Repsol generará una caja de hasta 20.000 millones de euros con su Plan Estratégico 2016-2020 para financiar sus necesidades de inversión, mantener dividendo y reducir deuda, al tiempo que obtendrá 6.200 millones de euros por desinversiones en activos no estratégicos.

Josu Jon Imaz, consejero delegado de Repsol.

La compañía generará esta caja en un escenario base, si bien, en un escenario más deprimido de precios del crudo, de 50 dólares por barril durante todo el periodo 2016-2020, la petrolera prevé lograr hasta 10.000 millones de euros de caja.

En concreto, la petrolera destinará un total de 3.600 millones de euros a dividendos bajo la fórmula de ‘scrip dividend’ a razón de un euro por acción, con un nivel de aceptación del 50% (nivel histórico de aceptación superior al 60%), según consta en el Plan Estratégico 2016-2020 remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Del total del dividendo, 1.400 millones de euros se abonarán en 2016 y 2017 y el resto, 2.200 millones de euros, en los tres años siguientes, 2018-2020.

La compañía ha subrayado que uno de los ejes del Plan Estratégico 2016-2020 es el compromiso con la retribución al accionista y ha asegurado que el abono del dividendo será posible incluso bajo un escenario deprimido de precios del crudo de 50 dólares por barril durante todo el periodo del plan.

Además de obtener 6.200 millones de euros por desinversiones en activos no estratégicos, el plan permitirá a Repsol reducir hasta el 38% el volumen de inversión hasta alcanzar el perfil de compañía deseado.

Asimismo, transcurridos cinco meses desde la integración de Talisman, se han identificado nuevas sinergias en el proceso que permiten elevar el objetivo de ahorro derivado de las mismas hasta los 350 millones de dólares desde los 220 millones de dólares previos.

Estas sinergias complementan el programa de eficiencia que incluye el Plan Estratégico que se aplicará a toda la compañía y se reflejará en unos ahorros de costes, incluyendo las sinergias, de 2.100 millones de euros anuales a partir del 2018.

Tras el periodo de crecimiento culminado con la compra de Talisman, el Plan Estratégico 2016-2020 prevé que al final del mismo y tras el programa de actuaciones previsto, Repsol habrá multiplicado por dos su Resultado Bruto de Explotación (Ebitda) a CCS (coste medio de reposición de inventarios), hasta los 11.500 millones de euros.

Con la integración de Talisman, Repsol se ha dotado de una cartera de activos de gran calidad que requieren de una menor inversión para mantener los niveles de producción y el ratio de reposición de reservas en el entorno del 100%.

INICIO DE UNA NUEVA ETAPA

La compañía ha destacado que el Plan Estratégico 2016-2020, el primero con Josu Jon Imaz al frente como consejero delegado, garantiza la fortaleza de Repsol y su capacidad de creación de valor en un contexto de bajos precios del petróleo.

En este sentido, ha afirmado que el nuevo tamaño y perfil de compañía, adquirido tras el cumplimiento de los objetivos del plan 2012-2016 y la operación transformadora de Talisman, permiten a la compañía iniciar una etapa de puesta en valor de este crecimiento, dotándose de un «elevado nivel de eficiencia y resiliencia» para aprovechar las oportunidades del entorno energético.

«La demostrada capacidad de Repsol para generar valor le permitirá autofinanciar su desarrollo, reducir su deuda y mantener una competitiva retribución al accionista, cuya rentabilidad por dividendo se sitúa entre las más altas del Ibex-35», ha subrayado.

TAMAÑO ÓPTIMO DEL UPSTREAM

Después de la adquisición de Talisman, el área de Exploración y Producción de Repsol se focaliza en tres regiones estratégicas: Norteamérica, Latinoamérica y Sudeste Asiático, con un alto potencial de desarrollo orgánico.

Desde este punto de partida, el Plan Estratégico contempla un proceso de optimización y una gestión de la cartera de activos que se reflejará en un menor gasto exploratorio, un descenso del 40% en los niveles de inversión y una producción de entre 700.000 y 750.000 barriles equivalentes de petróleo por día garantizada por los actuales volúmenes de reservas.

