Los alumnos de la séptima promoción del Máster en Ingeniería de Competición de Monlau Repsol Technical School han visitado el Centro de Tecnología Repsol situado en Móstoles (Madrid). Los futuros ingenieros de motorsport han tenido el privilegio de conocer de primera mano el centro neurálgico de Repsol de I+D (investigación y desarrollo), unas instalaciones punteras en Europa, donde trabajan más de 400 científicos e investigadores de la compañía energética.

Visita de los alumnos del máster Repsol.

El recorrido por el Centro de Tecnología Repsol ha comenzado con una clase teórica impartida por Beatriz Sánchez-Mariscal, que ha expuesto a los alumnos del Máster la situación actual de consumo energético y las previsiones hasta el año 2050. También les ha detallado el proceso de extracción de crudo, sin olvidarse de las investigaciones que ha iniciado Repsol sobre energías renovables.

Después de esta formativa exposición teórica, la visita ha continuado en los laboratorios donde se trabaja con los bancos de motores y se formulan los combustibles y lubricantes más eficientes. Los ingenieros de Repsol Santiago Maroto y Enrique Martínez Núñez han sido los encargados de ilustrar las distintas tareas que se llevan a cabo en los laboratorios y han respondido a todas las dudas surgidas entre los alumnos y profesores, que se han mostrado muy agradecidos con el excelente trato recibido.

Esta interesante visita se enmarca dentro de la formación que reciben los estudiantes sobre lubricantes y combustibles, una de las asignaturas que se imparten durante los 10 meses que dura el Máster en Ingeniería de Competición. Durante este tiempo, los alumnos se adentran en el apasionante mundo del motorsport de la mano de un experimentado equipo de profesores de la Monlau Repsol Technical School con el objetivo de convertirse en ingenieros de competición de élite.

Al finalizar estos estudios de postgrado, los graduados del Máster se convertirán en verdaderos especialistas en automóviles y motocicletas de competición y podrán ser ingenieros de pista u de oficina técnica desarrollando un vehículo, o bien trabajar en la industria auxiliar vinculada al mundo de la competición del motor. Para conseguirlo, los alumnos completarán 350 horas de clases teóricas y otras 50 de prácticas, buena parte de ellas en circuitos, gracias a la presencia de Monlau Repsol Technical School en multitud de campeonatos de nivel nacional e internacional.

Fuente: Repsol.

Para saber más: Visita virtual al centro de formación de Repsol.

Viesgo ha anunciado sus resultados financieros correspondientes a 2015, el primer ejercicio bajo la titularidad de sus nuevos accionistas y su nueva marca. Durante el pasado ejercicio, el resultado bruto de explotación (EBITDA) del grupo se situó en 257,7 millones de euros, en la línea de crecimiento sostenido que imparte su vigente plan estratégico para el periodo 2016-2019.

El grupo generó un importante flujo de caja libre que llegó hasta los 213,9 millones de euros en 2015, y realizó inversiones operativas por valor de 89,3 millones de euros. En paralelo, Viesgo reestructuró su posición financiera, lo cual le permitió asegurar sus necesidades de financiación más allá del año 2020 gracias, en gran medida, a la exitosa emisión de bonos formalizada el pasado mes de noviembre por valor de 500 millones de euros.

Miguel Antoñanzas, Presidente de Viesgo, ha mostrado su satisfacción por estos resultados y ha indicado que “muestran el acierto en el planteamiento del plan de negocio que lanzamos en el mes de julio, así como el apoyo de los accionistas al plan de inversiones y el compromiso de todo el equipo humano de la compañía a pesar de un contexto de mercado caracterizado todavía por una notable volatilidad”.

Buen comportamiento del EBITDA
El negocio regulado de la compañía fue el que realizó una mayor contribución al EBITDA del ejercicio, aportando al mismo 172,5 millones de euros que representan alrededor del 70% del total. Por su parte, el EBITDA del negocio liberalizado fue de 85,2 millones de euros.

