precio. Este último porcentaje podría haberse visto más afectado si no fuera por la anunciada adquisición de Royal Dutch Shell sobre BG Group, que representó el 54% del valor total de esta área.

El informe destaca además que el ‘downstream’ consiguió mantenerse en niveles similares a los de un año antes. Concretamente, se realizaron 142 transacciones por 51.500 millones de dólares, frente a las 134 operaciones por valor de 29.600 millones de dólares registradas en 2014.

Fuente: Agencias.

El grupo Cepsa realizó durante el pasado año 2015 un total de 75 simulacros en sus instalaciones de San Roque. Durante estos ejercicios, que parten de un supuesto real, se despliegan todas las medidas necesarias de seguridad para evaluar la capacidad de respuesta y coordinación tanto de los equipos materiales como humanos ante cualquier accidente o incidente real.

Un simulacro en las instalaciones de Cepsa en San Roque, en junio de 2015.

La mayoría de estas prácticas corresponden a simulacros específicos dirigidos al personal de operaciones, quienes ensayan la parte operativa del Plan de Emergencia Interior en escenarios simulados en sus propias plantas. El Plan de Emergencia Interior (PEI) es un documento elaborado por cada centro en el que se recogen todos los medios materiales y humanos de los que se dispone y cómo se debe actuar ante una emergencia. Su principal objetivo es controlar la respuesta ante un eventual incidente para minimizar su impacto en las personas, el medio ambiente y las propias instalaciones.

La base de todos los simulacros es evaluar el conocimiento del Plan de Emergencia Interior, así como aumentar el nivel de coordinación entre las áreas operativas, familiarizar al personal en tácticas de intervención y operación en emergencias e identificar áreas de mejora, según detalló la compañía.

En las instalaciones de Cepsa en San Roque existen varios canales de comunicación para, ante cualquier emergencia, informar de inmediato al departamento de Defensa Contra Incendios (DCI), que está operativo y alerta las 24 horas del día durante los 365 días del año. El PEI contempla, en caso de emergencia, la notificación al 112 a través de una línea directa. Además, Protección Civil siempre está informada de los simulacros, las prácticas contra incendios y paradas que se realizan.

En el pantalán de la refinería, que se ocupa de la operación de los barcos y de la monoboya de descarga de crudos, se realizaron cuatro simulacros del Plan Interior Marítimo (PIM). Estos ejercicios implican el despliegue de medios anticontaminación y actuaciones operativas en los muelles.
Para el director de la refinería Gibraltar-San Roque, Miguel Pérez de la Blanca, «el objetivo esencial de un simulacro, sea cual sea su alcance, es siempre repasar e incluir mejoras en nuestro Plan de Emergencia Interior. Gracias a estas prácticas adquirimos buenos hábitos y mejores respuestas en situaciones de emergencia».

Fuente: Cepsa.

Repsol ha sido reconocida como ‘Mejor compañía energética del año’ por la agencia especializada ‘Platts’ en la gala de los Premios Globales de la Energía, celebrada en Nueva York, de entre más de 200 nominaciones provenientes de 25 países, informó la compañía.

Sede principal de Repsol.

El jurado, formado por expertos del sector energético, ha reconocido a la compañía por «su capacidad ejecutiva y sentido estratégico», demostrados al afrontar el actual escenario de bajos precios del crudo y por la operación transformadora de crecimiento acometida con la compra de Talisman.

El consejero delegado de la petrolera, Josu Jon Imaz, que recogió el reconocimiento otorgado a la compañía, destacó que en este año de «transformación» para Repsol, «ha aprovechado sus fortalezas para sentar las bases para la próxima década». «Por ello, este galardón nos hace pensar que nuestro rumbo es el correcto y nos motiva a seguir trabajando para lograr nuestras metas», añadió al respecto.

Por su parte, la presidenta de Platts, Imogen Dillon Hatcher, afirmó que Repsol es una compañía «valiente, ejecutiva, que está demostrando su sentido estratégico y su capacidad para resistir». Además, destacó que, desde 1999, ninguna compañía había obtenido tres galardones el mismo año.

Se trata del segundo año consecutivo en el que Repsol es seleccionada como la mejor compañía energética por una de las publicaciones internacionales más relevantes, tras haber sido premiada en 2014 por la revista ‘Petroleum Economist’.

La agencia internacional también ha destacado a Repsol como mejor compañía de ‘Downstream’ del año -por la excelencia operativa de sus instalaciones- y a su directora general, María Victoria Zingoni, como la ‘Personalidad emergente’ más relevante por su trayectoria y liderazgo.