«Todo ello permitirá a esta área de negocio reducir el nivel del precio del crudo a partir del cual se generará caja positiva, junto con un incremento del retorno del capital empleado (ROACE)», ha resaltado la petrolera.

Según ha explicado Repsol, la mayor eficiencia en el área de Upstream se completará con las fortalezas demostradas en el área del Downstream, que ha reafirmado las ventajas de Repsol como compañía integrada.

Las inversiones realizadas en las refinerías de Cartagena y Petronor, con la correspondiente mejora en los márgenes de refino, han situado a Repsol a la cabeza de las compañías europeas integradas por eficiencia, lo que garantiza la generación de valor y resiliencia en un entorno deprimido de precios del petróleo.

El Plan Estratégico contempla una mayor integración entre las actividades de refino y marketing, con desinversiones en activos no estratégicos para el área y una clara orientación a la reducción de los costes energéticos y emisiones de CO2.

Todo ello permite, según ha explicado la petrolera, un objetivo para los próximos cinco años del área de Downstream de generación de caja libre por valor de 1.700 millones de euros anuales, de media.

Fuente: Agencias.

La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha informado favorablemente acerca de la solicitud de cierre de uno de los cuatro grupos de la central térmica de carbón de Compostilla (Cubillos del Sil, León), perteneciente a Endesa.

Este grupo, el número dos, tiene una potencia de 148 megavatios (MW) y es el más antiguo de los cuatro que conforman actualmente la central, cuya potencia total asciende a 1.199 MW. Su puesta en servicio se produjo en 1965 y quema una mezcla de hulla y antracita de origen tanto nacional como de importación.

Central térmica de Compostilla.

Esta decisión de la CNMC, que se produce como paso previo a la publicación en el BOE de una autorización del Ministerio de Industria para el cierre de la central, no impide que, como ya anunció Endesa, el resto del complejo de Compostilla pase junto a las centrales térmicas de carbón de As Pontes (A Coruña) y Andorra (Teruel) al conocido como Plan Nacional Transitorio, en el que no se limita la operación de las instalaciones a un número fijo de horas.

El cierre del grupo dos de Compostilla incluirá una vez se publique la autorización en el BOE un plazo de cuatro años para que Endesa proceda a su desmantelamiento. Tras el proceso, Compostilla habrá pasado de tener cinco grupos en origen a solo tres, ya que el grupo uno ya recibió en 2005 su autorización de cierre.

Aparte de los 148 MW de este grupo dos, el complejo cuenta con un grupo tres acoplado en 1972 con 337 MW, de un grupo cuatro de 1981 con 358 MW y de un grupo cinco de 1985 de 355 MW.

Endesa había solicitado la autorización de cierre del grupo dos a las autoridades de Castilla y León el pasado 25 de febrero, así como al Ministerio de Industria el 10 de marzo.

Este grupo térmico no es el único de España para el que se ha solicitado el cierre. Al margen de la decisión de las empresas sobre su continuidad, en la actualidad hay en vigor peticiones de cierre para los complejos de Foix, el grupo tres del ciclo combinado de Castellón (Iberdrola ha decidido no cerrarlo), el ciclo combinado de Tarragona de Viesgo, el grupo dos de Soto de Ribera y la central de Elcogás.

COMPOSTILLA, EN EL PLAN TRANSITORIO

La decisión de Endesa de incluir a Compostilla en el Plan Nacional Transitorio significa que esta central renuncia a acogerse al conocido como plan de las 17.500 horas, por el que se restringe el funcionamiento de la central con vistas a su cierre antes de finales de 2023.

Las centrales incluidas en el Plan Transitorio disponen de margen para decidir si invierten en su modernización medioambiental para poder funcionar conforme a la regulación comunitaria o si, por el contrario, no lo hacen, supuesto que les obligaría a cerrar en 2020.

Fuente: Agencias.

El consejero delegado de Gas Natural Fenosa, Rafael Villaseca, ha instado este lunes a la UE a potenciar las interconexiones de gas -citando las de España y Francia- y a «explorar el potencial» del gas de esquisto (‘shale gas’) en Europa por seguridad de suministro, para crear un mercado único europeo de gas y para conseguir ventajas económicas.

