El director general de la Asociación Española de Operadores de Productos Petrolíferos (AOP), Álvaro Mazarrasa, considera que el Fondo Nacional de Eficiencia Energética diseñado por el Gobierno es una «mala transposición de las directivas» europeas que, a efectos prácticos, funciona como un «impuesto encubierto».

«Hay bastante coincidencia en los bufetes de los afectados», indicó Mazarrasa durante una jornada sobre ahorro y eficiencia organizada por el Club Español de la Energía (Enerclub), en la que recordó que la regulación sobre el Fondo de Eficiencia «es una de las más recurridas por los agentes económicos del sector».

Un hombre se sirve carburante en una gasolinera.

«Creemos que no es la mejor forma de mentalizar a la sociedad acerca de la necesidad del ahorro y la eficiencia. Los minoristas deberían ser los sujetos obligados, pero el Ministerio optó por la vía más fácil, con lo que la señal de concienciación social queda diluida», señaló, antes de recordar que el sector petrolíferos debe aportar el 50% del fondo.

Las órdenes ministeriales en las que se fija el reparto de aportaciones al fondo, ante las que el director general de la AOP dijo sentir «indefensión», han sido recurridas por empresas como Repsol, Engie, antigua GDF Suez, Gas Natural Fenosa, Fenie Energías, Nexus, Viesgo, Grupo Villar Mir, BP, Repsol, Cepsa o Disa, entre otras.

En su análisis de las denuncias, el Tribunal Supremo acordó plantear una cuestión prejudicial ante el Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE) sobre la Ley que establece las aportaciones al Fondo Nacional de Eficiencia Energética.

2.250 MILLONES APORTADOS POR LAS ELÉCTRICAS

Durante la misma jornada, el presidente de la Asociación Española de la Industria Eléctrica (Unesa), Eduardo Montes, aseguró que las grandes eléctricas han contribuido «de manera muy amplia» a los planes de ahorro y eficiencia, hasta el punto de que, en el periodo comprendido entre 2006 y 2017, han aportado 2.250 millones de euros.

Montes se mostró partidario de avanzar en el ahorro y la eficiencia mediante una mayor electrificación del transporte, así como mediante el desarrollo de iniciativas como las de empresas de servicios energéticos o programas adecuados de financiación de proyectos de este tipo.

En abril, el Instituto para la Diversificación y el Ahorro de Energía (IDAE), dependiente del Ministerio de Energía, Turismo y Agenda Digital, lanzará una convocatoria de 220 millones de euros destinados a proyectos de ahorro y eficiencia energética, cuyos fondos provendrán en buena parte del Fondo Nacional de Eficiencia Energética, según había indicado anteriormente, también en el acto organizado por Enerclub, el director de la división de Ahorro y Eficiencia Energética del IDAE, Pedro Antonio Prieto.

RENOVABLES Y COGENERACIÓN

El director general de la Asociación de Empresas de Energías Renovables (APPA), José María González Moya, aludió además a la importancia de reducir la dependencia energética y se mostró partidario de incluir una nueva fiscalidad orientada al principio de que «quien contamina paga».

También reclamó una transposición urgente de las directivas europeas sobre la materia y un «papel ejemplarizante» de las administraciones públicas. «Lo más eficiencia al margen del ahorro es consumir lo nuestro, que es gratuito», señaló, en alusión a las renovables.

Por su parte, el presidente de la asociación española de cogeneradores Acogen, Antonio Pérez Palacio, defendió la cogeneración como tecnología caracterizada precisamente por su alta eficiencia. La cogeneración es «el calor de la industria» y ahorra un 2% de la energía del país, al tiempo que procura a nivel europeo el 10% de la electricidad y se desarrolla, en el caso español, en instalaciones que aportan el 20% del PIB.

Fuente: Agencias.

Cepsa ha formalizado la oferta de compra de la planta de biocombustibles que Abengoa tenía en San Roque (Cádiz). La adquisición ha concluido con la aceptación, por parte de Abengoa, de la oferta vinculante por 8 millones de euros que Cepsa había presentado por la compra total del activo. Con esta operación, Cepsa culmina la integración en su planta de San Roque de la unidad de producción de combustibles de origen renovable, provenientes de la conversión de aceites vegetales, que Abengoa había puesto en funcionamiento en 2009 junto a la Refinería y cuya producción llevaba parada desde 2015. La adquisición permite dar continuidad al empleo de la planta, que actualmente cuenta con 51 trabajadores.

Vista aérea de la nueva planta de Cepsa.