Continuidad en las inversiones
En un ejercicio caracterizado asimismo por la elevada capacidad de generación de caja de la compañía, Viesgo acometió inversiones operativas por valor de 89,3 millones de euros, en línea con su determinación estratégica de destinar a este concepto alrededor de 90 millones de euros cada año.

Imagen de la central térmica de Los Barrios, del grupo Viesgo.

Una de las inversiones principales en el negocio de Generación es el proyecto de mejora ambiental en la central térmica de Los Barrios de 589MW de potencia instalada en Cádiz, que ya está en marcha y que supondrá una inversión total de 65 millones de euros. El proyecto consiste en la instalación de un puntero sistema de desnitrificación que colocará a esta planta de carbón a la cabeza de la clasificación de las más eficientes y respetuosas con el medio ambiente a nivel europeo.

En el negocio de distribución las inversiones que han llegado a los 57,4 millones de euros, han ido orientadas a la mejora de los activos de red para aumentar su nivel de automatización, modernización y seguridad de cara a garantizar la calidad de suministro de sus clientes.

Fruto de esta prioridad de modernización de sus activos, Viesgo ha finalizado en el año 2015 (98%) el programa de instalación de contadores electrónicos en la totalidad de su zona de distribución, adelantándose en tres años a las exigencias regulatorias y de mercado.

Por otro lado, el grupo realizó en junio la compra de la participación del 45% de Barras Eléctricas Galaico – Asturianas (Begasa) por 97,2 millones de euros, que anteriormente se encontraba en manos de Gas Natural Fenosa. La compra se formalizó el pasado mes de junio y fortaleció su posición en el ámbito de la distribución eléctrica en el norte de España, posicionando a la compañía como la cuarta operadora de distribución del país. Así mismo, durante el año la compañía ha adquirido además acciones de autocartera y de accionistas minoritarios convirtiéndose en el titular del 99,92% de la compañía.

Fortalecimiento de la estructura de deuda
En aplicación de otro de sus pilares estratégicos, Viesgo acometió en 2015 un cambio en su estructura financiera, suscribiendo préstamos bancarios a largo plazo por valor de 275 millones de euros para el negocio de generación y de 550 millones de euros para su negocio regulado y llevando a cabo una emisión de bonos por valor de 550 millones completada el pasado mes de noviembre. Esta última, con un cupón fijo del 2,375% y vencimiento en 2023, fue suscrita íntegramente y en tiempo récord por inversores de origen europeo –en su mayoría alemanes y británicos– y constituye un sólido aval a la gestión del grupo.

La calificación otorgada a la compañía en el contexto de esa emisión presentó asimismo una buena evolución a lo largo del año. La agencia de rating Standard & Poors ha asignado al negocio regulado de Viesgo, que incluye en negocio de distribución y de renovables) un rating BBB- y un B+ a su negocio de generación. La agencia de rating ha calificado recientemente la perspectiva de estable atribuida por la propia agencia a la coyuntura del sector, como resultado en un contexto de descenso sostenido de los precios y sigue considerando óptimas las capacidades financieras del grupo, que está en disposición de dar continuidad en 2016 al fortalecimiento de su estructura financiera.

Viesgo en 2016: continuidad en la observancia del plan estratégico y sólido compromiso con la inversión
Miguel Antoñanzas ha recordado, en el contexto de este anuncio, que los pilares del plan de negocio de Viesgo siguen siendo “el aumento sostenido de nuestro EBITDA, destinar a inversiones unos volúmenes estables –de 90 millones en este pasado ejercicio y con la vocación de superar los 120 en 2016– y lograr una sólida generación de caja”.

“Todo esto es posible gracias a un portafolio equilibrado entre nuestras actividades de generación y retail,a la recuperación del mercado y a la estabilidad del marco regulatorio, condición esta última necesaria para la continuidad de las inversiones. Por eso, confiamos en nuestra capacidad de convertirnos en un grupo todavía más eficiente y en dar un servicio cada vez mejor a nuestros más de 670.000 clientes en toda España”, ha añadido el Presidente de Viesgo.