Un momento del seminario. 

En la clausura de un seminario internacional sobre el gas natural y su papel en la seguridad energética de Europa organizado por la Fundación Gas Natural Fenosa en el Palau de la Música de Barcelona, ha aseverado que la conexión de gas entre España y Francia es «uno de los grandes problemas» para que España pueda actuar como proveedor de gas en Europa, ya que cuenta con la infraestructura necesaria.

Ha señalado que actualmente los gaseoductos y las plantas de regasificación están infrautilizados en la Península Ibérica –las plantas funcionan al 11% de su capacidad– y en toda Europa, por lo que puede recibir mucho más gas sin mayores inversiones que más interconexiones entre países ya comentadas durante el seminario.

GNL ASEGURADO HASTA 2025

También ha indicado que el Gas Natural Licuado (GNL) permite «diversificar y flexibilizar» el suministro de gas, y que a partir de 2025 será necesario aumentar la capacidad de gestión de GNL en el mundo para atender la demanda prevista.

Respecto al gas de esquisto, ha incidido en que ha sido «la clave» de la reducción del precio del gas en Estados Unidos, y en que no se pueden obviar sus ventajas desde el punto de vista de autoabastecimiento, de costes e industrial, además de tener en cuenta el respeto ambiental en su proceso de extracción mediante fractura hidráulica (‘fraquing’).

«Resultaría extraño que no hiciéramos todos los esfuerzos para asegurarnos de que no podemos poner en explotación con las adecuadas garantías ambientales las reservas de gas de esquisto» estimadas en Europa, de 13.000 bcm, ha sostenido.

Además, Villaseca ha defendido el papel del gas en la rebaja de emisiones de CO2 respecto a otros combustibles convencionales, y no solo en la generación energética, sino también en la industria, el transporte y el sector residencial.

ACTUACIÓN URGENTE

En una intervención previa a la clausura, el presidente de la patronal química española Feique y de Dow Chemical Ibérica, Antón Valero, ha calificado de urgente reducir los costes de acceso a las redes de transporte y distribución de energía, aumentar las interconexiones y trabajar para aprovechar el gas de esquisto en el país: «Tenemos unas buenas reservas y no tiene sentido que las dejemos ahí».

Ha afirmado que la industria química nacional es competitiva y lo debe seguir siendo, ya que exporta la mayoría de su producción, para lo que los costes energéticos son clave por su uso intensivo en esta industria, y ha pedido que las interconexiones internacionales se hagan «rápido y eficientemente»

«Cuando me ponen las cosas para 2020 o 2025 lo veo un poco largo. No me sirve», ha aseverado, y ha insistido en su crítica de que en España hay una de las electricidades más caras de Europa, que es el principal mercado en el que compite.

Respecto al gas, ha explicado que es fuente de energía y materia prima en el sector químico, y que incorporarlo a nuevos usos podría «hacer al clúster químico de Tarragona el más competitivo de Europa».

Fuente: Agencias.

El grupo Cepsa invertirá 970 millones de euros en Andalucía hasta el año 2019, según anunció el consejero delegado de Cepsa, Pedro Miró, durante la reciente conmemoración del 50 aniversario de la Refinería La Rábida de Palos de la Frontera (Huelva) que contó con la presencia del Ministro de Industria, Energía y Turismo, José Manuel Soria. En el presente ejercicio, la inversión será de 238 millones de euros.

Un momento del acto de aniversario de la Refinería La Rábida de Cepsa.

Inaugurada en 1965, la Refinería La Rábida se sitúa en la actualidad a la vanguardia del sector gracias a una inversión media anual de 190 millones de euros que se destina principalmente a mejoras en seguridad, tecnología, en procesos y en optimización energética, lo que la convierte en una instalación competitiva y eficiente.

En su intervención, Pedro Miró ha destacado la notable integración entre esta instalación y el resto de empresas del polo industrial, uno de los más relevantes de Andalucía y España, y la necesidad de dar valor a nuestras industrias, como motores que impulsan la economía de la región.

