Las compañías industriales españolas están claramente por detrás de las del resto del mundo en materia de digitalización. Si a nivel global las empresas del sector industrial han pasado de las palabras a la acción, en nuestro país todavía no estamos en ese escenario. El informe Industria 4.0, elaborado por PwC a partir de entrevistas a 2.000 directivos de compañías del sector en 26 países -45 españolas-, concluye que solo el 8% de las empresas industriales de nuestro país –automoción, aeroespacial, electrónica, química, papeleras, metalúrgicas, constructoras y de transportes y logística- se encuentran en un nivel de digitalización avanzado, muy lejos del 33% del sector a nivel global. Lo más relevante es que la velocidad de este proceso de digitalización en los próximos años será también menor en España. En 2020, se espera que, en el mundo, las compañías industriales digitalmente avanzadas hayan aumentado hasta el 72% del total, en España sólo lo habrán hecho hasta el 19%.

Empresas industriales con un nivel de digitalización avanzado hoy y dentro de 5 años, en España y en el mundo

Pero, ¿cuáles son las ventajas de la digitalización para las empresas industriales? Según el informe muchas y todas ellas muy tangibles. Primero, un incremento añadido de los ingresos. De los resultados del documento se desprende que, a nivel global, las compañías industriales digitalmente avanzadas experimentarán un incremento adicional de su facturación del 2,9% de media anual en los próximos cinco años. En conjunto, podríamos estar hablando de unos ingresos adicionales de 493.000 millones de dólares en todo el mundo. En España, sin embargo, como consecuencia de la lentitud del proceso de digitalización de nuestra industria este impulso adicional de los ingresos será sustancialmente menor y se situará en un 1% de media anual en los próximos cinco años.

La aplicación de las tecnologías digitales en los procesos industriales y de fabricación también tendrá efectos directos en materia de reducción de costes y de eficiencia. En el estudio se estima que en el conjunto de las compañías industriales encuestadas esta reducción de los costes operativos se podría situar, de media, hasta 2020, en el 3,6% -unos 491.000 millones de dólares- y sus niveles de eficiencia podrían aumentar en ese periodo un 4,1%. En el caso del sector industrial en España, de nuevo, esta rebaja de los costes será también inferior, en torno al 2%, y el incremento de la productividad del 2,2%.

Compañías del sector industrial con un nivel avanzado de digitalización por subsectores

El informe revela que en los próximos cinco años las compañías industriales de todo el mundo esperan invertir en torno a 907.000 millones de dólares para integrar las tecnologías digitales en sus cadenas de valor de forma tanto vertical –dentro de las empresas- como horizontal –en su relación con terceros-. Y el 55% de los encuestados espera amortizar esta inversión en un periodo no superior a los dos años.

Entonces, ¿cuáles son los principales obstáculos que están ralentizado la digitalización de las empresas industriales españoleas? El documento revela que la falta de una cultura digital y de la formación adecuada –según el 76% de los directivos españoles encuestados-, la ausencia de una visión clara de las operaciones digitales y del liderazgo de la alta dirección –para el 64%- y un conocimiento confuso de los beneficios económicos de invertir en tecnologías digitales -56%- son los tres principales motivos que están lastrando la transformación del sector industrial español.

Principales obstáculos de la digitalización de las compañías industriales españolas

Fuente: PriceWaterhouse Coopers.

Acerinox ha alcanzado acuerdos con doce entidades bancarias para refinanciar 717 millones de euros y abaratar de esta forma su deuda, cuya devolución disfrutará de plazos de pago más amplios y costes más reducidos, según anunció ayer la compañía. La empresa apuntó que ha suscrito estos acuerdos aprovechando la buena situación y que los plazos de pago se extienden ahora hasta 2021, además de poder contar con tipos de interés reducidos, al tiempo que se moderan los vencimientos de los tres próximos años y se añaden nuevas entidades a su pool bancario. Estos cambios permitirán a Acerinox obtener condiciones de financiación ventajosas y rebajar el coste de la deuda.

Imagen de la factoría de Acerinox de Palmones.

«Acerinox continúa trabajando con operaciones como esta en la mejora del gasto financiero del grupo, que se redujo en 11 millones de euros durante 2015», valoró la compañía en una nota. Por otro lado, el consejo de administración ha propuesto a la junta de accionistas el nombramiento de PricewaterhouseCoopers (PwC) como auditora de sus cuentas para los ejercicios 2017, 2018 y 2019.