Buenos resultados en calidad de servicio y seguridad
Además de sus sólidos resultados financieros, Viesgo ha realizado un balance de otros indicadores y prioridades operativas, con ocasión del cierre del ejercicio 2015.

Viesgo ha logrado durante 2015 su récord histórico en calidad de suministro con unos datos de TIEPI (unidad de medida para la calidad del suministro eléctrico), con un tiempo de 46 minutos, lo que supone una mejora de un 10% en su zona de distribución en relación a la media nacional, que se sitúa en más de 51 minutos, según los últimos datos del TIEPI publicados por el Ministerio de Industria.

Otro de los indicadores principales para la empresa son los que miden la seguridad en el trabajo, manteniendo la mejora continua en este ámbito, que es primordial para la compañía. En 2015, Viesgo ha impartido más de 9.000 horas de formación en seguridad y salud, y ha realizado 48 congresos orientados a la mejora en esta área.
Respecto a la relación con sus clientes, Viesgo trabaja en proyectos y servicios innovadores para posicionarse como compañía líder en la atención al cliente. Durante el año 2015 este esfuerzo se ha visto recompensado con el premio al Servicio de Atención al Cliente del Año, entregado a Viesgo por la consultora Sotto Tempo. Dicho premio reconoce el continuo interés de la compañía por adaptarse a las nuevas necesidades de un cliente cada vez mejor informado que demanda más claridad y transparencia.

Y es que la compañía lleva una trayectoria de años centrada en su compromiso con las personas. Como apunta el presidente de Viesgo, Miguel Antoñanzas, “es primordial llevar a cabo la innovación constante de los productos y servicios de la compañía para permanecer siempre al lado de los clientes, con herramientas que les permitan estar siempre informados y optimizar el uso de la energía que consumen”, asegura Miguel Antoñanzas.

Por otro lado, Viesgo ha firmado sendos acuerdos de colaboración con la Xunta de Galicia y el Gobierno de Cantabria para el desarrollo de acciones urgentes de tipo social a fin de evitar los cortes de suministro de energía eléctrica a las personas económicamente más vulnerables.

Desde Viesgo se cree necesario sumar fuerzas para luchar contra la exclusión social, afrontando este tema con medidas promovidas desde el ámbito social y con la concurrencia de todas las Administraciones Públicas. Los convenios firmados por Viesgo con las Administraciones de las citadas comunidades autónomas permiten tomar las medidas necesarias para evitar el corte de suministro por impago y aplazar el abono de la factura en los casos en que nos señale la administración. Adicionalmente, Viesgo dispone de otras iniciativas para proteger a los clientes más vulnerables, facilitando soluciones de pago personalizadas con aplazamientos y ofreciendo asesoramiento gratuito en el ámbito de eficiencia energética.

Fuente: Viesgo.

Abengoa ha sido seleccionada por el Comité de Administración de Fideicomiso de Obras de Transporte de Argentina (FOTAE) para desarrollar el proyecto de ampliación de una estación transformadora en la provincia de Chaco, en Argentina. El proyecto está valorado en 2 MUSD.

La compañía será la responsable del diseño y el montaje de dos campos de salida de línea de 132 kV completos en la estación transformadora Chaco, ubicada al noreste del país. El plazo previsto para la ejecución del proyecto es de 12 meses.

La compañía está desarrollando actualmente otros proyectos de transmisión y distribución en diversas provincias de Argentina que suman más de 300 km, como la construcción de la interconexión entre Bahía Blanca y Vivoratá, en la provincia de Buenos Aires, o la construcción de líneas y ampliación de una estación transformadora en la provincia de Entre Ríos.

Presente en Argentina desde hace más de 45 años, Abengoa cuenta con una extensa trayectoria en toda Latinoamérica donde, con proyectos como éste, contribuye al desarrollo sostenible de las infraestructuras para el transporte de la energía eléctrica. En todo el mundo, la compañía se ha adjudicado más de 25.000 kilómetros de líneas y casi 300 subestaciones en la última década.