Fuente: Repsol.

Repsol ha alcanzado un acuerdo para vender un 13% del proyecto estadounidense Eagle Ford a su socio Statoil, con lo que su participación en este proyecto quedará reducida al 37%. Al mismo tiempo, la compañía española ha adquirido a Statoil un 15% de participación en el campo productivo Gudrun, situado en Noruega.

Trabajadores del grupo Repsol.

Según ha informado Repsol, ambas transacciones están valoradas en un importe similar, por lo que tendrán un «efecto neutral» en su cuenta de resultados de 2015.

No obstante, esta operación incrementará el flujo de caja positivo de la compañía en 500 millones de euros en el periodo 2015-2017, reducirá sus necesidades de inversión y generará mayores sinergias y eficiencias en las operaciones, según ha destacado Repsol.

Esta operación se enmarca en los objetivos del Plan Estratégico 2016-2020 de la petrolera, en el que busca la creación de valor tras el crecimiento alcanzado en los últimos años, que culminó con la adquisición de Talisman Energy.

Repsol y Statoil han acordado establecer un solo operador (Statoil) en Eagle Ford. Esta decisión, ha señalado la española, mejorará la eficiencia de las operaciones, optimizará los desarrollos del campo y permitirá ahorros de costes, lo que aumentará la resiliencia de este activo a precios bajos del crudo.

La fecha efectiva para los acuerdos de Gudrun y Eagle Ford se ha fijado en el 1 de enero de 2015.

Asimismo, Repsol-Sinopec Brasil, participada en un 60% por Repsol, ha aprobado una propuesta para que Statoil se convierta en el operador del campo BM-C-33, en la Cuenca de Campos. Repsol-Sinopec Brasil mantendrá su participación del 35% en el proyecto.

Todas estas transacciones se cerrarán antes del final de 2015, una vez obtenidas las autorizaciones necesarias en este tipo de procesos.

Por otro lado, Statoil ha acordado adquirir a Talisman-Sinopec UK su participación del 31% en el campo Alfa Sentral, en el Reino Unido, por una cantidad aproximada de 20 millones de dólares (unos 18,2 millones de euros). Esta operación está pendiente de la aprobación de los socios, ha precisado la petrolera.

Fuente: Repsol.

La española Repsol ganó 832 millones entre enero y septiembre , un 49,5% menos que en el mismo periodo de 2014, afectado por la caída del precio del crudo, según comunicó la petrolera a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

El resultado ajustado, basándose en la valoración de inventarios a coste de reposición (CCS) y sin tener en cuenta los elementos extraordinarios, subió un 4,6% hasta los 1.399 millones. La caída del crudo ha pesado en el resultado por dos vías: un menor valor de los inventarios (329 millones de euros) y 238 millones por provisiones extraordinarias en activos de upstream (exploración y producción).

Una instalación industrial de Repsol.

No obstante, la petrolera mantiene su previsión de cerrar el año con un resultado neto ajustado entre 1.600 y 1.800 millones de euros. Repsol destaca que «la fortaleza de su negocio integrado» le ha permitido mejorar el resultado ajustado en un contexto marcado por el importante descenso de los precios del crudo, que han caído un 50% de media en lo que va de año. Así, frente a las pérdidas de 633 millones en upstream (exploración y producción), la petrolera elevó un 158% su beneficio ajustado en downstream (refino y distribución) hasta los 1.655 millones. En upstream, Repsol destaca que la producción media durante el último trimestre, primer periodo completo desde la integración de Talisman, se sitúo en 653.400 barriles equivalentes de petróleo al día (bep/d), un 80% más que lo producido en el mismo trimestre de 2014. Los analistas destacaron la fortaleza del negocio de downstream de Repsol , que compensa el resultado del negocio de exploración y producción.

Así, Ahorro Corporación señala que el área de downstream sigue «batiendo estimaciones» y que la integración con Talisman permite compensar parcialmente la caída del crudo. Por su parte, los analistas de Beka Finance consideran que tanto el downstream como la reducción de deuda son aspectos «muy positivos». Mientras, S&P Capital IQ Markets recomendó «comprar» el valor de la petrolera, ya que considera que la debilidad en el área de exploración y producción se ve compensada por la fuerte contribución del negocio de refino.

Fuente: Repsol.