José Sánchez Maldonado, Consejero Empleo, Empresa y Comercio de la Junta de Andalucía, ha puesto de manifiesto la importancia de la presencia de Cepsa en Andalucía y su contribución al empleo: la compañía genera en esta Comunidad 3.598 empleos directos, 2.623 indirectos y 6.000 entre inducidos y temporales.

En su intervención, José Manuel Soria, Ministro de Industria, Energía y Turismo, ha agradecido la apuesta de Cepsa por estas instalaciones, de las que ha dicho que son de las más eficientes de Europa.

También recordó que “esta refinería de Cepsa es fuente de energía para una gran parte de las industrias del sur de España y referente económico y social en la provincia durante 50 años”.

A continuación se ha realizado un recorrido por las instalaciones de la Refinería, con especial atención a la planta de Combustibles 2; inaugurada en 2010 y que, con una inversión cercana a los mil millones de euros, ha permitido que la Refinería haya duplicado su capacidad de destilación: de 5 millones de toneladas al año de crudo, a las 9,5 actuales.

Al acto también han asistido, entre otras autoridades, Francisco Romero Rico, Delegado Territorial de Gobierno de la Junta; Enrique Pérez, Subdelegado del Gobierno; Ignacio Caraballo, Presidente de la Diputación de Huelva; Gustavo Cuéllar, Alcalde de Moguer, Gabriel Cruz, Alcalde de Huelva y Antonia Montemayor, Delegada Territorial de Empleo, Empresa y Comercio, además del mundo académico y empresarial de la zona.

Fuente: Cepsa.

Repsol ha aprobado sus Planes de Sostenibilidad 2015, con los que la compañía reafirma su compromiso con el desarrollo sostenible y la transparencia. Estos planes, que por primera vez serán anuales, responden formal y sistemáticamente a las expectativas de los grupos de interés de Repsol, suponen un novedoso enfoque metodológico y van más allá de lo que exige la legislación.

 En concreto, Repsol ha desarrollado un total de 15 nuevos planes: uno corporativo o mundial; cinco para sus complejos industriales en España (Cartagena, A Coruña, Tarragona, Puertollano y Petronor); y nueve que corresponden a diez países (España y Portugal, Bolivia, Brasil, Colombia, Ecuador, Estados Unidos, Venezuela, Perú y Trinidad y Tobago).

Los Planes de Sostenibilidad de Repsol están basados en una serie de estudios de identificación de expectativas, que se analizan para definir acciones concretas a corto plazo. Estas acciones están agrupadas en diez programas que se corresponden con materias fundamentales de la responsabilidad corporativa: gobernanza, derechos humanos, prácticas laborales, seguridad, medio ambiente, anticorrupción y ética, cadena de valor, asuntos de consumidores y participación activa y desarrollo de la comunidad.

En total, los planes incluyen más de 700 acciones específicas, casi un 39% más que en los planes anteriores. De ellas, las más numerosas son de participación activa y desarrollo de la comunidad y las relativas a aspectos medioambientales. Más de 500 personas de Repsol, principalmente directivos y gerentes, han trabajado en la elaboración de los Planes de Sostenibilidad 2015.

Estas acciones dan respuesta a las expectativas de instituciones, empleados, sindicatos, contratistas, entidades ecologistas, de defensa de los derechos humanos y otros colectivos, obtenidas a través de medio millar de entrevistas y atendiendo a las recomendaciones de organismos internacionales de reconocido prestigio, como la ONU, la OCDE y el Banco Mundial. Cada doce meses, la compañía establecerá nuevas acciones tras volver a comparar las preocupaciones y expectativas de sus partes interesadas.

En el primer trimestre de 2016, Repsol dará cuenta públicamente del grado de cumplimiento de las acciones comprometidas. Dado el carácter participativo de este proyecto, la compañía invita a todos los ciudadanos e instituciones interesados a compartir propuestas y formular preguntas o comentarios al respecto.