La junta, que se celebrará el próximo 9 de junio, también se pronunciará sobre la propuesta del consejo de administración de renovar a KPMG para la auditoría de las cuentas durante el presente ejercicio. Entre las propuestas del consejo se encuentra también un aumento del capital social con cargo a reservas voluntarias, mediante la emisión de acciones nuevas ordinarias con un nominal de 0,25 céntimos de euro cada acción. Esta emisión de acciones, que serán de la misma clase y serie que las actualmente en circulación, permitirán instrumentar la distribución de un dividendo flexible. La empresa se propone repartir mediante scrip dividend un total de 0,45 euros por acción.

La junta votará el nombramiento como consejera independiente de Laura Abasolo García de Baquedano, quien en la actualidad ejerce el puesto de Directora de Planificación, Presupuestos y Control, así como Responsable de la Oficina de Simplificación de Telefónica. El consejo también propondrá la reelección como consejero dominical de Óscar Fanjul y la reelección como consejero independiente de Braulio Medel.

Fuente: Acerinox.

La junta general de accionistas de Gas Natural Fenosa ha aprobado la nueva propuesta de dividendo para el ejercicio 2015, que supondrá destinar 1.000,7 millones de euros a la retribución a los accionistas, un 10,1% más que el año anterior.

Un momento de la junta general de accionistas de Repsol.

Este volumen implica el pago de un dividendo total de un euro por acción, frente al importe de 0,9328 euros propuesto inicialmente por el consejo de administración; La Caixa, que tiene un 34% en la compañía, recibirá unos 340 millones, frente a los 300 millones que le corresponden a Repsol por su 30%.

Con esta propuesta, Gas Natural Fenosa incrementa en más de un 7% la retribución a sus accionistas para 2015 con respecto a la anteriormente prevista, y eleva el ‘payout’ a un 66,6% y el ‘yield’ a un 5,3%, teniendo en cuenta su cotización a 31 de diciembre de 2015.

Para abordar esta retribución, la gasista realizará a partir del próximo 30 de junio el pago de un dividendo complementario de 0,5922 euros por acción, representando un incremento del 15,9% respecto al dividendo complementario del ejercicio anterior.

Gas Natural Fenosa presentará el plan Estratégico 2016-2018 el próximo día 11 de mayo conjuntamente con los resultados del primer trimestre de 2016, en el que incluirá la nueva política retributiva para el accionista, con un ‘payout’ del 70% y un mínimo de un euro por acción y la posibilidad de cobrar a través de la opción ‘script dividend’ (en efectivo o acciones).

El presidente de la compañía, Salvador Gabarró, ha explicado en la junta que la presentación del nuevo plan estratégico estaba prevista para principios de año, pero que les pareció «prudente» esperar unos meses dada la situación de los precios del petróleo entonces.

Dado que están ahora «tan ciegos como en enero» respecto a la evolución de los precios energéticos, ha detallado que consideraron oportuno dar un mensaje de tranquilidad a los accionistas fijando una previsión de dividendo para los próximos tres años –del citado ‘payout’ del 70% con un mínimo de un euro–, y que les pareció oportuno igualarlo para 2015.

El consejero delegado de Gas Natural Fenosa, Rafael Villaseca, ha afirmado en su intervención en la junta que «no han sido ni serán años fáciles», pero que la compañía está preparada para los retos de futuro abordando una nueva etapa tras haber cumplido sus objetivos del plan estratégico 2013-2015.

COMPOSICIÓN DEL CONSEJO

La junta ha dado luz verde a la reelección como consejeros de Salvador Gabarró –presidente de la compañía desde 2004, aunque su primera elección como miembro del consejo de la gasista fue en 2003– y Juan Rosell –presidente de la Ceoe y consejero dominical–, así como al nombramiento de Helena Herrero como nueva consejera independiente.

Nuevo consejo de administración de Gas Natural Fenosa.

Helena Herrero Starkie es licenciada en Química por la Universidad Complutense de Madrid y cuenta con estudios de posgrado en Gestión por Insead e Iese; desde julio de 2012 es presidenta y consejera delegada de HP para España y Portugal, compañía a la que se incorporó en 1992.