El rector de la Universidad de Cádiz y presidente de la Fundación CEI·Mar, Eduardo González Mazo, y el director de General de Comunicación y Relaciones Institucionales de Cepsa, Íñigo Díaz de la Espada, han suscrito un convenio para la materialización de contratos predoctorales cuyo objetivo es la realización de tesis doctorales industriales en la propia empresa. De este modo, investigadores en formación de la UCA realizarán sus trabajos de investigación en Cepsa en el marco de la Escuela Doctoral Internacional en Estudios del Mar (EIDEMAR) del Campus de Excelencia Internacional del MAR (CEI·Mar). El acto ha contado también con la presencia del director de I+D y de la responsable del Centro de Investigación de Cepsa, Rafael Larraz y Juana Frontela –respectivamente-, así como del vicerrector de Transferencia e Innovación Tecnológica de la Universidad de Cádiz, Javier Pérez, y de los catedráticos de la UCA Enrique Martínez de la Ossa y José María González Molinillo.

Un momento de la firma del convenio.

La excelencia en la formación universitaria en todos sus niveles (grados, posgrados y doctorado) y la transferencia del conocimiento adquirido y generado en conexión con el tejido económico e industrial de nuestro entorno constituyen dos prioridades estratégicas para la Universidad de Cádiz y el Campus de Excelencia Internacional del Mar. Para seguir avanzando en estos dos ámbitos de actuación, Universidad de Cádiz y CEI·Mar hacían público hace unas semanas un concurso pionero con el lanzamiento de una convocatoria de contratos predoctorales de formación de personal investigador para la realización de tesis doctorales industriales en el marco de los programas doctorado de la Escuela Doctoral Internacional en Estudios del Mar de la mano de empresas punteras desde el punto de vista tecnológico y la innovación, como es el caso de. De esta forma, se convierte en la primera organización empresarial en presentar este nuevo proceso de formación doctoral donde los investigadores desarrollan buena parte de su labor en el seno de las empresas colaboradoras.

Con este tipo de contratos, la Universidad de Cádiz, CEI·Mar y Cepsa persiguen el fomento de la carrera investigadora de los mejores currículos universitarios y que estos enfoquen su actividad hacia la investigación relacionada con el ámbito marino-marítimo en sintonía con las líneas de investigación e innovación de la propia empresa participante. Los contratos y la actividad investigadora correspondientes se vinculan a la realización de investigaciones doctorales bajo la novedosa fórmula de “tesis industriales”. Los proyectos de investigación que se desarrollen dispondrán de la cofinanciación de Cepsa y el proceso de realización de la tesis se gestionará académicamente bajo la fórmula de la codirección. Los catedráticos Enrique Martínez de la Ossa y José María González Molinillo de la Universidad de Cádiz desarrollarán esta labor junto a María José Franco, de Cepsa.

Fuente: UCA.

Repsol generará una caja de hasta 20.000 millones de euros con su Plan Estratégico 2016-2020 para financiar sus necesidades de inversión, mantener dividendo y reducir deuda, al tiempo que obtendrá 6.200 millones de euros por desinversiones en activos no estratégicos.

Josu Jon Imaz, consejero delegado de Repsol.

La compañía generará esta caja en un escenario base, si bien, en un escenario más deprimido de precios del crudo, de 50 dólares por barril durante todo el periodo 2016-2020, la petrolera prevé lograr hasta 10.000 millones de euros de caja.

En concreto, la petrolera destinará un total de 3.600 millones de euros a dividendos bajo la fórmula de ‘scrip dividend’ a razón de un euro por acción, con un nivel de aceptación del 50% (nivel histórico de aceptación superior al 60%), según consta en el Plan Estratégico 2016-2020 remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Del total del dividendo, 1.400 millones de euros se abonarán en 2016 y 2017 y el resto, 2.200 millones de euros, en los tres años siguientes, 2018-2020.

La compañía ha subrayado que uno de los ejes del Plan Estratégico 2016-2020 es el compromiso con la retribución al accionista y ha asegurado que el abono del dividendo será posible incluso bajo un escenario deprimido de precios del crudo de 50 dólares por barril durante todo el periodo del plan.

Además de obtener 6.200 millones de euros por desinversiones en activos no estratégicos, el plan permitirá a Repsol reducir hasta el 38% el volumen de inversión hasta alcanzar el perfil de compañía deseado.

Asimismo, transcurridos cinco meses desde la integración de Talisman, se han identificado nuevas sinergias en el proceso que permiten elevar el objetivo de ahorro derivado de las mismas hasta los 350 millones de dólares desde los 220 millones de dólares previos.