Implicación del Consejero Delegado

Los empleados de Repsol están involucrados en el compromiso con la responsabilidad corporativa de la compañía, por lo que un 73% de las acciones aprobadas están vinculadas a la retribución variable de los responsables de su implementación. La alta dirección impulsa el proyecto y está completamente implicada en el mismo, como demuestra el hecho de que el cumplimiento del Plan Corporativo es uno de los objetivos que computan para la retribución variable del Consejero Delegado, Josu Jon Imaz.

Fuente: Repsol.

Para saber más: Planes de sostenibilidad de Repsol.

Petronor ha puesto en marcha su primer Plan de Sostenibilidad, que recoge las acciones que libremente la empresa pone en práctica para responder a las expectativas de los grupos de interés, yendo más allá del cumplimiento legal.

Imagen nocturna de la refinería de Petronor.

La refinería muskiztarra inició en 2008 una estrategia de Responsabilidad Social, que incorpora consideraciones ambientales y sociales en el proceso de toma de decisiones, contribuyendo así al desarrollo sostenible. El Plan de Sostenibilidad supone la plasmación de esta estrategia de Responsabilidad Social Corporativa.

Para la elaboración del plan se llevó a cabo un estudio de expectativas, para el cual se realizaron 800 entrevistas telefónicas y distribuyeron cuestionarios entre diversos colectivos, desde Muskiz hasta Bilbao. Se identificaron también los contenidos, referidos a Petronor, en los medios de comunicación y redes sociales. De todo ello han surgido 68 acciones que van desde la disminución del ruido y la reducción de emisiones de C02, el desarrollo de proveedores locales, pasando por la seguridad, la transparencia, la renovación tecnológica y la mejora de la competitividad. El plan se hará público y se presentará ante las instituciones locales, forales, autonómicas.

A finales de 2015 se hará una memoria y se sabrá si se cumplen o no las expectativas generadas. El plan tendrá continuidad, en 2016, con las incorporaciones necesarias. Posteriormente, en 2017, con el siguiente estudio de expectativas se tendrá un primer balance de resultados.

Fuente: Petronor.

Para saber más: Plan de Sostenibilidad de Petronor (PDF).

El Grupo CLH ha destinado cerca de 23 millones de euros entre 2012 y 2014 a proyectos de Investigación, Desarrollo e Innovación, con el objetivo de reforzar la calidad y la eficiencia de sus servicios.

Durante 2014 la compañía puso en marcha dos proyectos de I+D+i que han obtenido la calificación, aprobación y apoyo financiero del Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI).

Instalaciones de CLH.

El primero de ellos consiste en la implantación de nuevas técnicas de optimización para reducir el consumo energético en el movimiento de productos petrolíferos por oleoducto y, por tanto, rebajar las emisiones de CO2 asociadas a estas operaciones. Para materializar esta iniciativa, CLH ha realizado una investigación global de sus consumos, ha utilizado modelos matemáticos y ha ejecutado herramientas de simulación.

La compañía también ha continuado investigando el desarrollo de nuevas técnicas de biorremediación para la recuperación ambiental de terrenos afectados por hidrocarburos. Este tipo de soluciones biológicas, que se basan en favorecer el desarrollo de microorganismos degradadores de carburantes, son más sostenibles que otros medios tradicionales, debido a su menor consumo, menor impacto acústico y menores emisiones.

Además de estos dos proyectos, CLH puso en servicio en 2014 un nuevo Centro de Control de Instalaciones, con el objetivo de controlar en remoto las operaciones que se efectúan en sus plantas. Esta nueva infraestructura permite a la compañía conocer en tiempo real la situación de sus instalaciones desde un único centro, pudiendo actuar a distancia sobre los sistemas de control y seguridad de cualquier planta para garantizar su perfecto funcionamiento.

En paralelo, CLH está trabajando en el diseño de un nuevo sistema SCADA para su red de oleoductos e instalaciones. Esta aplicación informática, que hace posible controlar y gestionar vía satélite las infraestructuras de la compañía, perfeccionará los procesos de control y recogida de datos. CLH también está ultimando el desarrollo de un nuevo sistema de detección de anomalías y seguimiento de envíos adaptado a las necesidades de su actividad para integrarlo en este nuevo SCADA, lo que le ayudará a mejorar el transporte de combustible a través de su red.