Para Cepsa, la adquisición de la unidad productiva, que se prevé que esté de nuevo operativa a lo largo de 2017, supone una gran oportunidad debido a las nuevas sinergias con sus operaciones actuales.

Cepsa, una de las empresas líderes del mercado energético en España, tiene marcado como objetivo para los próximos años el desarrollo y gestión integrada del negocio de los biocombustibles. Ello pasa por optimizar su producción y aprovechar la experiencia de la Compañía y su excelencia.

Cepsa en Andalucía y San Roque

Con esta operación Cepsa continúa apostando por Andalucía y su producción industrial, donde opera desde hace más de 50 años generando más de 3.600 empleos directos, más de 2.600 indirectos y 6.000 entre inducidos y temporales. Además, Cepsa es líder en el ranking de empresas de producción y facturación de la Comunidad con más de 14.500 millones de euros, un 10% del PIB andaluz. Cepsa en San Roque emplea a más de 1. 300 personas de manera directa, un 3% del total del sector industrial en la provincia de Cádiz. Siguiendo esta línea, en 2016 la Compañía anunció la inversión de más de 130 millones de euros para la mejora de sus instalaciones petroquímicas de San Roque para los próximos cinco años, concretadas de manera inmediata en más de 50 millones destinados a importantes proyectos para la mejora de la eficiencia energética, seguridad y cumplimientos de las normativas medioambientales en sus centros de Andalucía.

Cepsa y los biocombustibles

En la actualidad, los biocarburantes producidos a partir de aceites vegetales (soja, colza o palma) poseen numerosas ventajas medioambientales, ya que su inclusión en los combustibles tradicionales reduce la emisión de gases de efecto invernadero. El biocombustible más empleado en la actualidad es el FAME. Junto a este se encuentra el HVO (Aceite Vegetal hidrotratado).

Cepsa lleva desde 2011 produciendo HVO en sus refinerías, y junto al apoyo del Centro de Investigación y Desarrollo de la Compañía desarrollan estudios pioneros a nivel mundial que buscan convertir aceites vegetales en combustibles de origen renovable de alto valor energético.

Todas estas acciones apuntan hacia el objetivo de liderar el cumplimiento de las Directivas europeas y leyes españolas que definen para 2020 que el 10 por ciento de la energía del transporte tenga origen renovable.

Fuente: Cepsa.

La Refinería Gibraltar-San Roque de Cepsa ha concluido con éxito su primera parada programa del año. Tras un mes de intenso trabajo, las unidades revisadas en las plantas de Combustibles, FCC-Crudo 3 y Lubrisur se encuentran ya a pleno rendimiento.

Durante la parada se han llevado a cabo labores de mantenimiento, inspección reglamentaria de equipos y cambios de catalizadores en algunas unidades destinados a mejorar la seguridad, la disminución de las emisiones a la atmósfera, la eficiencia y el nivel de innovación y tecnología de las plantas. Todo esto ha supuesto una inversión de 3,5 millones de euros.

Instalaciones de Cepsa en San Roque.

En el desarrollo de todos estos trabajos, junto al personal propio de Cepsa, han participado más de 500 profesionales (mécanicos, tuberos, electricistas, soldadores, pintores, encofradores, gruistas y carretilleros) de hasta 20 empresas auxiliares, en su mayoría pertenecientes al Campo de Gibraltar como Navec, Masa y Meisa, entre otras.

Previamente a la entrada al recinto toda persona que colabora en los trabajos recibe un curso sobre seguridad y prevención por parte de Cepsa que se suma a la formación facilitada por sus respectivas empresas.

Planificación exhaustiva

Habitualmente, Cepsa realiza paradas programadas de sus unidades, donde se efectúan labores de mantenimiento intensivo e inspecciones que, normalmente, no se pueden hacer con las unidades en marcha. Estos trabajos permiten a la Compañía contar con unas instalaciones modernas, seguras, eficientes y con una capacidad técnica integrada.

La parada requiere una detallada planificación, durante los meses previos, con reuniones entre los departamentos y las empresas auxiliares. Esta coordinación, junto al riguroso control de las tareas diarias, resulta esencial para garantizar la seguridad de las personas y de las instalaciones, y conseguir el objetivo de Cero Accidentes por el que trabaja la Compañía.

Fuente: Cepsa.

Cepsa sigue implantando la Certificación Empresa Flexible y Responsable (EFR) en sus áreas y sociedades. De esta forma, las áreas de Comercial Petróleo y Exploración y Producción acaban de recibir esta certificación que otorga la Fundación Másfamilia.