Estas sinergias complementan el programa de eficiencia que incluye el Plan Estratégico que se aplicará a toda la compañía y se reflejará en unos ahorros de costes, incluyendo las sinergias, de 2.100 millones de euros anuales a partir del 2018.

Tras el periodo de crecimiento culminado con la compra de Talisman, el Plan Estratégico 2016-2020 prevé que al final del mismo y tras el programa de actuaciones previsto, Repsol habrá multiplicado por dos su Resultado Bruto de Explotación (Ebitda) a CCS (coste medio de reposición de inventarios), hasta los 11.500 millones de euros.

Con la integración de Talisman, Repsol se ha dotado de una cartera de activos de gran calidad que requieren de una menor inversión para mantener los niveles de producción y el ratio de reposición de reservas en el entorno del 100%.

INICIO DE UNA NUEVA ETAPA

La compañía ha destacado que el Plan Estratégico 2016-2020, el primero con Josu Jon Imaz al frente como consejero delegado, garantiza la fortaleza de Repsol y su capacidad de creación de valor en un contexto de bajos precios del petróleo.

En este sentido, ha afirmado que el nuevo tamaño y perfil de compañía, adquirido tras el cumplimiento de los objetivos del plan 2012-2016 y la operación transformadora de Talisman, permiten a la compañía iniciar una etapa de puesta en valor de este crecimiento, dotándose de un «elevado nivel de eficiencia y resiliencia» para aprovechar las oportunidades del entorno energético.

«La demostrada capacidad de Repsol para generar valor le permitirá autofinanciar su desarrollo, reducir su deuda y mantener una competitiva retribución al accionista, cuya rentabilidad por dividendo se sitúa entre las más altas del Ibex-35», ha subrayado.

TAMAÑO ÓPTIMO DEL UPSTREAM

Después de la adquisición de Talisman, el área de Exploración y Producción de Repsol se focaliza en tres regiones estratégicas: Norteamérica, Latinoamérica y Sudeste Asiático, con un alto potencial de desarrollo orgánico.

Desde este punto de partida, el Plan Estratégico contempla un proceso de optimización y una gestión de la cartera de activos que se reflejará en un menor gasto exploratorio, un descenso del 40% en los niveles de inversión y una producción de entre 700.000 y 750.000 barriles equivalentes de petróleo por día garantizada por los actuales volúmenes de reservas.

«Todo ello permitirá a esta área de negocio reducir el nivel del precio del crudo a partir del cual se generará caja positiva, junto con un incremento del retorno del capital empleado (ROACE)», ha resaltado la petrolera.

Según ha explicado Repsol, la mayor eficiencia en el área de Upstream se completará con las fortalezas demostradas en el área del Downstream, que ha reafirmado las ventajas de Repsol como compañía integrada.

Las inversiones realizadas en las refinerías de Cartagena y Petronor, con la correspondiente mejora en los márgenes de refino, han situado a Repsol a la cabeza de las compañías europeas integradas por eficiencia, lo que garantiza la generación de valor y resiliencia en un entorno deprimido de precios del petróleo.

El Plan Estratégico contempla una mayor integración entre las actividades de refino y marketing, con desinversiones en activos no estratégicos para el área y una clara orientación a la reducción de los costes energéticos y emisiones de CO2.

Todo ello permite, según ha explicado la petrolera, un objetivo para los próximos cinco años del área de Downstream de generación de caja libre por valor de 1.700 millones de euros anuales, de media.

Fuente: Agencias.

El grupo Cepsa invertirá 970 millones de euros en Andalucía hasta el año 2019, según anunció el consejero delegado de Cepsa, Pedro Miró, durante la reciente conmemoración del 50 aniversario de la Refinería La Rábida de Palos de la Frontera (Huelva) que contó con la presencia del Ministro de Industria, Energía y Turismo, José Manuel Soria. En el presente ejercicio, la inversión será de 238 millones de euros.

Un momento del acto de aniversario de la Refinería La Rábida de Cepsa.

Inaugurada en 1965, la Refinería La Rábida se sitúa en la actualidad a la vanguardia del sector gracias a una inversión media anual de 190 millones de euros que se destina principalmente a mejoras en seguridad, tecnología, en procesos y en optimización energética, lo que la convierte en una instalación competitiva y eficiente.

En su intervención, Pedro Miró ha destacado la notable integración entre esta instalación y el resto de empresas del polo industrial, uno de los más relevantes de Andalucía y España, y la necesidad de dar valor a nuestras industrias, como motores que impulsan la economía de la región.