Fuente: Abengoa.

La junta general de accionistas de Gas Natural Fenosa ha aprobado la nueva propuesta de dividendo para el ejercicio 2015, que supondrá destinar 1.000,7 millones de euros a la retribución a los accionistas, un 10,1% más que el año anterior.

Un momento de la junta general de accionistas de Repsol.

Este volumen implica el pago de un dividendo total de un euro por acción, frente al importe de 0,9328 euros propuesto inicialmente por el consejo de administración; La Caixa, que tiene un 34% en la compañía, recibirá unos 340 millones, frente a los 300 millones que le corresponden a Repsol por su 30%.

Con esta propuesta, Gas Natural Fenosa incrementa en más de un 7% la retribución a sus accionistas para 2015 con respecto a la anteriormente prevista, y eleva el ‘payout’ a un 66,6% y el ‘yield’ a un 5,3%, teniendo en cuenta su cotización a 31 de diciembre de 2015.

Para abordar esta retribución, la gasista realizará a partir del próximo 30 de junio el pago de un dividendo complementario de 0,5922 euros por acción, representando un incremento del 15,9% respecto al dividendo complementario del ejercicio anterior.

Gas Natural Fenosa presentará el plan Estratégico 2016-2018 el próximo día 11 de mayo conjuntamente con los resultados del primer trimestre de 2016, en el que incluirá la nueva política retributiva para el accionista, con un ‘payout’ del 70% y un mínimo de un euro por acción y la posibilidad de cobrar a través de la opción ‘script dividend’ (en efectivo o acciones).

El presidente de la compañía, Salvador Gabarró, ha explicado en la junta que la presentación del nuevo plan estratégico estaba prevista para principios de año, pero que les pareció «prudente» esperar unos meses dada la situación de los precios del petróleo entonces.

Dado que están ahora «tan ciegos como en enero» respecto a la evolución de los precios energéticos, ha detallado que consideraron oportuno dar un mensaje de tranquilidad a los accionistas fijando una previsión de dividendo para los próximos tres años –del citado ‘payout’ del 70% con un mínimo de un euro–, y que les pareció oportuno igualarlo para 2015.

El consejero delegado de Gas Natural Fenosa, Rafael Villaseca, ha afirmado en su intervención en la junta que «no han sido ni serán años fáciles», pero que la compañía está preparada para los retos de futuro abordando una nueva etapa tras haber cumplido sus objetivos del plan estratégico 2013-2015.

COMPOSICIÓN DEL CONSEJO

La junta ha dado luz verde a la reelección como consejeros de Salvador Gabarró –presidente de la compañía desde 2004, aunque su primera elección como miembro del consejo de la gasista fue en 2003– y Juan Rosell –presidente de la Ceoe y consejero dominical–, así como al nombramiento de Helena Herrero como nueva consejera independiente.

Nuevo consejo de administración de Gas Natural Fenosa.

Helena Herrero Starkie es licenciada en Química por la Universidad Complutense de Madrid y cuenta con estudios de posgrado en Gestión por Insead e Iese; desde julio de 2012 es presidenta y consejera delegada de HP para España y Portugal, compañía a la que se incorporó en 1992.

Fuente: Agencias.

360 personas han participado en una nueva edición de las Jornadas de Puertas Abiertas de Cepsa en San Roque. Durante cinco días, la Compañía ha mostrado a la sociedad sus instalaciones y la actividad que desarrolla en la zona y en los diferentes países en los que está presente. También durante las visitas se repasan las múltiples aplicaciones que el petróleo tiene en nuestra vida diaria, así como los controles ambientales y las medidas de seguridad que Cepsa mantiene en sus instalaciones.

Un momento de la jornada de puertas abiertas.

Los asistentes, procedentes principalmente del Campo de Gibraltar y de municipios cercanos como Málaga o Estepona, conocieron in situ la Refinería Gibraltar-San Roque y la Estación Ambiental Madrevieja, acompañados por empleados de Cepsa y monitores medioambientales especializados.