Fuente: Agencias.

360 personas han participado en una nueva edición de las Jornadas de Puertas Abiertas de Cepsa en San Roque. Durante cinco días, la Compañía ha mostrado a la sociedad sus instalaciones y la actividad que desarrolla en la zona y en los diferentes países en los que está presente. También durante las visitas se repasan las múltiples aplicaciones que el petróleo tiene en nuestra vida diaria, así como los controles ambientales y las medidas de seguridad que Cepsa mantiene en sus instalaciones.

Un momento de la jornada de puertas abiertas.

Los asistentes, procedentes principalmente del Campo de Gibraltar y de municipios cercanos como Málaga o Estepona, conocieron in situ la Refinería Gibraltar-San Roque y la Estación Ambiental Madrevieja, acompañados por empleados de Cepsa y monitores medioambientales especializados.

Las Jornadas de Puertas Abiertas, que se vienen realizando desde el año 2007, responden a la vocación de responsabilidad con el entorno y transparencia de Cepsa y es uno de los varios programas de visitas que la Compañía desarrolla para mostrarse al exterior y fomentar el acercamiento a la ciudadanía.

Fuente: Cepsa.

Repsol obtuvo un beneficio neto de 434 millones de euros en el primer trimestre de este año, un 43% menos que en el mismo periodo de 2015, en el que se incluían resultados financieros excepcionales de 500 millones de euros, debidos básicamente a la posición en dólares que tenía la compañía tras cobrar la expropiación de YPF, y cuyo importe se destinó el pasado mes de mayo a la adquisición de Talisman.

El grupo ha precisado que el resultado neto ajustado, que mide específicamente la marcha de los negocios de la compañía, alcanzó los 572 millones de euros, un 38,4% menos que en el primer trimestre de 2015, según ha informado este jueves la petrolera. En ambos casos, ha batido con creces las estimaciones de los analistas.

El resultado bruto de explotación (Ebitda) CCS, calculado con arreglo a la valoración de los inventarios a coste de reposición, aumentó un 6% respecto al primer trimestre de 2015, hasta situarse en 1.242 millones de euros.

«Las medidas de eficiencia y ahorro que ha implementado Repsol en los últimos meses han favorecido que, a pesar del contexto de bajos precios del crudo, los negocios de la compañía hayan tenido un resultado positivo», ha subrayado.

La compañía ha destacado además que tanto el área de Upstream (Exploración y Producción), como el de Downstream (Refino, Química, Marketing, Trading, GLP y Gas & Power), han mejorado sus resultados respecto a los primeros tres meses de 2015, lo que demuestra su «fortaleza y resiliencia».

Durante el trimestre, los precios medios del Brent cayeron hasta cotizar en mínimos de los últimos 12 años (26,21 dólares por barril el 11 de febrero). Entre enero y marzo, el precio medio del Brent se situó en 33,9 dólares por barril, un 37% menos que el mismo periodo del año anterior.

MEJORA EL NEGOCIO DE EXPLORACION Y PRODUCCION

Pese a este contexto, el negocio de Exploración y Producción mejoró su beneficio neto ajustado en 207 millones de euros respecto a los tres primeros meses de 2015, hasta los 17 millones de euros, gracias a los menores gastos exploratorios, los mayores volúmenes de producción, el impacto positivo de los tipos de cambio y los ahorros de costes derivados de un intenso programa de mejora de eficiencia.

Además, la producción aumentó hasta los 714.200 barriles equivalentes de petróleo al día (bep/día), el doble de la obtenida en el mismo periodo del ejercicio anterior, y se mantuvo estable en los niveles que la compañía ha marcado como objetivo para los próximos años.

A este incremento contribuyó fundamentalmente la integración de los activos procedentes de Talisman, que aportaron 330.300 bep/día, además de la incorporación de producción de los proyectos de Cardón IV (Venezuela) y Sapinhoá (Brasil).

Por su parte, el negocio de Downstream incrementó su resultado neto ajustado un 4%, hasta 556 millones de euros, apoyado en la solidez del área de refino y el buen comportamiento del área de Química, donde los planes de eficiencia desarrollados permitieron aprovechar la notable mejora del entorno de este sector.