José Sánchez Maldonado, Consejero Empleo, Empresa y Comercio de la Junta de Andalucía, ha puesto de manifiesto la importancia de la presencia de Cepsa en Andalucía y su contribución al empleo: la compañía genera en esta Comunidad 3.598 empleos directos, 2.623 indirectos y 6.000 entre inducidos y temporales.

En su intervención, José Manuel Soria, Ministro de Industria, Energía y Turismo, ha agradecido la apuesta de Cepsa por estas instalaciones, de las que ha dicho que son de las más eficientes de Europa.

También recordó que “esta refinería de Cepsa es fuente de energía para una gran parte de las industrias del sur de España y referente económico y social en la provincia durante 50 años”.

A continuación se ha realizado un recorrido por las instalaciones de la Refinería, con especial atención a la planta de Combustibles 2; inaugurada en 2010 y que, con una inversión cercana a los mil millones de euros, ha permitido que la Refinería haya duplicado su capacidad de destilación: de 5 millones de toneladas al año de crudo, a las 9,5 actuales.

Al acto también han asistido, entre otras autoridades, Francisco Romero Rico, Delegado Territorial de Gobierno de la Junta; Enrique Pérez, Subdelegado del Gobierno; Ignacio Caraballo, Presidente de la Diputación de Huelva; Gustavo Cuéllar, Alcalde de Moguer, Gabriel Cruz, Alcalde de Huelva y Antonia Montemayor, Delegada Territorial de Empleo, Empresa y Comercio, además del mundo académico y empresarial de la zona.

Fuente: Cepsa.

Repsol ha aprobado sus Planes de Sostenibilidad 2015, con los que la compañía reafirma su compromiso con el desarrollo sostenible y la transparencia. Estos planes, que por primera vez serán anuales, responden formal y sistemáticamente a las expectativas de los grupos de interés de Repsol, suponen un novedoso enfoque metodológico y van más allá de lo que exige la legislación.

 En concreto, Repsol ha desarrollado un total de 15 nuevos planes: uno corporativo o mundial; cinco para sus complejos industriales en España (Cartagena, A Coruña, Tarragona, Puertollano y Petronor); y nueve que corresponden a diez países (España y Portugal, Bolivia, Brasil, Colombia, Ecuador, Estados Unidos, Venezuela, Perú y Trinidad y Tobago).

Los Planes de Sostenibilidad de Repsol están basados en una serie de estudios de identificación de expectativas, que se analizan para definir acciones concretas a corto plazo. Estas acciones están agrupadas en diez programas que se corresponden con materias fundamentales de la responsabilidad corporativa: gobernanza, derechos humanos, prácticas laborales, seguridad, medio ambiente, anticorrupción y ética, cadena de valor, asuntos de consumidores y participación activa y desarrollo de la comunidad.

En total, los planes incluyen más de 700 acciones específicas, casi un 39% más que en los planes anteriores. De ellas, las más numerosas son de participación activa y desarrollo de la comunidad y las relativas a aspectos medioambientales. Más de 500 personas de Repsol, principalmente directivos y gerentes, han trabajado en la elaboración de los Planes de Sostenibilidad 2015.

Estas acciones dan respuesta a las expectativas de instituciones, empleados, sindicatos, contratistas, entidades ecologistas, de defensa de los derechos humanos y otros colectivos, obtenidas a través de medio millar de entrevistas y atendiendo a las recomendaciones de organismos internacionales de reconocido prestigio, como la ONU, la OCDE y el Banco Mundial. Cada doce meses, la compañía establecerá nuevas acciones tras volver a comparar las preocupaciones y expectativas de sus partes interesadas.

En el primer trimestre de 2016, Repsol dará cuenta públicamente del grado de cumplimiento de las acciones comprometidas. Dado el carácter participativo de este proyecto, la compañía invita a todos los ciudadanos e instituciones interesados a compartir propuestas y formular preguntas o comentarios al respecto.

Implicación del Consejero Delegado

Los empleados de Repsol están involucrados en el compromiso con la responsabilidad corporativa de la compañía, por lo que un 73% de las acciones aprobadas están vinculadas a la retribución variable de los responsables de su implementación. La alta dirección impulsa el proyecto y está completamente implicada en el mismo, como demuestra el hecho de que el cumplimiento del Plan Corporativo es uno de los objetivos que computan para la retribución variable del Consejero Delegado, Josu Jon Imaz.

Fuente: Repsol.

Para saber más: Planes de sostenibilidad de Repsol.