Las Jornadas de Puertas Abiertas, que se vienen realizando desde el año 2007, responden a la vocación de responsabilidad con el entorno y transparencia de Cepsa y es uno de los varios programas de visitas que la Compañía desarrolla para mostrarse al exterior y fomentar el acercamiento a la ciudadanía.

Fuente: Cepsa.

Repsol obtuvo un beneficio neto de 434 millones de euros en el primer trimestre de este año, un 43% menos que en el mismo periodo de 2015, en el que se incluían resultados financieros excepcionales de 500 millones de euros, debidos básicamente a la posición en dólares que tenía la compañía tras cobrar la expropiación de YPF, y cuyo importe se destinó el pasado mes de mayo a la adquisición de Talisman.

El grupo ha precisado que el resultado neto ajustado, que mide específicamente la marcha de los negocios de la compañía, alcanzó los 572 millones de euros, un 38,4% menos que en el primer trimestre de 2015, según ha informado este jueves la petrolera. En ambos casos, ha batido con creces las estimaciones de los analistas.

El resultado bruto de explotación (Ebitda) CCS, calculado con arreglo a la valoración de los inventarios a coste de reposición, aumentó un 6% respecto al primer trimestre de 2015, hasta situarse en 1.242 millones de euros.

«Las medidas de eficiencia y ahorro que ha implementado Repsol en los últimos meses han favorecido que, a pesar del contexto de bajos precios del crudo, los negocios de la compañía hayan tenido un resultado positivo», ha subrayado.

La compañía ha destacado además que tanto el área de Upstream (Exploración y Producción), como el de Downstream (Refino, Química, Marketing, Trading, GLP y Gas & Power), han mejorado sus resultados respecto a los primeros tres meses de 2015, lo que demuestra su «fortaleza y resiliencia».

Durante el trimestre, los precios medios del Brent cayeron hasta cotizar en mínimos de los últimos 12 años (26,21 dólares por barril el 11 de febrero). Entre enero y marzo, el precio medio del Brent se situó en 33,9 dólares por barril, un 37% menos que el mismo periodo del año anterior.

MEJORA EL NEGOCIO DE EXPLORACION Y PRODUCCION

Pese a este contexto, el negocio de Exploración y Producción mejoró su beneficio neto ajustado en 207 millones de euros respecto a los tres primeros meses de 2015, hasta los 17 millones de euros, gracias a los menores gastos exploratorios, los mayores volúmenes de producción, el impacto positivo de los tipos de cambio y los ahorros de costes derivados de un intenso programa de mejora de eficiencia.

Además, la producción aumentó hasta los 714.200 barriles equivalentes de petróleo al día (bep/día), el doble de la obtenida en el mismo periodo del ejercicio anterior, y se mantuvo estable en los niveles que la compañía ha marcado como objetivo para los próximos años.

A este incremento contribuyó fundamentalmente la integración de los activos procedentes de Talisman, que aportaron 330.300 bep/día, además de la incorporación de producción de los proyectos de Cardón IV (Venezuela) y Sapinhoá (Brasil).

Por su parte, el negocio de Downstream incrementó su resultado neto ajustado un 4%, hasta 556 millones de euros, apoyado en la solidez del área de refino y el buen comportamiento del área de Química, donde los planes de eficiencia desarrollados permitieron aprovechar la notable mejora del entorno de este sector.

Así, en refino, negocio en el que el indicador de margen se situó en el trimestre en 6,3 dólares por barril, la «eficiente» gestión de las instalaciones industriales ha permitido una mayor utilización de la capacidad de conversión, que alcanzó valores del 103%, y que el margen de refino real superase en un dólar al indicador, hasta 7,3 dólares por barril.

Por otra parte, el aumento de la eficiencia y las mejoras operativas llevadas a cabo en la Química permitieron aprovechar la mejora del entorno de este sector, lo que unido a un aumento del 3,2% en las ventas, y a los mayores márgenes, tuvieron un impacto positivo de 102 millones de euros en el resultado operativo del área.