Este reconocimiento, que avala las medidas puestas en marcha en materia de igualdad de oportunidades, conciliación de la vida familiar y laboral y posibilidades de desarrollo personal y profesional, entre otros aspectos, viene a sumarse a las certificaciones concedidas a Cepsa y su área Petroquímica en 2015.

Vista de la torre Cepsa, en Madrid.

La certificación EFR pone de manifiesto el compromiso de Cepsa con las personas, las nuevas formas de trabajo y la conciliación, con el objetivo de fomentar la responsabilidad individual, la orientación a resultados y la mejora continua. A día de hoy, Cepsa dispone de un amplio conjunto de medidas de conciliación, entre las que destacan la flexibilidad horaria, el teletrabajo o la promoción de la salud de sus profesionales. Asimismo, Cepsa apuesta por la movilidad interna como principal plataforma de desarrollo. En este sentido, en 2016 la cobertura de vacantes con empleados internos alcanzó un 62,26%.

Carlos Morán, director de Recursos Humanos de Cepsa, subrayó durante el acto de entrega de los certificados que «Cepsa apuesta firmemente por la conciliación como vehículo para alcanzar una mayor motivación, compromiso, reputación y eficiencia en el trabajo diario de nuestros profesionales. Esta certificación reafirma el hecho de que la conciliación está ya integrada en la cultura de Cepsa y, además, ahora también forma parte de nuestra gestión».

EFR es una certificación internacional que responde a una nueva realidad social, laboral y empresarial basada en la flexibilidad, el respeto y el compromiso mutuo. La Fundación Másfamilia es la propietaria del programa de certificación EFR, único en conciliación gracias a las herramientas que ofrece y que aportan una metodología sencilla y eficaz para posibilitar los procesos de conciliación en las empresas.

Fuente: Cepsa.

Las salidas de productos petrolíferos desde las instalaciones del Grupo CLH al mercado español durante el mes de enero ascendieron a más de 3,1 millones de metros cúbicos, un 2,4% más que la cifra registrada en el mismo mes del año anterior, una vez corregido el efecto calendario, según informó la compañía.

Por productos, las gasolinas aumentaron un 0,6% y el gasóleo de automoción descendió un 0,5%. En su conjunto, las salidas de los carburantes de automoción descendieron un 0,3% y superaron los 2 millones de metros cúbicos.

En cuanto al total de gasóleos (A+B+C), las salidas se situaron en cerca de 2,4 millones de metros cúbicos, un 1,5% más que en el mismo periodo del año pasado.

Por su parte, las salidas de querosenos ascendieron a cerca de 392.000 metros cúbicos, lo que representa una subida del 10,2% respecto a enero de 2016.

Fuente: CLH.

Un total de 2.451 personas visitaron en 2016 las instalaciones de Cepsa en San Roque, una cifra que prácticamente dobla a la de los visitantes de 2015, por lo que el año pasado la Compañía cerró un nuevo récord de visitas. La política de puertas abiertas, que siempre ha caracterizado a Cepsa, permite a la sociedad tener un conocimiento de la industria de refino, petroquímica y energética que la Compañía tiene en la comarca.

El ciclo de visitas arranca en el mes de enero con los programas escolares ‘Cuadernos de la Energía’ y ‘Día Mundial de los Humedales’. A través de estas dos iniciativas 786 alumnos de 18 centros de enseñanza acudieron en el 2016 a las instalaciones de Cepsa en San Roque y a la Estación Ambiental Madrevieja.

A estos programas hay que sumarles los de las asociaciones vecinales y grupos de estudiantes de Secundaria y Bachillerato, así como la de grupos de universitarios, en la mayoría de los casos de titulaciones vinculadas con el mundo de la energía o la prevención de riesgos laborales. Además, como complemento a la visita, aquellos colectivos que lo desearon pudieron ampliar el programa con un recorrido por el yacimiento de Carteia o a la Estación Ambiental Madrevieja; dos enclaves en los que Cepsa participa en su puesta en valor.

Una de las visitas al centro de interpretación Madrevieja.

Jornada de Puertas Abiertas

En el mes de abril se celebraron las Jornadas de Puertas Abiertas. Más de 350 personas procedentes principalmente del Campo de Gibraltar y de otras poblaciones cercanas, acudieron a las instalaciones sanroqueñas de la Compañía para conocer este complejo industrial, sus procesos productivos, así como las políticas de Medio Ambiente, Seguridad, Calidad y Responsabilidad Corporativa de la Compañía.