Asimismo, la compañía ha continuado incorporando nuevos avances tecnológicos en el desarrollo de sus actividades, que han permitido implantar mejoras en los procesos de carga de los camiones cisterna dentro de las instalaciones y en la aditivación de los carburantes, haciéndolos más rápidos y eficientes.

En el caso de CLH Aviación, la compañía ha desarrollado nuevas tecnologías de control y supervisión de las operaciones de suministro de combustibles a aeronaves.

Respecto a su primer proyecto internacional, CLH ha empleado un innovador software de simulación para el diseño del oleoducto y la planta de almacenamiento que está construyendo actualmente en Omán, en colaboración con la empresa Oman Oil, para que se ajustara a las necesidades presentes y futuras del país.

El Grupo CLH también ha desarrollado nuevos métodos de análisis de combustibles en su red de laboratorios, que le han permitido mejorar el control de calidad de los productos que maneja, así como satisfacer demandas analíticas no cubiertas hasta ahora.

Además, la compañía ha continuado con la reingeniería de sus tareas, funciones y procesos para ganar en eficiencia y competitividad.

En el campo de la investigación, CLH es una de las organizaciones participantes en el proyecto europeo ITAKA, que tiene como finalidad potenciar la producción y el uso de los biocombustibles en la aviación comercial; y CLH Aviación forma parte de la alianza NARA, cuyo objetivo es evaluar las posibilidades de uso del bioqueroseno en Estados Unidos.

Dentro de España, la compañía está llevando a cabo otros proyectos de Investigación y Desarrollo, como el estudio para el tratamiento de aguas residuales mediante técnicas microbiológicas, en colaboración con la Universidad de Granada, o el proyecto para calcular los niveles de riesgo y la biorremediación de bioetanol en forma de ETBE en aguas subterráneas, con la Universidad de Málaga.

Fuente: CLH.

Abengoa y Toshiba Corporation han sido elegidos como oferta seleccionada («preferred bidders») por MGT Teesside, filial de MGT Power, compañía británica comprometida con el desarrollo de proyectos de energía y vapor a partir de biomasa a escala comercial, para construir la planta Tees Renewable Energy. Ésta será la mayor planta de energía y vapor a partir de biomasa de nueva construcción del mundo. Localizada en el Puerto de Teesside, en Middlesbrough (Reino Unido), tendrá una potencia de 299 MW de energía eléctrica y vapor, ambos para su autoabastecimiento y para ser exportados a la industria cercana y a los usuarios. El importe del contrato de ingeniería y construcción superará los 600 M€.

Abengoa será responsable de llevar a cabo la ingeniería, el diseño y la construcción de la planta para el cliente MGT Teesside. Este proyecto empleará como combustible astillas de madera y “chips” de recursos forestales sostenibles certificados procedentes de Estados Unidos y Europa y será auditado para garantizar el cumplimiento de los estrictos criterios establecidos por los incentivos de energías renovables de Reino Unido.

Este proyecto proporcionará energía renovable para el equivalente a, al menos, 600.000 hogares en Reino Unido. Durante la fase de construcción, está previsto que se lleguen a generar hasta 1.100 puestos de trabajo.

Con esta planta, Abengoa continuará ayudando a reducir la huella de carbono del Reino Unido y promoviendo la transición energética del país hacia fuentes renovables y más eficientes. Además, esta planta térmica fiable de generación de carga base, ayudará a garantizar el suministro de electricidad a los consumidores de Reino Unido, a la vez que reducirá las emisiones de gases de efecto invernadero.

Esta nueva adjudicación supone el segundo contrato de construcción de una planta de energía y vapor a partir de biomasa que Abengoa consigue en menos de un año, tras adjudicarse en Gante (Bélgica) una planta de 215 MW que, hasta la fecha, era la mayor del mundo. Estas dos adjudicaciones consolidan la capacidad de Abengoa para desarrollar proyectos complejos, así como su compromiso con el desarrollo sostenible.

Fuente: Abengoa.