En cuanto a las ventas de productos petrolíferos, aumentaron un 3,7%, hasta 11,125 millones de toneladas, principalmente por el crecimiento en el mercado europeo.

La deuda neta al cierre del trimestre se mantuvo estable, en 11.978 millones de euros, mientras que la liquidez cubre más de dos veces los vencimientos de deuda bruta a corto plazo.

GAS NATURAL FENOSA

Por su parte, Gas Natural Fenosa, participada en un 30% por Repsol, logró un resultado neto ajustado en el primer trimestre de 99 millones de euros, frente a los 122 millones de euros del mismo periodo del año anterior.

La petrolera ha achacado este descenso, fundamentalmente, a los menores resultados en el negocio de comercialización de gas, por el entorno actual de precios, y al impacto negativo del efecto del tipo de cambio de las monedas en Latinoamérica.

Fuente: Agencias.

El pionero sistema de carga y descarga de productos petroquímicos de Cepsa ha sido galardonado con los prestigiosos Edison Awards en la categoría de ‘Transporte y Logística: manipulación de materiales’. El Comité Directivo de los premios, reunido en Nueva York, ha otorgado a la tecnología desarrollada por Cepsa la medalla de oro, el máximo reconocimiento de su categoría, convirtiendo a la Compañía en la primera empresa energética española reconocida con este galardón.

Más de 700 empresas de 19 países han concurrido a estos premios, los más importantes en el campo de la innovación a nivel internacional. Los Edison Awards reconocen desde 1987, a algunos de los nuevos productos, servicios y empresas más innovadores de todo el mundo. Se trata de una competición anual que premia aquellos proyectos que suponen un cambio significativo para su sector, y que destacan por su excelencia, atendiendo a cuatro criterios: concepto, valor, entrega e impacto.

Los encargados del proyecto recogen el premio Edison.

El sistema galardonado, denominado ‘Reina Sofía’, ha sido desarrollado y patentado por Cepsa, en línea a su apuesta por la excelencia técnica en todas sus operaciones. Esta nueva tecnología da solución a los tradicionales problemas de demora y ocupación en los muelles asociados a la carga y descarga de materiales. Se trata de un innovador juego de mangueras que permite simultanear la carga de diferentes productos, ofreciendo además un mayor caudal de bombeo. De esta forma, los tiempos de carga y descarga se reducen entre un 50 y un 60 por ciento, lo que supone un ahorro de aproximadamente 2.160 horas de atraque al año y un 20 por ciento menos de ocupación de las instalaciones portuarias. Este descenso en las horas de atraque conlleva un ahorro en el consumo de fuel de los buques de aproximadamente 400 toneladas al año, lo que se traduce además en una reducción de unas 1.500 toneladas anuales de emisiones de CO2.

Empresas de la relevancia de Boeing, Apple, 3M, Starbucks o Amazon han sido premiadas anteriormente con este reconocimiento

Fuente: Cepsa.

Para saber más: Infografia-Premios-Edison-ESP (PDF).

El volumen de negocio generado por el Grupo CLH en el ejercicio 2015, que incluye por primera vez las actividades de su filial en Reino Unido, CLH-PS, que empezó a operar el 1 de mayo de 2015, ascendió a 601,8 millones de euros, un 15,2% más que el obtenido en el periodo 2014.

Una instalación de CLH.

El beneficio de explotación recurrente del Grupo CLH en 2015 alcanzó la cifra de 250,5 millones de euros, un 7,4% más que en el año anterior. Los ingresos de explotación se incrementaron un 13,5% y los gastos de explotación aumentaron un 17,7%.

En el capítulo de ingresos de explotación cabe destacar los ingresos por logística básica que se incrementaron un 18,2% en 2015. Dentro de este apartado destaca la consignación de gasolinas y gasóleos que aumentó 4,3%, y los ingresos por almacenamiento estratégico y de seguridad que se incrementaron un 14,5%.