Así, en refino, negocio en el que el indicador de margen se situó en el trimestre en 6,3 dólares por barril, la «eficiente» gestión de las instalaciones industriales ha permitido una mayor utilización de la capacidad de conversión, que alcanzó valores del 103%, y que el margen de refino real superase en un dólar al indicador, hasta 7,3 dólares por barril.

Por otra parte, el aumento de la eficiencia y las mejoras operativas llevadas a cabo en la Química permitieron aprovechar la mejora del entorno de este sector, lo que unido a un aumento del 3,2% en las ventas, y a los mayores márgenes, tuvieron un impacto positivo de 102 millones de euros en el resultado operativo del área.

En cuanto a las ventas de productos petrolíferos, aumentaron un 3,7%, hasta 11,125 millones de toneladas, principalmente por el crecimiento en el mercado europeo.

La deuda neta al cierre del trimestre se mantuvo estable, en 11.978 millones de euros, mientras que la liquidez cubre más de dos veces los vencimientos de deuda bruta a corto plazo.

GAS NATURAL FENOSA

Por su parte, Gas Natural Fenosa, participada en un 30% por Repsol, logró un resultado neto ajustado en el primer trimestre de 99 millones de euros, frente a los 122 millones de euros del mismo periodo del año anterior.

La petrolera ha achacado este descenso, fundamentalmente, a los menores resultados en el negocio de comercialización de gas, por el entorno actual de precios, y al impacto negativo del efecto del tipo de cambio de las monedas en Latinoamérica.

Fuente: Agencias.

El jurado de los programas escolares ‘Cuadernos de la Energía’ y ‘Día Mundial de los Humedales’ de Cepsa, compuesto por el alcalde de San Roque, Juan Carlos Ruiz Boix;el director de la Refinería, Miguel Pérez de la Blanca; la responsable de Protección Ambiental de Cepsa en San Roque, Macarena Cabrera; la responsable de Comunicación en la comarca, Amalia Puigdengolas; y el periodista y coordinador de los programas, David Alarcón, ha sido convocado por la Compañía para seleccionar, entre un total de 26 proyectos y 180 dibujos y fotografías, aquellos que con más originalidad y creatividad han reflejado el mundo de la energía.

El jurado, tras fallar los premios.

De esta forma, la alumna Mar Breir del colegio La Inmaculada de Algeciras, y las alumnas Sonia Mª Domínguez, Laura García y Ana del Carmen García, también de La Inmaculada de Algeciras han sido los ganadores de la primera edición de los “Cuadernos de la Energía”, en las modalidades individual y colectiva, respectivamente.

La primera de ellos ha presentado un proyecto sobre una plataforma petrolífera; mientras que el grupo de trabajo ha participado en el concurso con un proyecto muy original sobre la repercusión del gasóleo en las plantas. Por su parte, los ganadores del programa formativo ‘Día Mundial de los Humedales’, han sido, en la categoría de dibujo, la alumna Marta Boza, del colegio Sagrado Corazón de Puente Mayorga; y en la modalidad de fotografía, Lucía González, del colegio Parque del Estrecho de Algeciras.

’Cuadernos de la Energía’, un programa formativo dirigido a los alumnos de 2º ciclo de ESO, Bachillerato y ciclo formativo, está centrado en el aprendizaje de materias relacionadas con el mundo de la energía, el petróleo y la petroquímica, a través de una plataforma web. Esta formación se complementa con una jornada en las instalaciones de Cepsa en San Roque, donde los estudiantes asimilan lo trabajado en clase con una visita guiada por la zona de producción y el espacio natural de la Estación Ambiental Madrevieja. En esta edición han participado un total de 350 alumnos de 5 centros escolares del Campo de Gibraltar.

El programa formativo ‘Día Mundial de los Humedales’, organizado por Cepsa, está dirigido a los alumnos de 6º curso de Primaria, coincidiendo con la efeméride que le da nombre al programa. Los alumnos acuden, durante todo el mes de febrero, a la Estación Ambiental Madrevieja, para conocer el valor e importancia de este tipo de espacios naturales.

Premiados «Cuadernos de la Energía»

Colectivo

1er Premio. Sonia Mª Domínguez, Laura García y Ana del Carmen García, del Colegio La Inmaculada de Algeciras.