Para saber más: Web del proyecto.

Viesgo está llevando a cabo un plan de mantenimiento de sus instalaciones en Cantabria, Castilla y León, Asturias y Galicia, que representan alrededor de 5.000 kilómetros de líneas, con el objetivo de mantener unas condiciones óptimas de seguridad y cuidado del medio ambiente en el suministro, informó la eléctrica.

 En concreto, el plan comprobará el estado de los elementos que componen las instalaciones eléctricas, como apoyos, conductores, seccionadores, interruptores o transformadores. Las condiciones de estos componentes se ven afectadas a diario tanto por el uso ordinario que se hace de ellas, como por otros factores -principalmente de índole meteorológica- a las que están expuestos: tormentas, vientos, nieve…

Tras pasar a tener alrededor del 100% de la titularidad de Begasa, Viesgo se ha convertido en el cuarto operador de distribución eléctrica de España, y estas revisiones abarcarán por lo tanto a aproximadamente los 5.000 kilómetros de líneas de alta y baja tensión, 3.500 centros de transformación y 34 subestaciones.

Con carácter anual, Viesgo realiza asimismo una revisión termográfica a 500 kilómetros de líneas de alta tensión. Se trata de una inspección mediante una cámara termográfica instalada en un helicóptero, que permite la detección de posibles puntos débiles en las instalaciones, herrajes y conductores eléctricos en servicio, para después establecer las actuaciones oportunas para evitar averías.

Además de las inspecciones ordinarias, también se han programado inspecciones exhaustivas de la instalación, diagnósticos del estado de apoyos metálicos, ensayos y diagnósticos de cables aéreos y subterráneos, etc.

Fuente: Viesgo.

El grupo Cepsa obtuvo un beneficio neto ajustado de 287 millones de euros en el primer semestre del año, lo que supone un incremento del 64% respecto al mismo periodo del año anterior, según informó la compañía.

Vista de la torre Cepsa, en Madrid.

Teniendo en cuenta la variación de inventarios a coste medio unitario, el resultado neto del primer semestre se situó en 389 millones de euros, lo que representa multiplicar por más de tres el beneficio de 106 millones de euros obtenido en el mismo periodo del año anterior.

La petrolera, participada al 100% por el fondo soberano de Abu Dhabi IPIC, señaló que este aumento de los resultados ha sido posible gracias a la mejora de los márgenes de refino, muy deprimidos en el primer semestre de 2014. En concreto, este indicador se ha situado en 7,94 dólares el barril, frente a los 3,7 dólares del mismo periodo del año anterior, aportando el 66% de los resultados del grupo en este periodo.

Asimismo, también han tenido un efecto positivo en sus cuentas otros factores como la fortaleza del dólar, que se ha apreciado un 19%, al estar expuesta a esta moneda el margen de refino, las actividades de exploración y producción de crudo y los márgenes de comercialización de algunos de los productos energéticos y petroquímicos; así como la recuperación económica, con el consiguiente crecimiento de la demanda de combustibles y carburantes.

Por otra parte, la actividad de exploración y producción del grupo volvió a verse afectada por el precio del crudo, que se ha situado en 57,9 dólares por barril, con una caída del 47%, frente a los 108,9 dólares por barril del primer semestre de 2014.

Con el fin de superar esta situación, Cepsa puso en marcha a principios de año un plan de ahorro y contención de costes en todas sus áreas de negocio, aunque con mayor énfasis en el área de exploración y producción, reduciendo su programa inversor en un 20%, así como los costes de producción en una cifra próxima a los 20 millones de dólares (unos 18,4 millones de euros) respecto a 2014.

En el primer semestre, la producción de crudo de la petrolera se ha situado en 107.095 barriles día, un 1% superior al mismo periodo de 2014, mientras que la utilización de las refinerías peninsulares se ha mantenido en niveles altos, al 94% de su capacidad.

Asimismo, se han destilado 76,8 millones de barriles de crudo y se han fabricado 10,2 millones de toneladas de derivados petrolíferos, mientras que se han comercializado 8,9 millones de toneladas de productos.

Fuente: Cepsa.