Por su parte los ingresos por consignación de productos del sector de aviación se incrementaron en 60,4 millones de euros, un 92,0%. De estos, 7,2 millones corresponden al mercado doméstico y el resto, 53,2 millones, a la consolidación de la filial inglesa CLH-PS. Los ingresos de la logística capilar crecieron un 2,8%, en relación al ejercicio anterior.

El neto de operaciones financieras presentó un resultado de -15,1 millones de euros, un 7,6% mejor que el obtenido en el ejercicio precedente.

El beneficio de explotación no recurrente ascendió en 2015 a 0,2 millones de euros. El beneficio antes de impuestos en 2015 ascendió a 235,6 millones de euros, un 7,8% más que en 2014 y el gasto por impuesto sobre sociedades de 2015 fue de 61,4 millones de euros.Con todo el beneficio después de impuestos del Grupo CLH en el ejercicio 2015, ascendió a 174,2 millones de euros, un 11,0% más al obtenido en el ejercicio precedente, impulsado por el crecimiento de la actividad en España y la consolidación por primera vez de los resultados de su filial británica, CLH-PS.

Actividad
Las salidas de productos petrolíferos en España desde instalaciones de CLH en el periodo enero-diciembre de 2015 ascendieron a 42,2 millones de metros cúbicos, un 5,2% más que las del año anterior.
En los productos de tierra, que representan el 82,0% del total, las retiradas de los carburantes de automoción aumentaron un 4,5% y la demanda del resto de gasóleos aumentó también un 4,5%. Por su parte, las salidas de fuelóleos se incrementaron un 20,5% debido al mayor uso de este combustible en las plantas de generación eléctrica.
Las salidas de productos de aviación aumentaron en el año 2015 en un 7,0% respecto al ejercicio anterior. Las retiradas de productos de marina crecieron un 8,9%, igualmente, en relación con el ejercicio 2014. En general, el aumento de la demanda de todos los productos es consecuencia del crecimiento económico y del incremento de la demanda interna.

La actividad de los medios de transporte, expresada en toneladas kilómetros realizados, aumentó en su conjunto en un 3,2% debido a que la demanda de servicios de los clientes ha dado lugar a una necesidad de transporte por oleoducto superior en un 4,0% a las del año anterior. El transporte por camión cisterna, dedicado principalmente al suministro a pequeños aeropuertos y bases aéreas, aumentó un 1,6% y el transporte por buque tanque experimentó una reducción del 1,9% en toneladas kilómetro.

Inversiones
Las inversiones realizadas en 2015 por el Grupo CLH alcanzaron los 209,6 millones de euros frente a los 60,9 millones de euros del ejercicio 2014. Del total de inversiones realizadas en 2015, un 28,6% (59,9 millones de euros) correspondieron a inversiones en España y un 71,4% (149,7 millones de euros) a inversiones internacionales.
De las inversiones realizadas en España, un 63,5% (38,1 millones de euros) se destinaron a instalaciones de almacenamiento y aeropuertos. De éstas, 24,4 millones de euros se dedicaron a la realización de mejoras operativas y de seguridad y 13,7 millones de euros a la construcción de nuevos centros y ampliación de capacidad de almacenamiento; el 17,8% (10,6 millones de euros) se han destinado a proyectos ligados a la protección medioambiental; el 9,7% (5,8 millones de euros) se han destinado a mejoras en las infraestructuras de transporte; el 7,5% (4,5 millones de euros) al desarrollo de aplicaciones informáticas y el 1,5% (0,9 millones de euros) corresponde a la adquisición de maquinaria y equipos.
Las inversiones en proyectos de expansión internacional experimentaron un importante crecimiento como consecuencia de la adquisición de la empresa GPSS en Reino Unido y el desarrollo del proyecto de construcción de infraestructuras logísticas en Omán.

Fuente: CLH.