2do Premio. Carmen Márquez, Fátima Rivas y Lucía Uceda, del Colegio La Inmaculada.

3er Premio. Ana Pérez-Bohórquez, Lucía Ming y Ana Guinea del Colegio La Inmaculada.

Individual

1er Premio. Mar Breir, del Colegio La Inmaculada.

2do Premio. Israel Escobar, del Colegio La Inmaculada.

Premiados «Día Mundial de los Humedales»

Pintura

1er Premio. Marta Boza, del Colegio Sagrado Corazón de Puente Mayorga.

2do Premio. Olga Tell, del Colegio Mediterráneo.

3er Premio. Sergio Jiménez, del Colegio Parque del Estrecho.

1er Accésit. María Narro, del colegio Carlos V.

2do Accésit. David Martin, del colegio Santa Teresa de Jesús.

Fotografía

1er Premio. Lucía González, del Colegio Parque del Estrecho.

Fuente: Cepsa.

El pionero sistema de carga y descarga de productos petroquímicos de Cepsa ha sido galardonado con los prestigiosos Edison Awards en la categoría de ‘Transporte y Logística: manipulación de materiales’. El Comité Directivo de los premios, reunido en Nueva York, ha otorgado a la tecnología desarrollada por Cepsa la medalla de oro, el máximo reconocimiento de su categoría, convirtiendo a la Compañía en la primera empresa energética española reconocida con este galardón.

Más de 700 empresas de 19 países han concurrido a estos premios, los más importantes en el campo de la innovación a nivel internacional. Los Edison Awards reconocen desde 1987, a algunos de los nuevos productos, servicios y empresas más innovadores de todo el mundo. Se trata de una competición anual que premia aquellos proyectos que suponen un cambio significativo para su sector, y que destacan por su excelencia, atendiendo a cuatro criterios: concepto, valor, entrega e impacto.

Los encargados del proyecto recogen el premio Edison.

El sistema galardonado, denominado ‘Reina Sofía’, ha sido desarrollado y patentado por Cepsa, en línea a su apuesta por la excelencia técnica en todas sus operaciones. Esta nueva tecnología da solución a los tradicionales problemas de demora y ocupación en los muelles asociados a la carga y descarga de materiales. Se trata de un innovador juego de mangueras que permite simultanear la carga de diferentes productos, ofreciendo además un mayor caudal de bombeo. De esta forma, los tiempos de carga y descarga se reducen entre un 50 y un 60 por ciento, lo que supone un ahorro de aproximadamente 2.160 horas de atraque al año y un 20 por ciento menos de ocupación de las instalaciones portuarias. Este descenso en las horas de atraque conlleva un ahorro en el consumo de fuel de los buques de aproximadamente 400 toneladas al año, lo que se traduce además en una reducción de unas 1.500 toneladas anuales de emisiones de CO2.

Empresas de la relevancia de Boeing, Apple, 3M, Starbucks o Amazon han sido premiadas anteriormente con este reconocimiento

Fuente: Cepsa.

Para saber más: Infografia-Premios-Edison-ESP (PDF).

Países como EEUU e instituciones como la Comisión Europea criticaron esta semana los subsidios al sector del acero y la sobrecapacidad de producción de China, que negó prácticas que violen las reglas de la OMC y consideró un error la aplicación de medidas restrictivas a las importaciones.

El representante adjunto de Comercio de EEUU, Robert Holleyman, señaló en rueda de prensa tras un simposio de alto nivel organizado por la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) que entre 2000 y 2015 la capacidad de producción de su país se ha mantenido en línea con la demanda doméstica.

Bobinas de acero.

Por contra, agregó, la de China «ha superado «ampliamente su demanda nacional» y la diferencia ambas fue de 400 millones de toneladas netas en 2015, «tres veces la capacidad de EEUU».

La comisaria europea de Comercio, Cecilia Malmstrom, recordó que la industria siderúrgica, que representa en la UE el 1,3 % del PIB y emplea a 340.000 personas altamente capacitadas, ha hecho «considerables esfuerzos para modernizarse».

No obstante, dijo, «especialmente las masivas importaciones de acera de China golpean a Europa muy duramente y el precio ha caído un 14 % en los últimos años».