Entre las visitas de carácter institucional destacaron las que se produjeron con motivo del 50 Aniversario de la Refinería Gibraltar-San Roque, como la de la presidenta de la Junta de Andalucía, Susana Díaz, y los miembros de su equipo de Gobierno. También a nivel local se recibió a la Corporación al completo del Ayuntamiento de San Roque.

Un programa de visitas intenso que permite a la Compañía cumplir con su compromiso de transparencia y mantener un diálogo permanente con la sociedad.

Fuente: Cepsa.

CLH mantendrá los precios de sus servicios logísticos y de almacenamiento de combustibles durante 2017 al mismo nivel de 2015, a pesar del incremento del IPC previsto para 2016 y del encarecimiento de los precios de la energía.

Durante 2017, el precio medio de los servicios logísticos de gasolinas y gasóleos ofrecido por CLH continuará siendo inferior a un céntimo de euro por litro, lo que supone aproximadamente el 0,8% del precio de venta al público que pagan actualmente los consumidores finales por un litro de combustible en el caso de la gasolina 95 y el 0,9% en el del gasóleo A.

Desde 2001, CLH actualiza sus precios con variaciones inferiores a las registradas por el Índice de Precios al Consumo (IPC). De esta manera, compartiendo con todos sus clientes las mejoras de eficiencia logradas en la gestión que la compañía, CLH ha logrado mantener los precios de los servicios logísticos de gasolinas y gasóleos sin variación en términos constantes a lo largo de los últimos 15 años.

CLH es la empresa líder en almacenamiento y transporte de productos petrolíferos en el mercado español, con una red de oleoductos de más de 4.000 kilómetros de longitud, y 40 instalaciones de almacenamiento, con una capacidad total de 8 millones de metros cúbicos, así como 28 instalaciones aeroportuarias.

Las salidas de productos petrolíferos desde instalaciones de CLH en España durante 2016 ascendieron a 39,2 millones de metros cúbicos, un 3,6% más que las del año anterior, según el indicador de actividad adelantado de la compañía.

Fuente: CLH.

En el mes de diciembre, las salidas de productos petrolíferos desde el Grupo CLH al mercado español superaron los 3,3 millones de metros cúbicos, un 4,3% más que la cifra registrada en el mismo mes del año anterior, una vez corregido el efecto calendario.

Por productos, las gasolinas aumentaron un 0,4% y el gasóleo de automoción creció un 2,4%. En su conjunto, las salidas de los carburantes de automoción se elevaron un 2,1% y superaron los 2,2 millones de metros cúbicos.

En cuanto al total de gasóleos (A+B+C), las salidas ascendieron a más de 2,5 millones de metros cúbicos, un 4,0% más que en el mismo periodo de 2015.

Por su parte, las salidas de querosenos se situaron en cerca de 405.000 metros cúbicos, lo que representa una subida del 11,3% respecto a diciembre del año pasado.

Esta información está recogida en el indicador adelantado de salidas de productos petrolíferos al mercado español, que el Grupo CLH publica en su página web.

Fuente: CLH.

El grupo energético y tecnológico Abengoa ha logrado el permiso del Juzgado Mercantil número 1 de Cádiz para vender la planta de bioenergía situada en Puente Mayorga, a la petrolera Cepsa por 8 millones de euros, confirmó ayer la empresa.

Con esta operación, adelantada por el diario El Economista, el grupo andaluz -que ha evitado recientemente el concurso de acreedores- avanza en su plan de desinversiones.

Planta de Abengoa Bioenergía en San Roque.

El auto judicial, recibido el 30 de diciembre, da el visto bueno al plan de liquidación presentado por el administrador concursal, que incluye la venta de la planta a Cepsa.

No obstante, el juzgado concede un plazo de diez días para que los posibles interesados presenten ofertas que mejoren la de la petrolera, algo improbable.

Según Abengoa, el acuerdo suscrito con Cepsa permitirá la continuidad de la plantilla con la que cuenta la instalación en el municipio, compuesta por 55 personas.

La dirección de esta fábrica comunicó a principios de octubre la presentación de la solicitud del concurso de acreedores solicitado en el Juzgado, que hace mención «a la posibilidad de una oferta vinculante con Cepsa» por la planta y la plantilla.

El grupo Cepsa confirmó la oferta vinculante realizado para quedarse con la planta.

La operación forma parte del plan de viabilidad de Abengoa, inmersa en un preconcurso de acreedores desde noviembre del año pasado y que debe lograr este mes el apoyo del 75 % de los dueños de su deuda a este plan y la homologación judicial para evitar la quiebra.