El proyecto de ambientalización que la compañía eléctrica Viesgo está llevando a cabo en la central Térmica de Los Barrios, avanza con paso firme. El último hito realizado hasta la fecha es el izado de la primera pieza de uno de los dos reactores catalíticos selectivos (SCR) –una tolva de 60 toneladas– que ha tenido lugar a lo largo de varias jornadas.

Obras en Viesgo.

La tolva es la parte inferior y la primera de un total de cinco piezas que conforman cada reactor del SCR, un puntero sistema que permitirá transformar el 60% de las emisiones de óxidos de nitrógeno (NOx) de la central de Los Barrios en vapor de agua y nitrógeno molecular (N2), dos elementos no nocivos presentes en el aire –en concreto, el aire está formado en un 78% por N2.

En las labores de izado han trabajado hasta 40 profesionales en una compleja maniobra de izado que implicó la utilización de grúas de entre 600 y 700 toneladas de capacidad máxima y que tuvo como dificultad añadida el hecho de realizarse en la parte superior de una planta que está en operación. Previo a este izado, se realizó la prefabricación de la pieza, que supuso el trabajo en superficie de 3.000 horas- hombre.

Al montaje de esta pieza le sucederá la instalación de las otras cuatro restantes en los próximos meses hasta completar el montaje de toda la estructura, que tendrá una altura de más de 50 metros. Una vez que concluya dicho montaje, se realizará una parada de varias semanas en la central térmica para poder conectar estos nuevos elementos al resto del engranaje de la central.

Durante la parada se aprovechará para adaptar otras partes de la central para que el nuevo sistema funcione correctamente, como son el economizador y el precalentador –encargados del aprovechamiento energético del agua, en el caso del primero, y del aire, en el segundo caso– así como del precipitador, que es el aparato que elimina los restos de cenizas presentes en los gases. Por su parte, el ventilador de tiro inducido de la central, responsable de la circulación de los gases por toda la infraestructura, será sustituido por uno nuevo.

A menor escala, este proceso de desnitrificación es el mismo que se produce en los nuevos vehículos pesados y algunos turismos de grandes potencias que se adaptan a la normativa Euro 6 y en los que se realiza la misma reducción catalítica selectiva. En dicho caso, el proceso se lleva a cabo mediante la inyección de una solución de urea denominada comúnmente como Adblue o agente anticontaminación. Del mismo modo, la tecnología SCR hace frente a las emisiones de agentes contaminantes del tipo NOx en las principales fuentes de emisión correspondientes a plantas de generación de energía eléctrica y a motores de combustión en la automoción.

Fuente: Viesgo.

Abengoa ha vendido a Vela Energy SL cuatro plantas fotovoltaicas localizadas en las provincias de Sevilla y Jaén. El acuerdo, incluido en el plan de desinversiones anunciado por la compañía, supone una reducción de deuda de 50,3 M€, así como una entrada de caja neta de 12,2 M€, y contribuirá a alcanzar los objetivos marcados en el plan de viabilidad de la Nueva Abengoa.

Concretamente, Abengoa ha vendido cuatro plantas solares fotovoltaicas ubicadas en las provincias de Sevilla: Casaquemada, de 1,88 MW ubicada en la plataforma Solúcar en Sanlúcar la Mayor; Las Cabezas, de 5,70 MW, en las Cabezas de San Juan; y Copero, de 0,90 MW, en Dos Hermanas; y Jaén: Linares, de 1,89 MW. Hasta el momento, Abengoa poseía el 100 % de la propiedad de estas plantas, con la excepción de la instalación de Copero, de la que tenía una participación del 50 %.

Imagen de un parque solar.

Esta operación forma parte de la política de desinversiones de Abengoa y representa un nuevo avance en el proceso de viabilidad en el que se encuentra inmersa la compañía. Recientemente, Abengoa también ha anunciado la venta del parque eólico Campo Palomas, localizado en Uruguay; su participación en la planta termosolar Shams-1, ubicada en Emiratos Árabes Unidos; así como la de algunos inmuebles como la antigua sede de la compañía en Madrid.

Abengoa.