«Un problema crucial aquí es la implicación de los Estados y la ayuda (estatal) frente a las necesidades del mercado, lo que genera incentivos para sobreproducir», lamentó.

«Los gobiernos no deben subsidiar para mantener a plantas o compañías inviables con vida y tampoco deben apoyar inversiones en nuevas instalaciones que no surgiesen sin esa intervención. Los gobiernos tienen que cumplir las obligaciones de la Organización Mundial del Comercio (OMC) sobre subsidios», recalcó.

El secretario de Economía de México, Ildefonso Guajardo, recordó que la cuota de mercado del país para la producción doméstica en 2010 fue del 50 % y en solo cinco años ha perdido la mitad.

«Creemos que medidas unilaterales tomadas por países no resolverán este problema. Tenemos que confiar en la capacidad del diálogo para llegar a una solución que involucre a todos los países implicados en esta sobrecapacidad», señaló.

«Si no encontramos una solución común y un posible diálogo, todos perderán», advirtió tras el foro, que reunió a representantes de unos 30 países, como China, Japón, Alemania, la India, Rusia, el Reino Unido, EEUU, así como de la UE, la OMC, la OCDE y la Asociación Mundial del Aceros.

El ministro adjunto de China, Zhang Ji, atribuyó a la crisis financiera y a la debilidad de la economía global los problemas del sector, entre otros factores, que se ven agravados por conflictos geopolíticos y el extremismo y el terrorismo.

«Cualquier otro análisis o juicio (…) nos hará perder nuestro camino y fracasar a la hora de hallar soluciones apropiadas», dijo.

Indicó asimismo que China no está sola con el problema de la sobrecapacidad, porque también EEUU y la UE «están siendo afectados por esto en diferentes grados».

Igualmente destacó que China ha reducido en más de 90 millones de toneladas su sobrecapacidad durante el último plan de cinco años (2011-2015) y aseguró que en los próximos reducirá la capacidad en otros 100 millones de toneladas, hasta 150 millones toneladas.

El representante ministerial chino afirmó además que es «incorrecto culpar al comercio internacional de las dificultades de la industria del acero y tomar medidas proteccionistas para restringir las importaciones».

Zhang Ji subrayó que China cumple «estrictamente las reglas de la OMC».

EEUU abogó por pasar de las palabras a la acción y apoyar la recuperación del sector en medidas guiadas por el mercado sin subsidios gubernamentales injustos, en tanto que el viceministro nipón, Takayuki Ueda, defendió un mecanismo de seguimiento.

Malmstrom propuso un mecanismo de transparencia que permitiría monitorear mejor la evolución de la capacidad del sector, unas directrices sobre políticas gubernamentales y medidas de apoyo para facilitar la reestructuración y minimizar distorsiones, así como compartir información sobre las respectivas industrias.

La reunión de la OCDE no se saldó con una declaración conjunta, sino con un «resumen» de los copresidentes, explicó la vicesecretaria general de la OCDE, Mari Kiviniemi.

Fuente: Agencias.

El volumen de negocio generado por el Grupo CLH en el ejercicio 2015, que incluye por primera vez las actividades de su filial en Reino Unido, CLH-PS, que empezó a operar el 1 de mayo de 2015, ascendió a 601,8 millones de euros, un 15,2% más que el obtenido en el periodo 2014.

Una instalación de CLH.

El beneficio de explotación recurrente del Grupo CLH en 2015 alcanzó la cifra de 250,5 millones de euros, un 7,4% más que en el año anterior. Los ingresos de explotación se incrementaron un 13,5% y los gastos de explotación aumentaron un 17,7%.

En el capítulo de ingresos de explotación cabe destacar los ingresos por logística básica que se incrementaron un 18,2% en 2015. Dentro de este apartado destaca la consignación de gasolinas y gasóleos que aumentó 4,3%, y los ingresos por almacenamiento estratégico y de seguridad que se incrementaron un 14,5%.

Por su parte los ingresos por consignación de productos del sector de aviación se incrementaron en 60,4 millones de euros, un 92,0%. De estos, 7,2 millones corresponden al mercado doméstico y el resto, 53,2 millones, a la consolidación de la filial inglesa CLH-PS. Los ingresos de la logística capilar crecieron un 2,8%, en relación al ejercicio anterior.