Abengoa solicitó el preconcurso de acreedores asfixiada por una elevada deuda: más de 9.000 millones de deuda financiera y casi 5.000 millones en pagos pendientes a proveedores

El pasado 11 de agosto, Abengoa y sus principales acreedores lograron por fin cerrar un acuerdo de reestructuración que prevé la inyección de 1.170 millones de euros y la dilución de los actuales accionistas.

La adquisición por parte de Cepsa de la planta de biodiésel de San Roque tiene todo el sentido. En primer lugar, el suelo sobre el que se asiente es propiedad de Cepsa y está cedido a Abengoa para que desarrolle en él su actividad. El interés de Cepsa viene de lejos y la posibilidad de integrar la fábrica en el complejo petroquímico de San Roque ya se hizo público a comienzos de este mismo año.

Toda su producción de biodiésel está destinada a la refinería de Cepsa. Además, la planta ubicada cerca de la petroquímica ha sido señalada en varias ocasiones, la última en septiembre, al anunciar las pérdidas de 3.689 millones de euros del grupo, como un activo a enajenar dentro de los planes de desinversión de Abengoa para solventar su situación financiera.

De cristalizar la compra por Cepsa se garantizaría la actividad y el empleo que genera.

La factoría de Abengoa Bioenergy produce FAME (Ester Metílico de Ácidos Grasos) desde febrero de 2009.

El proceso de producción que utiliza Abengoa Bioenergy se basa en la tecnología de Desmet-Ballestra, líder mundial en diseño y desarrollo de este tipo de productos y se basa en tres pasos básicos. Primero, el refino de los aceites crudos con procesos de filtración, desgomado y desodorización del que se obtiene aceite refinado.

Tras ello, el biodiésel se genera mediante la reacción del aceite refinado con exceso de metanol, en presencia de un catalizador (metilato sódico), del que se obtiene el FAME y también glicerina. La unidad de San Roque tiene capacidad de 22.110 TEP (Toneladas Equivalentes de Petróleo) al año. Esta planta junto a la de Cepsa poseen el 20% de la capacidad andaluza para fabricar biocombustibles.

Fuente: Agencias.

Cepsa ha renovado el certificado de su sistema de gestión energética de acuerdo con la norma ISO 50001 para sus refinerías de Palos de la Frontera, San Roque y Tenerife.

Este sistema se certificó para toda la Dirección de Refino de la Compañía a finales de 2014, y ahora ha vuelto a ser renovado por AENOR (Asociación Española de Normalización y Certificación), que en su informe recoge que “el sistema de gestión da respuesta adecuadamente a los requisitos de la norma, cuya implantación se considera conforme a la misma”. Igualmente, que se “continua, y se ha avanzado, en la integración del sistema de gestión de la calidad, ambiental y seguridad y salud de los trabajadores implantado y certificado bajo las normas ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001 con el de gestión de la energía”.

Entre los puntos fuertes señalados por el equipo auditor se encuentran el cálculo diario del índice de Eficiencia Energética que se realiza en la Refinería La Rábida, así como el seguimiento de los planes de optimización, entre otros.

La Dirección de Refino aprobó en 2013 la implantación de un Sistema de Gestión Energética acorde a la ISO 50001, la norma internacional que tiene como objetivo fomentar la eficiencia energética de las organizaciones; disminuir las emisiones de gases; garantizar el cumplimiento de la legislación energética e incrementar el mejor aprovechamiento de las energías disponibles.

Las tres refinerías auditadas.

También, la ISO 50001 normaliza los sistemas de gestión energética que ya tenía en sus centros productivos adaptándolos a los estándares internacionales.

Aunque la Eficiencia Energética ha ganado peso en los últimos años dada su relevancia en la viabilidad y continuidad de cualquier proyecto empresarial, no es un concepto novedoso para Cepsa que ha reducido las emisiones de CO2 por unidad equivalente de crudo destilado, en más de un 40 por ciento en sus refinerías, en relación a las emisiones de 1990, en línea con la tendencia marcada por la Comisión Europea de mejora de eficiencia energética.

La Sostenibilidad es uno de los valores que Cepsa cuenta entre sus valores el de Sostenibilidad, que entiende la Seguridad como primera prioridad, el máximo respeto al Medio Ambiente, el Compromiso Solidario con el bienestar de las comunidades en las que opera, y la sociedad en general, y la Mejora Continua, que busca ser excelente, eficiente y fiable en las operaciones.

Fuente: Cepsa.