El neto de operaciones financieras presentó un resultado de -15,1 millones de euros, un 7,6% mejor que el obtenido en el ejercicio precedente.

El beneficio de explotación no recurrente ascendió en 2015 a 0,2 millones de euros. El beneficio antes de impuestos en 2015 ascendió a 235,6 millones de euros, un 7,8% más que en 2014 y el gasto por impuesto sobre sociedades de 2015 fue de 61,4 millones de euros.Con todo el beneficio después de impuestos del Grupo CLH en el ejercicio 2015, ascendió a 174,2 millones de euros, un 11,0% más al obtenido en el ejercicio precedente, impulsado por el crecimiento de la actividad en España y la consolidación por primera vez de los resultados de su filial británica, CLH-PS.

Actividad
Las salidas de productos petrolíferos en España desde instalaciones de CLH en el periodo enero-diciembre de 2015 ascendieron a 42,2 millones de metros cúbicos, un 5,2% más que las del año anterior.
En los productos de tierra, que representan el 82,0% del total, las retiradas de los carburantes de automoción aumentaron un 4,5% y la demanda del resto de gasóleos aumentó también un 4,5%. Por su parte, las salidas de fuelóleos se incrementaron un 20,5% debido al mayor uso de este combustible en las plantas de generación eléctrica.
Las salidas de productos de aviación aumentaron en el año 2015 en un 7,0% respecto al ejercicio anterior. Las retiradas de productos de marina crecieron un 8,9%, igualmente, en relación con el ejercicio 2014. En general, el aumento de la demanda de todos los productos es consecuencia del crecimiento económico y del incremento de la demanda interna.

La actividad de los medios de transporte, expresada en toneladas kilómetros realizados, aumentó en su conjunto en un 3,2% debido a que la demanda de servicios de los clientes ha dado lugar a una necesidad de transporte por oleoducto superior en un 4,0% a las del año anterior. El transporte por camión cisterna, dedicado principalmente al suministro a pequeños aeropuertos y bases aéreas, aumentó un 1,6% y el transporte por buque tanque experimentó una reducción del 1,9% en toneladas kilómetro.

Inversiones
Las inversiones realizadas en 2015 por el Grupo CLH alcanzaron los 209,6 millones de euros frente a los 60,9 millones de euros del ejercicio 2014. Del total de inversiones realizadas en 2015, un 28,6% (59,9 millones de euros) correspondieron a inversiones en España y un 71,4% (149,7 millones de euros) a inversiones internacionales.
De las inversiones realizadas en España, un 63,5% (38,1 millones de euros) se destinaron a instalaciones de almacenamiento y aeropuertos. De éstas, 24,4 millones de euros se dedicaron a la realización de mejoras operativas y de seguridad y 13,7 millones de euros a la construcción de nuevos centros y ampliación de capacidad de almacenamiento; el 17,8% (10,6 millones de euros) se han destinado a proyectos ligados a la protección medioambiental; el 9,7% (5,8 millones de euros) se han destinado a mejoras en las infraestructuras de transporte; el 7,5% (4,5 millones de euros) al desarrollo de aplicaciones informáticas y el 1,5% (0,9 millones de euros) corresponde a la adquisición de maquinaria y equipos.
Las inversiones en proyectos de expansión internacional experimentaron un importante crecimiento como consecuencia de la adquisición de la empresa GPSS en Reino Unido y el desarrollo del proyecto de construcción de infraestructuras logísticas en Omán.

Fuente: CLH.

La compañía tailandesa Indorama Ventures Public Company Limited (IVL) asumió este mes la gestión de la planta petroquímica de poliéster y derivados ubicada en Guadarranque y hasta ahora propiedad de Cepsa Química. La multinacional asiática anunció a través de su página web haber completado el proceso de compra, que Cepsa difundió como acordado en noviembre de 2015 y que estaba desde entonces pendiente de la autorización de los organismos de competencia. Al igual que entonces, ni Indorama ni Cepsa han revelado cifras acerca del volumen económico que ha supuesto el traspaso de activos.

La planta incluye las unidades de producción de PTA (acido tereftálico purificado), PIA (ácido isoftálico purificado) y PET (tereftalato de polietileno). Según pudo saber Europa Sur, ayer se produjo el traspaso de activos aunque con efectos formales desde el 1 de abril. Ahora, según la nota de Indorama, la planta será operada bajo la sociedad Indorama Ventures Química SLU. El cartel del grupo Cepsa de la entrada ya ha sido retirado.

Imagen de la factoría adquirida por Indorama.

La compañía asiática valoró esta compra -denominada por la firma como Proyecto Lion 2- como un paso más hacia su conversión en una firma líder mundial en la producción de ácido isoftálico, aditivo necesario para la elaboración de plásticos tipo PET para productos de consumo masivo como botellas y embalajes. A su vez, la compra forma parte de un plan de inversiones en Europa, donde la firma tiene presencia en naciones como Dinamarca, Polonia, Lituania y Holanda.

«La adquisición proporciona a Indorama una base más fuerte en Europa y nos permitirá simplificar los costes de logística en la región», según Aloke Lohia, director ejecutivo del grupo Indorama. «La incorporación de la sustancia química clave, el ácido isoftálico, nos proporciona un negocio de alto valor añadido con un buen acomodo en nuestra estrategia internacional. Nuestros activos españoles complementarán la cartera existente en Europa con la consolidación de los activos de PTA y PET, al que se añade ahora el PIA», añadió Lohia.

La compañía ha asumido la plantilla existente, según los términos del acuerdo con Cepsa difundidos en su día. «Tenemos un gran equipo a bordo. Me gustaría aprovechar la oportunidad para dar la bienvenida tanto a los empleados como a los clientes de Cepsa. Esperamos trabajar estrechamente con ellos en el futuro», subrayó el directivo de la nueva compañía propietaria de la instalación industrial.

Cepsa anunció en su día que seguirá suministrando materias primas a la fábrica de Guadarranque -ubicada al lado de la refinería Gibraltar-San Roque e interconectadas con diversos tendidos subterráneos- así como algunos servicios energéticos, de operación y de mantenimiento, que realizará con contratos de servicio hasta que el nuevo propietario establezca sus propios protocolos.

La planta que asume Indorama Ventures tiene tres líneas de producción: la de Ácido tereftálico purificado (PTA), con una capacidad de 325.000 toneladas al año; de Ácido isoftálico purificado (PIA), con un techo de producción de 220.000 toneladas al año; y una unidad de Tereftalato de polietileno (PET), con 175.000 toneladas al año de capacidad.

Indorama reseña en el dossier del Proyecto Lion 2 que la de Guadarranque es una planta estratégica por contar en un mismo recinto con estas tres líneas de producción y suministro garantizado desde la refinería sanroqueña. Con esta venta, Cepsa da por concluida su trayectoria en el negocio del poliéster, tras más de 40 años en el PTA, más de 15 en el PIA y cinco en el PET. Las dos primeras unidades forman lo que se conoció durante años como Interquisa, mientras que la planta de PET se integró en 2011 tras su compra al grupo La Seda de Barcelona.

La venta llevaba negociándose desde finales de 2014 y ya entonces Indorama era el postor preferente. «El principal objetivo de Cepsa en este proceso ha sido acordar la venta del negocio de poliéster con un líder mundial en el sector, y garantizar el mantenimiento de las condiciones actuales de todo el equipo de trabajo involucrado en la operación», reseñó la compañía en un comunicado emitido en noviembre del pasado año, cuando se dio por acordada la compraventa.

La operación permitirá a Cepsa centrarse en aquellas familias de productos petroquímicos en los que es líder, como es el caso de las líneas de negocio de fenol y acetona, en España y China, y en LAB/LABSA (productos que son la base de detergentes y otros bienes de consumo) en España, Canadá, Brasil, e Indonesia; algo que ya había reseñado en su memoria de 2015.
Indorama, por su parte, es una compañía líder en la producción de productos petroquímicos, con presencia en África, Asia, Europa y América del Norte. Las actividades de la compañía se engloban dentro de los polímeros de alto valor añadido, fibras, envases, compuestos de etileno, glicoles y ácido tereftálico purificado. Indorama suministra materia prima a importantes fabricantes de bienes de gran consumo, para aplicaciones en diversos segmentos y productos nicho, como los refrescos. La compañía cuenta con 14.000 profesionales.

Fuente: Publicado en Europa Sur.

Para saber más: Web de Indorama.